形成企業執行力文化；執行力文化的核心是員工的觀念和行為，管理者要通過強化手段營造有利於公司目標實現的環境和氛圍，讓員工變被動力主動。主動參與執行，可以有效提高管理者制定制度的質量，從而避免制度難以執行。下面是小編精心準備的公司的語錄45句,歡迎大家閱讀。
1、你被人誇幾十年，到最後，所有同事都成了你上司，成為那個誇你的人，然後你才會明白，自己是真正的失敗者。
2、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易開啟別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收穫了遠遠大於自己原本想要的東西。
3、為了減輕風險，更好的創業，越來越多的人一開始選擇共同創業。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創業，這樣每個創業者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創業成功的機率。
4、看別人不順眼，是自己修養不夠。憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘後恢復正常。的優雅關鍵在於控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。
5、如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。
6、成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗，創業。
7、建立權力制約機制；企業可以建立權力制約機制，制約管理者的權力，避免管理者的獨斷專行。
8、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術，是一個領導必備的管理素質。稱職的企業管理者會用70%的時間和別人溝通，剩下30%的時間用來處理日常事務。通過溝通，可以使員工成為一個全面參與者。
9、壓力是躲不掉的。個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
10、管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會因此而變得優柔寡斷，這樣可能會失去許多成功的機遇。優秀的管理者總是善於把握機會，而蹩腳的管理者則總是優柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事後發現錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價也要改正錯誤。
11、如果管理者在工作中能飽含情感，並用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。
12、細節之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細緻周到。俗話說：心細如髮不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴充套件，未來的競爭將趨向於細節的競爭。
13、在現在企業管理中，這樣的規定顯然是多餘的。而企業的總經理不善於傾聽員工的意見，自然也不會做出改進措施。
14、認準定位，從小事做起；農民收穫莊稼需要三部曲：播種、發芽、結果。創業也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業一步一個腳印地發展，才能收穫豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創業如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術、資金等方面的硬體，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。
15、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那麼你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能侷限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷髮展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創新思維開創新的空間。
16、不用太追求企業的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業有幾項業務可以做，不如選其中一個業務把它做到極致。要經得起折騰。業成長跟男人的成長一樣，最好多經過一些內部折騰。存在即有合理性。
17、商業迷信。盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
18、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業可恥守業無能創業光榮。
19、精力是有限的，創業者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
20、對創新業務來說，創業者不知道正確的方向，沒有人知道正確的方向，諮詢公司的專家也不例外。麼很顯然，最初階段的關鍵是——創業試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時間裡創業試錯次數越多撞上的概率也就越高。
21、疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之後，應對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調節負面情緒。
22、尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。
23、古人云：欲造物，先造人。企業更是離不開人。對企業管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業的優秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業要做的不是僅僅針對某一個人才進行個案管理，而是將問題提升到組織戰略的高度，充分認識到人才流失給企業經營帶來的巨大風險，建立一整套針對人才流失的危杌管理機制，從而避免優秀人才流失可能給企業帶來的巨大損失。
24、企業家為了打造企業永續經營的根基，就去構建企業文化。老闆把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。
25、創業公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創始基因（絕對不是什麼ieda），並有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創始基因傳承的問題所致。
26、企業的發展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代，人才才是最重要的，可以說人才的價值大於一切。
27、不創新，就滅亡。小成功靠個人，大成功靠團隊。將合適的人請上車，不合適的人請下車。用人不在於減少人的短處，而在於發揮人的長處。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
28、我的創業密碼，兩個字——節奏。有做正確的事情，永遠是時間錯誤。企業發展要經歷五個階段，一是戰略上找找突破點，二是專注，三是整合產業鏈，四是適度多元化，五是承擔社會責任。一切商業模式本質只有一個，最高工資給最優秀人才，最優秀人才創造最大價值。
29、爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來與你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。
30、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權範圍內做事。
31、某一時間點，由人員、裝置、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力。
32、改善最容易，改革，革命最困難。
33、系統產生什麼——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。
34、我們每天都在做什麼——處理資訊。
35、富士康賣什麼——速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值。
36、富士康成長經驗——富士康是在"壓力"中被迫創新，在"成長中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升。
37、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……
38、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。
39、每個人必須要學習並領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
40、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。
41、外因總是透過內因起作用的，要找到自我原因。
42、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。
43、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。
44、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟於事，正因已經發生的事不可能再倒回到從前。
45、所謂"生活產業"，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。
