現如今，我們都可能會用到講話稿，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編整理的新上任部門經理講話稿，希望對大家有所幫助。
新上任部門經理講話稿 1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。首先請允許我做一個，我叫xxx，是內導部一名員工，今年28歲，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是內導部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，作為一個部門的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德領導，那麼是危險品。
2、目前的內導部開展迅速，已經是我們景區一個至關重要的部門。我來景區已經六年了，對景區的工作已經工作人員都比擬熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關係，把內導部的`工作向縱深方向開展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業績更上一層樓。
目前，我認為我們景區內導部的工作主要有以下幾點缺乏：
1、內導的工作不夠規範化、專業化。雖然內導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，內導也可以有自己的講解風格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個量化的標準。
2、內導人員對區域性商品售賣的積極性不高。景區商品售賣的好壞直接關係景區的利益，內導是第一個與遊客接觸，也是最容易和遊客信任的一個群體。所以一定要提高內導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區商品的售賣。
3、內導的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
第一、開拓開展。鄧小平同志曾經說過：“開展才是硬道理。”我們要從開展入手，第二提升服務。樹立以遊客為中心，全心全意為遊客服務的經營理念。對內導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升景區形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給遊客一個滿意的答覆。
第三加強管理。沒有科學的、規範的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為景區創造更加完美的形象，使我們內導部成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們景區明天會更好！
謝謝大家！
新上任部門經理講話稿 2
親愛的各位員工：
大家好！
我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這裡，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝願他回國之後，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支援我們順德浦項。
現順德浦項的.經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。
作為新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支援和配合我的工作。在這裡我向大家囑託幾點：
一、我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。
二、我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰；顧客所要求的產品是什麼；要求的技術是怎樣等。
同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步，退步就代表著淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個城堡裡面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
最後，祝大家身體健康！家庭幸福！
謝謝！
新上任部門經理講話稿 3
親愛的夥伴們：
大家好。
首先，自我介紹一下，我叫姜鵬濤，是我們眾義掏羊鍋燒烤城的大堂經理。在今後的日子裡，將與大家一起工作，一起奮進。也希望夥伴們支援我的工作，在此，我表示衷心的感謝。也非常感謝張總和王總的支援和鼓勵，我深感使命榮耀，責任重大。同時鄭重承諾：認真做好自己的本職工作，恪盡職守、勤於工作，發揚民主，團結夥伴，嚴於律己，竭誠為公司和夥伴們效勞，絕不辜負張總和王總以及全體夥伴們對我的期望和重託。
在效勞管理上，我們的'口號是：“到達101%的顧客滿意〞。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的〞憑著細心的觀察和熱情的效勞，以“潤物細無聲〞的方式，給客人營造一個溫馨的氣氛。使客人充分感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
我會不斷加強學習，在工作中總結經驗。我的工作方案和設想是：
一、當好“協助員〞。協助領導做好上級領導安排的工作和佈置的任務。
二、當好“效勞員〞。做一個優秀的員工，無論是領導安排的任務還是我們日常工作中夥伴們的需要，我會給夥伴們做一個優秀典範、
三、當好“協調員〞。協調好店內夥伴們的關係，充分發揮一個集體、一個團隊的重要性。
四、當好“管理員〞。首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立鑑定的信念，形成良好地工作風格，同時也會更好的有利於自身的成長。
五、尋找“增長點〞。在現在餐飲行業如此劇烈的競爭下，我們必須明確目標，對待工作中每一個細節力求做到“用心做、做精細〞，做到節約一分錢就等於盈利一分錢的思想，做好內部管理，這樣我們才能更加輝煌的開展。
最後我希望在我的帶著下，可以給夥伴們創造一個溫馨舒適的工作環境，我希望在我的領導下，夥伴們在眾義掏羊鍋燒烤城這個大家庭裡面，工作開心，開心工作。我相信我們都會在這裡逐漸成長，我相信在夥伴們的努力下，只要我們永不止步，我們將打造膠南市第一家特色的餐飲店。
我的發言完畢，謝謝大家。
新上任部門經理講話稿 4
各位領導、各位同事們
大家好！
安排我來公司與大家一起工作，承蒙組織對我信任和重託。感到非常的榮幸。在此，衷心感謝組織上對我培養、教育和信任;感謝大家對我歡迎，這裡，特別感謝書記、部長等領導送我崗。
即將和同志們一起工作、學習，從今天這個時刻開始。很榮幸！很多同志可能知道，最早是從出去的現在又回到我們廠，心裡有一種說不出的親切感。
一是我們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史。工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，今後的工作中，將恪盡職守， 認真履職，儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;
二是更加努力學習。維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的`眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支援、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志。謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。
由於我比較年輕，業務知識和工作經驗上一定有不足之處。所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，會虛心接受，不斷上進;
四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，今天還沒有發言權。當然，需要表明一個態度，就是做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。
希望得到座各位領導、同事的大力支援和幫助。
謝謝大家！
新上任部門經理講話稿 5
尊敬的李總、各位同事：
大家上午好！
今天，我能在xxx公司照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支援與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝！
作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的'時間裡，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支援下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，並與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。
在這裡我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場資訊的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開闢規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場佔有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金週轉，確保國內渠道銷售對實現公司巨集偉發展戰略不拖後退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設並打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可公司企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。
第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷髮展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最後，我衷心祝願照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好！
新上任部門經理講話稿 6
親愛的公司同仁：
你們好！
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各專案對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導，堅持以專案為中間，以質量和本錢為主線，增強專案本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定20xx年的工作重點是：加大精緻管理力度，不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的'完成，在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才佈局不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強專案底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強.在公司未來發展中，力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開闢公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
新上任部門經理講話稿 7
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！
首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那並不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要領導，那麼多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的`回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那麼，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我xx歲寫出自己的第一個xx年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。
所以，雖然經歷xx危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。
第二，要表現出強烈的主動性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支援和地方政府的繼續支援下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裡，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！
新上任部門經理講話稿 8
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！
首先，感謝公司給我這個機會，作為專案經理的代表在這裡發言。請允許我代表專案經理向大家拜年，祝大家在新的一年裡工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們專案經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，專案經理在建築業生產經營環節中發揮著承上啟下的重要作用，擁有理解技術、管理、善於經營的優秀專案經理是企業成長的重要基礎。20xx年，我代表專案經理們向公司保證，在新的一年裡，我們的專案經理以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心投入工作，努力
1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高專案管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業道德，規範經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，鉅額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮鬥者先，市場形勢要求我們專案經理們更加精緻，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向專案部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是專案經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的'信賴是加工後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力，以新管理、新思路謀求專案部新發展。
2、每個專案都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強後備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提高專案對新技術的應用水平，為專案經理團隊培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最後，祝xx公司在新的一年裡更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你
