公司在經過深思熟慮的籌辦，終於可以舉辦開工儀式了。在開工動員的大會上，領導都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了開工動員大會講話稿，歡迎大家前來參閱。
經過緊鑼密鼓的前期準備工作，大洋孵化園三期工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保孵化園三期工程按期保質建成。
總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在約定工期內順利建成。
具體措施
1、認清形勢，明確思路，確定奮鬥目標
加大力度，抓好落實。我們四川東坡建築工程有限公司要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的施工氛圍，才能確保完成建設計劃。
2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。施工單位要形成上下一體的質量管理網路，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。 ②狠抓單位技術人員的素質建設。施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。我單位將定期對施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。
③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。
④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律返工。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。
3、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。
⑴.建立安全生產保證體系，明確專人分管安全生產。
⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。
總之、大洋孵化園三期工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有各級領導的重視、關心和支援，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務!
開工動員大會講話稿篇二各位同事：
大家，下午好!因為老總出差，特委託我代表事業部對公司20xx年製造團隊進行開工動員;羊年春節已經過去，農曆元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子裡，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節，闔家幸福!
今天我的講話，主要分為三個部分①總結回顧②未來展望③20xx工作要求
一、總結回顧
剛剛過去的一年，對事業部來講，是不平凡的一年，在大家的努力下，創造的整體銷售27億，同比增30%的良好成績，南京、杭州2大新研發基地也順利投用。在品質提升和效率技改方面，價值鏈更是協同並進，成效斐然!
1、品質方面，通過設計、製程和來料“三個零”專項，結合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引，儀表、配電產線過去一直困擾我們的品質頑疾，得到了徹底控制!在內外部品質指標、客戶端品質績效分和產品送樣分等方面也得到了顯著改善，直逼標杆，客戶口碑大幅提升;
2、效率技改方面，智慧化、自動化及工藝創新，穩步推進。儀表 選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌列印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合併，配電自動繞線，多能工，表箱差速鏈、物流優化等一大批優秀專案順利落地;同時，結合我們的FIS 3.0和品質IT化專項，三星智慧工廠的雛形已初步形成。正式這些優秀的專案和我們整體團隊的努力，14年我們在效率、交付響應方面，效果突出：
全年技改專案減員202人，階段性創造價值850萬
直接人工率儀表 ↓ 5%，配電↓ 14%，
人均產值各產線 ↑ 約26%，交期響應壓縮近25%
在這裡，事業部再次對大家能取得這麼優異的成績表示感謝!
二、事業部未來展望
20xx年集團明確了未來的戰略藍圖，2020年確保實現“三個1”(千億規模、千億市值、百億利潤)，方向上重點發力健康醫療、網際網路、智慧化和國際化。
未來，結合集團戰略，我們電力產業板塊如何發展，經過14年下半年的多次研討，我們也明確了未來的發展方向：
在電力領域，我們要立足現有主業，不斷進行上下游和橫向拓展，通過自主發展和併購合作相結合，快速成為全球智慧配用電系統方案供應商。產品方面，快速推進開關、配網自動化、JP櫃和海外高階表計等優質產品的發展;同時業務方面，快速涉足配用電的設計、工程安裝和運維服務等輕資產、高毛利業務並做強做大;
在網際網路和智慧化領域，快速推進醫療資訊化、智慧民用產品專案的跨界整合和創新拓展，不斷延伸產業新藍海，為未來發展提供持續動力!
三、15年工作要求
結合事業部的戰略規劃和20xx年集團下達的經營目標，20xx年對事業部而言，註定是更加不平凡的一年，傳統主業經營質量亟待提升，新基地等一大批新業務快速發展，國內及外資本併購和合作專案穩步推進等核心任務擺在我們面前，在發展的巨大機遇和任務艱鉅挑戰的`十字路口，20xx年我們製造板塊要發力什麼呢?下面，我簡單的提一些要求：
20xx年我們要結合網際網路思維，深刻理解網際網路創新、跨界、顛覆和扁平化的精神，進一步解放思想，顛覆傳統思維，大膽突破革新，緊緊圍繞“客戶、問題、標杆、產品”，重點推動“品質、創新、服務”三個百分百，通過極限目標牽引，結合進一步強化“執行力、精細化”，助推我們在效率、品質、交付響應和文化方面，進一步大幅提升：
1、大力推動裝備技改、工藝和管理創新，進一步減員增效，人均效率提升要挑戰40%以上，在直接人工率方面，要在確保收入的前提下優化25%-30%;
2、品質方面，繼續推動2.0專項，全面建設全員的品質剛性文化，各項內外部品質失敗問題要進一步壓縮50%，市場品質要求超越標杆;
3、交付響應方面，要專項推進，全面創新，通過價值鏈協同，要求在14年實際的基礎上進一步壓縮30%以上，尤其是儀表自購、配電行業市場15年對我們而言更是充滿了挑戰和考驗!
4、6S工作將是我們15年集團到事業部的一項重點工作，各單位必須高度重視，尤其是我們的車間工廠和附屬區域，定置定位、環境衛生、安全規範、作業規範、現場紀律等，必須要從細節和習慣素養入手，時刻保持高度自律狀態，整體管理標準上要向國內乃至國際一流企業學習和看齊。今後這項工作還會長期開展，定期檢查、每月通報、排名，一刻都不能鬆懈。除了常規的6S問題，作為一家勞動力密集的製造工廠，我還要重點強調一下安全問題，車間作業安全、上下班交通安全、現場施工安全必須要高度關注，過去的20xx年，我們也發生了一些不愉快的事故，20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責人是第一責任人，請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預防。
5、企業文化和員工關懷
1)公正、透明、奮發向上，將是我們20xx年文化打造的核心內容，15年我們將重點推進製造團隊的人才建設，輪崗培養、競聘上崗、班組文化評比的範圍進一步加大，通過內培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升製造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產品、新基地的運營奠定人才基礎，希望在座的製造團隊骨幹，做好準備!
2)員工關懷方面，20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源，慈城新廠區各項配套設施也逐步完善，食堂小吃視窗、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列專案順利完成。20xx年事業部後勤支援方面將繼續投入資源，在食堂、宿舍、園區環境衛生、配套服務和文娛節目方面持續動作，同時快速啟動二三期230畝園區的整體規劃和建設，爭取為大家打造一個快樂生活、快樂工作的舒適環境。
新春佳節的氣氛已經逐步退去，20xx也已溜走近四分之一，圍繞目標、使命，20xx年時間已經非常緊迫。我們必須振奮精神，重整待發，為電力下一階段的在騰飛貢獻最大的力量!
最後，再次祝各位員工，節日快樂，工作順利，闔家幸福!
開工動員大會講話稿篇三總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在這裡，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經理對新一-
年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這裡，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，為我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裡，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境 幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們一定要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的專案在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裡?在發生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。
全體員工們，2009年已經過去，2010年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2010年各專案標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
