200*年是不平常的一年，作為在經濟戰線上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的巨集觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業發展處處步履維艱，形勢並不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，採取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業的運營與金融業有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和專案；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業，那麼完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處於高位，因此，房地產企業的擴張趨於謹慎；一些小型房地產企業通過轉讓、併購等方式退出了地產行業；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子裡”，擴大新的利潤增長點，分散主業風險。在保持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本運營效率。
最後、為文化地產、品牌地產發展做準備
目前，我們的房地產專案往往是通過專案規模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些專案已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發展，但是，在“產品創新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發展可以歸為三個階段：第一階段是產品發展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建築品質、專案區位等等；第二階段為配套發展階段，消費者主要關注的是專案相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發展階段，也稱為服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服務商品牌、專案的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產專案還處於第二階段，消費者關注產品本身以及相關的專案配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發展奠定基礎。通過精品專案的開發來實現我們房地產企業的提升。
作為在外發展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創業的同仁能夠沉下心來，經營事業。
做事與作事業只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌牆。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什麼？這個工人回答：砌牆。
他又問另一個人：你呢，你在做什麼？這個工人回答：掙錢養家。
他又問第三個工人：你做的是什麼活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的.工作，認識卻迥然不同。但後來，前兩個工人仍然在工地上砌牆，第三個工人則成為了著名的建築大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然後，循序漸進，終會成就一番大業。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今後的實際工作中去。21世紀商業時代的特徵是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家。
