演講稿可以幫助發言者更好的表達。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編整理的競聘銷售總監演講稿，歡迎閱讀與收藏。
競聘銷售總監演講稿1
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
能參與今天的銷售總監競聘，我深感榮幸。實行公平、公正、公開競爭上崗，是公司人事制度的重大舉措，也是公司加強員工隊伍建設的有效方法。
我叫xxx，今年x歲。xx年x月x日-xx年x月x日，xx購物中心傳統工藝部工作任領班;兼超市部酒水銷售的領班。20xx年x月x日至今，任酒類銷售代表;兼xx品牌部的品牌主管。在這近x年的歲月裡，我在領導、同事的關心幫助下，年年完成銷售任務。近十二年的磨練和努力，我的知識結構、銷售能力和管理水平有了較大的提高，這也增強了我參加這次銷售總監競聘的信心。
雖然這一職位的要求很高，但我有勝任的自信和勇氣。我的優勢是：
1、具備良好的團隊管理、協調溝通能力和人際交往能力，管理不死板不生硬，善於激勵員工工作積極性。在日常生活和工作中，我非常注重在學習和實踐中不斷加強個人銷售能力，帶好隊伍的水平。
2、具有豐富的實際工作經驗。xx品牌銷售主管工作做了八年多，累積了一定的工作經驗。工作踏實勤奮、勇於承擔部門領導下達的各項銷售工作指標、抗壓力較強，具備良好的分析判斷、決策、資源整合的能力，有一定的談判技巧，工作責任心強，有一定的自我控制能力，能承受較大工作壓力。
3、有不斷進取的意識。愛因斯坦說過，興趣是最好的教師。我喜歡xx品牌銷售工作，近幾年的學習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，工作中善於學習新的東西，善於發現問題，有一定處理突發事件的能力，為我今後的工作取得成績奠定堅實的基礎。
4、有較強的組織協調能力。與單位其它部門溝通順暢，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析、綜合、決策能力。
回顧我的成長曆程，我深深感謝各位領導和同事對我的支援。當然，由於工作閱歷和自身個性的侷限，工作的超前性和預見性還有待於加強，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘主管能成功，我將從以下幾個方面入手，做一名xx品牌銷售主管，絕不辜負大家的期望。
1、通過自身的努力提高工作能力，起到帶頭作用，增強部門整體凝聚力，加強部門工作、人員的精細化管理。
2、配合經理，採取多種形式搞好xx品牌銷售工作，帶領部門員工堅決完成公司下達的各項銷售指標，創新舉措搞營銷。任務指標是按商品品類分配的，因此先前所制定的“終端賣場品項、陳列互察表”是否能夠按要求執行，就顯得尤為重要了。在督促此項工作進行的同時，自身還要不斷的深入到終端賣場，第一時間掌握客戶的最新經營狀態，也是做好此項工作的重要環節。另外對此項工作，我計劃在以後做月度任務指標分配時，適當考慮現實中的`部分客觀因素，儘可能較為合理的將月度任務指標分配到個人。
3、堅決有效執行公司今年9月份實行的5G手機業務定位管理。嚴格按照制定的要求去管理，解決業務員出現的問題時既不能優柔寡斷同時也不能武斷。對一些能夠通過溝通解決的問題，改正不犯即可。對另外一些業務人員即便溝通，但事實已給自身業務工作乃至部門帶來損失的嚴重問題，一定要上報到經理，並提出自己的處理意見，通過事實來教育部門其他人員引以為戒。
4、加大對業務人員工作情況的監察力度。嚴格要求業務人員按照規定詳盡填寫“業務員跑店計劃表”、“終端賣場品項、陳列互察表”。“只有看到的才是最真實的”，本著這種想法，我也要每週給自己制定察店計劃，並作出詳細的察店情況記錄，每日進行彙總，將問題當日通報給相關業務人員，規定整改日期，預期未改的將在月績效中給予處罰，並繼續跟蹤整改結果，直至解決。
5、提高市場分析能力。商品庫存把控能力方面，在今後工作中，我將更加註重同各廠家間的及時有效溝通，每次將與廠家進行溝通談判的內容加以備忘、注重對事件處理的跟蹤記錄、加大對儲存量不足產品廠家發貨的督促力度。注重廠家和業務人員的資訊反饋意見，將資訊以備忘形式記錄，並第一時間上傳至部門經理。
6、針對違規銷售行為予以嚴查嚴處。在貨源上嚴格控制，能夠第一時間掌握客戶的最新經營狀態，向賣場施加壓力的同時，也要對相應的業務人員制定適當的明確的處罰標準，雙管齊下，以此來增強部門整體對市場的把控力度。
假如我競聘成功，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以公司的發展為自己終身的奮鬥目標，自強不息，積極進取，做到“以為爭位，以位促為”!
我的競爭上崗演講結束。謝謝大家!
競聘銷售總監演講稿2
大家好，我叫沈xx，這是我的競聘報告，今年上半年我在東三區負責xx區的銷售工作，下半年在業務支援部擔任銷售總監一職。
這是我的簡歷，在我來國藥就職前的3年裡在3家公司擔任銷售的工作，2家合資企業1家民企。
接下來我介紹一下，最近三年銷售工作的業績情況，XX年完成率101%，XX年完成率112%，今年上半年完成率100%。在上次演講的時候我已做基本情況的分析和解讀，這裡我只總結成6個字，謝天謝地謝人。謝天謝地是這是一個以政策為導向的行業，企業和我共同享受到了政策紅利。完全脫離了過去靠個人才能實現業績的時代，這是一個多好的企業，在身後是採購、物流、財務完成了最重要的工作，而完成業績則我享受了最燦爛的掌聲。謝人是感謝我的客戶並不討厭我，也很關照我。也感謝每一個幫助我的人，誤解我的人。
我下半年的工作是業務支援部作為供應商的客服人員。
我對我的崗位認知是這樣的，上層希望我能做到的是“完的成任務”“搞的定下級”，我認為這是一個結果。
作為一個總監應該做到，順應企業的決策利於市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優勢，回頭看“調價補差到位後再補”“每筆退貨採購簽字”“採購毛利必須高於6個點”是不是符合市場的規則。
作為一個管理者，模範作用遠遠比獎懲指揮有價值的多，我們把上級稱之為領導，帶領和指導，是不是也是這個意思呢？所謂示範，我必須在專業知識上、職業素養上、為人道德上、工作習慣上有優秀的品質才能感染團隊的'每一個人。
基層應該有什麼樣的意識，作為企業的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業的主人，我就是，擔當起每一個崗位的職責。充分理解國企的正向意義，實現自己對職業想象的最終結果，享受工作的快樂。所以踐行很重要，在這裡我說得再好也沒用，用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉，放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應該是競聘時的口號。
用這三個過程來完成前面所述的結果，這是我對總監這個崗位的認知。
崗位優勢，在我來之前，朋友勸我，崗位優勢就是誇自己，拼命誇自己。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命誇自己。我來這裡上班已經第八年半了，第四年的時候我結婚了，第五年的時候我生了第一個女兒，第七年的時候我生下了第二個女兒。是這裡提供了我生活的所有資源，除了老婆不是單位裡的同事。我有我的職業理想，這裡也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
米盧經常帶著英語態度的那個帽子，能力不足可以輕易地發現以進行培養，態度有問題可能是長期的，所以態度的重要性高於能力，所以中國男足之後態度一直都不好。
學習很重要，學習也是一種態度，在作為客服專員的半年裡，我以外資商務的ppt為學習物件，通入到了這次的競聘ppt中。
對於銷售總監的展望，我認為，整個銷售的產生是這個企業的各個部門的功勞，正如一盤棋，團結與協助才能克敵制勝，分工之後完成合作，而不是鬆散的架構，銷售為採購提供市場資訊，形成資源獲得上家客戶支援，採購為銷售提供品種資源，甚至是壟斷資源，坐享收穫。並且還有物流、財務方面的支援，這才是一盤很大的棋。
這是一部飛機，我們有政策的支援，有固有資源的支援，但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛，一個是法，就是規則，第二個是信，對外界的信譽，對員工的信譽，這是職位展望的最高理想。
競聘銷售總監演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，我站在這莊嚴的講臺上，參加財務總監競聘。首先感謝大家對我過去工作的幫助和支援，謝謝大家！
成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”我相信，憑藉多年的工作經驗，也憑藉大家的支援，我會把財務總監職務作好！
下面我各各位彙報一下我的競聘優勢：
第一、思想素質。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。
第二、業務技能。作為財務部門的負責人，財務總監必須掌握較強的專業知識、理財能力，才能做好單位的財務工作。
1、我精通會計知識，具備較高的財務管理理論水平，嫻熟的處理財務事務的基本功，還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。
2、掌握國家有關財務會計工作的政策法規。
3、我熟悉業務。進入我單位後，我用一年時間，就熟悉了整套業務流程，對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知，並能根據每一工作環節的特點，編制統一規格，輔導有關操作人員如何使用表格，如何核對資料，財務部門如何利用這些資料等等。
第三、管理能力。我具備較強的'組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。
溝通協調能力也是我的強項。首先，與人相處，我會用心去體會不同人的內心需求是什麼，再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會告訴他，錯在何處！協助他改進。另外，我還知人善任。
雖然我有以上這些優勢，但我也有自己的不足之處，特別是通過這次參加段裡的競聘，我對這一點有了更加清醒的認識。如果我這次競聘成功，成為咱們公司的一員，我一定要吸取這個教訓，跟領導和同志們搞好關係，在工作中堅決執行領導的意圖，多向同事們虛心請教；在生活中，爭取和大家都成為朋友，我年輕，又是個熱心腸的人，今後大家有什麼事用得著我陳巨集，需要我做的，儘管開口，我會毫不猶豫的為大家服務。
我的競爭上崗演講完畢，謝謝大家！
競聘銷售總監演講稿4
尊敬的領導：
你們好！
在我來xx就職前的3年裡在3家公司擔任銷售的工作，2家合資企業1家民企。我下半年的工作是業務支援部作為供應商的客服人員。作為一個總監應該做到，順應企業的決策利於市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優勢，回頭看“調價補差到位後再補”“每筆退貨採購簽字”“採購毛利必須高於個點”是不是符合市場的規則。
基層應該有什麼樣的意識，作為企業的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業的主人，我就是，擔當起每一個崗位的職責。充分理解國企的正向意義，實現自己對職業想象的最終結果，享受工作的快樂。所以踐行很重要，在這裡我說得再好也沒用，用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉，放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應該是競聘時的口號。
崗位優勢，在我來之前，朋友勸我，崗位優勢就是誇自己，拼命誇自己。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命誇自己。我來這裡上班已經第八年半了，第四年的時候我結婚了，第五年的'時候我生了第一個女兒，第七年的時候我生下了第二個女兒。是這裡提供了我生活的所有資源，除了老婆不是單位裡的同事。我有我的職業理想，這裡也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
學習很重要，學習也是一種態度，在作為客服專員的半年裡，我以外資商務的ppt為學習物件，通入到了這次的競聘ppt中。這是一部飛機，我們有政策的支援，有固有資源的支援，但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛，一個是法，就是規則，第二個是信，對外界的信譽，對員工的信譽，這是職位展望的最高理想。
我的講話完畢，謝謝！
競聘銷售總監演講稿5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我是來自營銷部的李小丁，現年24歲，共青團員，於09年畢業於四川樂山師範學院，先後嘗試過醫療器械推銷員、教師等工作。10年3月進入公司後主要負責景區的媒體宣傳工作，回顧一年的工作歷程，成功與失敗交替，機遇與挑戰並存，付出與收穫同等。這一年，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，我對旅遊營銷工作有了一個整體的、全面的認識。也因此，今天我懷著忐忑的心情站上這個演講臺，競聘營銷部經理一職，只為更好的.服務於四面山的發展建設。
首先我想談一談我對這一崗位的認識。旅遊營銷與傳統營銷一樣，都是為了提升企業銷量，不同的是傳統營銷著重於產品銷售，而旅遊營銷側重於品牌形象的塑造。因此公司營銷部不僅承擔著提升銷售業績的重任，更肩負著提升景區知名度的使命。這個崗位需要一個既能夠在宣傳上開啟局面，又能在營銷渠道上有所突破，而且還能把握市場脈搏制定相應促銷方案的人。
也許我離這個要求還有一定差距，但就自身優勢講：首先，我熟悉旅遊營銷工作，對媒體宣傳、旅行社營銷以及制定優惠活動方案都非常熟悉，有勝任該崗位工作的基本能力；其次，我的學習能力非常強，就營銷部經理這一職位來說，我欠缺的是經驗，但我的學習能力和接受能力能讓我迅速進入角色，適應該崗位的要求，這在以往的工作中已經得到證明；再次，我胸懷建設四面山的滿腔熱情，作為一個江津人，能夠將家鄉的美景推介給更多遊客，這不僅是一份工作，更是一種快樂，只有懷著激情的人才能在工作中全力以赴，克服營銷工作中的千難萬險；最後，我擁有一樣最寶貴的財富，那就是敢想敢幹的闖勁，營銷工作是一個對創新能力要求非常高的工種，做好營銷需要在宣傳點上有創新，在營銷模式上有創新，一個有創新能力的營銷管理者才是一個合格的營銷人。
如果競聘成功，我將圍繞以下幾個方面做出努力
一、認真貫徹落實管委會（旅遊局）營銷發展計劃，配合開展全區旅遊營銷工作。今年區旅遊營銷宣傳計劃已經出臺，作為這個計劃的起草者、參與者之一。我將繼續在管委會的強有力領導下，做精做細媒體宣傳，在電視、報紙、網路、平面上等媒體上形成立體化的包圍式宣傳；做大做強旅遊節慶活動，積極投入到“渝、川、黔”穿越活動和戶，以此作為提升銷售業績的著力點。
四、在穩固現有客源的基礎上，努力開拓市場，增加新客戶，爭取佔領更大的市場份額。穩定現有旅行社客源的基礎上，投入精力拿下重慶市各大企事業單位這塊蛋糕，通過團隊優惠促銷，電話營銷、網路營銷等方式進一步提升市場佔有率。
五、加強與各兄弟部門的協調溝通，做到優惠活動資訊及時傳達，避免部門間資訊不對稱的情況出現。
六、進一步加強營銷知識的學習，完善自身知識結構，提升自身能力水平。這需要我從兩方面進行努力，一方面我將認真學習管理基礎知識，在最短時間內完成從基層執行者到中層管理者的角色轉變；另一方面我將努力提升自身專業能力，從寫作能力到活動策劃能力都應有一個質的飛越。
最後我用這麼一句話結束我的演講，“上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心”。
競聘銷售總監演講稿6
尊敬的各位領導：
你們好！
首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發展。
xx廠系一五計劃期間建成的重點企業，80年代中期以來，經擴建和持續進行系統的技術改造，現今形成了120萬噸水泥的年產規模銷售總監競聘演講，整體裝備和技術工藝居全國同行業溼法生產先進水平。四十餘年來，企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發展，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設專案作出了應有的貢獻。現在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關係，xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出，多項重大基建專案正在建設當中為xx水泥行業的發展創造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
當初應聘的就是本公司的營業員，首要搞營銷工作。初到公司，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，這次的競聘中，我感受有很強的優勢來應聘這個營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨鍊了我的心理素質。
我從不因神色而工作、清潔幹事、精悍幹事，的果敢抉擇妄想和組總監競聘書織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站裡，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就會有會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌！
我們成為什麼以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場安全總監競聘報告促銷，有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。
監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好公司銷售總監競聘書內部銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。
充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的.技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。
3、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一家營銷企業，我們在為使用者提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢房地產營銷總監競聘，為本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。我們在哪裡（where）每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
