各位領導、各位朋友：
今天是個特別的日子！
20XX年7月1日。
22年前的今天，我離開家鄉和母校**醫科大學，來到深圳這片熱土，開始自己的事業之旅。今天，既是2017年下半年的開始，也是我職業生涯下半場的開始。今天，我設立的**有限公司正式開業運營。
首先，要衷心感謝所有關心和幫助過我的領導、同事，老師、同學，親戚、朋友，當然還有家人。沒有你們，我無法擁有今天的一切。
其次，要特別感謝定位大師**，他們就是中國的**。沒有他們開創的的定位理論，我不可能茅塞頓開，開辦這個諮詢公司。
再次，要感謝所有鼓勵支援我創業的朋友。無論是用什麼方式鼓勵我、刺激我，我都發自肺腑地要說聲“謝謝”。沒有你們，我下不了創業的決心。
**諮詢是個人獨資公司。一是諮詢類公司對資金的要求不高，二是想自己親自多做些事，打個基礎。我覺得諮詢的關鍵是人，人不在多，而在精。
由於學的是定位，賣的也是定位，檢驗的標準也就很清楚，**諮詢的業務是多而廣還是少而精。當然，我的選擇一定是後者。聚焦，唯有聚焦聚焦再聚焦，**諮詢才能在激烈的市場競爭中立足。
聚焦，是引領企業成功最常用的戰略，同時，不聚焦（多元化）也是亞洲企業最容易犯的錯誤。最近的恆大冰泉就是很典型的案例。所以，**諮詢的定位是藥品定位專家。聚焦於藥品領域，不做其他領域。所以也是中國第一家只做藥品定位的諮詢顧問類公司。
製藥業的世界巨頭例如強生、默克、先靈葆雅、諾華等，都是里斯諮詢公司的`客戶。國內東阿阿膠、王老吉涼茶也是在特勞特中國公司的諮詢指導下飛速發展。未來一定有更多的藥企會更加重視定位，併購買諮詢公司專業服務。為什麼要外部諮詢，其中一個很重要的原因是外部諮詢公司天然地從外向內看問題，而企業內部人員幾乎都是從內向外看問題，即使是一代宗師德魯克的管理學理論，也是從內向外看問題多一些。
**諮詢的特點除了專注，還有專業。我們嚴格按照特勞特定位理論來進行規範的運作，而不是傳統策劃的所謂“點子”和“靈感”，不是學院派代表科特勒的STP營銷策劃，不是羅瑟·裡夫斯（RosserReeves）的USP(獨特的銷售主張)，也不是大衛·奧格威（DavidOgilvy）的BI（品牌形象）。
有朋友會問，中國的醫藥市場（尤其是處方藥醫院市場）很有政策特色，不是很規範，搞定位，搞品牌營銷能行嗎？確實這是事實。但是，最終還是市場規律要起作用。就像所謂的國家牛市不靠譜一樣。如果僅僅是國家意志就能解決問題，那問題就太好解決了。發個紅標頭檔案，萬事大吉！
中國醫藥行業的產能過剩之嚴重、競爭之激烈眾所周知。品牌運營，是解決問題的有效手段。無論是為了當下的活著還是為了未來的發展，做好企業的定位、產品的定位，至關重要。從現在開始做還算領先一步，越到後來，市場上留給企業的好位置就越少。美國做了研究，1923年市場上的25個領導品牌（行業第一），經過60多年，依然有20個品牌繼續是行業第一。由此可見，品牌第一的魅力和效果是多麼驚人！
**諮詢，願意和有識之士共同進行品牌建設，讓我們的品牌熠熠生輝，讓我們的企業基業長青！
謝謝大家！
