醫院是向人們提供醫療護理服務為主要目的的醫療機構，在醫院召開動員大會時，領導都準備了哪些發言呢？下面小編為大家整理推薦了醫院動員大會發言稿，歡迎大家前來參閱。
尊敬的X 局長、X 書記，各位同仁：
下午好!
今天，我們在這裡隆重召開XX 人民醫院建立二級乙等醫院動員誓師大會，主要目的就是動員大家堅定信心，鼓足幹勁，積極投入建立二級乙等醫院，進一步落實今年的建立任務和工作目標，部署建立計劃、簽訂各科室建立責任狀。今天，我們很榮幸邀請到市衛生局黨組書記、局長XX 同志，XX 鎮黨委書記XXX 同志以及衛生局副局長XXX 同志，對於領導們的到來，我謹代表醫院的全體幹部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫院在市局黨組的正確領導下，在鄉鎮黨委政府的支援關心下，通過全院幹部職工的共同努力，醫院從外部面貌、內在管理、醫療質量、服務能力各方面都取得了實質性的改變。2011年度，我院醫療收入創記錄地達到XXXX 萬元，同比增長41%,人均業務收入達到XX 萬元。在業務收入不斷重新整理紀錄的同時，我院也在不斷推動醫院管理創新、提高醫療服務質量、保障醫療安全等方面又邁上一個新臺階，醫院已經日益成為XXXX 地區老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了建立的目標，並在各級會議上進行了多次傳達、動員。醫院也已經制訂了切實可行的《建立二級乙等醫院工作實施方案》，對此項工作也做了周密的部署，同時也帶領過全體中層以上幹部到XX 博愛醫院參觀學習，收到了良好的效果。
建立等級醫院是為了進一步規範醫院管理，引導醫院樹立科學發展觀，轉變發展模式、更新服務理念、規範執業行為，不斷提高醫療服務能力和服務質量，
為當地百姓提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。
下面，我就建立工作講三個方面內容：
一、深刻理解建立二乙醫院的目的和意義，增強建立工作的責任感和使命感。 醫院是個比較複雜的體系，專業分科越來越細，裝置精密複雜，醫療和服務質量要求越來越高。要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及後勤支援系統之間相互滲透，相互聯絡和依存，成為一個有機整體。我們面對的又是醫療體制改革和激烈的醫療市場競爭，要站穩腳跟，又好又快的發展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，建立二級乙等醫院，正是應對這一挑戰的重要手段。因為醫院的等級是醫療服務質量得到認可的標誌，決定了醫療服務價格與費用標準，直接關係到醫院的業務範圍、醫療收入、外部形象、在同行業中的地位及未來的發展前途。因此全院幹部職工必須提高認識，統一思想，把全部精力集中到建立工作中來，不能滿足於現狀，要充分重視建立在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好建立醫院才能生存，才能發展的憂患意識。
二、提高認識、統一思想，牢固樹立“人人蔘與、個個有責”的意識。 建立二級乙等醫院是整體提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規範服務行為的迫切需求，也是衛生事業發展的必然要求。當前，人民群眾日益增長的`健康需求對醫院服務提出了更高要求，隨著新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼於長遠發展的戰略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展建立二級乙等醫院工作。通過建立二乙醫院，一是促進醫院管理更加科學化、規範化、制度化;二是可以整體提升醫院綜合競爭力;三是促進醫院各種操作常規更加規範、制度執行更加到位;四是可以發現人才、鍛鍊人才;五是可以有效提高醫院診療和檢查收費標準;六是可以樹立全市衛生系統的示範帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫務工作者站在全域性的高度，進一步增強責任感和使命感，樹立我為建立、建立為我的大局意識，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發有為的精神狀態自覺投身到建立工作之中。
三、堅持標準、強化措施、科學建立，努力實現建立目標。
建立工作是一個龐大的系統工程, 是因為它涉及醫院基礎設施、裝置條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量、醫療安全、醫院服務、科研教學、統計及行政後勤管理等各個部門。由於時代的召喚，社會的要求和我們本身發展需要，大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式。從如皋博愛醫院建立“二乙”成功的經驗中, 切身體會到建立成功給醫院帶來的發展和競爭上的優勢。建立“二乙”使他們管理更加系統化、更加規範化、更加標準化，並進一步完善了醫院內部執行約束機制，醫院建設有目標、工作有評價、監督檢查有標準。工作作風大大轉變，技術服務更加優化，整體功能顯著提高，促進了醫院的持續、快速、健康發展，醫院的競爭力也位列前茅。這就證明了醫院要求生存、謀發展、提高競爭力，必須走建立這條路子，沒有其它捷徑可走。
同志們，建立工作是一種載體，通過這個載體，促進我們的工作，讓社會滿意，提升人民群眾對醫院的滿意度;建立活動是一種方法，圍繞全面加強制度建設、技能培訓和硬體建設，全面提高我們的管理水平、醫療水平和服務水平;建立是一個平臺，讓我們圍繞制度化管理這個重點，規範化技術這個焦點，人性化服務這個亮點全面提升醫院內涵素質。
建立工作是自我加壓，具體工作要分解歸類，責任到人，限期完成，要把建立的目標任務細化，量化，分解到科室，落實到人頭，做到人人肩上有任務，人人身上有壓力。建立活動要紮紮實實，又要突出重點，更要整體推進，科室協作，注重實效。全院上下要廣泛動員，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協同作戰。
二級乙等醫院，等不來，要不來，全靠大家努力工作幹出來，建立二級乙等醫院關係到全體醫護人員的切身利益，關係到醫院的形象和未來發展。這次建立二對我們來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。希望院領導班子、各行政職能科室的每一位同志，都要認真地負起責任，用自己紮實有效的工作，帶動周邊一班人，認真完成建立辦所下達的各項建立任務，並經受住時間和歷史的檢驗。
在建立二級乙等醫院過程中，大家肯定會碰到一些困難和問題，要為成功想辦法，不為失敗找理由，要堅定信心，戰勝困難，開拓進取，敢為人先。我相信我們的目標一定能夠實現，不僅僅是因為我們有著不怕苦、不怕累、勇於奉獻的領導集體，還有一批能打苦仗、硬仗、顧全大局的中層幹部隊伍，更有180多名集體榮譽感強、思想境界高、心理素質好的職工隊伍，我相信任何困難都難不倒我們。
同志們，市局領導在政策上、輿論上、環境上關心和支援著我們，社會各界在期盼著我們。搞好建立“二乙醫院”工作意義重大，機遇與挑戰同在。我們要搶抓機遇，迎難而上，繼續發揚艱苦奮鬥的精神，團結拼搏，奮發圖強，敢於創新，開拓進取，紮實工作。早日使我院成為“二級乙等醫院”，更好地為廣大人民群眾的身體健康保駕護航，為我院各項工作實現跨越式發展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
醫院動員大會發言稿篇二大家好!很高興參加今天的動員大會。建立百姓滿意醫院是二醫院建設和發展中的一件大事。剛才，xx院長作了動員，我被你們“二醫人”這種不斷進取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會議談幾點感受和看法。
首先，建立“百姓滿意醫院”是二醫院的一項正確決策。
春風化雨結碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫院心繫患者，不斷加強醫院自律，依法辦院，以德治院，改善服務態度，提高服務質量，融洽醫患關係，贏得了患者的認可和社會各界的好評。但你們面對激烈的醫療市場競爭，清醒地認識到，在這個充滿變革的時代裡，變，是唯一的不變的真理。在這個充滿未知數，充滿風險和挑戰的時代，機遇與挑戰並存。只有努力把握每一次機遇，以高質量和高效率利用好每一次機遇，在醫院的管理、醫療技術、服務上不斷創新，才能適應醫療市場的變化，適應人民群眾對衛生事業不斷增長的需求。2014年適值中華醫院管理學會首次在全國醫療衛生系統會員單位開展將醫院交給社會評價，由百姓評判的推薦百姓放心醫院活動，二醫院的領導班子意識到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進社會各界和醫務人員理解，樹立醫院良好形象的機遇。決心以此為契機，努力為百姓辦實事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫療優質高效”、“綠色醫療環境”主題活動，不斷改革和完善醫院管理體制，運轉機制，夯實醫院現代化建設基礎。
其次，建立百姓滿意醫院的可能性和必要性。
1、有創先爭優的傳統。二醫院先後獲得“省文明醫院衛生單位”、“省文明醫院”、“愛嬰醫院”、“二級甲等醫院”等稱號。多年的創業征程歷練了二醫院領導集體團結協作、共同進取的優良傳統。在現實面前，你們不僅具備集思廣益、科學民主決策的優良作風，更形成了“把眾所周知的事情幹好，把不易乾的事情做實”的卓越實踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫療優質高效”、“綠色醫療環境”三個建立活動主題，醫院領導班子上下一心，堅持以建立百姓放心醫院活動為載體，把服務標準和醫療質量作為生命線來抓，在提高全程醫療質量服務水平上狠下功夫，在營造綠色醫療環境上花大力氣，真心實意地為群眾辦實事，為病人排憂解難，醫院的公信力得到大大提高。
3、人才隊伍的優勢。醫院在不斷增加醫療硬體投入的同時，更加註重高新技術的引進和專業人才的培訓。全院現有在職職工543人，其中高階技術職稱59人，中級技術職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫院進行過專科深造，醫療質量和業務水平逐年提高。近幾年來，醫院每年引進開展的高新技術達30項之多，目前已有20項科技成果獲省、市級科技成果進步獎，獲國家專利6項，國際發明專利金獎1項，每年在國家、省級雜誌上發表學術論文50篇以上。
一是全體職工一定要把思想統一到院黨委和行政“建立百姓滿意醫院”的工作目標上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務理念，認真開展以病人為中心，以質量為核心的建立活動，把建立的口號和方案化為實際行動。二是要注重細節。細節決定成敗。要從科學規範、嚴格落實各項規章制度入手，加強基礎醫療和基礎護理，建立健全醫療質量檢查、講評分析、資訊通報公示制度，實現醫療質量管理的標準化、制度化。同時，要從規範消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫療服務的安全性、及時性和有效性。我相信，在醫院黨委、行政的正確領導下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫院”的建立目標一定能夠實現。
醫院動員大會發言稿篇三尊敬的院領導、質量管理領導組、職能部門、科室主任、護士長、各位聯絡員，編寫員：
受醫院院長的委託，作為國家級重點建設醫院需要。為全面提升醫院管理水平，把握醫療市場的未來，繼續深化“三名”戰略，打造川一流，國內知名人民醫院的目標早日實現。藉此機會，首先我給各位報告一個新聞。
從目前我們所獲得的資訊，全球在170多個國家或地區，已經頒發了ISO 9000質量管理體系證書，累計接近達300萬張，其中中國大陸接近500000張，廣東地區大約200000張，內地大約55000張，而且許多企事業的管理正在努力的爭齲再過4個月，又將增加一張，那就是廣安市人民醫院我們優秀的團隊。
醫院推行ISO 9000，對醫院來說這就是一次變革，變革意味著我們將拋棄過去、曾經自我感覺良好的經驗管理方式;變革意味著我們將丟掉不好的習慣，吸取先進的管理理念和制定新的標準化制度;變革會培養一大批醫院的管理和專業精英，也會淘汰極少數極個別跟不上醫院事業發展的落伍者;名醫需要不斷變革才會不斷培養產生、名科也需要不斷變革才會湧現、名院更需要不斷變革才會實現。所以今天醫院在管理上投入大量的資金和人力物力，其受益者有兩個，一是醫院事業發展，另外就是你們、他們和全醫院的員工們。因為你們不必交學費就能學習，掌握新的知識，應對挑戰，這將是終身受用。
我知道一談到ISO 9000，就會有少數人反對。有的人會說醫院搞ISO有無必要 ，那我告訴大家非常有必要，凡是取得認證的醫院無疑都取得了非常好的成績，廣安市人民醫院就是我們的先行者，所以隨著ISO 9000的推行，醫院一定會往前走，凡留在後面不動，將會被質量管理的快車拋在後面。全醫院上下一條心，密切配合醫院和各單位，積極參與醫院的管理變革，才會做到名利雙收。
做ISO 9000關鍵看三個方面，第一就是院長，第二看管理者代表，第三個就是你們。這三個方面中的任何一個，往後退，ISO 9000的效果就會大打折扣。為什麼一些單位拿到了ISO 9000證書，但效果不理想，很重要的原因就是這三級管理中有一個或者三個不能協調、沒有執行質量管理體系制度的結果，尤其第三個方面尤為重要，應當具有一個長遠的戰略眼光面對質量認證。
推行ISO 9000應該是我們醫院的戰略決策，它將通過嚴格的標準管理、考核、監督生產全過程控制，並持續改善管理，滿足並增強顧客需求和滿意度，它將我們醫院的現有管理水平提升到國際互認的標準。但是ISO 9000是建立在一個優秀的團隊的基礎之上，這個優秀的團隊好比是萬層高樓的地基。只有地基打牢了，我們這座ISO 9000大廈才會蓋得越高、才會不受市場的風吹雨打。
ISO 9000畢竟是一套西方現代管理科學的精華，是一項完整的系統工程，這套管理體系能夠杜絕和彌補我們現行管理中，所存在文化差異上的不足和缺陷。各位，ISO 9000對我們自己來說，每次經歷都是一次成功的經驗，這些經驗是成就我們不可或缺的寶貴資源;對於醫院事業來說，是建立健全管理體系，而走上醫療行業的典範，並且永繼經營的根基。
最後，4個月之後你們會感悟得更多，體會更深，學得更多，掌握更牢固，確保各部門、科室和醫院事業發展的更快，早日實現川一流、國內知名的人民醫院。
