去年以來，全域性系統宣傳、調研、資訊工作在局黨組領導的高度重視和大力支援下，在各科（室）、分局、所積極努力和共同參與下，經過我們一致的不懈努力，取得了喜人的成績。
但我們資訊中心還是深感任務還很重，壓力還相當大，面臨的問題還很多，同時離省、Xx市局和各位領導的要求以及與兄弟縣市相比，還存在較大的差距。主要表現在：一是全域性調研、資訊、宣傳工作隊伍沒有建立起來，人員不足，分局、所沒有工作機構和人員，資訊來源面較窄；二是資訊編寫水平不夠高、時效性不夠強、報刊宣傳力度不夠、業務理論知識欠缺、對資訊的調研不夠、網頁更新不夠及時；三是缺乏上下左右協調機制，這些都嚴重影響了調研、資訊、宣傳工作的開展。需要我們儘快加以克服與解決。
20xx年調研、資訊、宣傳工作總體目標：年底在全市工商系統力爭實現保三爭二目標。
我們資訊中心的工作，你要不做，好像不多，但是你要是認真去做，工作很多。所以，我覺得工作的好與壞，主要還看是否懷著認真負責的態度，是否懷著對事業、領導、同志們的深厚感情。
下面簡要談談資訊中心工作計劃：
一、組建一支調研、資訊、宣傳工作隊伍，暢通收集線索的渠道。
說心裡話，寫作是一件苦差事，有時苦到叫你吃不香茶飯，睡不好覺得程度。但最苦的還是沒有好素材。素材從哪裡來？從腳板地下來，從大家工作實踐中來，從我們業務創新工作中來，所以請在座各位領導相對確定調研、資訊、宣傳工作人員，要在優化他們工作環境的前提下，鼓勵支援他們勤思考、多動筆，及時與我們市局調研、資訊、宣傳中心聯絡，在完成各自調研、資訊、宣傳任務的基礎上爭先創優。
二、實行調研、資訊、資訊員例會制度，確保“三重三兼”任務實現。
前幾天，王局長一再指示：20xx年調研、資訊、宣傳工作重心要來個大轉移：由業務報刊轉入省、Xx市局內部網站，由緊盯總局工作到緊盯省、Xx市局工作。我簡單概括為“三重三兼”：省、Xx市局、本市資訊、調研（三重）在內部材料實現大突破的前提下，兼顧業務報刊、中央政府媒體、省級大媒體宣傳報道工作（三兼）。
對此，我很有信心，更有能力完成任務。原因是有在座各位領導的支援與各單位領導的重視，只要大家確定好人員，我負責通過實行調研、資訊、宣傳員例會制度，教會他們學、看、問、聽，教會他們及時採集資訊、精心加工資訊、快速上報資訊。同時，與辦公室一起嚴格抓好《Xx市工商局宣傳工作管理辦法》中刊用稿件獎勵的兌現，以此確保“三重三兼”目標實現。
三、嚴格執行宣傳工作制度，把握好報道的.分寸和尺度，推動我們各項事業的順利發展。
我局2009年1月5日，下發《Xx市工商局宣傳工作管理辦法》，對我們系統調研、資訊、宣傳工作職責、稿件的稽核、釋出，考核獎懲措施都做出了詳細規定，王局長特意籤批指示：請辦公室、宣傳工作中心按管理辦法要求，抓好此項工作的督辦落實。所以，請各單位放心，只要大家與我主動聯絡，我會帶領調研、資訊、宣傳工作人員協助各單位簽訂的《調研、資訊、宣傳工作目標責任狀》的完成，具體業務細節等隊伍建立起來再向領導們彙報。
總之，我堅信20xx年在局黨組的大力支援下，在兄弟單位的幫助下，我們調研、資訊、宣傳工作人員一定能開創工作新局面。
最後，熱忱歡迎各位領導和同仁對發言不妥之處，多提出批評意見！
謝謝大家！
