大家認為，這次工作會議盛況空前、內容豐富、亮點紛呈，是一次上下齊心、團結一致、共謀發展的盛會。中宣部和總署有關領導同志參加會議並發表重要講話，充分表明上級機關對集團公司工作的高度重視和充分肯定，使大家深受鼓舞、倍感振奮。聶總所做的工作報告，對過去一年及“十一五”時期成就的總結振奮人心，對今年工作的部署明確到位，是一個思想性、指導性都很強的工作報告。大家表示一定要深入理解領會會議精神，根據本單位實際找準工作著力點，分解任務、細化措施、落實責任、抓好落實。
在學習討論兩位部領導的重要講話時，大家一致認為，立意高遠、思想深刻、語重心長，傳達了黨中央國務院對集團公司的殷切期望。蔡部長的講話，深刻闡述了中國特色文化企業的基本特性，使我們對堅持正確方向導向、切實負起社會責任有了更加深刻的認識;提出集團公司要發揮國家隊和主力軍作用，進一步明確了集團公司的定位和責任;對於傳統出版社在數字出版上存在的保守傾向的批評，聽後十分震撼，有的同志還結合自身案例說明了傳統出版業順應科技潮流的緊迫性。鄔署長的講話，準確把握出版業的關鍵問題，指導性、政策性都很強，特別是關於準確把握出版態勢、加強對變化了的出版環境的研究的要求，切中要害，對於我們著眼長遠、解決現實問題具有重要指導意義。大家表示，上級領匯出席會議並講話，對我們既是鼓舞，又是鞭策。我們一定要始終牢記神聖使命，紮實做好各方面工作，從每個單位自身做起，推動集團公司改革發展取得更大實績。
大家一致認為，聶震寧總裁代表集團公司領導班子所做的工作報告質量很高。有的同志提出，今年工作報告的一大亮點就是對“十一五”時期的工作進行了全面回顧，使我們看到了自己付出的辛苦和汗水，取得的成績和進步，聽後十分振奮。有的同志提出，報告中總結的“六個堅持”的經驗，體現了辯證法，具有方法-論色彩，應當作為我們今後工作的重要指標。有的同志提出，報告中對去年工作進行了非常詳盡的盤點，特別是對每個單位的細節都瞭如指掌、如數家珍，令人十分感動。有的同志提出，集團公司對“十二五”發展作了科學謀劃，對今年工作作了全面部署，思路清晰、重點突出、操作性強，政策引導和保障措施到位，讓大家對做好工作充滿信心。
大家圍繞工作報告的部分重點內容和本單位的工作總結，進行了深入討論。很多同志談到，現在是大社老社開始發力，發展速度很快，發展勢頭良好，帶動集團公司各單位形成爭先恐後、朝氣蓬勃的良好精神面貌。好的氛圍也是一種成績，值得總結和保持。有的同志講，集團公司關於擴大圖書規模，合理調整圖書結構的指導思想是完全正確的，本單位這幾年始終堅持擴大規模、調整結構的圖書主業工作思路，“兩個效益”都有明顯提高，獲得國家的獎項多了，群眾的收入也有了明顯的提高，“領導得榮譽，群眾得實惠”。有的同志講，集團公司對數字出版的高度重視是十分正確的，從本單位這些年進口期刊資料庫的情況看，國外出版商剛開始也是紙質為主、資料為輔，隨著市場變化，數字出版、資料庫才成為主導，這種發展經歷值得研究。很多同志談到，多元經營是應對競爭的必然選擇，本單位將適時加強影視業務，或者加大跨地區建立機構的力度，或者更好地協調主業、實業齊頭並進，在實現良好效益的同時，進一步擴大集團公司的文化資源。有的同志講，集團公司關於上下兩級法人的結構、“三個中心對三個中心”的定位、調動“兩個積極性”的做法，符合出版業改革發展的實際，由衷地感到集團公司的制度設計科學合理。有的同志講，企業發展離不開一個好的帶頭人，本單位這幾年的變化很大，獲得7項國家大獎，其中一項就是一把手個人獲獎，日子好過了，幹部員工精神頭也足。有的`同志講，看到集團公司的發展成就，看到兄弟單位改革有進展、產品有創新，大獎連連，感到擔子重、壓力大，“成功一定有方法，失敗一定有原因”，會後要向其他單位學習取經，進一步提高本單位的“心氣”。
圍繞如何改進提高工作水平，大家提出了一些意見建議。有的同志提出，隨著集團相關多元化的發展，考核指標也應該分類細化，不應完全去套出版的指標，如社會效益指標、圖書獲獎情況等。有的同志提出，產品線建設要注意一些新的成長點，比如三聯的LP編輯部就應當給予更多關注。有的同志提出，希望集團統一加大對編輯人員的引進和培訓力度，做一個統一的規劃，對重點單位給予傾斜。有的同志提出，要提高出版質量就必須加大質檢力度，出書成本必然提高，這是一個兩難的處境，需要協調好質量與成本的關係。有些同志提出，目前集團公司的發展取得很大成績，但還有大量複雜細緻的具體問題需要處理，比如部分小社的定位和發展道路問題，部分單位員工退休後的待遇問題，部分單位辦公用房問題，個別嚴重影響生產經營的人員如何處理的問題等等，希望引起重視。
