在領導召開的大會上，聽完領導的講話，你都有什麼樣的心得體會呢？下面小編為大家整理推薦了領導講話心得體會，歡迎大家前來參閱。
12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長髮表了重要講話。我們認真的閱讀講話的檔案內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立煤業管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防範、融資安排等方面的需要，煤業管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關係協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今後的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典範。
通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今後較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那麼怎麼才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那麼為什麼要成立煤業管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：(一)公司戰略的需要。(二)管理原則的需要(三)風險防範的需要。(四)融資安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關係協調，協調地方各方面的關係，負責片區煤礦的安全監管。以後的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以後，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好;經濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。
3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為資訊科不是臨床科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的物件是科室，院長說機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。
政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裡面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了
最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院裡每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。
通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。
領導講話心得體會篇二12月21日，焦作市食品藥品監督管理局組織召開了餐飲服務環節職能移交工作會，在會上李局長就焦作市藥監繫統當前工作形勢，突出問題，下步目標進行了詳細的闡述，通過對李局長講話的反覆體會，使我深切的感受到了目前工作形勢的嚴峻，清楚地看到了實際工作中的不足，同時，李局長的高瞻遠矚也為我們指明瞭下一步工作目標。本人現結合新區分局籌備工作，對照李局長提出的要求有以下幾點心得：
一、李局長在充分肯定我們前期工作的同時提出，本來要求10月底前完成的餐飲環節職能移交工作，到目前為止，仍未全部完成，這直接影響了職能交接工作。進而極易造成監管空隙和盲區，存在較大的風險和隱患。解決這個問題我們已經刻不容緩。這在表面上看是對我們的不滿意，實際上卻飽含著對我們的關心和對人民的負責。試想如果因為我們工作不力，造成監管職能遲遲不能交接，在此期間一旦出現問題，責任在我們，損失在百姓，這是我們任何一個人都不希望看到的。因此，我們要嚴格按照李局長：“從講政治的高度，從落實科學發展觀的高度，以對人民高度負責的精神，加快推進餐飲服務食品安全監管職能落實到位，確保全市人民飲食安全。”的要求，認真反思我們的問題所在，積極調
整戰略戰術，充分調動每一個人的積極性，努力確保，在兩週內完成職能交接的任務。
二、從2008年底提出大部制機構改革到現在已經四年有餘，在這四年裡，身邊有些同志覺得在藥監繫統在走下坡路，甚至在瓦解，在這個系統乾沒前途，有點怨天尤人，不思進取，通過李局長的講話使我明白了堅定理想信念是我們幹好工作的基石，不管體制如何改變，做為一名國家公務人員，不能因為體制的改變就輕易動搖自己的理想信念，進而喪失工作激情，這樣不僅對不起黨，更對不起人民。況且，從目前國內和國際形勢來看，藥監繫統只會向著更好的方向發展，作為基層藥監人的我們要看到前途的光明，同時我們還要堅信，我們的付出老百姓不會忘記，老百姓的滿意就是我們價值的最大體現。眼下，我們要做的只有以百分之百的激情加百分之百的幹勁努力在自己平凡的崗位上不斷把各項工作提高到一個新的水平，努力創造出無愧於時代、無愧於黨和人民的一流業績。
三、黨的十八大剛剛閉幕，認真學習領悟十八大精神是我們當前政治學習的首要任務。我通過近期對黨報黨刊的學習發現，廉潔、務實、轉變作風、聯絡群眾等關鍵字頻見報端，對本屆中央領導打造廉潔、高效、務實政府的決心可見一斑。此次，李局長講話中又多次提到加強黨風廉政和政風行風建設，要求我們緊繃黨風廉政建設這根弦，加強教育，
落實制度，從嚴監督，此舉不僅積極響應了黨中央的號召，也有利於在全系統營造風清氣正，務實求真的良好氛圍，我們要認真領會其中深意，同時還要嚴格要求，身體力行，只有這樣才能不枉費領導的良苦用心。
四、新區分局正式組建後，其人員來自不同部門和崗位，如何建立一套團結合作的領導班子，打造一支業務精良的.執法隊伍是新形勢下襬在我們面前的又一課題。李局長會上關於抓班子、帶隊伍的論述，給我們的隊伍建設指明瞭方向，其中，講正氣、講團結、講大局，批評和自我批評，民主集中制都是我黨執政多年來集體智慧的結晶，是經得起考驗的管理聖經，只要我們在實際工作中能夠深刻理解，靈活運用，完全能夠建立起一支充滿活力，團結高效的隊伍。
總而言之，李局長在我們系統全面接手餐飲服務的新形勢下所發表的此番講話，高屋建瓴，寓意深遠。在今後的日子裡，我將以李局長的講話為指導，努力做好本職工作，培養強烈的敬業精神和忠誠於自己本職工作的事業心，培養敬重本職工作的責任感和成就本職工作的使命感。李局長的講話包含了深刻的哲理和豐富的內涵，在今後的生活和工作中，我將時時鼓舞鞭策自己，積極地投身於藥監事業。用自己的實際行動努力完成李局長提出的各項要求。
領導講話心得體會篇三上週三我們錦州銀行的員工有幸學習了張偉行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講我們身為我們車間裡生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間裡工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮鬥，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間裡的勞動價值得以體現。
身為車間裡的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的裝置安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，()去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進齲我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什麼是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間裡的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。並在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
另外，我們還要善於發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間裡的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現裡面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以後的工作中應該多向他認真學習。
