各位領導，同志們:
下午好，新年伊始，新春將至，很高興有機會與大家歡聚一堂，總結過去，展望未來，在此，我代表××衛生局向今天的獲獎科室和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作的各位同仁表示衷心的感謝和親切的問候！
××醫院是六師東線墾區醫療行業的排頭兵，是東線墾區規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合性醫院，擔負著東線墾區職工群眾的醫療保障，衛生教學、科研、培訓等任務，多年來醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭。2017年醫院上下同心同德、大膽創新，開拓進取，紮實工作，圓滿的完成了組建奇台墾區（模擬）醫療集團試點工作任務，醫院服務功能更加完善，業務範圍不斷擴大，醫護質量全面提升，醫德醫風明顯好轉，紅旗、奇台、北塔山牧場醫院各項工作指標明顯提高，試點工作得到了師市、兵團、國家衛生計生委領導的高度肯定。在師市衛生事業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。成績的取得歸功於師市黨委、師市的正確領導、歸功於醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功於嚴格、規範、高效的內部管理，歸功於山西大同、晉中等地區的無私援助，最重要的歸功於奇台醫院有一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍。在此，我代表師市衛生局對各位同仁對師市衛生事業的支援和熱
愛致以崇高的敬意！
剛才，××院長對2017年醫院的工作進行了總結，對醫院2017年的發展提出了明確目標和具體要求，繪就了醫院發展的美好藍圖，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實。下面，我就做好醫院2017年工作，再強調幾點意見：
一、堅持改革決心不動搖，進一步推進醫改工作全面深入開展
2017年是師市落實十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革的關鍵一年，是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是推動師市衛生事業改革發展的關鍵之年。做好2017年的工作，機遇與挑戰並存。從機遇來看，全面深化改革已經成為全社會的廣泛共識， 2017年，在各位同仁的共同努力下，師市順利完成了組建奇台墾區（模擬）醫療集團的工作任務，深化醫改工作在建機制上取得了突破性的進展，執行半年取得的成效受到了兵團、師市、有關團場和社會各界的一致肯定，試點工作得到了更廣泛的支援和關注，改革發展的環境更加有利。從挑戰來看，隨著改革的進一步深入，一些體制機制上矛盾和深層次問題會更加凸顯，社會各界和職工群眾對集團的成效會有更高的期待和需求，醫院自身人才短缺、投入有限、競爭激烈等等發展困境依然存在。但我相信，做為亮-劍之師的後代，我們一定能直面挑戰，勇於擔當，希望大家進一步增強推進集團全面發展的責任感和緊迫感，將困難化作前進的動力，堅持推進改革不動搖，在工作中想
實招、出實力，按照“五統一”和“九個一體化”的設計思路，進一步完善集團內部管理制度，完善和落實雙向轉診工作制度、集團內部人才流動管理制度、基層人才引進和規範培訓制度等核心制度，加強與師市財務、編制、社保、物價等部門的溝通聯絡，統籌協調各方資源，優化集團的頂層設計，推動奇台醫院與各農牧團場醫療機構共同發展，實現職工群眾得實惠、醫務人員受鼓舞的改革目標。
二、積極謀劃、嚴抓細改，紮實做好等級醫院複審的準備工作
等級醫院評審是對醫院整體實力的綜合檢驗，更是醫院端正服務理念、強化管理、規範流程、提質增效的一次大好機遇。2017年經兵團衛生局批准，××醫院的二級醫院複審工作延後到了今年，希望醫院繼續保持等級醫院評審上下一心，齊心協力促發展的良好勢頭，認真借鑑六師醫院等已通過複審師級醫院的迎評經驗，全面深化醫院內涵建設，制訂切實可行的建立方案，並將任務進行層層分解、逐條落實，做到了條條有人抓、件件有人管，確保各項工作的有效開展與落實，順利通過兵團衛生局組織的複審。同時，對評審專家組反饋提出的問題要逐條對照，認真整改，以等級醫院評審為契機，進一步完善並落實質量管理核心制度，規範診療行為、強化醫患溝通，帶動醫院整體工作的規範和發展，再現奇台醫院往日輝煌。
三、強化科技興院、人才強院戰略，提高醫院發展核心競爭力
隨著經濟社會發展和人民生活水平的不斷提高，職工群眾對醫療保健質量的需求越來越高，必須實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果；加強重點專科的改造和提升，著力培育一批具有明顯影響力和市場競爭力的重點強勢專科和品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。要以山西技術援建為契機，採取“走出去，請進來”的方式，加強溝通，開展進修學習、引進先進技術，重點培養一批業務骨幹和學科帶頭人。另一方面要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展後勁。
《醫院總結會新年致辭》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
