各位同志、各位員工：
大家下午好!
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之際2010年已經過去，新的2015年即將開始。今天我們公司在這裡隆重召開2010年度總結會和2015年度工作計劃會暨優秀員工表彰大會，首先，我謹代表***公司向為公司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候!
2010年度總結
2010年，是我們***腳踏實地、不斷進取的一年，也是夯實基儲承前啟後的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收穫了歡笑喜悅、收穫了幸福成果。但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們房地產行業的競爭越來越趨激烈，每一位消費者對我們的要求也會越來越高。下面就工程部、營銷部、財務部、開發部、行政部工作談談個人對2010年度一些看法及建議。
★工程部2010年工作完成情況：
★營銷部2010年工作完成情況
★財務部2010年工作完成情況
★開發部2010年工作完成情況
★行政部2010年工作完成情況
2015年度工作計劃
風勁潮湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。我們堅信，在公司董事會、總經辦的正確領導下，廣大的員工同心同德，團結一致，努力工作，勇於奉獻，與時俱進，就一定能圓滿完成2015年度各專案標工作任務。我們***一定會大有作為，我們的明天一定會更好!!最後，祝大家萬事如意，新年愉快!!
2中 選其一
一、工作完成情況及存在問題
(一)繼續狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。
(二)繼續抓好資訊平臺建設，充分利用網際網路資訊量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進資訊技術，更好地為“三農”服務。
(三)繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業務人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每週查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質量水平。
(四)繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立後勤視窗形象。重點以愛崗敬業為主要內容，全面嚴格要求自己為出發點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。
(五)全力做好重大活動及節日安全服務工作。組織安排實施了衛生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛生工作大掃除。
綜上所述，2004年前10個月雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小;實幹中缺乏思考，忙碌中不善於總結，議事中不善於協調，竟其原因主要是：
1、思想保守，習慣於計劃、安排就等於落實的固定模式，缺乏工作創新。表現在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接-班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的.首創精神的發揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。
2、對自己要求較嚴，對下屬要求較鬆。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。
3、由於自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己乾的多，安排下屬幹得少，今後須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協調能力水平，更好地做好工作。
4、後勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發展形勢。
