演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在生活中，我們都可能會用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的安全管理員演講稿，希望對大家有所幫助。
安全管理員演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這裡參加公司xxx崗位競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導們給我這次機會，站在這裡進行競聘演講！
同時藉此感謝和我一起工作的各位同事們在工作中對我的關心和支援！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次競聘得到鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
xx年xx月退伍後到石油公司參加工作，自參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司各項規章制度。我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰繫於公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，儘快熟悉業務，二十二年來的實踐工作使我養成了視中國石化為自己的家的工作作風，任勞任怨，熱情服務，和身邊的同志們團結一致，和諧工作。
在二十二年從事安全工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我具備以下優勢：
第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆責任心。我有這樣一顆則責任心，我相信自己能夠把本職工作做好。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源於個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業的成功；
第二、軍旅生活鍛鍊了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：石化的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
第三、我從事安全、基建工作十二年，有豐富的實踐經驗和業務基礎。熟悉加油站的安全數質量工作，特別是業務方面的各項政策和規定，有與同事和諧相處的人際氛圍，能正確處理好與領導、同事、相關部門之間的關係。我善於學習在閒談中常和有經驗的同事一起探討安全管理等方面的業務，常在工作中向將積累的工作經驗傳授給他人。我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，大膽設想管理方法。以上這些優勢，恰恰是我競聘的崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。
如果競聘成功，我將做好以下工作：
第一、加強加油站安全、裝置設施管理。安全是加油站生存發展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規範》為依據加大力度做好安全工作。制定安全管理工作目標，加強日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。牢記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發生。其次，做好青田支公司安全、裝置使用的培訓工作，確保加油站、油庫等安全工作萬無一失。
第二、加強數質量管理工作控制加油站損耗關乎企業效益，加油站損溢主要在進貨和銷售環節。加強對加油站、油庫的接卸油檢查，採取不定期暗查、明查等規範接卸油操作。另外，協調好與質量技術監督部門的關係。
第三、加強基建、裝置管理加油站裝置設施正常與否不僅關係到加油站日常經營，同樣關係加油站的安全工作，為保證裝置設施正常工作，我會建立裝置設施巡檢制度，定期對區域內裝置進行保養維護。建立裝置執行檔案，實時監控每個裝置執行情況。此外落實分支公司下達的基建任務，把好基建工程的各個工作環節，確保每個環節質量合格。最後，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地做好本職工作，聽從指揮，服從安排。我有十足的信心，做好安全、基建等各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，
對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的鬥志投入到工作當中去。
安全管理員演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事：
大家下午（早上）好，我是來自xxxxx的一名職工：xx。今天，在xxxx公司月度安全例會上，我就安全作業與基層及現場安全管理的認識和感悟與大家做一分享，可取之處請大家共同交流，不足之處請各位同事及領導加以斧正。（謝謝大家）
今天我演講的題目是《安全之，我認知》。
安全之，顧名思義就要說到我們大家在日常工作中涉及到的各類安全問題。作為一座大型冶金企業的工作者，作為一名檢修工人，我深刻的體會到，在每天的工作中，從進入廠區開始到離開廠區結束，我們的每一個不論與檢修任務相關與否的行為都在方方面面涉及到安全，可謂時時刻刻離不開安全二字。我認知，即我對安全的認識、理解；多年來工作中所積累的安全知識；安全作業與行為的經驗以及基層安全管理的感悟。
下面，我就從一名檢修工人和基層檢修班班長的角度，對我所理解的安全二字與大家做一交流。
安全，何謂安全。安全作為一個大名詞，我們可以將安全二字看作一個總綱和概括。在我看來，細分之下，安全可以分為外在的威脅和內在的隱患。
像酒鋼這樣一座處處機械轟鳴、鋼鐵林立的大型冶金企業，只要身處其中，我們就無時無刻不在面臨著外在的威脅。在縱橫交錯的廠內公路上，我們要謹慎的減速慢行，以避讓隨時可能出現的重型車輛和軌道列車；在任務現場，我們要小心的處處留意，以躲避隨時可能危及生命健康安全的種種機械傷害、起重傷害、高處墜落，以及能導致灼傷燙傷的熔融金屬與蒸汽、冷卻回水；即使在辦公場所或者房屋內部等等相對密閉或密閉空間內，我們也要謹防各種能源介質管道出現洩漏威脅到生命健康安全。上述這些，概而論之，就是我所說的外在威脅。
然而，外在的威脅固然客觀存在，但內在的隱患也不僅僅存在於主觀。在檢修任務下達的同時，內在的隱患也無時無刻不在伴隨著我們。危險源的排查不縝密，運轉裝置安全或隔離設施的不到位，檢修任務組織監督的不嚴肅，作業人員安全意識的不緊迫，以及基層安全教育與管理的不落實，均是內在的隱患。
外在的威脅和內在的隱患有機的組成我們長談的安全問題，看似區分明顯，實則彼此交疊。誰也說不清到底是外在威脅的危害更大還是內在隱患的後果更甚。因為說到底，組成安全問題的這一內一外的'核心終究還是一個字、一種個體，那就是人。
外在的威脅在廠區內時時可遇、處處可見，但是它們的存在固然客觀絕對，可危險卻是相對的。面對來自安全問題外在的諸多威脅，我們只要能在交通、進行作業和其他各種工作行為時小心仔細，做好環境確認，落實好所處周邊作業裝置設施與大的廠礦環境，做到胸有成竹。時刻保證安全意識最大化，做到謹小慎微、一絲不苟，就能使自己始終處於外在威脅的傷害範圍之外，在面對外在威脅時立於不敗之地。使得我們在面對客觀的威脅時危險不復存在。但是，事無盡善盡美，作為安全問題核心的人，也就是作業人員，其精力和耐力總是有限的，總會有疏忽和大意的時候，也會在現場遇到自己不懂或者從未接觸過的安全問題和隱患威脅，使得外在威脅產生的危險或大或小的時刻存在。如何處理威脅與個體意識、知識彼此間互為反比的關係，如何使得威脅產生的危險最小化直至趨於零，這就需要基層的組織管理人員，特別是班組長髮揮安全管理能力和智慧。
我們不難發現，最好的辦法莫過於從安全問題的另一個方面，也就是從內在隱患入手。在煉軋檢修作業區基層管理人員的日常交流中，我們始終記得作業長對基層管理人員說過的一番話，“很多安全事故發生在裝置正在運轉時，我們不能保證每個人的安全意識水平都能讓人高枕無憂。相反的，有一些作業人員或者新入廠職工的安全意識水平和作業素養並不高，我們解決安全問題，就要從這些安全意識水平不高甚至很低的人入手。知識和經驗是要靠長期積累的，我們不可能保證在經過教育和培訓，讓這些人員在達到相應的安全意識、知識水平，具備一定經驗的目標以前，所有的這些主觀個體都不發生安全事故。但是我們可以從裝置入手，將隔離設施與安全設施完備完善，將所有可能導致危險和事故的危險源排查梳理，同時制定安全作業標準，做好防範措施和應急預案。如果所有運轉裝置的隔離、安全設施以及所有的危險源防範措施都能做到讓根本沒有安全意識、知識的人都萬無一失，那我們的現場安全管理工作就真正落實到位了！”
安全所含，外在的威脅和內在的隱患相輔相成，外在的威脅是產生內在隱患的根本原因。也就是說固有的生產裝置設施、及周邊大的廠礦環境帶來的外在威脅我們無法改變，其越龐大越複雜，我們面臨的內在隱患就越繁多越棘手。如果不重視，產生的安全問題就越嚴重。可是經過認真梳理、耐心排查、反覆總結之後，我們又不難發現，從內在的隱患著手，用適當的方式妥善有效的處理方方面面的內在隱患，以人為本，卻是最簡單高效的解決途徑。而面對內在的隱患，無論採取何種方法方式去解決，我們的物件都是人，都有且只有五個方面，即意識、知識、經驗、執行力和安全管理。由日常對作業標準、操作規程、危險源辨識和事故案例等的學習獲得安全知識，由安全知識和作業時積累的工作經驗產生安全意識。當安全意識達到一定的水平時，意識即能轉化為作業時切實的執行力。同時，加以嚴肅認真的對人和裝置的組織、管理，雖然外在的威脅依然存在，但安全問題已經迎刃而解。
作為班長，管理著企業最基本的單元和細胞，也在每天的工作中最直接的面對和處理著安全問題中的外在威脅和內在隱患。班組始終是企業管理大廈的根基所在，所以在每天的工作當中，我們必須事無鉅細，採取符合班組具體情況，行之有效的安全教育培訓方法、班組內部及班組間交流方式、以及現場監督模式。時刻留意和排查疏漏或新增的危險源，對所轄區域內的環境和裝置設施做到以整個班組為單位的熟悉掌握。現場作業時，以積極配合作業區和檢修工程部的安全組織和管理為助力，嚴肅監督和實時控制現場檢修作業的標準化及作業人員行為的規範化。將既有的安全知識，安全意識和執行力切實的整合到班組每一位作業人員身上，讓外在的威脅不再帶來危險，讓內在的隱患不再產生風險，讓安全這一企業管理的核心問題踏踏實實的以人為本，從班組做起！
安全管理員演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
20xx年，我非常榮幸地被評為最佳安全員，這一殊榮的獲得，得益於廠領導的正確領導、車間領導的高度重視以及車間全體職工的共同努力。這一殊榮的獲得，這不僅是對我個人工作的肯定，也是廠領導對我們藥用鹽車間全年安全工作的充分肯定，更是對我們今後安全工作再上新臺階的鞭策和鼓勵。在此，我首先要感謝廠領導給我這個展示工作能力的平臺，感謝車間領導對我工作上的幫助，更感謝藥用鹽車間全體職工對我工作的支援，沒有你們的奉獻，就沒有我今天的榮譽。
一年來，在分管領導孫廠長、胡科長的囑託下，在車間主任的諄諄教導中，車間全體職工相互配合，共同努力，圓滿完成了企業年初制定的各項安全生產任務指標，下面，我將20xx年的工作向大家做簡要彙報如下：
一、 強化教育引導，不斷增強安全生產意識。
安全工作是一項只有起點而沒有終點的工作，安全工作事關國計民生，涉及千家萬戶。作為一名安全員，我深感自己責任重大，確保安全生產，杜絕安全隱患，為大家提供一個安全的工作環境，成為我時時處處考慮的問題，因此，我分秒不敢怠慢，緊繃安全這根弦，充分利用班前班後會和車間例會時間及時向車間職工傳達落實企業安全檔案精神，並根據車間實際情況，制定嚴格有效的《安全生產培訓計劃》和《安全生產突發事件應急預案》。及時把安全事故通報情況宣傳到每個職工，與大家共同分析發生在周邊的安全案例事故。通過多種途徑，使職工真正從思想上重視，從行動上受到教育和警示，安全生產防範意識得到進一步增強，全年未出現人員安全事故。
二、注重裝置管理，狠抓安全落實不放鬆。
在日常工作中，我時刻清醒地認識到安全是不可觸及的紅線，安全責任大於天。安全工作不能僅僅停留在口號上，安全責任重在落實，只有加強安全巡檢力度，才能做到防患於未然。因此，在工作中，我緊盯生產現場和裝置、安裝維修現場，我在肩負車間安全工作的同時，還兼職裝置管理員。日常工作量雖然很大，但這絲毫沒有影響安全工作，反而給我的安全管理工作帶來了方便和幫助，大家都知道，安全工作點多面廣，涉及方方面面。裝置管理就是與安全相輔相成的一個方面，機電裝置是否正常運轉直接影響到安全生產，影響到崗位操作工的人身安全，必須認真對待，決不能有半點疏忽。在每天的裝置巡檢和現場巡檢中，我始終要求每個維修工把安全放在第一位，帶著安全第一的宗旨，搞好裝置的正常巡檢、保養、維護工作，發現隱患，及時整改，不能立即整改的，就先停機再彙報，讓人人都樹立“寧可停產，也要安全”的強烈意識。同時，在車間加強操作工標準操作培訓，讓崗位操作工按照標準操作程式進行操作，違犯規定，嚴格考核，嚴格落實，全年未出現裝置安全事故。
三、詳細部署，盯靠到位，確保安全零事故。
總之，20xx年度藥用鹽車間安全工作取得了較好的成績，達到了全年無安全事故發生的目標，但我自身以為，還存在一定的不足，成績只代表過去，在今後的工作中，我將一如既往地做好安全生產管理工作，轉變思想，提高認識，牢固樹立“管理系統化，工作程式化，產品標準化，服務快捷化”的全新理念，繼續堅持“成本第一、質量第一、安全第一、環保第一”的原則，嚴格落實安全“四不放過”原則，做到“勤轉、勤看、勤盯、勤靠”，教育職工要清醒地知道“千忙萬忙，出了事白忙，千苦萬苦，受傷害者最苦”的道理，讓職工切實體會到“安全送人情，等於要人命”的深遠意義，在雙基建設強化執行年中，牢固構建車間安全屏障，真正把安全工作抓實抓牢，把安全責任落實到實處。同時，以人為本全面發展，努力提高自身素質，提升工作能力和管理水平，努力實現自我價值，不推不脫，不等不靠地抓好車間的安全管理工作，為車間的發展夯實基礎。
展望未來，我們藥用鹽車間在廠領導的正確領導下，一定能再接再勵，勇往直前，搶抓機遇，開拓創新，在確保安全的基礎上穩產高產，為企業的發展壯大創造效益，鑄就輝煌！ 我的發言到此結束，不妥之處，請領導、同志們批評改正，謝謝大家。
