好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的關於公司情況的演講稿（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
公司情況的演講稿1
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛聖豹，我們共同溫暖的家》。
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什麼叫關愛，什麼叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬於自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉，卻經常能想起甚至在心裡永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬於我們自己的小家，但是在浩瀚的社會裡，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間裡為之奮鬥、為之努力的企業。聖豹，就是這樣一個屬於我們自己的家。
在這個大家庭裡，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這裡相遇、相識甚至相知。小家裡我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭裡，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個團圓的日子裡，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到聖豹參觀並和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。
當我們在為企業努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛鍊和發展。公司給了我們發展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮鬥不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通並瞭解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心裡自發的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業餘生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神祕感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇於拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然後把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是聖豹這個家長給我們的啟發，它讓我們學會了在工作中如何奮鬥、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了聖豹這個家庭對我們的關注、關心、關愛，讓我們知道了什麼是溫暖，讓我們在家的關懷下不斷的成長。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛聖豹，我愛我們共同生活的家！
公司情況的演講稿2
尊敬的各位老師、評委、同學們：
大家好!
我是來自朔黃鐵路公司的杜功，我的普通話講的不好，請大家原諒!
很高興能在交大與大家相聚，很榮幸能站在這裡給大家演講!感謝神華給我們創造的這次學習機會，感謝交大為我們搭建的這個舞臺!因為這是我第一次演講，所以有點緊張。但還是難以掩飾我無比激動的心情!我演講的題目是——感恩神華!
說起感恩，讓我想起歐陽菲菲一曲《感恩的心》唱出了多少人的心意——“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運，花開花落我一樣會珍惜……”
感恩是中華民族的傳統美德。“飲水思源”的古訓家喻戶曉，“滴水之恩當以湧泉相報”的思想老少皆知。“落紅不是無情物，化作春泥更護花”是落葉對根的感恩，“誰言寸草心，報得三春暉”是兒子對母親的感恩。感恩，也是一個正直的人的起碼品德。因為，父母對我們有養育之恩，老師對我們有教育之恩，領導對我們有知遇之恩，同事對我們有協助之恩……同樣更需要感恩的是我們的神華，是它給我們提供了一個揮灑青春熱血、譜寫壯美詩篇的舞臺!
前國足主教練米盧說“態度決定一切”。是啊!世界不會因誰而改變，需要改變的是我們對面世界的態度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個人生命價值的體現，而我們的神華，正是體現我們自我價值的平臺。以感恩的態度去面對我們的神華，在工作中盡心盡力、積極進取，向著自己的目標不懈的努力，在帶給神華利益和效益的同時也可以大大提升了個人的能力。當你感受到個人的榮辱和神華的發展融為一體，對神華的感恩成為一種習慣，對神華的忠誠成為一種責任的時候，工作將充滿激情，事業也會更富有成就感。
時刻擁有一顆感恩神華的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對困難，我們不再是單獨奮鬥的個體，而集體的力量將遠遠大於個體力量的總和，因為我們感恩、我們團結；
時刻擁有一顆感恩神華的心，我們明白小我和大我的取捨，在領導面前我們不再對立反抗的情緒，工作做到上行下效，因為我們感恩、我們理解；
時刻擁有一顆感恩神華的心，同事彼此之間關係會更加融洽，配合更加默契，誤會和埋怨將在理解被淡忘，因為我們感恩、我們信任；
時刻擁有一顆感恩神華的心，我們就不會工作中發生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發生，因為我們感恩、我們自律。
擁有一顆感恩神華的心，我們便擁有神華這個大家庭，我們便成為了神華真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
我感恩，如果沒有神華，也許我還在為找工作而四處奔波；我感恩，如果沒有神華，也許過去的時間我依然一無所成；我感恩，是我們的神華讓我真正成長、成熟；我感恩，是我們的神華讓我擁有了體現自我價值的平臺。
朋友們，我們應該常懷一顆感恩的心，就當喜是我們善待生活得到的回報；就當怒是培養我們耐性的時機；就當哀是天將降大任於斯人的先兆；就當樂是生活對我們泰然處世還以的笑容。別人對自己不好，是生活在暗示我們自身有所缺陷，所以我們自身必須積極改進；別人對自己好，是生活在告訴我們要讓更多的人喜歡自己，就必須再接再厲更進一步。
最後，願我們常懷一顆感恩的心緊緊團結在一起，為我們神華大業美好的明天而奮鬥吧!
謝謝!
公司情況的演講稿3
21世紀是一個知識經濟的時代，更是一個管理創新的時代。財力、物力、人力是企業生存和發展的基礎，但是擁有多少資源並不能說明什麼，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎麼使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在於企業的管理創新。管理創新作為經濟全球化時代的標誌，它推動了企業的不斷髮展並逐步完善，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力在全球經濟進入資訊化、網路化的當今，企業要想在激烈的動態競爭環境中取得成功，必須依靠企業的素質和競爭能力的持續提升，而企業可持續發展的動力源泉就是管理創新。
在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。為此企業必須不斷地創新管理理念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地。管理創新在企業發展中將起著決定性的作用。
管理創新能夠提高企業的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：不創新就死亡。 知識經濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業面臨的一個很大的問題。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代的發展的步伐。如果不進行創新很可能就會遭到淘汰。 管理創新能夠提高企業的經濟效益 。企業作為經濟組織，其目的就是為了取得最佳的經濟效益，而管理創新的目標就是要提高企業有限資源的合理配置。要實現這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現代的裝置、優質的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質和生產力系統的有序結合，使各生產經營環節相互協調。創造性的管理能夠有效地挖掘企業生產潛力，增加經濟效益。
管理創新能夠提高企業的環境適應能力 當今社會，特別是網路化的今天，各種力量縱橫交錯，企業間的聯絡更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界互動作用的方式，才能尋找到一個有利於自己的均衡點，贏得一個良好的外部環境。
管理創新能夠提高企業的競爭力 企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質為多個博弈物件的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中能夠最先獲得管理創新的具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和執行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場後，所採取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
面對變化，只有創新。誰繼承以往的做事方式，註定會帶來災難乃至死亡。作為創新的一個重要方面，管理創新在企業的發展過程中將具有重要的指導意義。 小到企業的生產管理，大到企業的發展戰略，管理創新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，並指導著企業的健康發展。
公司情況的演講稿4
比如說在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司為了什麼？員工回答：實現人生價值！老闆說：錯！你為了掙錢！員工來企業只是為了賺錢嗎？
我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業帶到一個死衚衕。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家餬口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關係的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關係的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：
第一，企業和員工對社會的感恩意識；
第二，企業和員工對使用者的感恩意識；
第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識；
第四，企業和員工之間的雙向感恩意識；
第五，企業員工之間的相互感恩意識。
譚小芳老師表示，五種意識相互聯絡、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：
1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境；
2、制度要體現對感恩文化的支撐；
3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業；
4、合理的分步引導五種關係中的感恩意識；
5、培養企業中的感恩文化氛圍。
公司情況的演講稿5
尊敬的各位領導、評審組各位專家：
大家上午好：
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的瞭解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工瞭解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
主要目標
公司文化是一種資源，提高了企業的整體素質。
凝聚作用——以良好的人際關係減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。導向作用——用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
內容要求
一、內容要求層次性
很多企業在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛鬍子一把抓”，不分物件，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本瞭解的時候，可採用這樣的培訓I方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略、核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業文化培訓，往往沒有效果。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節；財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
二、形式要求生動性
企業裡的培訓與我們在學校裡接受的教育有顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由於企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解並貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，採取什麼樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。
採用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到“不落後”，要成為“卓越”的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和物件來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、遊戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。
三、組織要求完整性
企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要呼叫一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的薰陶，並且能夠自覺自願的遵從和維護公司的文化。
主要內容
1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
5、公司員工的行為準則。
主要辦法
1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較瞭解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從瞭解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。
3、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
5、動態資訊掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，瞭解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。
注意事項
企業文化對於任何企業而言都是個性的，放之四海而皆準的企業文化是沒有個性的企業文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學“的模式。建設企業文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現不出來。所以，企業文化必須分析整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業發展、最有價值的精神。在進行企業文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業的層級來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關係、與戰略和核心競爭力的關係、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚企業的文化；而基層人員則更需要理解本企業的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化：新進人員需要認識企業的歷史和文化、先進人物事蹟、行為規範等。從企業的職能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規範等環節：財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容的關係；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業文化培訓，往往沒有效果。
強化組織保證
企業文化培訓是一項系統工程，必須加強管理，建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。在企業文化中，管理者是企業利益的代表者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。在企業文化培訓中，企業管理者起著決定性作用，搞好企業文化培訓，關鍵在於管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質，充分發揮其在企業文化建設中的骨幹帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度直接影響著企業文化培訓的作用和力度，只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、紮實工作有機地結合起來，才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制，制定企業文化培訓責任制，把企業文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據之一，各部門明確各自的職責範圍，逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建設真正給予了高度的重視，企業文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能紮實有效地向縱深發展。
形成體系
企業文化培訓的目的是要讓員工提高綜合素質，促進企業的可持續發展。要使企業文化培訓能長期持續地發揮作用，就必須建立個符合企業實際的企業文化培訓體系。建立一套完整的適應自身企業文化培訓體系的基本步驟是：第一，要對本企業現狀進行系統的調查研究，把握住企業文化建設的重點：第二，擬出企業文化建設的構想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業文化的摹本素，而後依據崗位不同分解為相應的要點，從而建立完整的企業文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業文化培訓體系滲透到每一位員工的頭腦裡：第五，編制規劃，分步實施，實現管理的整體優化。
五項原則
1、目的性
這裡的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位；二是企業文化考核的目標和方向。
2、開放性
企業文化的建設必須要服務於企業，服務於客戶，那麼企業就必須與外界接觸，那麼企業文化考核就需要具有開放性。
3、創新性
市場是不斷進步的，企業也在不斷髮展，那麼企業文化要想更好地服務於企業就必須不斷髮展創新。
4、參與性
參與性或者說是人性化，企業文化考核的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那麼企業文化的建設就必須人性化！
5、獨特性
不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特徵及自身的特點建立特色的企業文化。
五個方面
1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。
2、企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；
3、企業文化是習得的
4、企業文化是維繫企業持續發展的。
5、企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
考核要素
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學[1]，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的
程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦於1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們個人、組織本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
3、企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
8、企業文化的結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
9、企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
公司情況的演講稿6
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人佔有了物，物也就佔有了人。”人要有自己的理想和志願，盡好自己的責任。在單位做好自
己的工作，為事業而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內聖才能外王。
企業是由個人組成的，企業文化的形成來源於個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的昇華，根據一項國際管理諮詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在於，他們善於給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關係，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。
最後祝願我們集團繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!
謝謝大家!
公司情況的演講稿7
能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心裡無比的喜悅，但更多的是感動。真的，為這種認可與接納，我很感動，覺得自己融入到這個大家庭裡來了。自己的付出與表現已經被回報了最大的認可。我會更加努力！真正的不愧於被稱之為“優秀員工”。 不在乎名與利，總是 為某種認可而感動。也同樣是為了這種認可，我會努力，再努力！ 雖然我來的時間不長，但這是我發自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入並留在了和合谷。
開始時，總是做的很慢，不能很好的進入工作狀態，怕這做不好，怕那做不對的，越是為了做好，心裡就越怕做不好，耗費了許多不必要的時間，反而讓自己覺得特累。慢慢地，熟悉之後，心裡就納悶：因為不覺得累了，猜想是不是客流量沒自己剛來時大了。翻來覆去的比較，恍然大悟：是自己在成長了，掌握了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有種事倍功半的感覺了。在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事耐心的教授與指點。無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心，讓我覺得這裡像個家，溫暖而親切。
因為新近接觸這個行業，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領導的寬容，也從領導的眼神裡可以讀到：知錯就改就是好孩子！在不責備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。有一次，因為有個同事臨時有事，領導安排我頂她上這個班，由於事先我沒有準備，結果沒帶當天的飯，又吃不慣大食代的飯菜，自己的員工餐券也用完了，這時，李明洋領班主動把自己的餐卷讓給我用……使我感覺心裡暖暖的。他這種不計較個人得失，一心為員工著想的品質，是非常難得的。何平領班也時常的關心我是不是適應了工作節奏。深信：宋店長會率領這兩個得力助手及我們每一個成員，使中關村店的銷售一直衝向前方。 作為和合谷的一名員工，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子裡，要以建設國人最強的快餐企業為目標，要有強烈的責任感和使命感，讓我們火熱的青春為和合谷燃燒起來。我覺得，每個員工，都該抱有正確的工作態度，去投入到工作當中，適應這種跳躍式的工作節奏，身體如上了弦的箭，時刻準備待發。大
家都看過用一根細棍抖盤子的雜技吧。我感覺和我們的工作有類似之處。第一個盤子旋轉起來，接著第二個，第三個，在接連不斷開始的同時，又不能放棄第一個……頭尾相接，不曾停頓與滑落，像接力棒一樣，共同努力的結果必定是勝力的。 雖然被評為優秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處快餐這個行業，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯幹的優點同時，加快腳步，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好。
我深信：一分耕耘，一分收穫，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以後的工作奠定堅實的基礎。
公司情況的演講稿8
人員的素質決定產品的質量，質量的好壞主宰企業的興亡
我們都知道安全是一個企業的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質量’’的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立於不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產品質量。因為一個企業如果沒有了高階的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。
今天，我們的企業以這次質量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛鍊自身素質的機會。讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義；一個企業的興衰直接關聯著員工的希望和生活”。正所謂；“企業富、則員工富、員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質量和信譽來繼續開拓市場。
從事民爆行業的我們，更深刻的體會到質量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產者和客戶的人身安全。曾經我們品嚐過質量被認可所帶來的喜悅，也經受過質量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產品質量沒過關，導致產品大批量的瞎火。以至於嚴重影響了我們產品的聲譽和企業的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業造成了嚴重的經濟索賠損失，給我們的產品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結果已經發生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過領導的.苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找藉口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查詢原因，去杜絕類似問題的發生。在生產過程中加強質量意識、質量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業所生產的每一發產品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業的發展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業吧！
公司情況的演講稿9
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那麼，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎麼樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在@@的發展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心裡犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什麼的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高階打工者，給老闆打工。即便是老闆，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什麼高低之分，只是我們所任的職務，所幹的工作不
同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。
何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那麼我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業。所以，企業的發展和我們息息相關。至於社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在@@。”“哇，不錯啊，是百強企業。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說@@的發展和你沒有關係嗎？
那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什麼作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什麼會有你存在的價值呢？既然你就職於這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最後工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。
其實，@@的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。@@為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給@@創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那麼我就站在
巨人的肩膀上說一句：以@@為支點，撬起你我的一片天地吧！
最後，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感謝@@的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在@@打工。謝謝大家！
公司情況的演講稿10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
很榮幸有機會參加今天的演講，我演講的題目是《安全就是責任》。
在過去的一年裡對幸福二字我們都尤為深感，那麼請問大家現在覺得自己過的幸福嗎?幸福到底是什麼?對於一個普通員工來說，把每天的工作幹好，能夠得到上級領導的認可是一種幸福，而對於一個不健康的人來說，能共把病治好，獲得健康是一種幸福，如果讓我回答，我就說：安全是一種幸福，幸福是一種美好的狀態，美好的狀態可以使我們快樂的工作，當人們談到幸福時，有誰會聯想到瓦斯爆炸、管溝坍塌、機械傷人、斷肢殘臂、血肉模糊?有誰會把沒有安全的生活當作是幸福的生活，有敢說安全不是享受幸福生活的保障?
安全更是一種責任，正像我們常說的安全責任大於天!安全責任重於泰山!安全生產，人人有責，這絕對不是一句空話，是多少的先輩們用血的教訓換來的經驗總結，失去了責任隨之而來的就是哭聲、是血淚、是家庭的破碎，是企業的泥潭、是社會無法承受之重，責任多一份，隱患少十份，就像我們在廁所裡看到得一句話;向前一小步，文明一大步，看起來只有簡簡單單的幾個字，卻透露著一種很有效的管理方式
安全好比煤炭，有質量可以給人間帶來溫暖，為人們提供方便，質量不好的則只是一團煙，汙染環境，不要因為一次小小的違章操作就導致一個血淋淋的事故，這不是我們的作風，也不是我們的追求
曾經看過一篇雜誌，某煤電公司在一化工廠施工時，一位日本專家曾這樣說過中國的一名施工人員;你們中國人確實有不怕死的可貴精神，在施工現場有不帶安全帽的現象。在日本廠裡，廠長、經理開會時安全帽都系得緊緊的。這是違章現象的莫大諷刺，它一針見血的言明瞭一些人對安全意識的單薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。
安全對於每個人來說都不陌生，而對於一個每天生活在重工業企業裡面的我們來說，它包含的意義尤為深刻，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時也凝聚了太多人得牽掛和責任，每一個企業的建設者都能感受到這份責任的重大。
在當前市場經濟的新形式下，我們必須克服安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤思想，安全責任重在落實，應著力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強隊伍管理，強化組織績效考核，促進責任落實，深化安全思想保障工作。
人最寶貴的是生命，只有生命才會創造奇蹟，沒有生命，一切無從談起，企業無從著手!責任讓家庭寧靜安全，美滿幸福!責任讓工作更有戰鬥力和競爭力!責任讓社會平安穩定發展!總之一句話;安全工作需要責任，責任讓美麗的生命健康永恆!有責任就有安全，有安全就有幸福，有幸福就有快樂，快樂可以使我們隊工作有上進心。快樂上班，平安回家，安全的活著才是一種幸福，最後，讓我們手牽手共建安全堡壘，肩並肩共鑄連鋁長城。
我得演講到此完畢，謝謝大家!
公司情況的演講稿11
尊敬的各位領導、各位評委、兄弟單位的同志們：
大家好！
我是動力廠的一名普通護衛隊員，首先要感謝護衛支隊，提供了這麼一次機會讓我榮幸的站在這裡，和眾多的戰友們一起學習交流，其次感謝我們單位領導對我的信任，讓我能夠代表動力廠護衛隊全體隊員來談談我們對學習、進取、責任和忠誠這四個詞語的理解和感悟！其實這四個詞大家一定都不陌生，它就是我們公司企業文化裡的核心價值觀，也是我們所有有色人實現自我價值的根源！
個人、企業乃至國家，惟有學習才能生存，惟有學習才能求得發展，也惟有學習才能在競爭中立於不敗之地。 “昨天的麵包不充飢”，“知識就像紙盒上貼著日期的鮮奶”，則更形象的說明了學習，終身學習的重要性。我幹了整整十年的保衛工作，箇中滋味，酸甜苦辣，自有體味。我覺得如果不學習，就接受不了新事物、新觀念，跟不上時代步伐，適應不了企業發展需要。從去年到今年，又逢世界金融危機，我更深深的意識到，惟有學習將成為終身的職業，也惟有學習才能應對這千變萬化的世界，惟有學習而後知不足，方能求思、求變，求生存與發展。所以，我們要立足本職，終身學習。在學習中工作，在工作中學習；做正確的事，正確的做事；簡單的事做對，持續的做對……在學中思，思中學，方能打造出一個敬業、精業、團結、向上的自我。
在我們動力廠護衛隊裡，現在有12名隊員，平時主要擔負著廠內部治安秩序維護管理，日常值班執勤工作，同時還協助主管科室或受領導指派完成一些突發性、臨時性的治保任務。我們認為要熱愛本職，要服從和服務於企業大局，才能真正做好崗位工作，把組織分配的任務擔當起來。但僅此是不夠的，做為治安秩序的第一階段管理者，不能讓工作永遠停留在一個水平上，而要與時代同步、與企業發展同步，不斷學習，深入思考，不斷進步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所進步，有所創新，有所發展，這樣才算盡心盡職。做為護衛人員，要不甘平凡，而要努力從平凡到優秀，從優秀到卓越。]（這兩段內容簡化為一段，承接下一段）
為了能更好的完成各項工作任務，充分調動起大家對學習的興趣，搭建一個學習管理平臺，讓大家在不斷學習，不斷進取中提高自已的職業素養和專業能力。主管領導在不斷的完善學習制度，提供學習環境，結合我廠組織的學習型班組建設，堅持進行周題、月課、季考活動，並且不定期地進行佇列和擒敵拳的操練，還在隊員之間開展比賽，依照平時工作學習中的表現給予相應的獎勵或處罰！慢慢的形成一種良好的學習氛圍，調動大家的進取之心，讓大家在這樣的環境裡感受學習的樂趣，找到學習的動力，形成你追我趕的學習勁頭，把學習變成我們進步的階梯！這樣的學習效果很顯著，可喜的情景一次次在上演，我們全隊有3人通過了自學考試，拿到了大專文憑，1人拿到了本科文憑；有3人通過了公司組織的高階護衛考試，拿到了職稱；有3人通過了國家職業技能鑑定；另還有3人正在報讀電大課程。我們體會到了甜處，因為這些學習成果擴寬了我們的知識面，使我們掌握了更多的技能，並且還能讓我們保持一顆年輕的心態，樂於接受新鮮事物，不斷挑戰自我，而且靈活地調整自己，自我加壓，實實在在地幹一行、愛一行、鑽一行、精一行。
其實學習一點都不難，難得是要在立足本職之外，還能有那種學習的勁頭，有那種不滿足的心態，並能化做一塊海綿，不停的汲取有益的知識水分，擴充知識量，提高自身的素養和能力，有意願在單位發展時作好準備，去迎接更大更高的挑戰！我在這種學習動力下，報考了法律的自修課程，經過幾年的努力，終於拿到了文憑，接著我又參加了公司組織的高階護衛考試，並且拿到了職稱，這一次次的進步正是學習的成果，是我個人的需要，工作的需要，也是社會的需要！因為這是一個不進則退的社會，你不要求進步，就會被淘汰，就會被取而代之！特別是在當下，公司在高速發展，大踏步向前，企業也在不斷髮展壯大之際，那種改革的變化是無時無刻的，能在變化來臨的時刻而處變不驚，從容接手，其前提就是接受和運用新的知識，還能學習不止，貫徹始終！我們做好這種儲備，不停的給自己增加籌碼，不正是我們走向成功的積極行動嗎？
什麼是責任？何謂忠誠？責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態度；忠誠；忠於誠實，做人誠實可信，忠於自己的企業，忠於自己的事業。說到底與其說是對企業有責任和忠誠的態度，不如說是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為！
責任和忠誠是對護衛隊員一項最基本的要求，同時又是我們這分職業的終極追求目標。只有忠誠的履行職責，企業的安全才能得以保障，生產才得以進行，效益才得以產生，那麼到個人頭上才有價值可言！企業得到長足發展，我們員工才能獲得更多的利益！那些對崗位職責的漠視和背棄，無論後果是輕還是重，到頭來傷害的不僅僅是企業，更大更多的是自己本身！
曾經有位老領導在一次例會中，提到他時常會做一個夢，動力廠的生產經營被人為破壞，作為主管領導的他鋃鐺入獄！乍聽之下，我們都笑話他，未免有些杞人憂天了！我們又不是主業單位，有沒有什麼價值不菲的產品，有那麼誇張到嚇成這樣？可是過後想想，老領導所擔心的正是他對這份工作的一種擔當，一種責任的使命感，動力廠擔負著水電的運營和電訊的連線，如果出任何差錯，後果也是不堪設想！我們肩膀上的膽子一點都不比主業單位的同志們少，一樣都不能鬆懈！除了不斷提高自己之外，更要從每一刻開始，把自己的本職工作作為自己的事業來做，把警惕性時刻擺在心裡，腦海中，把責任感轉化成忠誠，把工作延伸到各個細節上去，凡屬自己的工作範圍，都必須要承擔起來，並且毫無怨言的去付出，把責任變成不可推卸的重擔一直扛著，讓它變成一種執著的歸屬感！
這些責任感在鞭策我們，也在時刻提醒著我們，讓我們每個隊員在不同的工作中，去付出和貢獻！我們在盛夏7。8月間，在深夜裡，為了搗毀一個小盜竊團伙，而忍受著一陣一陣的倦意和大批蚊蟲的叮咬， 一舉抓獲他們；也在每晚值班時間裡，輪流幾次地在廠區裡巡視和檢查；在門衛不厭其煩的對每一個外來車輛和人員進行查詢和登記；更是在每次廠水電外修施工現場，不論任何天氣環境，為他們值勤站崗……每項工作的完成，都是我們對企業的忠誠表現，也是我們盡職盡責的去承擔，去滿足工作對我們的要求！
