演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在當下社會，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的管理培訓演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
管理培訓演講稿1
各位領導，各位同仁：
大家好!
我叫肖x，現經營一家大型零售及服務公司幸福樹。在大起大落的創業階段，我始終堅持以誠信為本，全心全意為人民服務的宗旨做企業,力爭做到“生意不成仁義在”。
企業走到現在，除了要感謝消費者對我們企業的信任外，還要感謝各級政府對我們的照顧和關懷。特別是在城關鎮黨委及社群領導的大力支援下，我們完成了民營企業從小走到大，從低谷走到現在擁有正式職工15人，經營門面達1千多平方米，流動資金在1百萬左右的中型企業。對此，我在此表示深深的感謝。
企業要做好，做大，做成規模，就少不了先進的企業管理，我們從一開始的摸索管理，到現在的成熟管理，可以說走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮鬥中摸出了一套符合自身實際的管理理念。下面，就我們如何在企業管理方面做得工作和大家做一次交流發言。並誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點撥不周之慮，我將虛心學習，吸取借鑑。
進入20xx年後，在總結了以往的經驗和教訓之後，我們健全了企業管理的各項規章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動性，職工的主權意識主人翁意思方面更加重視，並提升在企業管理模式的第一線。因為經過多年的經營，我們深深地知道，只有讓企業職工把企業當成自己的，把商場當成家，提高自身的敬業度，自發的有愛崗如家的責任感，才能認真的工作，努力幹好活。我們也只有把員工當成朋友，當成兄弟姐妹，當成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細節問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的.精力全心撲在工作上。通過一系列的細緻入微的關懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運和企業的命運聯絡在一起，才能讓員工感悟到，只有企業好了，自己才能過的更好，同時，也只有員工好了，企業才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。
去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實際的激勵。
除了死工資外，我們還有各種機制性的獎勵，每月都有獎金以現金的方式發放給業績好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現金獎金達到1000元以上。
對於工資的多少和獎金的多少，都不是由我們個別人定下來的，而是大家共同定下來的。而是在職工大會上共同商量而定的。這就要說到我們企業內部的一個重要的員工組織幸福樹職工工會。工會主席是由員工們自己選出來的，工會也是員工們自發組織起來的。作為企業的管理者，我認為，這是一個好事情，工會在替員工維權，保護員工權益、替員工們說話的同時，也起到了一種溝通橋樑的作用。
起到了一種紐帶的作用。作為企業的管理者，一個成功企業的管理者來說，工會更是不可或缺的。一味的只想到工會的存在消弱了管理者的許可權，就萌發了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會兩敗俱傷。一個成功的企業管理者要學會運用這座橋樑，要通過這種紐帶，把企業、企業管理者和員工們緊緊的抱成一個團。這裡說個最簡單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那麼容易折斷了。
今年，我們在企業管理規章制度中第一則第一條中明確規定，每個月月初要按例召開一次工會會議，幸福樹每個員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當月運營開展辦法，每次開會，與會人員人人都要發言，說兩句，三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮。一個人的智慧畢竟是有限的。
企業管理規章制度第一則第二條中明確規定，員工的工資、福利待遇和各種企業制度以及獎懲辦法都要在職工大會上通過才算正式生效。就算作為企業的創始人和管理者也不能撼動職工大會通過的條文規則。
管理培訓演講稿2
尊敬的XX院長，同志們：
經過很長一段時間的醞釀和籌備，今天，全市衛生管理知識培訓班正式開班了。這次培訓班是今年衛生局黨委確定舉辦的一個重要主體班次，目的是通過進行醫藥衛生體制改革政策、衛生管理基本理論等相關知識的培訓，幫助各級領導幹部理清思路，明確目標，準確把握衛生改革發展的趨勢，全面提高管理能力和理論水平，為全市衛生改革與發展順利推進奠定基礎。這次培訓班的舉辦，得到了XX醫學院的大力支援，特別是XX院長，不僅親自為我們篩選培訓課題，挑選師資力量，而且還在百忙之中，前來參加今天的開班儀式，並親自為我們授課，這是對我市衛生工作的重視和支援，也是對我們的關懷和鼓舞。在此，讓我們以熱烈的掌聲，對XX院長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
高度重視學習、善於進行學習，是我們黨的優良傳統和政治優勢，也是每一位領導幹部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。當前，深化醫藥衛生體制改革的舞臺已經搭好，大幕已經拉開，貫徹落實好各項醫改任務，是我們每一位衛生管理者義不容辭的職責。我們只有深入開展有關政策的學習，才能夠準確把握醫改的精神實質，才能認清形勢，紮實工作，全力投入到深化醫改的工作中去，切實肩負起深化醫改的`重要使命。
XX院長是衛生管理界一位非常知名的專家，多年來，他對我市衛生事業的發展給予了大力支援。今天，又親臨我市為我們傳經送寶，更是充分體現了對我市衛生工作的關心和支援。XX院長和幾位為我們授課的專家，都具有先進的衛生管理理念，豐富的專業知識和實踐經驗，都熟悉醫改政策，瞭解基層衛生情況，有的甚至參與了有關醫改檔案的起草。他們的培訓輔導，必將對我們在今後工作中進一步理清思路，把握重點，順利推進衛生改革與發展起到十分重要的作用。希望同志們一定要珍惜這次難得的學習機會，排除干擾，集中精力，認真學習，確保滿懷學習渴望而來，滿載豐碩成果而歸。
一要端正學習態度。參加這次培訓的同志都擔任一定的領導職務，工作頭緒多、任務重，能夠集中起來學習的機會很少。所以，大家一定要珍惜這次難得的機會，全身心投入到學習中去。上課期間要認真聽課、記筆記，對學習過程中不清楚不明白的地方，要虛心請教，把問題弄清楚搞明白，力爭通過這次學習培訓，使自己在領導水平、工作能力上都有所提高。
二要嚴守學習紀律。在座各位不論職務高低，在這裡都是一名普通學員，要嚴格要求自己，自覺遵守學習紀律。學習期間不能想來就來，想走就走。工作人員要加強管理，嚴格出勤考核。需要特別強調的是，培訓期間，學員無特殊原因一律不允許請假，對無故曠課、紀律鬆散的要進行通報批評。
三要堅持學以致用。學習的目的在於應用，理論的價值在於指導實踐。培訓效果如何，既要看通過學習，大家對培訓內容是否有了更為全面的理解和掌握，又要看在工作中運用的如何，看能否不斷研究新情況、解決新問題。希望大家在學習培訓中，要加強與授課老師的交流溝通，積極研究探討各類問題。培訓結束後，要充分運用培訓班所學知識，指導工作實踐，努力把學習培訓成果落腳在解放思想、更新觀念、開拓創新上，真正把學到的知識轉化為狠抓落實、推動工作的強大動力。
管理培訓演講稿3
尊敬的各位領導：
大家好！首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競聘的機會。我叫，現年歲，大學本科文化，中級技術職稱，1991年至1998年先後在和從事電氣工作，1998年通過公司的公開公平競爭考試，以優異的成績考入到電力公司排程所工作至今。
今天，我應聘排程控制中心安全及培訓管理崗位的主要理由和優勢是：
1、多年的排程工作使我能熟練運用電網安全規程和執行規程組織電力生產。
2、多年的排程工作讓我積累了豐富的實踐經驗，並練就了良好的語言表達和文字組織能力，具有較強的協調溝通能力。
3、能熟練掌握保證安全的組織措施和技術措施,具有正確指揮電網日常操作及事故處理的能力
4、有較強的安全意識和工作責任感。
5、具有不斷開拓進取和挑戰自我的能力，讓我對從事新的工作充滿信心。
如果此次競聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：
一、增強全員的安全責任意識
(1)提高安全教育的針對性，堅持週五安全學習制度。
(2)提高安全教育的實效性。根據排程員的具體情況組織必要的安全警示教育，自覺地遵章守紀，主動地追求安全、維護安全。
二、規範排程的.安全管理行為
(1)安全工作只有起點沒有終點，時時刻刻繃緊安全生產這根弦。堅持定期舉行安全生產分析會和安全例會，對排程中心的安全生產狀況進行分析、總結，對安全生產和管理工作中的薄弱環節及突出問題進行認真研究，制定切實可行的解決方案。
(2)強化監督檢查。監督檢查是做好安全工作的必要手段，沒有規範的監督檢查，安全管理的全面落實就難以實現，開展安全工作的針對性和實效性就會打折扣。定期對排程操作票、任務票進行檢查分析，認真做好排程錄音的監聽。對檢查中發現的問題要及時提出整改要求，使排程操作管理更加規範。
三、加強排程專業培訓,提高排程的業務水平
排程工作是一項綜合性的系統工作，其每一項操作都可能影響執行電網、裝置和人身的安全，為從根本上杜絕因排程誤操作和誤下令而造成人為事故發生，為防止排程員誤釋出排程指令，提高排程員的業務水平是非常重要的：
（1）定期開展反事故演習，每月組織排程員針對當前電網薄弱環節進行反事故演習,鍛鍊排程員的事故反應能力。
（2）開展廠站技術交流活動排程員到廠站學習、同廠站值班員面對面交流,不僅使排程員進一步瞭解了現場的裝置和工作情況,還使值班員瞭解到電網方面的情況,有助於排程工作的開展和協調。
（3）針對電網裝置不斷更新，定期邀請各專業老師對排程員工作涉及的保護和新裝置等多方面的知識進行專業授課,以提高排程員的理論水平。
尊敬的各位領導，此次競聘是給我一次新的挑戰，如果應聘不成功，我也不會氣餒，將會服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往幹好工作，爭取更大進步！
謝謝大家！
管理培訓演講稿4
尊敬的各位領導、各位職工代表：
大家下午好！
我是今年7月份通過競聘擔任管理培訓室主任助理的，在今天參加述職的中層幹部中應該是在職時間最短的。
一、首先講一講我對這個職位的理解。
職責顧名思義是因為職務而產生的責任，我對職責的理解是：
第一、協助幫助職責。主要是協助管理，幫助打理，協助培訓室主任處理一些日常事務，解決一些具體事項，安排一些科務活動等，以確保各項任務的順利完成。這學期我參與了培訓室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業長上崗培訓等重點培訓專案的管理工作。
第二、溝通協調職責。作為中層幹部，上情下達下情上達的`紐帶作用是最基本的職責。管理培訓室成立後科室成員非常支援我們的工作，使得我們溝通協調的職能發揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內部的協調、本培訓室與中心各科室以及公司相關部室的協調也很重要。
第三、管理職責。理順管理流程，理順成員間的相互關係是有效開展工作的前提。由於管理培訓室是由兩個教研室合併而成，組建後面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規章制度的理解上兩科室有差異，為了統一認識，我們組織全體成員學習中心的各項規章制度，並且在考勤、物資採購等具體事務上進行了歸併，統一了標準。9月至12月份，鋼鐵公司作業長上崗培訓在寶鋼教培進行，我們培訓室先後有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快。現在，整個培訓室成員的精神狀態很好，人心思幹，人心思進，發展勢頭非常好。
二、我競聘的優勢：
1、不斷加強學習，提高了自身素質。
“創學習型組織，做智慧型員工”現在在企業中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人後，我珍惜每一次學習的機會，努力提高自身素質。今年我到上海市委黨校參加了為期一週的《宣傳幹部綜合素質培訓班》；在寶鋼經管院參加了為期兩週半的《鋼鐵公司作業長上崗培訓》；到南京聽了有關執行力的講座；並參加了培訓中心組織的圖片製作、禮儀培訓、團隊拓展訓練等，這些培訓都從不同角度給了我啟迪，必將有助於我今後的工作和學習。
2、不斷努力創新，開拓了工作新思路。
企業培訓應該與企業的生產經營以及企業的未來發展密切相關，應該有各自企業的個性，為此，在中心領導的大力支援下，我們成立了《xx公司管理人員培訓體系》科研專案組，我擔任專案負責人。經過全體專案組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓中心培訓專案指南》，我個人也因此獲得了“梅山公司青年創新獎”的提名獎。
三今後的努力方向：
１、放開包袱，大膽工作，充分發揮助手的作用。領導和科室成員都非常支援我的工作，我不應當有太多的顧慮，應該放下思想包袱，大膽開展工作，積極主動協助培訓室主任抓好各項工作，爭取能順利地由助手轉為副手。
２、努力學習，提高素質，提高工作能力。今後我要加倍努力學習，在研究生學習的方向上作一些調整，爭取在學歷上提高一個層次；力爭在20xx年能完成講師向培訓師的轉化工作；另外，我還要多學些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平。
3、鍛鍊身體，增強體質。身體健康在時間管理中被認為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視，然而這種事情卻往往是影響全域性的。如果沒有了健康的體魄，所有的計劃和夢想都只能是空想，因此我要堅持鍛鍊身體，不僅為了更好地工作，也為了更好地照顧家庭和孩子，為了更好地享受生活。
我祝願在座的各位包括我自己在內都能實現自己的夢想，都能得到自己想要的最好的結局。謝謝大家！
管理培訓演講稿5
各位領導、各位職工代表：
下午好！
我是今年7月份通過競聘擔任管理培訓室主任助理的，在今天參加述職的中層幹部中應該是在職時間最短的。現在我向各位彙報一下這一年來的工作和半年來的在職情況：
一、工作情況：
我們都知道，打仗有戰場，練氣功有氣場，我們老師
見的最多的要數考場。可是，我們有可能忽視了我們每天所置身的另一個場所------職場，現在，很多人把工作稱作在職場中打拼，我想述職主要就是敘述我個人在職場中的情況。我準備分三個部分來介紹我在職場中的情況：
1、職業
三年前我有幸聽到著名企業培訓師倪砥先生的一場有關職業競爭力的講座，受益匪淺，使我的職業觀有了很大的變化。我知道職業就是做你必須做的事情，快樂也得做，不快樂也得做，幹嗎不快樂地做呢。我的職業是教師，作為教師，能上到自己拿手的課程，教到底子比較好的學生是件讓人開心的事情，但是在培訓中心這兩點似乎都很難達到。本著快樂地做必須做的事情，這一年我主要做了以下工作：
序號參與專案名稱承擔工作天數人數
1女工心理素質專案負責人1天138
2梅山專家培訓參與管理（策劃、協調）3天52
3作業長上崗培訓參與管理（帶隊）18天
4冷軋業務人員參與管理（編教材）1880字
5冷軋企業文化班參與管理（編教材）1760字
6復退軍人蔘與管理（編教材）ppt33張
7新進廠大學生參與管理（編教材）ppt12張
序號班級名稱承擔課程課時人數
1科級政治輪訓戰略與文化64
2管理政治輪訓寶鋼企業文化108
3冷軋企業文化班企業文化12
4冷軋業務人員人際協調的藝術與技巧430
5復退軍人角色轉換與人際溝通425
6新進廠大學生角色轉換與人際溝通2169
7團青論壇人際協調3
8國際關係學院馬克思主義哲學4074
903經貿管理政治經濟學3624
參與科研專案名稱：鋼鐵公司管理人員培訓體系任務：專案負責人
考察學習去處：上海市委黨校寶鋼股份
下廠實踐企劃部、規劃部、企業文化部、工會（調研）
班主任工作班級：03高職經貿管理
參與公開課聽課被聽課人：xx、xxx課程：《法律》、《電子商務》
2、職務
在組織中由於分工的不同而產生了不同的職務。今年下半年我獲得了管理培訓室主任助理這個培訓中心最小的，同時也是我個人職業生涯中最高的職務，使我的工作內容發生了很大的變化。以前不在其位不謀其政，我只要上好自己的課，做強自己的專業，得到學員和領導的肯定就很有成就感了。現在我感到能幫助別人獲得成功更有成就感，我覺得能為科室成員提供更多的機會和幫助是我義不容辭的責任。
3、職責
職責顧名思義是因為職務而產生的責任，培訓室的主任助理給我帶來了如下職責：
第一、協助幫助職責。主要是協助管理，幫助打理，協助培訓室主任處理一些日常事務，解決一些具體事項，安排一些科務活動等，以確保各項任務的順利完成。這學期我參與了培訓室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業長上崗培訓等重點培訓專案的管理工作。
第二、溝通協調職責。作為中層幹部，上情下達下情上達的紐帶作用是最基本的職責。管理培訓室成立後科室成員非常支援我們的工作，使得我們溝通協調的職能發揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內部的協調、本培訓室與中心各科室以及公司相關部室的協調也很重要。
第三、管理職責。理順管理流程，理順成員間的相互關係是有效開展工作的`前提。由於管理培訓室是由兩個教研室合併而成，組建後面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規章制度的理解上兩科室有差異，為了統一認識，我們組織全體成員學習中心的各項規章制度，並且在考勤、物資採購等具體事務上進行了歸併，統一了標準。9月至12月份，鋼鐵公司作業長上崗培訓在寶鋼教培進行，我們培訓室先後有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快。現在，整個培訓室成員的精神狀態很好，人心思幹，人心思進，發展勢頭非常好。
二、思想方面：
加強學習，提高自身素質
“創學習型組織，做智慧型員工”現在在企業中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人後，我珍惜每一次學習的機會，努力提高自身素質。今年我到上海市委黨校參加了為期一週的《宣傳幹部綜合素質培訓班》；在寶鋼經管院參加了為期兩週半的《鋼鐵公司作業長上崗培訓》；到南京聽了有關執行力的講座；並參加了培訓中心組織的圖片製作、禮儀培訓、團隊拓展訓練等。
管理培訓演講稿6
各位領導、同志們：
今天的會上，我想講四個方面的內容：
第一個方面講一下實施和諧促進會網格式管理的意義。
第二個方面簡單通報一下和諧促進會前階段的工作。
第三個方面解說一下實施和諧促進會網格式管理的目標。
第四個方面講一下實施和諧促進會網格式管理的措施和方法。
一、先講第一方面，實施和諧促進會網格式管理的意義
全面推進村級和諧促進會網格式管理，從大的方面講，是維護我村和諧穩定、服務的新的途徑，也是構建和諧社會新的需要，是深化和諧促進會建設的重要一步，將對周塘東村的穩定、發展、服務產生積極而長遠的影響。
從小的方面講，一是能更好地做好新老村民的服務、調解工作。能使各類矛盾發現在初始，化解在片組，同時把其他一些事關民生和群眾切身利益的政府基本服務專案延伸到一家一戶。
二是能更好地做好新老村民的教育與溝通工作。通過和諧促進員的`工作，引導和促進廣大新老村民來積極參與社會管理，開展自我教育、自我管理、自我服務和自我監督。
二、第二方面，講一下簡單介紹一下本村前階段和諧促進會工作開展情況
20xx年5月，我村成立了第一屆和諧促進會，今年5 月，村和諧促進會順利換屆。本村在6月份聘請了26名和諧促進員，設立了13外和諧聯絡點，並開展了一次培訓。這些和諧促進員分組分片開展資訊收集、思想溝通、矛盾解決等工作，發揮了三方面的很重要作用。一是組織了一些新老村民的教育培訓活動。結合市文明、衛生城市建立和平安村建立，提高了村民的文明衛生意識和衛生素養，也促進了新老市民之間的交流與溝通，增進了新老村民間的融合，在一定程度上消除了本地人對外地人的歧視，激發了暫住人口熱愛第二故鄉的熱情。二是在調解糾紛中發揮了緩解社會矛盾的作用。和諧促進員充分發揮他們語言相同、感情相融、地位相等的優勢，積極化解各類矛盾糾紛。使不少矛盾化解在萌芽狀態，既及時維護了新老村民的共同利益，又促進了社會的和諧穩定。三是在協助綜治工作中發揮了平安建設合力作用。和諧促進員充分發揮在外來人員中、在同鄉中人頭熟、資訊靈的特點，及時收集基層不穩定因素，力促村莊的和諧穩定。
三、第三方面，講一下實施和諧促進會網格式管理的目標
通過開展建立示範基層和諧促進會網格式管理活動，在“和諧促進”這個總目標下，我們要努力達到“六個化”的目標：
一是組織網格化：和促會劃片分組，設立聯絡點，聯絡點和促員實行聯點包戶責任制，使綜治維穩網路和社會服務管理“橫向到邊、縱向到底、直接到戶、覆蓋全員”；
二是職責明確化：做到和促員“六大員”職責家喻戶曉；
三是工作規範化：建立和促員學習制度、培訓制度、例會制度、情況報告制度、臺帳制度、考核評比獎勵制度等；
四是活動經常化：開展形式多樣的活動，以活動促參與、以活動促交流，增強凝聚力與向心力；
五是保障制度化：出臺相關扶植獎勵政策，加強經費投入，保障和促會工作有效開展；
六是成效具體化：成效明顯，湧現出一批實實在在的典型樣板，能切切實實地為村民做好服務工作。
四、第四方面，講一下講一下實施和諧促進會網格式管理的措施和方法
要做到二個明確，三個加強。二個明確，主要是結和諧促進員講的；三個明確，主要是對和諧促會整體講的。下面先講一下二個明確。
1、第一個明確，是要明確和諧促進員的六項工作職責，就是剛才提到的六大員的工作職責。
一是當好宣傳員。積極宣傳和貫徹法律法規和相關政策，引導廣大市民和企業職工等依法維護權利，履行法定義務，增強遵紀守法的自覺性。
二是當好聯絡員。密切聯絡轄區群眾或班組員工，經常排查，瞭解情況，做到“六必訪”，即有婚喪嫁娶必訪，有生活困難必訪，有思想情緒必訪，有生病住院必訪，有矛盾糾紛必訪，有徵地拆遷必訪。
三是當好資訊員。及時向村（社群、企業）綜治工作室（站）反映群眾的意見、建議和要求，排查掌握的矛盾糾紛、社會治安、安全生產、違法佔地、違章建築、環境汙染等情況，每週一次報告不穩定因素。
四是當好調解員。發現矛盾主動及時調解，積極配合街道和村、企業幹部調解矛盾糾紛，維護安定團結。
五是當好陪訪員。對難以一時說服堅持上訪的信訪人，及時聯絡上級有關部門，全程陪同上訪，協同有關部門解決其實際問題，防止發生信訪人因對上訪部門及程式不瞭解、不信任而盲目上訪的問題。
六是當好協管員。協助村、社群、企業做好各項社會事務服務管理工作。積極參加各類會議，參與所在地或單位重大事項的決策，並開展監督。
2、第二個明確，是要明確和促員必須持證上崗，和促員要實行“一書、一證、一卡、一冊”制度。“一書”即聘任書，以明確和諧促進員身份。“一證”即上崗證，開展工作時統一佩帶。“一卡”即連心卡，要發放到所管轄的村民手中，卡上印有聯絡方式、工作職責，方便群眾聯絡。“一冊”即《和諧促進員工作手冊》，要詳細記載資訊，記錄工作。
下面講三個“加強”：
3、加強培訓，公示職責。村和諧促進會要加強對和促員的業務培訓。今天是網格式管理的第二次培訓，以後要進行定期的培訓。要規範工作程式，要明確工作職責，同時在培訓中要特別加強和促員的榮譽感、責任感，努力使和促員隊伍成為一支義務優秀志願隊。為了方便聯絡，要將每個聯絡點的和促員名單、聯絡電話、職責範圍上牆公示，進一步增強和促員的責任意識。
4、加強活動，公開納諫。要組織新老村民、企業職工開展法律法規、村規民約、廠紀廠規等相關知識的學習培訓。要以片、組為單位，要經常組織開展社會治安、環境整治、文化體育等方面的活動。要廣泛聽取新老村民的意見建議，加強和促員與轄區新老村民的交流。掛在各個聯絡點的留言板，不但要成為新老村民與村幹部交流的紐帶，也要成為一些糾正社會不良風氣的公示欄，群眾之間相互促進的記載欄。
5、加強工作機制的建立和健全。和諧促進會作為一個長期運作的社團組織，需要具備長效機制與相配套的制度。我們要建立和諧促進員的學習制度、培訓制度、例會制度、情況報告制度、臺帳制度、考核或評比獎勵制度等。要開展優秀和促員、優秀片組、優秀鄰里等評選活動。通過法律法規、信訪維穩、調解、外來務工人員服務管理、交流溝通技巧等知識的專門培訓，提高履職能力；村將保障和諧促進會的工作經費，設立專項獎勵經費，特別是對一些和促員提出的合理化建議，有效的活動組織，有效的糾紛調解，要分別給予一定的補助和獎勵，以調動和諧促進員的工作積極性。
各位領導、同志們，我們相信，有街道領導的指導、支援，有我們在座各位的共同努力，我們一定能夠做好工作，一定能夠讓周塘東村的穩定、發展、服務有局面更上新層次。
謝謝各位。
管理培訓演講稿7
在國內，佳能中國的賒銷出現於XX年，發展至今，只能說還處於雛形。為什麼這麼說呢?
一是在國內沒有形成真正的商業信用環境，主要是靠賣方主動組織這種賒銷過程，保證穩定和持續增長的市場份額。在賒銷的合理回報率情況下要保證必要的資本資源。同時，通過自身和銀行融資來支援還款等待期。而目前包括商業手段和法律手段在內的社會失信行為的公開率相當低，企業資訊的公開化程度也相當低，除上市公司外，其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業祕密的帳幔中，包括金融機構、政府機構、專業徵信機構都很難提供即時的資訊服務。
第二個佳能(中國)信用和應收帳款管理的目標和職能。
佳能中國信用管理的目標是降低欠款持有水平和風險，增加成功的賒銷。或者說求得“最低賒銷成本與風險”和“最大銷售增長”之間的平衡。我們的信用管理以財務理論為基礎，在實踐上跨財務、營銷和法律的三岔點，建立了獨立的信用部門和獨立的管理模式，佳能中國信用管理的五項職能包括：一是客戶檔案管理，動態更新客戶資訊，及時提供公司內的客戶資訊，建立和維護易於檢索的客戶檔案。第二個方面客戶授信。我以分析模型量化賒銷風險，根據模型評分制定信用政策，稽核合同和核準賒銷。第三個工作是應收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因，動態跟蹤各客戶欠款水平，其次調控現金流量，最後整體掌握欠款總額的規模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程，診斷逾期應收帳款，尋求法律解決途徑。最後一個在公司內部有一個只能是輔助市場開拓，我們有自己的客戶檔案，要幫助恩銷售部門發覺客戶的機率。
第三，向大家介紹一下佳能(中國)的信用和應收帳款管理的組織方式。客戶數量和欠款金額是佳能中國信用管理組織形式考慮的因素，但是我認為不是最主要的，效率、平衡和管理傳播才是考慮的關鍵。作為少數職責大於職權的部門，作為財務核銷售制衡的個焦點，佳能(中國)的信用管理有專門的人員全盤接受和全權負責。我們部門和銷售、財務各個部門之間存在著這樣的服務、協作和監督的多重關係，我們的觀點可以代表公司最高管理層的觀點，同時協調財務和銷售對信用的不同理解。我個人還認為信用管理流程和政策的指定應該相對簡單一點，但是信用管理有兩大難點，一個是獲取信用資訊的外部渠道，還有信用政策的執行。我認為後者要與公司的組織管理形式密切相關。
佳能公司的信用管理設定一般是信用管理高階專員，主要工作包括以下幾項，一個是負責信用政策檔案的制定和年度更新。第二個是稽核信用管理員的定期工作報告，稽核客戶檔案和客戶資信調查報告，並實地考察部分重點風險客戶和核心客戶，來驗證客戶檔案的真實性。第三是制訂所有客戶的授信政策、制定風險客戶和核心客戶的交易、還款處理方式。第四、要核准許可權內的超信用額度和期限的交易。第五、要負責所有普通交易的發貨審批和信用審批。第六、要負責所有客戶合同和訂單的信用風險審批。第七、還要負責向相關的中高層上級溝通訊用管理工作程序和傳達重要客戶的資訊。第八、是負責信用管理員的具體工作的業務指導。第九、負責信用管理隊伍的建設和日常管理。第十、組織對銷售和財務人員的信用知識的'培訓。第十一、領導構建外部信用服務機構的工作聯合和外部資訊渠道。第十二、我們還要協調各部門中高層以上的利益關係和矛盾。
們的信用高階管理專員下面還設有信用管理專員，具體來說包括以下幾個方面：第一、督促和跟進銷售、財務等相關人員的資訊提供工作;第二、向相關部門傳遞信用資訊和客戶資訊，受理公司內其他資訊服務的要求;第三、要輸入信用資訊;第四、要和it的支援人員共同維護客戶檔案的安全;第五、要負責信用部門獨立渠道的資訊收集，這包括具體客戶、整個行業甚至大到整個市場;第六、編制市場發展報告，向信用管理高階專員報告市場拓展方向;第七、要負責外聯法律、徵信、追帳等中介機構，要親自參與法律調解、訴訟和欠款清理的整個過程;第八、客戶接待，要受理客戶投訴、資訊，恢復客戶的電話函件，協調和督促相關部門的回潰第九、要鑑別和分析內外渠道的所有資訊，編制資信調查和評審報告;第十、編制其他的一些信用報告，同時還要負責在信用管理報告專員稽核以前的初審;第十一、還要實地去考察客戶。
最後向大家介紹一下佳能(中國)信用和應收帳款管理的政策。我們的政策主要包含有信用期限、信用額度，還有我們公司自己的信用標準。我們認為信用期限的變化就意味這銷售變現天數的變化。我們的信用標準代表著對客戶信用情況的最低要求，以銷售的變現天數和壞帳損失率作為制定的依據。我們通常先制訂客戶群的授信總額，然後再製訂某一些客戶的授信程度，然後再互為調整。前者以客戶自身的資金實力和銷售政策為出發點，後者主要根據客戶的交易額和風險係數制定。
具體的工作細節、流程，如果在座的各位有興趣，我們可以單獨的溝通。謝謝大家。
提問：我請教一下，您講到市場開拓、編制市場發展報告向信用管理專員提供市場拓展的方向資訊，請問這方面是怎麼樣進行和實施的呢?
王志超：謝謝你的提問。其實佳能(中國)在信用管理和應收帳款對市場拓展的這一部分支援，也是在XX年底的時候剛剛開始，其實也是很偶然，我們當時在公司內部有一個信用管理的應收款資料庫，資料庫會記錄所有的客戶交易情況、回款情況，當然也會有一些合同的情況。後來銷售部門的人有時候跟我們催，比如說他去催應收帳款的時候，他就說這個客戶我們好像很少跟他合作，但是我們翻一下歷史檔案，發現他在早期跟我們合作是比較大的，但是不知道為什麼中期的時候有一些下降，也可能是由於我們公司內部調整、或者產品線的調整，其他各個方面的原因導致我們的合作有一些中斷。我們的銷售也是新人、包括銷售經理也換掉了，這個交流就斷掉了。他拿到這個訊息之後就說，你能不能把聯絡人、聯絡方式告訴我一下，我跟他聊一聊。我們就把這個訊息給他了。過了一段時間大概有三四個月，他就過來跟我說，他說你這個資訊真的很準確，我們過去跟他聯絡之後，發現他那邊也有一些結構變化，但是我們的產品是比較獨特的，在大家公司內部還是有很多，最主要是一些大型的一體複合機，都不太常見。他們公司就覺得使用不錯，包括我們現在有一些新的產品問他們有沒有興趣。他說我來過了有兩三個月，就賣給這個客戶，大概在一百七八十萬左右的一臺複合機。這個事情之後在公司內部引起了一些振動。後來我個人就覺得，我們可以把我們的信用管理資料庫公佈出來，可以讓銷售部門、其他的部門都有機會看。一個方面讓他們自己本身有一個風險意識。讓他覺得這個客戶現在跟我們合作很少，以前合作是很大的，所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關聯公司能不能跟我們合作，也可以去開發。比如說銷售人員去拿到銷售的資訊，這是他自己的一方面。如果我們把這個資訊也給他們，使他們也得到一定程度的支援。
大家可以學習一下哦。
管理培訓演講稿8
同志們：
今天，在這裡舉辦礦山企業安全過了人員培訓班，目的是為了切實加強礦山企業的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產方面的有關法律法規和規範要求，不斷提高安全管理人員素質和管理能力，規範企業安全行為，實現企業安全生產。請大家一定要珍惜這次培訓學習機會，集中精力，認真聽講，做好學習筆記，把所學的知識，運用到實際管理工作中去，努力提升企業的安全生產管理水平。藉此機會，我講幾點意見，請同志們參考。
一、提高認識，看到安全生產知識培訓的重要性
開展安全生產知識學習是貫徹國家法律法規的要求。《安全生產法》、國家安監總局《生產經營單位安全培訓規定》等這些法律法規，都明確規定行政管理部門應當加強安全生產法律、法規和知識的宣傳，生產經營單位主要負責人和安全管理人員未經安全生產教育和培訓合格的，不得上崗作業。開展安全生產知識學習是做好安全生產工作的客觀需要，我鎮組織開展這次安全管理人員培訓班，目標就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識，我們在任何時候都必須牢記，企業的發展必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓和發展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。
二、切實落實企業安全生產主體責任。
企業是安全生產管理的責任主體，法人代表是企業安全生產的第一責任人，要認真落實企業內部礦長（經理）、分管副礦長、各職能部門、各崗位安全生產責任制，要做到一級抓一級，一級對一級負責，要把安全生產的各項法律、法規、標準、規範和具體要求，落實到每個工作崗位和每個工人身上，使每一位工人都能按安全操作規程，進行規範作業，堅決杜絕違章指揮，違章作業和違犯勞動紀律的“三違”現象發生。同時，要加大安全資金投入，積極採用安全效能可靠的技術裝備和生產工藝，推動企業安全科技創新和管理創新，不斷完善安全生產設施，改善生產作業環境，提升企業本質安全水平。
三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。
各礦山企業是安全隱患排查、治理的責任主體，企業領導要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關法律規定，定期組織安全生產大檢查，排查各單位、各部門、各生產作業場所的安全生產隱患，要重點排查和質治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對排查出來的安全隱患，制定整改方案，落實整改責任人、資金、措施、整改時限及應急預案“五落實”。同時，要建立隱患登記、整改、銷號臺帳。今後，鎮政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時整改到位，確保企業安全生產。
四、參加這次安全生產培訓學習的幾點要求
首先，大家要以正確的態度參加培訓學習。安全工作，事關人民群眾的生命財產安全，是關係到企業生產發展，社會和諧發展的大局，也是事關各企業領導，尤其是帶領工人進行生產活動的廠長、經理的身家性命。因此，大家要以正確的態度，積極主動參加安全學習，認真學習，做好安全管理工作。
二是珍惜機會，保證參加學習效果。提前處理好工作任務、認真有效的將本次學習精神融會貫通。本次學習我們請湯書記給大家進行主要講解，湯書記的理論知識面非常寬廣、工作經驗相當豐富，將從非煤礦山安全管理知識、尾礦庫安全管理知識、相關安全生產法律、法規的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來之不易的機會，保證按時聽課，集中精力，認真聽，認真記，虛心學。同時，要抓住本次學習機遇，將日常生產時已有的困難和疑惑帶到課堂上來，共同討論解決。
三是嚴格紀律、認真做好學習記錄。在坐的都是各企業經營單位的總經理、負責人，管理人員。都是領導是老闆，培訓時要做學生，要以求知、求學、虛心的學生角色，認真聽課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話，不隨便講話和喧譁，將手機關機或震動，認真聽，認真記，虛心學。
四是堅持學以致用，注重學習效果。學習的目的全在於運用。大家要把學習到的`知識技能，運用到企業生產經營安全管理上，進一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規範生產操作行為，落實好各項安全預防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長效管理，增強安全保障能力，確保培訓學習的成效。
同志們，安全生產責任重大，面臨的工作十分艱鉅，我們一定要以高度的責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加紮實有效的工作，在追求企業效益最大化的同時，堅決把減少各類事故的發生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實現全年安全生產工作目標，促進安全生產狀況的穩定好轉做出積極努力。
管理培訓演講稿9
第一，我有較高的思想覺悟和多年的管理經驗。在我十幾年的工作中，很多時間和精力都投放到行政工作中，歷任過班主任、學生幹事、教務幹事、團委付書記、團委書記、教導處付主任、培訓中心主任學生科科長等工作，並摸索出了一套管理經驗。因此曾被評為優秀員、省級優秀團的工作者，並於98年獲曾寬梓教育基金三等獎。
第二，我有務實的工作態度和比較紮實的理底。十幾年來，自己一直信守從我做起，從現在做起，從點滴做起的工作作風，本著這所不欲，勿施於人的工作態度進行工作，且一直沒有放棄教學第一線的化學教學工作，刻苦鑽研業務、不斷學習，曾在省教委組織的教學評估中，兩次獲獎為學校爭得了榮譽。
第三，我有嚴謹的工作作風和較高的科研能力，在工作中始終能以身作則，言於律己，盡心盡力的完成第一項工作，且始終沒有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技製作比賽中3次獲獎、並發表論文5篇。今天，站在這裡，我參加了培訓中心及招生就業的兩個崗位的競選。
我的工作思路是：
一、加強學習、充實自己、完善自我。按照打鐵先嚴本身硬的作法，要加強學習，自身的業務水平，進一步瞭解有關民族政策理論，從而使工作有條不紊。
二、深調重、情況、理清思路、搞好培訓中心工作，首先要深全省蒙古族國小、幼兒園瞭解學科及骨幹教師等基本情況，並對具體情況進行分析，我想這是開展好培訓工作的基本，只有這樣才能量衣，對症下藥。
三、制定規劃，全面實施、效率目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長遠規劃，民族師資培養，培訓缺少系統性，所以搞好培訓中心工作，必須制定科學地長這規劃，並針對全省蒙小幼教師隊伍有計劃、有步驟、分層次進行培訓、培養出一批“研究弄、開拓型、專業型”的'教師，從而蒙古族教育的質量四、開展活動、全面啟動、促進教改培訓中心的工作不僅僅是培訓，還可以搞一些教學質量監測，教學。學生學習質量監測等活動，以活動促教學、促改革、質量、全面推動全省蒙古族國小幼兒園的素質教育五、加強研究、努力創新、大膽實踐站在一定高度加強對我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發展的特點，另一方面把蒙古族教育放在整個教育中，尤其是在市場經濟條件下如何發展蒙古族教育等方面進一步研究、導求民族教育發展的新思路。說一千道一萬還是一條，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們應有參與的意識，我們更應有競爭的表現，只有這樣才能證實，我們一直在努力。最後我願說一句，坦誠、務實是高金平永遠不變的本色。謝謝。
