演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場合越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的企業演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝各位領導給了我一次挑戰自我、展示自我的機會；同時感謝各位領導多年來對我的教育和培養。我覺得這次競聘對我個人來說不僅是一次難得的機遇，更是一次學習和鍛鍊的機會，我會倍加珍惜這次機會，充分展示自我，不辜負組織和領導的培養。
我叫***，中共黨員，本科學歷，1996年7月從***畢業分配到***車間至今。先後擔任技術員、助理工程師、工程師等技術職務，到現在已經7年多了，在領導和同志們的關心和幫助下，通過自身不斷的學習和實踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術骨幹之一。七年中，曾被厂部評為"雙文明先進個人""優秀科技工作者""優秀幹部"和"先進工作者"，並於20xx年被局評為優秀大中專畢業生，20xx年獲"建功立業標兵"殊榮。今天我所以來競聘***一職，是因為我有志於從事這項工作，並有決心把它幹好。我本人認為，自己有以下幾點優勢：
第一、有強烈的事業心和責任感
俗話說：“愛一行，才能幹好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團事業，並以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這裡競聘的主要原因。我覺得只有把整個心都用在了團的工作上，才能更好的服務青年和凝聚青年，進而才能團結和帶領青年，為公司經營業績目標的實現做出我們應有的貢獻。
第二、有積極的進取之心
自己從大學到走上工作崗位，一直都在乾的團的工作，並且在工作中取得了一點成績，雖然沒有擔任過管理職務，但是我堅持學習，從身邊點點滴滴工作實踐中學習，從書本上，網路上加強學習，從同事及其他同志身上學習，學習他們的光榮傳統和做人，學習先進的管理經驗，學習共青團工作的基本知識，學習共青團工作最新的動態，所以自己從事團的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
第三，有年齡上的優勢
共青團的工作是一項常幹常新的工作，怎樣使團的工作更貼近實際，貼近青年，更好的為青年服務，這是一個團的領導所必須思考的問題，而當代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務於他們，就必須從思想上、思維方式上於他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點。
以上是我的幾點工作中所取得的成績和自身優勢，自己深感：這些成績和榮譽的取得是各級領導及各位同事共同關心、支援、幫助的結果，在此，我一併表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑。
優勢歸結為優勢，但是要真正幹好團的工作，單憑這幾種優勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對於廣大青年團員，就屬於腿”，主要是貫徹落實團委的工作，執行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協調正常運作，一個人才能平衡的走起來，而我們團的工作正需要這種團結協作的精神，基於以上認識，自己認為公司團的工作應該做好“服務”這篇大文章，服務生產經營，服務青年團員，服務基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作設想和打算：
一、服務生產經營。始終把圍繞生產作為團的工作的“主戰場”，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使團的工作更加貼近生產，貼近實際。圍繞推動技術進步，開展科技創新活動，廣泛開展“QC”、“五小”、推廣先進操作法等活動；圍繞加強企業管理，開展青年文明號創新活動，動員和組織廣大青工積極參與質量管理小組，安全管理監督崗等群眾性管理創新活動，推動人人蔘與企業管理；圍繞成本效益目標，開展青年突擊隊競賽活動，為公司的生產經營做貢獻。
二服務青年團員。著眼於充分發揮橋樑紐帶作用，一方面，通過組織的優勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時反映上去，另一方面，服務於青年的學習、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務於青年的學習，滿足青年學習的熱望，幫助青年完善知識結構；二是服務於青年的技能，培養一批既懂生產經營、又懂崗位管理、既能適應工作，又能開拓創新的“青年崗位能手”，為公司的發展提供後備人才保障；三是服務於青年個人生活，真正把好事辦實，實事辦好，引導他們為公司經營業績目標的實現做貢獻。
三是服務基層工作。首先是立足基層，經常深入基層，瞭解基層的實際情況，活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發，減少工作環節，減化工作程式，不給基層添亂，實實在在為基層服務。探索建立適合公司制發展的共青團工作新模式，藉以推動公司團的工作再上新臺階，再創新業績。
四是加強個人修為。加強對團的知識的學習，對黨的政策、理論的學習，從書本上學習，從實踐中學習，博學各方面的知識，不斷加強個人修為。同時，在共青團倡導人人學習的理念，引導大家學習先進的管理經驗，學習科學文化知識，建立學習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現象做鬥爭，做一個清廉的人，正直的人，誠實的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的幹勁兒，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業、踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好團的工作，團結帶領廣大團員青年為公司經營目標的實現做出共青團應有的貢獻。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘鍊自己。最後我想說的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收穫"。我堅信：在公司黨委、公司的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項經營目標一定能躍上一個更新更大的臺階。祝願我們的事業興旺發達！
謝謝大家！！
企業演講稿 篇2各位xxxx：
大家好！
我們要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人。這幾天很多都在談經濟危機，中國企業倒下。有一個人做了一套策劃方案，這個人就是何學林，這個企業的名字是巨人，老闆是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業家中佼佼者，是中國致富的典範，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起，於是也沒有人為他指點，我提出了一些方案，並且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應戰時至今日，這本書發行三年，有幾十萬冊，無人應戰。
我們做了一個回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經濟的強國，而經濟的強生企業是細胞，中國企業最缺的就是策劃，是系統的謀略和系統解決方案。我們要為企業崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個超過腦白金的案例？我策劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這裡進行公佈。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必須誕生世界首富的企業。
這是完全新鮮出路的商機，史玉柱成功已經成為過去，但這樣的機會是我們可以參與的。面對世界經濟危機，恰恰給我們提供了最大的商機，經濟危機孕育最大商業機會。具體講，整合知識產業鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛結束，鳥巢成為世人關注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產成為休眠狀態，鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產。百年奧運的無資產在鳥巢當中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產都擺著，這不是重大的商機麼？如何將這樣的商機轉化為我們的經濟利益呢？我從這樣的點開始策劃。奧運會結束之後，我想到整合知識產業鏈條，在鳥巢策劃一場八萬人大會，我們聯合中國100家培訓機構共同主辦。我何學林是幕後策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業在這樣的寒冷冬天修煉內功，能夠過冬，讓企業一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構只需要推廣800張票可以了。我們結合一流的培訓大師、一流企業家，還要結合世界各國的大企業家，這樣100位名師、大企業家齊聚鳥巢登臺演講，討論如何過冬的話題。
這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業有4000多萬家，只限企業的領導人蔘加，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用於我們100家機構共同來分享。我們會超越培訓界的做法，引進企業界的長期以來策劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構，每個機構賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們為它作出詳細的方案，我們不是獨立的幹，因為我們認為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯合個路精英，過去我們已經聯合一批業界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此展開知識鏈條的整合，比如我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界策劃大學等等，這些專案都可以成為上市公司，同類項目已經上市了，同時我們整合八萬名企業家的資源，建立創業基金，把企業家看好的專案打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財富是5萬億，這個世界首富很可能是屬於在座的各位，我們希望各位參與這個專案。
接下來把我們的時間交給另外一個老師，是我的搭檔，是我們公司跟著我八年的優秀的女策劃家，李永華女士！
李永華：大家下午好，其實是這樣的，我們知道奧運會開的是什麼？開的是如火如荼，有老師講了，自從開完奧運會，我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當初的時候，雷老師聽到這個訊息，包括王老師也非常感興趣，所以整個的企業家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會，我們可以做的是企業家的奧運會，我們企業家要不要辦理一般場奧運會。謝謝大家！我們各位是什麼？民營企業家，我們知道我們的生存環境很艱難，我們為什麼坐在這裡，今年20xx年1月1號，在新年的開始在這裡學習，是希望補充能量，提升企業品牌，打造核心競爭力，但是市場是殘酷的，問一下，國有企業有國家的支援，我們民營企業驕傲在哪裡？
我們怎麼辦？我們要聯手起來，我們要有企業家的奧運會，作為自己的家，有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想，讓每個人有一個很好的家。
何學林：我分享一個關於世界首富誕生的祕訣，我研究了世界首富的誕生，發生他們的祕訣，他們所做的事情、經濟形態比我們不同。我研究一個結果，發現世界經濟總的發展趨勢呈現了四個形態，第一由有生產向銷售發展，第二由硬體向軟體發展，第三由有形向無形發展第四，各自為政向整合發展。我們現在知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什麼？做軟體的，生產硬體的企業都沒有成為世界首富，而一個生產軟體的企業也就是對各種硬體的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產型企業沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經營任何一家企業，但是各種企業的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國中央呢？是不是中國經濟與市場經濟不一樣？研究表明，中國也然，因為世界早已成為地球村，經濟早已一體化，國美電器蟬聯了中國首富，是賣電器的。香粉生產電器的廠家，比如長虹、康佳，他們沒有成為首富，而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。
中國還有一個人，叫陳天橋，成了中國首富，她是做遊戲軟體的，做軟體的公司成了中國首富，是不是證明在中國也由硬體向軟體發展的趨勢。丁美也是中國的首富，證明了有形向無形發展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家，我所策劃的知識產業連整合，是不是軟的？無形的？銷售的？整合的？難道它不能成為中國首富、世界首富麼？如果相信它、相信這種夢想，請你們找我。世界上偉大的成功都是源於偉大的夢想比爾蓋茨源於偉大的夢想，當年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬雲是源於偉大的夢想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬雲實現了夢想。我們還要懷疑我們的夢想麼？謝謝大家！
企業演講稿 篇3各位領導，同事們，大家好。我是閬中採氣大隊的徐芹。
今天我給大家演講的題目是：發展要安全 文化是核心!
我是一名剛參加工作不久的員工，在通知我來廠報到的前一天我的心情激動不已，憧憬著我的第一份工作，肯定有著笨重的裝置、精密的儀器還有和藹可親的.同事。當我懷揣著那份憧憬來到廠裡時，接待我們的只有和藹可親的同事，或許是沒有見著裝置和儀器，心裡多少有點失落，接下來等待我們的是上崗前的培訓學習，我知道這是對我們以後工作的負責，於是打起十二分的精神去學習去了，可是誰知道，這一學習就是20多天，在這段學習的歷程中，我感受到了領導的細心教導，同事的熱情，當然學習的內容也多得超乎我的想象：安全生產的方針政策、法律法規、五項紀律，還有hse培訓、井控培訓、硫化氫防護等，經過20多天的奮鬥，我的腦袋裡出現最多的就只有兩個字——安全。終於盼到了去分隊報道的日子，到了隊部辦公室，接到的通知卻又是先到hse辦公室進行安全培訓，在為期一週的安全教育後，終於來到了工作的井站，這次我見著了笨重的裝置、精密的儀器。當站長安排好我們的住宿和生活後，交給我們的第一個工作卻不是上崗，而是整整兩天的安全教育。輾轉反側一個多月過去了，我們也還只能遠遠的看著那些裝置和儀器，但是在這段有領導精彩的講義和同事共同學習的時光裡，我享受到的是一種文化的薰陶，這就是安全文化。
安全是我們每個人都很重視的問題，從小，老師給我們灌輸的思想就是“安全第一”當然，要實現安全生產才是我們真正的目的。
發展才是硬道理。科學的發展、安全的發展是我們企業的目標，而安全文化是安全生產的核心和靈魂。“安全文化”的基本含義就是要建立一種超出一切之上的觀念，即安全問題由於它的重要性，要保證得到應有的重視。安全文化不是安全行為的簡單綜合，而是存在於單位和個人中的，有關安全的種種特性和態度的總和，是強調構造、理解、規範安全行為的知識體系。安全文化既是態度問題，又是體制問題;既和單位有關，又和個人有關;同時還涉及到，在處理所有安全問題時所應該具有的正確能力和正確行為。安全文化就是貫穿安全是什麼、安全靠什麼的一條主線。
目前，我們廠就急需這樣的一種安全文化建設。安全文化的具體表現形式可分為6個方面：哲學、藝術、倫理、道德、風俗習慣和價值觀。其中道德、風俗習慣和價值觀是文化系統的深層結構，是文化中最不易變更的成分，是特質和核心。雖然我們有了嚴格的安全管理、完善的規章制度、健全的監管網路，但仍然無法杜絕事故的發生。重要的是我們廠現在正處於元壩大會戰的前沿，只有通過安全文化的培養與薰陶，使員工從內心深處形成“安全第一”的本能意識，才能最終實現安全的本質。當然我們可以通過組建安全文化發展促進會、推廣企業安全文化榜樣工程、發展安全文化產業、開展豐富多彩的安全文化活動等措施，從安全文化體系的深層入手，營造濃厚的安全生產氛圍，讓全員樹立：安全是道德準繩;必須把安全養成一種行為習慣;安全生產是企業的榮譽也是我最大的榮譽。這樣我們才能真正實現安全生產，達到零違章、零事故。
各位領導，各位同事，安全是最大的政治 安全是最大的效益 安全是最大的穩定 安全是最大的幸福。讓我們攜手共建企業安全文化，為企業的發展撐起安全的風帆——我安全 我有尊嚴。
謝謝大家!
企業演講稿 篇4大家晚上好！我是公司的一名新員工，今天我要的題目是《敬業奉獻 為企增輝》身披八方矚目，手捧三代夢想，“十一五”迎面走來，千帆競秀、百舸爭流。我們又豈能沉默於這歷史的盛會？
朋友，人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌？以前，我總認為“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人十分遙遠。然而，當我回眸五年來的工作經歷，仔細端詳身邊一個個平凡的慶華人，我——被深深地震撼了！他們雖沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，甚至沒有熠熠生輝的業績，但是他們愛崗敬業、丹心報國、智慧奉獻的精神，卻讓我感到無比的自豪。
作為二分廠的一名質量檢驗員工，我和我的同事每天都接觸像綠豆大小的產品，除了要嚴把質量關，還要及時向有關人員反饋資訊，在最短的時間內，協助分廠解決產品質量問題，確保產品一次交驗成功。我的崗位如此平凡，我的工作如此簡單，但是我工作的責任心卻來不得半點疏忽，稍有不慎，就會讓不合格的產品流入客戶手中，給企業造成一定的負面影響，甚至造成較大損失。
前不久，在檢驗過程中，我發現許多未塗漆的產品口部有一黑點。這在成品檢驗中是堅決不允許出現的，我立即將這一問題反映給了班長。班長找來顯微鏡，仔細觀察產品外觀，經過檢查分析，問題暴露了出來，原來，是待壓的半成品口部邊緣帶有微小的鋁屑，成品上的黑點就是這些鋁屑造成的。問題的源頭找到後，我們“乘勝追擊”，對所有半成品進行了百分之百的檢驗，有效的控制了一次質量問題的發生。類似這樣的事例在我們分廠的班組裡很多，但大家都認為很平常，因為這些都是我們應盡的職責，是我們的份內之事。有首歌詞說的好“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，二分廠人正是有了這種精神，才有了xx年不平凡的業績，產值xxxx萬，創歷史新高。
“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉力，歲月不待人”。既然我們選擇了軍工職業，就要把自己的理想、信念；青春、才智，毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！如何才能體現這份愛，如何才能表達這種情？我想，如果我們每個人都能在平凡的崗位上實現好自己的人生價值，那麼，無數個平凡就成了偉大，無數個普通就成了非常。就能讓我們在為慶華“十一五”發展目標的實現中，迸發出青春亮麗的閃光！
記得國內一位知名企業家，曾說過這樣一句話：“把一件簡單的事成千上萬遍的做好就是不簡單”。的確，偉大孕於平凡，細節決定成敗。既然我們生在這個偉大的時代，既然我們投身這一事業，就應該不負時代的重託，不負事業的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終生奮鬥的軍工事業，終生追求的的奉獻精神，感到無比的自豪！感到無尚的光榮！
如果說企業之舟已遠航，你不但應該是船的縴夫、帆的經緯、舵的葉片、錨的纜繩，你更應該是閃閃發光的航標燈，為慶華吶喊、加油，為她奉獻自己的綿薄之力，使我們的企業之舟永遠揚帆前進！
企業演講稿 篇5尊敬的各領領導，各位評為、同事們：
你們好！今天，我演講的題目是《xx給我家的感覺》家，首先是一所房子，有樑柱的支撐和堅實的牆壁。父親是房子的大梁，母親是房屋的屋頂，我則是房子的燈籠，給房子一點快樂的裝飾。在這所房子裡，有一扇窗戶，外面的陽光可以射進來，裡面的歡歌可以傳出去。從某種意義上來講，公司也是我的第二個家，一年中有三百多天從公司度過，甚至可以說公司已經就是我的家。我熱愛我的家，我熱愛xx。不久前的一天，我和xx結下了緣。我是去年來到公司的，在此之前我從來沒有參見過工作。也是xx讓我得到了鍛鍊。我很榮幸成為了xx的一名員工。來了這麼久了，公司給了我親切的家的感覺，也讓我體會到了家的責任。我們公司有好多好多同事，他們雖然都各盡其置，但是和我一樣，為了這個家能永遠美好下去，而在不懈的努力著。我喜歡我的工作，我相信每個人的感覺都應該和我一樣。儘管我們的工作千姿百態，但是我們的目標是一樣的，那就是然公司變的更加美好，讓公司成為世界上一流的企業，同時也是為了我們自己，因為我們深深的知道，這個家的好壞也將直接關係到我們今後的生活，公司就是我們的衣食父母，在公司的庇護下我們才有了今天的美好生活。我們要勤奮工作，儘可能的為公司做點什麼，“不要問公司給了我們什麼，問問自己給公司做了什麼”。
我熱愛自己的崗位，我熱愛家裡的每個兄弟姐妹，他們不僅是我的同事更是我的知心朋友。大家在一起是前世修來的福氣，能在一起共作是我們美好的祝願。當然，家裡有家裡的制度，公司也有公司的制度。公司每天都有班前例會，和同事，們坐在一起討論一下一天的工作聽聽排程的講話，同事們之間的有善和睦，其樂融融，就像一家人在嘮嗑，當然這是在工作，也是有自己的原則的，在大事情上，必須經過家庭的全體成員協商才可以通過！都是為了這個家嘛！中午吃飯，無疑是最熱鬧的時候，大家坐在一起，不分職位，不分等級，相互討論著今天發生的趣事，到最後，總會有一個人成為所攻擊的物件，他一定不會生氣，這是我最喜歡的氣氛，攻擊的目的不是真正的想拯倒誰，無非就是把誰當成了“開心果”。我喜歡上了xx，愛上了他的人，他的事，他的飯菜，愛上了這座擋風又擋雨的房子，愛上了上班的路，愛上了這裡的花草樹木，我找到了家的感覺！我愛我的家！謝謝大家！
企業演講稿 篇6大家好，今天我演講的題目是企業的標準化管理
首先，什麼是標準，什麼是標準
化的管理，自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，標準就是這個規矩，標準化管理就是按照這個規矩進行管理。
標準化的管理對於企業有什麼意義呢？
這幾天晚上回家之後，在看一個綜藝節目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什麼說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，並且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什麼能興盛這麼多年呢，因為這個家族第一條有家規，家規包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規中有明確規定，家族中人從出生就全部按照家規進行生活，按照家規的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。
那麼怎麼才能在企業中實行標準化的管理呢，還是說鄭家的家規，鄭家的家規每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵裡，聽到心裡，聽從到行動裡 放在企業也一樣，第一聽到耳朵裡，就是要先知道標準，怎麼先知道標準呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標準，所以球進不去，我看到標準了，向著標準做，那麼球進了，就行我們現在做的標準化的視覺化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心裡，什麼是聽到心裡，就是讓人覺得這個標準是對的，再看這個演示 向著箱子仍一次，進了，不對著箱子仍一次
雖然我看到標準了，但是我就是不這麼做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對於工作的好處 第三聽從到行動裡，看演示扔10個球，前8個都進，最後2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最後還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。
下面我們繼續說說鄭家，鄭家定好家規，所有的族人就能全部自主自發的執行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監事，用於監督族人是否遵守家規，違反的家規的會發懲牌，做的好的有勸牌，放到企業也一樣，，標準化的執行還需要監督與考核，監督及時，獎懲分明，那麼標準化的執行才能貫徹到底。
鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節約，家規中也規定了什麼時候發衣服，什麼人發什麼衣服，家規的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業坐好的標準化，那麼也能降低損耗，現場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產生等等。
最後，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準，為了我們企業能夠成為一流企業，堅持做到聽到耳朵裡，聽到心裡，聽從到行動裡，，監督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。
企業演講稿 篇7大家好，我演講的主題是“勇於創新、為企業創造更高價值”，通過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業就像一個國家一樣，要發展，要強大，首先就要樹立良好的風氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代表大會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構築“精神高地”，然後再用踏實苦幹的新時期“貴州精神”來攻克貧困，衝出經濟窪地。 “正風強企”企業要發展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創新之風，只有領導廉政，才會得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協力為企業的發展而努力，才會專注於工作，發揮出更高的效率，只有高效的工作，才會促使生產、技術、銷售、服務、後勤等各個部門爭相創新，創造出更好的方法來實現企業的發展，創造更高的價值。創新貫穿了企業發展的全過程和每個環節，一個現代企業只有不斷的創新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨著國發2號文的頒佈，貴州省和我們公司都迎來了難得的發展機遇，為了提高生產效率、創造更高價值，公司也加快了改革創新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統。
這種創新的意義在於什麼地方呢？就要先簡要的介紹一下售後服務工作，按照傳統的理解，售後工作應該很簡單，就是檢驗返回的故障輪胎是否屬於質量問題，然後進行賠付就可以了。表面上看，這是一個沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬於製造責任，工廠要進行理賠，要不就是屬於使用問題，消費者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？
公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售後服務不再成為一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，並安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經銷商和消費者進行充分的指導，把每項產品的效能清楚的表達，讓經銷商知道怎麼賣，讓駕駛員知道怎麼用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環節的控制，通過更加細緻的市場工作讓產品能夠表現出最佳的效能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。
這種服務模式的創新只是公司創新的一個小區域性，正是因為整個公司同心同德，端正了風氣，統一了思想，才會出現這種起頭奮進、百舸爭流，共為企業謀發展的可喜局面。而這些創新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業發展的全域性的形式有著清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業謀發展的的領導心態就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。
謝謝大家!
企業演講稿 篇8市場營銷是企業的中心市場營銷學是一門建立在經濟科學、行為科學、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學。主要研究以客戶為中心的企業市場營銷活動的規律性，其核心概念是交換。
一、市場營銷是企業的中心
主要研究以客戶為中心的企業市場營銷活動的規律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的慾望和需求，而且有能力滿足這種慾望和需求的全部潛在客戶，前者構成行業，後者形成市場。各種行業與市場通過交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經濟概念，作為研究他們之間交換關係的市場營銷學就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場營銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。
市場營銷活動是在一定的經營哲學指導下進行的，也就是受企業在處理企業、客戶和社會三者利益時所持的思想觀念的指導。不同時期、不同的經濟體制有著不同的經營觀念，從生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念，直到社會市場營銷觀念，觀念決定著市場營銷在企業中的地位。生產觀念和產品觀念不注重客戶，營銷僅處在一般職能地位；市場營銷觀念以客戶為中心，營銷作為整體職能處於企業的中心地位，見圖１。可以看出市場營銷是連線市場和企業的橋樑與紐帶，營銷工作直接反映企業在社會上的形象。
二、市場營銷與企業戰略
企業戰略是對企業總體性的謀劃，是企業綱領性的檔案。在制定企業戰略的時候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰略問題。郵電企業以市場為導向，以營銷為中心，以網路為基礎。營銷（經營）由效益、服務和新業務三部分組成，網路表示郵電通訊網和郵電人才隊伍兩個部分。因此用營銷觀點論述企業戰略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰略網路網路務務業服益效新務和新業務三者有機結合構成營銷總體，立於網路基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰略思想，見圖２。其中效益是代表企業內部收入與成本的關係，是典型的企業營銷目標。服務則代表企業在社會上和使用者心目中的形象、地位和信譽，服務是現代市場營銷一個新觀點，充分反映了企業以使用者為中心的營銷觀念。新業務代表企業未來的效益和服務，是企業創新觀念的體現，特別適合於屬於高科技資訊產業的郵電通訊業。網路基礎的硬體可視為通訊網路，這是郵電的最大競爭優勢，是企業賴以生存的基礎，反映了保持網路統一性、完整性和先進性的重要性。網路基礎的軟體部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業保持持續、穩定、健康發展的基礎。根據“三足鼎立”的戰略構想並加以具體化，企業就可以把握未來發展方向，使企業永遠立於不敗之地。
三、市場營銷與資本經營
在郵電企業“三足鼎立”的戰略構想中，營銷的三個組成部分之間以及與網路之間採取什麼樣的方式聯絡運作是營銷管理必須解決的問題。傳統的企業從自身出發注重產品的質量和數量以達到目標的管理方式稱為生產經營。現代市場營銷認為，要通過資金紐帶把他們有機地聯絡在一起，使生產資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡單地說就是把財務和資金當成經營管理的核心，這就是資本經營。
要實現資本經營，企業就必須按照建立現代企業制度的要求“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”進行改造，造就一個合乎要求的市場主體。考慮到我國仍處在社會主義初級階段及郵電全程全網特點和普遍服務的責任，要在一個地區內實行完全意義上的資本經營還需要一段時間。實現資本經營歸根結底還是要按市場要求配置資源，資本增值也只有以市場為導向才能實現。因此，資本經營是市場營銷的一個新階段。要逐步創造條件推進資本經營，在條件不成熟的情況下可以採取企業內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場、發展多元化投資結構，建立以財務管理為核心的經營管理體制，在進行充分的市場調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金週轉、確保資本增值，要通過資本經營發揮網路優勢提高網路資源的使用效益。
四、市場營銷與人力資源
人是企業最寶貴的資源，在現代市場營銷活動中，如果充分發揮人才的潛力和優勢，實現人才最大價值，就達到了市場營銷的最高階段：人才經營階段。從資本經營到人才經營是現代營銷的又一次飛躍。在這個階段，企業的管理就是以人為本的管理。在郵電企業“三足鼎立”的基本戰略構想中，實行人才經營不僅可夯實人才這個企業基礎，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務和新業務及網路有機地聯絡在一起，達到企業營銷的最高境界。
與財、物一樣，人才作為市場經濟的基本資源，必須運用市場的觀點，在市場中做好人力資源的開發與管理工作。在企業內部建立起與市場經濟相適應的人才管理體制，對企業的人才資源進行統籌規劃、綜合管理。按市場經濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問題上，要體現按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場，招募企業所需人才。
與通訊網的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質整體偏低，因此夯實人才基礎非常重要和緊迫。要通過強化在職培訓、吸收大專院校畢業生和政策性分流等三種形式調整職工隊伍結構，提高整體素質。在此基礎上重點搞好三支隊伍的建設，建立跨世紀的領導幹部隊伍、經營管理幹部隊伍和專業技術幹部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質、懂得現代管理、具有市場觀念和創新思維的郵電企業家。只有培養出懂得市場經濟的企業家才能培育出具有市場競爭力的企業。
五、市場營銷和通訊網路
郵電企業在市場競爭中最大的優勢是擁有規模容量大、技術先進、覆蓋全國的通訊網路，保持網路的三性是郵電企業發展始終不能動搖的戰略基礎。網路的建設與發展關鍵是要把握市場和技術發展變化趨勢。隨著資訊化的不斷推進，傳統的話音業務為主的通訊網已不適應。郵電企業一方面要繼續加快基礎通訊網的建設，另一方面要加速向資訊網的轉變，加快通訊寬頻化程序，構築能夠容納所有資訊業務的寬頻大平臺。對長途幹線、長途和本地交換機和本地接入網的建設要大膽實施規模投入。對具有市場潛力的業務，如行動通訊和多媒體通訊網要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通訊能力。要積極跟蹤，適時採用新技術，特別是要把握電信技術、計算機技術、視像技術三者的發展與融合趨勢，把握ｉｐ技術和ａｔｍ技術發展方向，不斷提高網路的技術層次，努力建設以資料處理為基礎的新一代通訊網。在資訊行業，技術領先的企業才能立於不敗之地。美國電信業排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼併，就是因為後者採用的ｉｐ技術比傳統的電路交換技術優越。
資訊業的建設與發展，不僅是網路建設的問題，而且是資訊資源建設的問題。資訊業務是通過採集、加工、處理並傳輸資訊以滿足使用者需求的過程。資訊業務是以資訊資源為本的。我們在基礎網路建設方面成績很大，經驗很多，在資訊網路建設方面也可以把握方向、逐步推進，但在資訊資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場營銷的觀點，認真分析買賣雙方市場，本著聯合建設、開門納庫、突出作用、講究全網效益的原則進行。首先要建立自己的專業採編隊伍，建設好各地的資訊港或資訊熱線藉以引導，帶動其它行業資料庫入網和使用者使用，培育市場。其次是鼓勵、動員、接受各種專用資料庫入網，實現聯合建設、共同受益、服務社會。資料庫的多少，資訊量的大小、資訊更新速度和資訊源的檔次是衡量資訊資源建設的標準。要統籌規劃協調資訊網路建設和資訊資源建設步調，只有這樣才能充分體現出企業效益，才能有效推進資訊化程序。
網路營銷是郵電市場營銷的特點。郵電經營的就是網路，要努力提高網路中各種資源的使用效益，提高全網接通率、電路使用率、交換和實裝率，增加網上的業務流量。
六、市場營銷與創新
創新是市場營銷的核心。以營銷為中心、以網路為基礎的企業發展戰略構想是以創新變革為實質概念，創新貫穿於“三足鼎立”之中。現代企業生存在激烈變化、嚴峻挑戰的環境中，在這種環境中生存與發展，必須通過不斷改革創新，以適應市場的要求。
１貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創新。思路決定出路。要學會創造性思維，要打破常規突破傳統觀念，要敢於去想，具有強烈“問題意識”，具有敏銳的調查力和豐富的想象力，學會求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善於接受新知識，要敢於冒風險，提倡敢想、敢幹、敢創造。
２貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構要適應市場變化，生產關係要適應生產力的發展，搞市場經濟就應以市場和客戶為中心來決定組織機構。我們企業在這方面比較落後，機構幾年甚至幾十年不變。一次機構改變需幾年時間才能完成，屆時又跟不上新的變化。機構改革不是以市場而是按上級要求進行，侷限於企業內部，總是沒有把重心向面向市場的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創新。機構改革要加強營銷部門和基礎開發研究部門，生產部門儘可能簡化，專業介面比較清楚的可按公司制運作，儘可能講究聯合，發展委代辦機構，通過物業管理和租賃等形式，減少非生產性機構。
３貝蔥輪苯穎硐衷誆捎眯錄際酢⒖發新業務。這實際上是企業的發展戰略，長期靠一二個產品支撐企業生存的時代已經過去，必須不斷推出新業務、培育新的增長點，保持企業旺盛的生命力。市場的發展和技術進步為郵電企業不斷推出新業務提供了良好的機遇，網路基礎為創新提供了很好的舞臺。在這方面，市場營銷部門承擔著重要責任，要認真分析外部的政策環境、經濟環境、競爭環境和企業機會，認真分析企業內部能力的優勢和劣勢，認真分析客戶需求，提出新業務的開發和推廣計劃並組織實施。
總之，要營造一個激勵創新的企業和社會環境，培養創造性人才，建立起創新機制，保持企業由一次創新向持續創新的創造活力。
七、郵電企業在開展市場營銷工作中要注意的幾個問題
１繃斕幾剎懇切實轉變觀念
長期以來郵電企業是在計劃體制與短缺經濟並存的環境中生存，形成了傳統企業特有的經營和發展方式，領導者只關心計劃數量與質量，沒有也無需關心市場情況。隨著市場經濟的深入，企業成為市場主體，買方市場已經形成，企業的性質發生了根本性變化，在如此深刻的變化過程中，企業領導的轉變最為重要和迫切。可以講企業實現二個根本性轉變的關鍵是領導觀念的轉變，要切實把營銷當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場變幻，審視發展戰略，切實把營銷工作當成企業的中心工作，在機構設定、人員安排和運作方式上確保營銷的中心地位。
２甭涫禱構、充實人員、明確職責、賦予權力
地市以上的郵電部門要設立專門的市場營銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產品型的或市場型的。視各地具體情況而定。要選派業務素質好、有網路基礎知識、有一定營銷理論、富於創新精神的人員組成專職的營銷隊伍並逐年充實調整，其人數以佔單位總人數的５％～１０％為宜。對專業營銷人員在政治上、業務上、生活上予以信任、培養、關心，通過實際磨練，逐步把他們培養成跨世紀的企業中堅力量，使營銷部門成為人人羨慕嚮往的地方。要明確其職責，把市場調研、分析、預測，業務宣傳，大使用者工作，社會營銷網路建設，新業務開拓等五項工作交給營銷部門，從職責上確保其在企業的中心的地位和麵向市場、服務使用者的宗旨不變。要特別強調營銷與業務，營銷與推銷的區別，確保營銷活動正常進行。要確保營銷部門兩項基本權力，一是為了使用者利益在企業內部牽頭協調各部門工作的權力；二是開展營銷活動所需的一定的財務支出權力。
３幣注重研究市場
市場調查是營銷的基礎。在市場化程度較高的情況下，市場調查更顯重要。沒有調查就無法開展營銷工作，市場調查是營銷工作的第一步，市場調研包括巨集觀和微觀兩個方面。在巨集觀上要對通訊環境包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術政策環境等進行調查，要對市場供求關係，對郵電的競爭環境進行調查；在微觀上對使用者需求、分析、類別、價格水平和服務水平進行調查。通過調查，企業可以掌握市場變化並及時作出反應，提出企業發展方向，體現企業市場主導地位，具有很重要的意義，而這一點正是我們工作中的薄弱環節。
４比方位開展市場營銷工作
市場營銷作為企業的中心工作，必然會影響帶動其它工作，營銷思想作為企業核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場營銷從來就不是一項孤立工作，企業戰略、網路建設、人才培養、新業務開發、服務改善、資訊化推進等工作無處不滲透著市場營銷的觀念。社會市場營銷觀念認為，企業在考慮市場營銷活動時，必須統籌兼顧企業、使用者和社會三方利益，把企業同用戶和社會緊緊聯絡在一起，我們的營銷活動既要有企業效益，更要使使用者滿意，還要得到社會認可，企業的市場營銷活動只有全方位展開才能達到最佳效果。
