各位同仁：
大家好，20XX年是我們進入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮鬥的一年。參照三級醫院考核細則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經濟收入，大家忙碌有序的工作終於有了現在的成績。今天召開的環節幹部述職大會就是承前啟後的工作總結部署會，也是各位同仁相互學習共同進步的大會。
此次述職大會，主要任務是聽取各科室環節幹部在本年度工作總結匯報，分析當前醫院發展中存在的問題。請各位環節幹部按照以下幾點要求述職：
一是述職同志態度端正。要求各位同志態度積極，對一年來的工作總結要全面、公正、客觀，把自己本年度內工作如實彙報，把存在的問題擺出來。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進工作的目的。
二是加強自身學習，努力提高綜合素質。我們每一位述職的環節幹部，要從此次述職中，有所收穫。人非生而知之，而是學而知之，作為醫務工作者，我們不能僅僅侷限於本科室的發展，要從大局考慮出發，為醫院的發展勤思考。 三要弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。最近，XX總書記提出了“空談誤國，實幹興邦”的理論，醫學本來就是一項實踐學科，作為關係老百姓身家性命的醫務工作者來說更要紮實工作，嚴謹從醫，要有求真務實的工作作風。
前不久，綜合考核小組分別對各科室環節幹部進行了民主測評，對環節幹部的管理水平、業務水平、工作作風等8項進行了打分，並與科室人員進行了談話。述職大會後，醫院將會根據兩次考核結果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來了。成績屬於過去，挑戰就在眼前。在新的一年裡，我們需要加倍努力，進一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業的有利契機，在上級部門的正確領導、社會各界的大力支援和全院職工的共同努力下，團結奮鬥，銳意進取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進衛生事業高速發展作出新的、更大的貢獻。
篇二：述職大會講話稿同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候！祝願大家在新的一年裡工作順利、身體健康！
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在於通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的`學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這裡既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨幹隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉專案”的開發建設；
2、全面推行子公司經營管理新模式；
3、嚴格財務管理，搞活企業融資；
4、做好土地儲備，為後續專案開發打好基礎；
5、弘揚企業文化，提升企業形象；
6、加強對外協調，密切對外關係。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一巨集偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團
公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家！
篇三：述職大會講話稿同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候！祝願大家在新的一年裡工作順利、身體健康！
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在於通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這裡既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨幹隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉專案”的開發建設；
2、全面推行子公司經營管理新模式；
3、嚴格財務管理，搞活企業融資；
4、做好土地儲備，為後續專案開發打好基礎；
5、弘揚企業文化，提升企業形象；
6、加強對外協調，密切對外關係。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一巨集偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家！
