職工代表大會依法享有一定的權力，在法定的範圍內可以審議、審查、審定企業的一些重大問題，並且凡在自己的許可權範圍內作出的有關決議，對企業行政和企業員工都具有約束力，是具有權威性和實效性的制度。以下是小編為大家蒐集整理提供到的領導在職工大會講話稿範文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
各位代表、同志們：
公司*屆*次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，現已圓滿完成會議所預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年裡做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據會議安排，現在我作會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網公司、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是公司圓滿完成抗災救災恢復重建工作任務的首次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會，對推進我們今後工作牢基礎、上臺階，強實力、上水平，促進企業持續健康發展有著十分重要的意義。
會上，**經理作了題為《凝心聚力 科學發展 全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結分析了公司面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標和重點任務。公司紀檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設 促進企業和諧發展 為建設“一強三優”現代公司而努力奮鬥》的工會工作報告，還聽取了財務、審計、安全生產工作報告，以及20xx年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關於*經理工作報告的決議，關於財務、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議;通報了20xx年捆綁(業績)考核結果;表彰了公司20xx年度先進集體和先進個人;選舉了三屆工會委員會委員;簽訂了20xx年度黨風廉政、安全生產、優質服務等相關責任狀和《集體合同》。
會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，****同志的工作報告結合公司的實際，系統全面地總結了20xx年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度;既考慮全域性，又突出重點;既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了開拓創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實公司的各項部署和要求，以創新思維，抓好安全生產、搞好經營管理、帶好職工隊伍、搞好優質服務，構建和諧企業，以更加出色的成績努力開創各項工作的新局面，為縣域經濟社會實現又好又快的發展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環節工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結的氣氛，充分展現“國網一流企業”員工的精神風貌。
二、會議的主要收穫
(一)統一了思想、提高了認識
這次大會，自始至終貫穿了國網、省、市公司20xx年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統攬全域性，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今後工作落實的具體體現。總結回顧公司20xx年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰鬥力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統一到強本、創新上來，想盡辦法、紮紮實實完成每一項工作。
(二)全面總結了20xx年取得的成績和經驗
20xx年，是我公司發展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產局面持續穩定;二是電網建設步伐加快;三是經營管理邁上新臺階;四是內部管理進一步加強;五是創一流同業對標成效顯著;六是優質服務水平進一步提升;七是黨的建設和精神文明建設深入推進;八是企業民主管理不斷完善。報告在總結去年工作的基礎上，總結提煉出了我們五條成功的經驗。這五條經驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇於實踐的經驗提煉和總結;是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證;是全體幹部員工解放思想、勇於創新、善於管理、勇於爭先精神的體現;是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。
(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢和挑戰
報告中結合電網建設、經營管理、員工素質與管理等狀況，立足現實，著眼長遠，從挑戰和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網安全執行壓力增大、員工思想觀念轉變滯後、精益化管理任務艱鉅、經營形勢不容樂觀、電網建設存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴峻考驗。面臨的挑戰分析透徹，存在的問題找得準，有依有據、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰略的高度、以發展的眼光，分析了我們的發展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今後工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿信心。從戰略和長遠發展的角度講，我們重點要抓好電網建設和隊伍建設，奮力推進公司各項工作再上新臺階。
(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標和重點工作
在認真分折機遇與挑戰的基礎上，工作報告以國網公司、省、市公司20xx年工作會精神為指導，圍繞“抓電網、促發展;抓市場、促效益;抓安全、強基礎;抓管理、強實力;抓隊伍，強素質”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網建設、安全生產、經營管理、績效考核和內部管理是我公司的核心業務，是我們實現“國網公司農電綜合標杆單位”目標的根本任務;強化和創新企業管理、加強員工隊伍建設是把企業引向科學發展軌道，是更好更快地做強做優公司發展的重要內容和基礎;堅持加強黨建、三個文明和“四好”領導班子建設是實現“一強三優”現代公司的保障和動力。
報告幫助大家統一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發展觀”的主題，突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。
三、貫徹落實會議精神的要求
20xx年是貫徹落實黨的十七大精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年，也是實施“十一五”規劃的重要一年。要實現今年的各專案標任務，就必須貫穿科學發展觀這一重大戰略思想，一心一意謀發展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發有為的精神狀態，集中精力，紮實工作，用會議精神統一思想，指導改革發展穩定各項工作。各位代表回去後要認真組織員工學習領會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調幾點要求：
(一)、加強學習，認清形勢，推進20xx年各專案標任務的落實
1、當前，各單位(部室)的首要任務就是要緊密結合本單位(部室)的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經理工作報告的內涵，樹立科學發展觀，迅速用會議精神統一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發展的每一步。首先各單位部室要緊密結合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員幹部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領會貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學習，使全體職工深入瞭解會議精神，對工作報告的重點及公司20xx年的工作目標任務要做到心中有數、明明白白;第三要對各層次的學習組織討論，領會精神實質，理解決策要義，掌握整體目標要求，並做到有佈置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。
2、面對20xx年的工作任務重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權，紮實推進各專案標任務的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責範圍內各項任務，主動參與公司各項工作的開展，勇於承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創性地工作，把創新的理念放在首位，以思維創新帶動工作創新，將“四化”管理運用到創新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各專案標任務的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規工作的基礎上，善於抓住併發揮好各方面的積極因素，協調好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務紮實推進，取得實效。
(二)、以人為本，強化管理，為20xx年目標實現提供堅強保障
1、強化隊伍建設。要把以人為本的要求作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點，堅持“人才強企”戰略，全面深入地開展“隊伍建設年”活動，促進員工隊伍整體素質的提高。一是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才幹，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素;二是要以廣大員工為物件建設和諧企業，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業的氛圍，共享企業改革發展的成果，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。三要切實加強隊伍穩定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時掌握資訊，切實關心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關注的問題。
2、著力抓好基礎管理：管理是企業永恆的主題，抓好基礎管理，實現管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規範，強調製度執行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規範的要求，進一步完善各項制度，嚴格執行規章制度，推進規範化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養黨員領導幹部依法經營的意識，培養員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。
3、充分發揮工會、團青組織作用，齊心協力共保員工隊伍和諧穩定。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構建和諧穩定的員工隊伍。
(三)、統籌兼顧，全面推進，開創20xx年各項工作新局面
1、加強安全生產工作。電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關縣域經濟社會發展和人民群眾生活穩定。一要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極採取措施，儘快解決工程設計及施工、執行、檢修等重點環節的安全隱患;加大投入，解決好裝置先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網區域性薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設施保護，建立“百問百查”常態機制，不斷夯實安全生產基礎，為電網安全創造良好環境。三要全面完善公司各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應急預案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應急處理和快速反應能力。四要加強裝置缺陷管理和技術監督工作，切實抓好基建安全、質量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全穩定執行。
2、加強經營管理。全公司上下應樹立“企業效益為重，社會效益優先”的經營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，以保持公司改革發展的良好態勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，儘早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態跟蹤、定期通報，創造更好、更高的績效指標，進一步提高企業經濟效益。在財務管理上，要嚴格財務紀律和資金管理，規範帳務處理，切實按照預算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節流，維護公司的合法權益和經濟利益。公司的安全生產、電網建設、黨建精神文明建設都要圍繞企業效益、社會效益來開展工作，安全保證生產、生產為營銷服務，營銷為效益服務。全公司上下共同努力，全面完成年度經營目標，實現公司又快又好的發展。
3、加強黨建和精神文明建設。學習貫徹黨的十七大精神是當前乃至今後的重要政治任務，要進一步深入落實科學發展觀，全面準確地掌握精神實質和科學內涵，深刻領會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統一起來，充分發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設工作”，創新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發揮黨員的先鋒模範作用。一是要將建設和諧企業作為公司改革發展的重要目標，堅持不懈地把兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好領導班子”;強化黨員、幹部、員工“三支隊伍”的建設，打造一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監督機制，紮實開展警示教育，倡導廉潔文化，著力完善懲治和預防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現。三要加強三個精神文明建設和思想政治工作，以“兩個轉變”為主線，深化“四個服務”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續開展文明單位建立工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業文化“軟實力”，進一步推動公司內質外形建設。
今年1月中下旬以來，受持續的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復重建工作中，公司上下團結一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的鬥志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰爭。這場突如其來的冰災，對公司班子應對複雜局面、處理突發事件的能力是一次考驗;對供電所基層單位班子的組織能力，對外協調能力是一次考驗;對每一位員工忠誠企業、愛崗敬業、業務技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的團隊。在抗冰災的戰役中，我們向上級領導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經驗值得總結，也有一些不足值得反思，我們的電網仍有許多的不足，臺區改造任務依然艱鉅，我們要發揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區改造的戰役，提高公司電網抗自然災害、安全可靠供電的能力。
各位代表、同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，關鍵在於狠抓落實。我們要以迎難而上、勇於拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的佈置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望20xx年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，同心同德、攜手共進、紮實工作、奮勇前進，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章!
領導在職工大會講話稿2同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一於公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的幹部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。藉此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。
一、把強化幹部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，紮實推進和諧呂梁礦區建設 認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導幹部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體幹部要認真做到：熱點文件：思想彙報
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體幹部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，並從工作實際出發，本著缺什麼、學什麼、補什麼的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要紮實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導幹部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，瞭解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實幹，真正把心思用在幹事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的`任務目標中，能夠做到矛盾不迴避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全域性的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰鬥力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，提高各級領導幹部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護幹群關係和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導幹部，自身言行對群眾和單位有示範和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體幹部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變幹部作風，深入井下、深入基層，使各級領導幹部更好地適應新形勢新任務的要求。
領導在職工大會講話稿3各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨總之，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重!所以從形式上來看，衛生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展建立平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之後，醫院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將建立平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯絡在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下執行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫院發展的大局出發很好的發揮了代表的職能，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展建立學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯絡職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!今後醫院工作任務很艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各專案標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫院，經濟指標正確達到1500萬，以優異的工作成績向上級彙報。
