在生產行業想要當生產標兵不是簡單的事情，競爭的時候該怎麼演講把握？下面是本站小編為你整理的生產標兵演講稿內容，歡迎參考閱讀。
尊敬的楊市長、各位領導、各位嘉賓：
你們好!
今天，我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式。“全國糧食生產大戶標兵”這一榮譽，凝結了盛市、區黨委、政府和農業、科技、農業發展銀行等部門領導的心血。藉此機會，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領導，感謝相關企業、各位朋友和廣大農民兄弟一直以來對海納公司的支援和鼓勵。
連續四年來，國家、盛市高度重視“農業、農村、農民”工作，大力推進農業現代化建設，全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策，使我公司的發展壯大，如沐春風，三上臺階;使我對糧食生產有了更加深刻的認識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區黨委、政府和農業、科技部門和農發行的正確領導與大力支援下，從單一的糧食加工、銷售轉向自主產業化發展糧食生產上，圍繞“水稻上臺階，特色創一流”的定位高度，採勸公司+基地+農戶+農機”的方式，依託現代科學技術，堅持走產業化、機械化發展之路，努力探索適合海納的效益農業、規模農業、加工農業、品牌農業之路，創出了海納現代化農業的品牌，成為廣東省水稻產業高新技術企業以及市級農業龍頭企業的典型代表。僅僅五年的時間，海納創造了廣東“四個第一”：規模化種植水稻面積達16800畝，廣東第一;五年的時間，投入購置農業機械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優質水稻生產全程機械綜合水平達到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。
我出身於農民家庭，在農村長大，通過創辦和發展企業，更好地落實國家支農惠農的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉親發家致富，是我一直以來的心願。因此，從xx年起，我們採用“公司+基地+農戶+農機”的經營模式，實現了平等互利、互相促進的發展聯合體，以訂單形式向農戶提供技術指導和全程機械化“保姆”式服務，充分調動起農戶的生產積極性，生產經營規模不斷擴大，並促進了周邊地區優質稻或綠色稻生產的發展和糧食結構調整，加快了糧種優化步伐，輻射帶動了**市兩區一縣優質糧的種植。當地的農民平均年收入從700元提高到4500元以上，達到了農民增產增收的目的。他們親切地稱海納是農民的“保護神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農民對我的最高褒獎。
成績屬於過去，挑戰就在眼前。今後，我公司將以榮譽作為新的起點，繼續頑強拼搏、不斷努力，爭取再創佳績。我公司的水稻產業化進一步做大做強，還需要各級黨委、政府和農業、科技等部門進一步加大扶持力度，海納必將更加堅定地發揮龍頭企業的示範、輻射作用，帶動更多的農戶走上依靠科技種糧致富的道路!
謝謝大家!
生產標兵演講稿篇二尊敬的'各位領導、各位老師和同學們：
大家好!
今天我能站在這個領獎臺上，接受大家對我的祝賀，心情十分激動，倍感榮幸，同時感到惴惴不安。我深知：在我們這個集體中，還有許多同事比我更加優秀，他們才是我真正的老師和學習的榜樣。今天的榮譽是對我的鼓勵和鞭策，如果把榮譽看做是一種幸福，我願與大家共同分享，因為榮譽本應屬於大家;如果把榮譽看做是一種責任，我願擔當前行，不負眾望。
2007年6月，我從湖南工業大學畢業後，應聘到裝飾工程系擔任室內設計專業教師，從此與學院結下了不解之緣。自從來到學院這個充滿生機和活力的大家庭，工貿就像磁鐵般深深
吸引了我，成了我生命最重要的一部分。在學院的5年多時間裡，我擔任過職95班班主任和技師13班副班主任，現任職103班班主任，2009年初，因學院新校區開工在即，指揮部任務繁重，學院安排我進入指揮部擔任後勤一級管理員，主要負責與相關單位對接及文件收集、整理工作。這項工作繁重而瑣碎，剛開始還有點不知所措，好在有郭院、皮主席和其他同事的悉心幫助和關愛，我迅速地進入了角色，並熟悉了崗位職責，開始了在指揮部艱苦而繁忙的生活。
因為工作性質，常常需要處理一些緊急事務，加班加點則是家常便飯。去年10月，我們接市房產局緊急通知，要求學院將公租房專案，按照申報資料清單、資金使用情況及入住人員名單的順序裝訂成冊，以備市級部門及中央的檢查。面臨三天之內要將數十本資料的收集整理和裝訂成冊，這幾乎就是個不可能完成的任務。但一想到，學院千辛萬苦爭取來的數百萬專案資金可能就因為這最後一項工作沒
有做好而可能打了水漂，我打起了十二分的精神投入到工作中。那幾天，我每天都加班到凌晨1、2點，總算在規定時間內將所有資料整理完畢裝訂成冊，望著這一本本整理好的資料，心中的成就感油然而生。
大海不擇細流，固能成其深;泰山不讓寸土，固能就其高。今天能站在這裡發言，我很清楚並不是因為自己做了什麼了不起的大事。只是自己把對學院的愛，對工作的敬畏牢記心中，把每天要面對的普通而真實的小事做好。我堅信，只要我們能日復一日的堅持將這些簡單而普通的小事做好，我們都能取得好的成績。
這些年來，是大家接納我，包容我，關心我，幫助我，使我從一個初出茅廬的大學畢業生成長為一名合格的教師。藉此機會，我要衷心地感謝大家，謝謝大家的關心，感謝大家的幫助!我一定把大家的關心關懷，化作感恩工貿、熱愛工貿、奉獻工貿的力量，愛崗敬業，生命不息，奮鬥不止!
值此，新春佳節來臨之際，給大家拜個早年，祝大家新年吉祥，閤家幸福，祝願咱們的工貿大家庭越來越美好!
生產標兵演講稿篇三尊敬的各位領導、同事們大家好：
我是來自現場部四樓面督導主管陳娜，非常榮幸能夠參加中百大廈後備主任的競聘。 02年進入中百大廈從事營業員工作，由於工作表現優秀，05年由於表現較為突出，被抽調到泰安店，從此踏上了管理崗位，憑著對工作的盡職盡責，每年各項考核指標均達到優秀，由於業績突出2010年成為現場部督導主管，自進入中百大廈從事工作至今已有十三個年頭，回顧自己在各個崗位上的成績，做一下彙報：。 一、工作態度端正，有較強的責任心和上進心。
我對工作認真負責，凡事堅持公平公正的原則，責任心強，嚴於律己，以身作則，得到了領導和同事的信任與認可。因此在06年到14年間我多次獲得“中百大廈服務明星”“優秀員工”“崗位標兵”、“優秀工會會員”、“巾幗崗位明星”等榮譽稱號。
二、在工作技能上，熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質和處理問題的能力。
現場管理方面，善於與人溝通，管理大膽，遇事心細，學習能力強，具備一定的溝通能力，服務意識強，善於發現問題和解決問題，熟悉大廈各項規章制度，積極主動配合其他部門開展工作，認真履行督導主管的崗位職責;關心體貼員工，有較高的群眾威信，能認真完成上級領導下達的各項任務。在10年至13年大廈人力資源部組織的360度崗位測評中，均被評定為A檔。
企業的經營秩序離不開優秀的現場管理，我始終堅持人性化管理和走動式管理。因為人性化管理使制度更加完善，而走動式管理則更能在第一時間發現問題和解決問題，排除安全隱患。這種人性化管理和走動式管理拉近了我和員工間的距離，同時也使現場管理工作得以順利開展。
顧客管理上，我積極引導員工樹立“顧客至上”服務理念，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務，對員工通過崗前培訓和業務技能比賽的形式督促員工提升自身服務水平。
三、在團隊建設上，有較強的組織協調能力。
(1)瞭解團隊，認知團隊，為了調動員工工作熱情，培養員工積極心態，利用晨會和業餘時間開展拓展活動，提升團隊凝聚力(2)企業的規章制度決定管理的高度，提升員工整體服務，是管理的根本，利用服務案例、顧客調查問卷的方式，針對存在的不足，進行員工崗位知識培訓，提升員工整體素質。(3)做好時間管理，有效利用時間，利用人力，信任與激勵，形成高績效團隊。
現場管理，就是管理賣場及協調處理一些瑣碎的事物。四樓面是年輕品牌聚集的樓層，無論是客流、營業面積、員工管理都是具有挑戰性的，優良的秩序，少不了每個部門的協助與支援，在這裡非常感謝來自物業部、現場部各位領導及同事的工作支援，無論評選的結果如何，在我心中我們都是最棒的。
