值此新春佳節來臨之際，下面是本站小編為大家整理了企業領導新年致辭，歡迎參考。
全體員工同仁：
梅花映春暉，金羊報喜來。
2016年新春佳節來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!
在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務，塑造我XX保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司2015年度先進評選中，我支公司獲得了“先進直屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!
春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄託著新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手並肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發有為，幹好2016年。
最後再一次祝願您和您的家人在新的一年裡身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!
企業領導新年致辭篇2各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
20XX年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關心、支援集團發展的各級領導和社會各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團發展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!
20XX年對於國家來說，是民族復興、國家發展和改革前行的重要一年;對於京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發展的一年。年內，集團通過大力開展環保綜合整治工作，踐行國家節能減排號召，企業整體形象得到較大提升，4×120T轉爐一次除塵系統改造專案榮獲日照市“十大環保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態文明優秀企業”、“山東省生態文明與迴圈經濟新技術十佳典範企業”等榮譽稱號;作為“龍頭”的營銷系統在這一年改革最為突出，經過一年來不斷地摸索、調整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業低迷的行業形勢下，銷售市場依然呈現擴張態勢;內部管理上，集團通過強化管控排程，科學排產，生產指標不斷攀升，全年共有鍊鋼月產量、軋鋼月產量、鋼鐵料消耗、燒結利用係數等40餘項生產指標重新整理歷史紀錄;而在技術運用上，集團“高爐超低矽冶煉高效生產技術”、“鋼渣粉在混凝土中的應用”、“轉底爐法處理固體廢棄物技術”等專案獲得了國內外專家的一致認可。
在如此的市場環境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團發展貢獻了力量的幹部職工表示感謝!
剛剛過去的20XX年，是日鋼投產的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環境中開疆拓土，如何克服自然災害、資金短缺以及種種風險的考驗，如何抵禦了金融危機的洗禮之後，在日益艱難的市場環境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業，只用3年時間成功闖入“中國企業500強”。回顧這十年，我與所有參與過日鋼建設發展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬體裝備和年輕有為的管理團隊，但是當前，我們依然面臨著來自於自身轉型和行業形勢的雙重壓力，我們絕不能止步於當前所取得的一點成績。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。
在過去的一年當中，我們為20XX年的到來做了很多鋪墊，李士才總經理早在11月份就要求各系統各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發展，我們愈加認識到思想統一對於一個企業的重要性。企業發展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味著巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試執行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩定的發展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。
新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，儘管未來會有許多不可預測的挑戰在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精幹的團隊，現如今，集團的年輕幹部已經成長為企業的中流砥柱獨當一面;大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
站在新高度、立足新起點，歷經風雨的步伐必將走的更加成熟穩健，更加激情迸發，更加無畏擔當!未來，讓我們更加緊密的團結在一起，將富有日鋼特色的創業精神，求真務實、幹事創業的作風傳承和發揚下去，秉承光榮傳統，再續輝煌篇章!
再次祝願各位新年愉快!
企業領導新年致辭篇3同志們：
充滿希望的2016年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，願景催人奮進。盤點即將過去的2015年，每個金宇人都有所收穫。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。“甲午風雲多變幻，國際戰略定乾坤”， 必將定格在金宇發展的歲月長河中。
2015年,國際局勢風雲多變，國內發展進入新常態。金宇集團統籌國內國際兩個大局，認真學習國家政策法規，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產業升級、產品升級，各項經營指標均創歷史最好水平，行業地位和資本市場影響力顯著提升，穩中求進的金宇答卷令人振奮。
——集團公司連續四年榮獲“中國優秀公民”稱號、連續四年入圍“內蒙古百強民營企業”、獲得自治區首屆“百佳誠信企業”、晉升自治區級“文明單位”，集團高管榮獲 2015年度“中國企業公民優秀責任官”、“百佳誠信企業家”、“中國主機板上市百佳董祕”等榮譽稱號。
——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質量管理獎”稱號等多項榮譽，連續六年榮獲區市兩級政府頒發的“A級誠信納稅人”。
——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產，實現FMD抗原產能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成並投入使用;金宇生物科技園籌建完成專案前期環評、林地徵用、土地上平臺元件和四個GMP新生產線設計;揚州優邦完成懸浮培養技術改造，並獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產文號。
——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術交流和實質性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰略正在紮實深入展開、有序落位推進。
——做產業減法創造單品牌戰略優勢。選擇大於努力，我們在充分分析動物疫苗同行優劣勢和市場需求的基礎上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰略，專心把事情做到“簡單”、把產品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰略的成功;為今後其他產品進入市場樹立了品牌優勢，共享了銷售渠道、網路、售後服務、銷售團隊等資源 。
——集團黨委在市委督導組的指導下，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛徵求群眾意見建議，深入查詢突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環境、飯菜質量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群幹群的連心橋。
——集團調整了可轉債融資方式，完成了非公開發行股票申報材料並獲得中國證監會的申請受理;完成戰略梳理、機構整合設計;實現集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術人員進行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前衝刺的正能量。
在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支援金宇事業發展的全體股東、各位領導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
辭舊歲駿馬賓士志在國際，迎新年三羊開泰創新未來。即將到來的2016年，我國經濟發展將進入新常態，低成本比較優勢已經過去，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，國家正在加緊培育比較優勢，加快高水平引進來、大規模走出去的同步運轉。從2016年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業，讓創新活力競相迸發的重要戰略時期。
金宇已經完成初創階段，通過產業升級，提高個人勞動生產力、創造利潤，以快速決策、高效管理實現了生存需求。正在經歷成長階段，通過機構整合、集團化管控，提高組織效率;通過市場化創造新的客戶，以規範管理，可持續發展，實現尊重需求。今後要進入成熟階段，根據市場化、國際化進一步推進商業模式創新、盈利模式創新，塑造優秀品牌，以優秀的企業文化，實現基業長青的需求。
金宇文化是責任、創新、價值文化。 金宇以品質贏得尊重，以創新推動產業升級，金宇的使命、願景、戰略在金宇發展史上發揮了重要作用，伴隨和引領了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業文化需要創新、發展，賦予金宇新的生命力。而責任、創新、價值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業精神。金宇作為優秀的社會公民，要對社會、環境、客戶、員工、股東負責。優秀的金宇員工要對企業、產品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業績、培養下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業績要與員工的貢獻、職業發展、績效相掛鉤，以保證金宇事業後繼有人。
金宇文化是鼓勵創新的`文化。我們生存的內外部環境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創新，就跟不上市場的步伐。創新不僅是科技創新，更要改革調整管理方式，從過去“拼價格”變為現在的“拼質量”。金宇要把質量打造成為新的競爭優勢，通過嚴格管理、創新管理，把企業做強做大。
金宇文化是體現價值的文化。金宇要為客戶、為企業、為社會創造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產品及客戶，對社會及環境的責任。首先要求每位金宇人，不論什麼職務、什麼崗位，都應該為客戶、為企業、為社會創造價值，這是最基本的標準。創造價值就是創造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產業大局、做行業大事。
金宇的文化是發展的文化、先進的文化，是不斷創造比較優勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標;要經常實踐，總結、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環境和競爭對手，感悟到相應的戰略、戰術和先知先覺。
為聚焦正能量，實現國際化目標，集團黨委、集團公司決心採取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態不端、貪圖享樂等四風現象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化薰陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創新、創造、創業的環境氛圍。
要突破傳統觀念，形成網際網路思維模式。我們已經進入了網際網路大資料時代，必須樹立網際網路思維。世界主要大國已將大資料提升為國家層面的戰略，對資料規模、活性的運用能力已經成為國家的核心競爭力。今後的企業，特別是國際型企業必須要樹立網際網路思維，學會收集、分析、篩選、應用大資料的能力。網際網路創造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發中心、人力資源部。我們要實現內外部資源順暢交流、借鑑分享、整合利用，創造前所未有的價值。
未來的企業，無論大小都是資源聚散的平臺型企業。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業意識主要包括：
危機意識——居安思危，盛必慮衰;
服務意識——緊繃質量的弦，彈好市場的調，以客戶為中心，創造需求、創造客戶;
創新意識——不受現狀束縛，預測未來、創造未來;
人才意識——在網際網路大資料時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業、年輕化人才;
品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產品，樹立品牌，品牌是企業最優質的資產。
我們要用網際網路思維，對現有企業經營、產品、市場、研發、客戶、體制、機制、商業模式、盈利模式、管理範疇、增值服務進行重塑。只要創新，一切皆有可能，只有想不到沒有做不到。要探索組建與網際網路結合的應用團隊、健康服務新產業團隊、產業基金管理團隊、國際化研發團隊,建設國際生物產業園，引進國際專利技術和科研成果，引入國際科研機構、知名企業來中國合作生產;要利用新技術和資本嫁接現有產業，圍繞致力健康事業，拓展新產業，培養新業態。
即將到來的2016年，集團新的組織架構開始運營，實現規範管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創新、價值、擔當、調整、協調、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全域性觀念，2016年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。
加快啟動金宇生物科技園、國際生物產業園的建設。加快用新工藝改造系列老產品，並爭取當年投放市場。完善市場化營銷網路和技術服務團隊的建設，做好由政府招採向養殖場自主招採過渡的準備。組建對非洲產、供、銷、研走出去的機構和團隊。揚州優邦要充分發揮4條生產線作用，儘快將新產品投產銷售、產生效益。資產運營部要制定盤活存量資產的時間進度計劃。金堃物業要敢於攻堅，在提升管理水平、服務質量和經營業績方面再上臺階。
一季度要完成公司非公開發行股票的全部工作，要繼續提升公司市值，保持行業標杆市盈率的領先水平。
新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰，既有誘惑又有陷阱。想要發展，唯有創新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業，是因昨天的戰略選擇而成就;未來的事業，將因今天的戰略實現而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮鬥，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業平臺和更具發展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變為現實。
同志們， 艱辛創偉業，奮鬥鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的巨集偉目標任重道遠;腳踏實地，創造社會價值的偉大事業生機勃勃。歷經起步、發展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的2016年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創金宇更加美好的明天。
最後祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!
