在社會發展不斷提速的今天，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的煤礦公司董事長會議講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦公司董事長會議講話稿1
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
今天，我們在這裡參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發言，我很受啟發。作為經營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。
目前，制約我礦發展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各採掘區隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據各工作面煤層實際賦存和取樣煤質情況，下達工作面的混煤發熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和採高控制工作，嚴格按照規定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，採取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發新市場，同時加強煤炭市場調研工作，及時瞭解煤炭市場動態，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產的影響降低到了最低限度。
二、深挖內潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。
我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。各單位要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標杆，深入查詢和分析自身存在的.差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產成本管理制度，全面優化經營管理體系。
材料費用是我礦一項比較大的支出專案，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料採購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料採購上，做到按量採購、用時採購、比價採購、招標採購。在庫房管理上，定期對庫房材料、裝置進行檢查，及時處理閒置材料、裝置，減少不合理的資金佔用，有效降低庫存佔用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢範圍。
重視裝置維護保養，充分發揮裝置效能。我礦要進一步完善機電裝置管理制度，規範各類裝置的正確使用方法和流程，強化裝置保養維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平；繼續開展好崗位描述競賽活動，規範職工操作，延長裝置壽命，提高開機率。
人力成本也是我礦一項比較大的支出專案。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精幹”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理；加強採掘工作面勞動組織管理，實現正規迴圈，提高單產單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數。
三、以生產技術管理為突破口，優化設計方案，實現降本增效目標。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平；通過優化採掘方案，減少聯絡工程，減少生產佔用裝置等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。在生產佈局上狠下功夫，根據銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產銷平衡。合理延長x號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數。積極推廣薄煤層採煤機在我礦應用，降低開採成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強化考核力度，提高工作積極性，實現增收節支。
我礦應將安全、產量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經營考核彙報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的當月應得工資數。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優秀的單位和個人，給予重獎，進而調動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業生產經營主戰場。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦幹部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好！
謝謝大家。
煤礦公司董事長會議講話稿2
同志們：
今天我們在這裡召開會議，主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦幹部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產過程中的經營管理，取得了安全形勢穩定，原煤產量實現超產的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現在以下幾個方面。
（一）精心組織、合理安排，原煤生產穩中有升
上半年我們以確保採場接續為重點，狠抓採場的大小接續。生產部門加強生產技術的指導，合理佈置巷道為一線生產提供第一手資料。兩個採區面對萬噸掘進率增加，採掘任務繁重的考驗，千方百計保證採掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動職工的生產積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年採一區完成掘進進尺3115米，超作業計劃455米。採二區完成掘進進尺2772米，超作業計劃米。保證了生產的正常接續，保障了原煤生產的穩步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產原煤24.6萬噸。比局計劃超產7000噸，其中，採一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發揮了主力採區的作用。採二區在解放層開採過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產原煤58127噸。保證瞭解放層的開採進度。
（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩定
我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩定的生產環境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現了安全生產。從20xx年10月9日到現在，我礦安全週期連續21個月。保持了穩定的安全生產局面。首先提高思想認識強化組織領導保證安全思想教育紮實有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發了關於進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導幹部安全責任追究制度，從生產班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現場安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強了水力復採高溫火點的防治和籽槽的.瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風區簽訂了防治火，調動了通風區防治高溫火點的積極性。今年共出現高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復採面生產的順利進行。
（三）強化生產全過程的經營管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質灰分高，水力復採萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調整後的經營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出49.2萬元。
第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規範了審批發放考核程式。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節的30%進行獎罰。實行材料費承包後，三材及各種材料都有不同程度的降低。採一區元月份火藥節餘673公斤，電管節餘2275個。二月份採二區節餘火藥1578公斤，節約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強煤質管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產過程中的煤質管理，採取措施控制灰分。在抓好採區接續的同時，搞好合理搭配開採，千方百計降低煤質灰分。
第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦裡對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節、修舊利廢情況進行了調研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收複用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創增節價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15臺次，水輪50個創增節價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創增節價值20萬元。通風區修復探頭10臺，節省風筒140節創增節價值5萬元。
（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足於技改專案，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先後完成了壓風機入井、井下高耗能裝置的更換、井下汙水迴圈系統的改選等技改專案。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的執行情況看取得了牽動三月份我們生產原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平執行管理。一方面我們加大了對峰谷平執行的檢查管理力度，對不按峰谷平執行圖表作業的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發生。通過一系列措施峰谷差值管理創出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度，比月份下降了300度。創造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
（五）成功進行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級幹部班班盯在施工一線，強化現場管理和指導，嚴把安全、工程質量、工程進度三道關口。參與工程的幹部職工戰高溫、鬥酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆築，電控裝置安裝等20餘項工程專案。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業。並制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的幹部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續奮戰40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿完成了換軌任務。
二、下半年目標和重點工作
上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結經驗查詢不足，掀起保安全、奪高產、創佳績的新高潮，為完成全年各項奮鬥目標再做新貢獻。
下半年的任務指標是：
1、原煤產量：26.4萬噸。
2、總進尺8600米，其中開拓進尺1770米。
3、總成本3020萬元
4、總收入2231萬元
5、企業虧損789萬元。
6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸
7、煤質7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬噸。
為實現上述目標重點做好以下幾項工作：
（一）嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產的良好局面
去年以來，儘管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。
進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器裝置失爆現象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。
安監部門要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，瞭解情況，發現問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現群防群治，保持良好的安全生產發展局面。
（二）加強生產管理，促進原煤生產順利進行，保證經濟總量
我們要以大力降低生產中斷事故為重點，強化生產管理，保證生產、接續齊頭並進，在最大限度地實現增產增收的同時，滿足礦井長遠發展需要。以提質降灰為重點，強化煤炭質量管理，實現煤炭資源的合理搭配開採，保證多出煤，出好煤，多創收。下半年我礦的生產任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。
下半年對局礦重點工程安排是：—300東一區—233至—150階段7月5日進煤組，10月15日達到開採條件。—700東一區—650階段6—1煤層10月中旬回採結束，—700東一區—650階段6—2煤層11月1日進組。—700西二區下半年必須500米計劃。—700東二區下半年必須完成1080米，月進尺不得少於180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區10月15日開採，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，—300東一區軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。
2、加強—700東一區籽槽開採速度，現有回採巷道860米，月推進度不少於250米，確保10月中旬結束。
（三）加強經營管理，提高經濟效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內潛，實現節支降耗，提質增收。
在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改專案的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質管理方面：要把灰分指標落實到區隊，實行層層考核，嚴把質量關。從源頭上抓起，優化採區佈置，合理搭配開採，儘量實現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優塊噸，實現增收萬元。
在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各採區要抓好坑木回收複用工作，提高回收複用率。考核辦要嚴格對坑木的投入和複用情況進行考核，節獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。
各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦裡將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發生。
（四）學先進，上標準，加一場質量標準化文明化攻堅戰
我們要虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質量標準化文明化現場辦公會的會議要求，按期按時，保質保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。
（五）加強思想政治工作，確保礦區穩定和諧發展
全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進企業文化建設，努力培養一支適應企業發展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工群眾辦實事、辦好事，解決關係到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產生活條件。
礦隊兩級幹部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進一步轉變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經濟效益、帶領職工群投身於下半年的生產經營工作中。
