pdca心得體會篇一：
前 言
我本人表態不是為了寫“管理方法之PDCA迴圈”心得體會為最終目的，是希望通過學習、和總結，全面瞭解和掌握，結合其中有效的管理方法，對自己工作能力提高有所幫助。
經過學習培訓後具體體會如下：
一、什麼是 “PDCA迴圈管理方法”以及解讀
通過學習培訓，“PDCA迴圈管理方法”（以下都簡稱該方法）就是通過策劃、執行、檢查、糾偏和持續改進一系列活動，將我們生活中每一件事做對、做實和做好的最基本方法。
我認為該方法有四個方面的特點：一是具有圓心作用，也就是以“目標”為圓心，展開一系列活動，確保最基本目標的完成的特點；二是各個目標和工作環環相扣特點，需要一個接著一個的持續完成來實現總目標的實現，更加具有緊密相連，和團隊協作凝聚力的體現的特點；三是具有完成的任務、目標周而復始邁向更新更高的一個臺階，由心動帶動行動做滾動功，下一環節工作中出現的偏差和不足並加以再迴圈改進後達到相對完美的特點；四是具有鏡子效應特點，人們不可能一次就把每一件事都做好做對，只有不停對照比較才會更清晰知道自己在做什麼事情、有沒有做該做的事情、有沒有自己的事情做好等等。
二、“PDCA迴圈管理方法”的實用性。
通過學習瞭解，我認為該方法適用每一個人的工作方法，適用於每一件事情的處理，適用於每一個職業場所和環境中的各類社會活動。
所以也包括我們施工企業的每個人工作方法、每件事處理方法，“如公司決策、投標經營、專案管理、部門工作、現場作業、隱患排查、安全達標等等工作方法”。
三、思考如何結合“PDCA迴圈管理方法”對公司安質部門展開有效的工作。
通過學習掌握，結合“PDCA迴圈管理方法”對公司安質部門各項工作都能起到決定性的作用，該方法主要體現在：
一方面國家對施工企業安全要求和標準越來越規範和標準化，如何將公司構建成一個系統規範、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，並能夠持續、全面的實現崗位、工序、專業和企業等達標長效機制，都需嚴格按照靜心策劃、強有力的執行、認真檢查、仔細整改和持續再改進的PDCA迴圈管理方法。同時要把公司安全標準化建設達標驗收合格及取證作為最基本目標來實現，那麼需要我們領導層和管理層、作業層精心策劃。
另外逐步建立並完善崗位達標、工序達標、專業達標工作和專案的安全生產標準化建設激勵約束機制，制定獎懲措施，充分運用行政和經濟手段，一定要有適度到位執行力，強有力的推動達標工作，保證工作任務的完成。
再就是將安全生產標準化建設納入片區稽查工作和專案信用評價工作中，促進檢查評價工作的常態化，確保專案安全生產標準化建設的常態化。從檢查中仔細排查隱患，從隱患中梳理存在的問題，為持續改進提供有力依據。
最後我們要加強組織領導，確保持續改進有序推進；抓好梳理整合，總結、確保檔案適用性；加強教育培訓，提升意識技能；加強班組建設，促進自主管理；保障安全投入，確保達標合格；建全激勵機制，推動安全生產標準化建設的持續開展。
pdca心得體會篇二：
PDCA迴圈工作法是我上大學的時候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是後來在公司工作時老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運用得當，運用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。
結合公司實際情況，淺談一下自己的看法：
一、 P階段：
在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細的工作計劃，幹工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪幹到哪，幹到哪想到哪，很多時候淨幹些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計劃的典型，卻在我們的工作中時常發生。
一般工作應做如下安排：
1.應做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。
2.提出多種方案並選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費，實際已經勝利一半。
3.制定詳細的實施計劃。特別是要明確要達到什麼樣的目標，要由誰去負責完成，什麼時間完成，如何完成，具體的'步驟如何分解。
二、 D階段
在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態去執行任務，很難把工作做好。
一般工作應做如下安排：按照計劃，想方設法，克服萬難，嚴格執行。如遇到重大情況或困難，要及時彙報難點和
自己的建議，完成後及時彙報工作結果。
三、C階段
檢查這一關是非常重要的，很多管理者往往對這一點比較模糊。有時佈置了任務，就不再過問，這樣很容易造成對下屬的縱容。
一般工作應做如下安排：對一些重點工作，要時刻檢查，時刻關注，直至完成。
四、 A階段
在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作，一帶而過；對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對好的經驗沒有進行總結，對沉痛的教訓沒有汲取。
一般工作應做如下安排：
1.對工作完成很好的，予以表揚，總結經驗，並把具有普遍性的作法或措施適當推廣。
2.對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取教訓，並採取一定的預防措施防止再次發生。
綜上所述，PDCA迴圈工作法是非常重要的管理方法，只要認真運用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業帶來不可估量的經濟效益。
