為期一天的玉龍潭公園極具意義的戶外活動，在大家都洋溢著豐收的笑容裡，落下了帷幕。是啊，遊戲如人生，雖然遊戲結束了，但是我們的人生卻因這次活動更加穩健歡快的前進著。
前兩天公司組織大家一起活動，我覺得很開心，雖然天氣較炎熱，但一點也沒影響到我們對此次活動的熱情，這次活動我們主要進行了幾個專案：齊步正步走、營銷小知識、逆向思維、踢毽子、跳棋、跳繩等，這次活動既鍛鍊了身體，也學到了不少知識，更豐富了我們的業餘生活。
公司每次都為提高我們自身能力著想，那我們是否在日常工作中也時刻能為公司著想呢？我們要以感恩的心去生活，要感恩每一個有助於我們的人，要點滴為公司著想，從小事做起，節約一滴水，節約一度電，節約一隻筆，節約一點……因為感恩，我們的生活會更美好！ 個人的優秀，不代表團隊的優秀，只有在優秀的團隊裡，才能折射出個人的光輝。這次活動總體來講，都是圍繞團隊的建設開展的，團隊風貌，團隊精神，團隊合作，優秀的團隊，優秀的成績！團隊合作的力量在活動中更是以驕人的成績得到完美的體現。在工作、生活中，無論遇到多大困難，大家團體集思廣義總會有最優的解決方法。
良好的心態，有效的溝通，也是本次活動精華的展現。我們生存於一個競爭的大環境下，生活、工作處處存在競爭，有競爭就有所謂的輸贏，但是一次的輸羸在很多情況下就能變成一個人的人生輸贏，這關鍵問題就在我們是否在輸贏面前有一個良好的心態。其實輸贏並不重要，重要的是在比賽的各環節裡我們要保持一顆良好的心態，遇到困難不急不躁，冷靜的想解決方案。在成功時，能平淡的總結經驗；在失敗裡，能微笑的檢討過程。在與人談話時，要講究方法技巧，有效的溝通能促進人與人的友誼加深，能促進工作的順利開展！
最後體會深刻的就是服從力和執行力。在團隊工作中，當上級下達命令時，我們就要以高素質來絕對的服從，以最迅速的執行力來完成。這是一個人對工作最起碼的尊重！團隊是一個大的框架，領導是核心支柱，而我們也是這個藍圖中的關鍵，所以我們只有更好的做好工作，才能讓我們的藍圖更輝煌！
通過這次有意義的活動，我希望大家都能以感恩的心去生活，以超強的團隊精神，良好的心態、有效的溝通，為公司為個人的人生增添光彩！
市場部：張鵬飛
2012年6月25日
公司戶外活動感想 [篇2]
8月1號拓展活動心得感想 這是我來公司參加的第二次拓展活動，這一次的感覺很充實，收穫挺多。這次的這個活動，對於我來說起到了引領我思考的作用。雖然只有短短的1天時間，拓展訓練所給予我的啟發和經驗卻是一筆永久的財富，這裡感謝小夥伴們、教練和人力同事的發言和總結。無論我身在何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。 一天的活動中，我們進行了4個專案：空中雲梯、背摔、蘋果和梨、卓越圈。每個專案都有側重點，他們共同的特點是離不開團隊合作、站在巨人的肩膀上和思變這三個概念。
空中雲梯專案，我和曹大偉搭檔，好像我倆是最快和唯一爬到頂層的。這個專案中體現了經驗、體力和合作的重要性。我們倆在別人攀爬的時候一直在注意討論他們所用到方式和遇到的問題，以便找到解決辦法。這個專案的對映是：人生路上想進步或走的很快，你需要吸取前人的經驗，需要與他人合作共贏，需要有個好的身體；雲梯的設定是每層的距離在增大，這反映在生活中是走的越遠，越優秀的人越想突破越難，需要挑戰克服的空-難也比一般人多，但是如果不前進那麼你將跟大部分人一樣是平庸的，但一旦登頂你將看見別人看不到的風景。
背摔專案，主要考驗的是大家之間的信任程度和合作。這個專案中發現很多人在高臺上背摔快落“地”的時候身體會不自覺的彎曲以屁股先著地，這會給下面的承重人員帶來壓力，這裡體現的合作和包容。不是執行者不想平躺著落地，而是人在危險的時候會有個自我保護意識，條件反射的去彎腰。其實想要平著落地，需要執行者在大腦裡灌輸我要相信大家，大家會接住我不讓我受傷害的理念來克服內心的恐懼和條件反射。
蘋果和梨專案，考驗的是大家在多種壓力和分心事纏身時，如何去處理的能力。有些人能從容有條的應對，有些人則亂的分寸。還有一個現象是許多人都在幫你疏通、想幫你，但是由於方法問題反而越幫越亂，這也是值得我們設身處地的思考。 卓越圈專案，體現了思變創新、人才、優秀團隊、反覆嘗試、發現問題、注重細節、共同進步、領導者的決斷能力和組織能力等的重要性。這個專案進行了3輪，每輪我們組都是第一，並且遠遠領先於其他組。相比之下，每輪我們的方法策略都不同，一次比一次先進創新，每個人都在積極思考出方案，並且全員不拋棄不放棄，力爭每個人都做到最好，領導者聽取每個人的意見大家實踐之後才決斷用何種方案，並改進方案。對映到個人生活和企業發展上就是：保持創新思變，踏實作業，人才很重要，優秀的領導者，優秀的員工，保持學習，高效的執行力，團結合作等因素才能讓一個團體或企業或個人立於領先卓越的地位。還有就是積累的重要性。專案進行每組中出現了不通問題：一組是也想到了不同好方案，但是由於領導者的決斷導致更優秀的被埋沒；有的組是旁邊組很優秀，然後接下來借鑑了優秀組的先前方案，但沒有創新；有的組是根本有人沒有全心投入來完成任務，不積極出方案思考，總是做組裡的平庸者；還有的組總閉門造車不去吸取學習別人優秀的方案等等。先知先覺領導者，後知後覺經營者，不知不覺消費者。
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