當我們對人生或者事物有了新的思考時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的招聘實訓心得體會（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
時間過得真快，一轉眼，我工作已經快兩個月了。回想著兩個月以來，自己經歷了許許多多以前不曾經歷過的新鮮事，也看到、聽到許多以前不知道的東西，無聊過，失落過，也迷茫過，但同樣也忙碌過，品嚐過費盡周折終有所獲的喜悅。總之，在這段時間裡我學到了很多，也長了很多見識，獲益匪淺。
記得剛到這個專案上的時候，陌生的環境，陌生的面孔，陌生的事和物，一切都顯得那麼陌生，自己也顯得是那麼的拘謹，如同一個青澀的毛頭國小生，做事總是小心翼翼，生怕出一點點小錯，甚至整天一言不發，想想都覺得幼稚。好在大家都很熱心，使我很快就融入了這個新環境，更好的全身心投入工作，更好地學習實踐知識。不過最令自己頭疼的是因為地方差異，大家都說方言，有時總是聽得一頭霧水。每次跟領導和同事交流的時候，我總是精神高度緊張，使勁去聽，生怕漏掉或聽錯別人的意思，鬧出笑話，影響工作，儘管如此，我還是常聽錯，甚至有時候要問好幾遍，別人也不耐煩了，連自己都不好意思再問，令人苦笑不得。可見語言障礙就是巨大的難題，將是我工作的一項巨大挑戰，所以利用工作之餘學習河南話就是我的另一重要工作。
早在還沒有正式工作之前，自己就在心中早早的擬定了計劃，如何如何去努力工作，要獲得什麼樣的成就什麼的，可謂是立志高遠，雄心勃勃，這也讓自己鼓足了勁，義無反顧的衝上了“前線”。理想畢竟是理想，和現實總是有差距的。當我來到這裡時，看到一切和想象的不那麼一樣，心裡的落差感不由身上心頭，不適應，不習慣，甚至心情壓抑、低落、迷茫，一時覺得有點無所適從。但我並沒有因此而氣餒，低迷下去。後來經過靜想之後，覺得自己有這種心態實在是不應該。眼前只是自己職業生涯的第一步，這也許正是對自己的一次考驗，一次鍛鍊的機會，怎麼可以輕言放棄。我還年輕，苦點累點正好可以磨練自己的意志，是對自己將來的發展打基礎，沒有理由拒絕這樣一個好機會。於是，我很快便調整好了心態，專心投入到工作。我也時刻記得老師和領導們的教誨，做人要低調，做事不能眼高手低，不論大事小事都要用心去完成，有責任心的人才能擔起重任。於是，我重新找準了自己的位置，去揮灑自己的汗水。
不論做什麼，心態很關鍵，有了良好的心態，做事也會更有底氣。在工作過程中，我總是戒驕戒躁，領導們交代的工作無論多小，我都會積極的去完成，而且儘量做到讓自己滿意。雖然自己的能力很有限，但我會不留餘力的去做，我不要求時時都會做，那不現實，更何況我本來就是來學習的，不懂很正常，但不能不懂裝懂，有問題就去請教經驗豐富的老前輩，爭取現場弄懂消化。同時更應該運用自己有限的知識去處理現實中的問題，讓理論和實踐相結合，讓自己的能得到儘可能的發揮。
這個專案已經接近尾聲了，不像建主體那麼忙，但零碎工作卻很多，沒有耐心是根本不行的。在這裡，我的耐心有得到了一次考驗，當領導把整棟樓的抄平放線工作交給我時，是喜憂各半。喜的是這下終於有事做了，不用天天無聊；有的是這個任務既單調又乏味，沒有多少技術含量，而且還急不得，只能耐心的一條一條放，持續得好多天，這也是大多數人不願幹這活的原因。儘管如此，我還是義無反顧的去做了，一天兩天……一條兩條……我整整抄了八天，完成後雖然有種再不願幹這種活感覺，但還是很有成就感，我終於完成了一項“偉大”而“艱鉅”的任務了，心裡也感覺甜甜的。我喜歡這樣，沒幹成一件事，哪怕是很小的事，只要是自己用心去完成的，總有一種成就感，我想真會給我的工作帶來很大動力的。
在工作過程中，我才逐漸發現自己知識的匱乏，能力的欠缺，其實自己還差得很遠，學習的`路還很長。每當在現場看到新的東西，或是自己先前沒有注意到的，我總顯得特別好奇，總想刨根問底，有時候聚的別人講的還不太清楚時，我就會到網上去查，有時甚至要搜好長時間才能找到，雖說是走了點彎路，但終究是獲得了知識，心裡總是很高興。另外，平時沒事我喜歡翻些相關的書雞籍，遇到新鮮的或有用的東西就用小本記下來，以防不時之需，希望這樣可以提高自己的能力。
總之，這段時間接觸的東西很多，感受也非常多。我希望自己的能力會隨著時間的流逝而不斷得到提高，在今後的工作中我還要以更高的熱情去幹好工作中的每一個小細節。相信功夫不負有心人。
招聘實訓心得體會220xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷資訊3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌專案後，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網路、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌專案正式接管後，保潔員已基本滿足專案執行。
為規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試執行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xxxx服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協議，並邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀；6月份，與職業學院簽訂了“xx班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用xxx網等免費的資訊網站釋出招聘資訊，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷資訊和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場招聘發生的費用來說，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分專案一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，價效比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特徵，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今後開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘實訓心得體會3前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統的一部分，其作用在於選人，如何選對正確合適的人隊企業的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。
先說說招聘系統的第一個問題吧，人力需求的產生。招聘需求來源於人力資源規劃，而人力資源規劃源於企業的發展戰略。人力資源規劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規劃就是一盤散沙，什麼時候該做什麼沒有指導綱領，豈不亂套？就招聘來說，今年準備招多少人，找什麼樣的人，都應在年國中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最後老闆一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應該是由企業經營運轉狀況決定的，不是某某主管批准決定的。這樣做的結果最後就成了老闆一人獨裁專制，這麼大一集團，老闆一個人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。
我們公司有一個營銷管理部的經理，其實相當於業務後勤主管吧。有幾次，有業務助理離職她就按照慣例申請補充，然後遞交上級領導以及人力資源部經理審批，最後到老闆批准執行。第一次呢，老闆就批准執行招聘了，很快我們就招到了一個業務助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環保檢測停止生產了。當時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最後去到老闆那裡不批，這下麻煩，老闆不批，人已經上班了工資怎麼給啊。最後這事就一直放著。第二次她底下有業務助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最後老闆那裡，老闆不批准招人了，指示內部調整。從這個案例我們可以看到企業管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產生並不是這樣審批出來的，而是規劃出來的。人力資源規劃是招聘工作的指導綱要，根據綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領導都簽字通過就是需要招聘。
第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過談話判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即STAR 面談法，此法的關鍵是讓應聘者用自己親身經歷的事情說明自己具備某種特質。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個人採取的行為以及最後的結果，通過應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將 STAR 法與結構化面試結合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進行模擬演練，從中可以觀察應聘者在模擬的真實工作環境中的真實表現，從而人我們能看到真實的應聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結合使用，可以更全面的瞭解應聘者，提高我們選人的效果。
第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的最後一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應與部門主管協作分工，做好新人的融入工作。
最後要說的是，整個招聘體系的執行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協作招聘才能順利進展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規定，招聘負責人也要做好期間的溝通協調工作，各種突發事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過於看重自己的權利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導致不平衡的產生，不平衡則會在組織內部產生矛盾，影響組織正常運轉。
招聘實訓心得體會4公司組織針對營業員及收銀員的招聘培訓結束了，雖然時間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會，我們對招聘這個看似簡單的工作有了更深層次的理解，有了系統化的思路和規範化的流程。對此，我對今後的工作充滿信心，並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。
在招聘工作過程中，首先知道招聘是為公司可持續發展提高積極高效的人力資源，推進切實、規範的用人體系，招聘適合公司發展和崗位需要的人才。其次招聘的實施，在招聘工作過程中掌握以下幾點：
（1）招聘資訊釋出渠道，資訊釋出主要通過網路資源、海報宣傳來下達招聘通知。
（2）初步篩選，確定面試。通過來電諮詢及網路投遞簡歷情況，初步分析。此階段實質為隱形電話面試，就是在不明確告知求職者此為面試的情況下，對其進行測評，其好處主要是求職者無過多的準備和壓力，資訊更具真實性和準確性，更能反映出其本質。在來電過程中，儘可能更多的捕獲個人資訊及其基本的表達能力， 初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡單的判斷。
（3）經過初次的篩選，擇優留取，通知面試。在初次的篩選後，儘快通知求職者前來面試，告知準確的時間、地點，避免時間過長，求職者反彈。
（4）準備面試過程，求職者的座位安排及要求求職者填寫應聘人員登記表。準備發問提綱，對著發問提綱，應進行“自問”。就是在心裡想，這個問題如果是問自己該怎麼回答，預測一下有可能的答案，做到心中有數，提高面試效率。準備面試時間應控制在10分鐘以內。最後，根據求職者回答的問題情況做出自己的判斷，圍繞招聘中心思想，選擇適合公司發展和崗位需要的人才。
招聘工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證招聘工作的良性發展，使我們的企業基業長青，輝煌永駐！
招聘實訓心得體會5伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支援。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：
一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的資訊。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的資訊。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤資料，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放僕乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯絡，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最後，祝願公司在新年裡一帆風順，一年更比一年好！
