職場勵志小故事1
驢與白馬
一天，毛驢和白馬結伴到山區去。
在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了後邊。白馬轉過頭來看毛驢，見它搖著兩隻大耳朵，不緊不慢地走著，著急地朝毛驢大叫起來：喂，怎麼不把腳步邁得緊一點兒看你那慢吞吞的樣子，我們什麼時候才能到達目的地呢你這黑驢子，真是個庸才！
毛驢聽了白馬的訓斥，不生氣，也不洩氣，仍然不緊不慢地向前走著。
毛驢和白馬進入山區後，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢這時卻加快了步伐，很快趕到了白馬前面。
黑毛驢，你為什麼走起山路來比我快呢白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕鬆，不解地問。
毛驢回答說：因為術業有專攻，各有所用。在一定條件下落後的，並不都是庸才啊！
職場勵志小故事2
【職場勵志小故事一】自我獎賞
在臺灣旅遊時，聽過這麼一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
【職場勵志小故事二】一字千金
戰國時候，盛行一種“養士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這麼多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書裡。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好後，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎?不是的，只不過由於呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：後人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
【職場勵志小故事三】將腦袋開啟一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裡有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋開啟1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
【職場勵志小故事四】拔苗助長
每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高几分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。
經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
職場勵志小故事主要的目的就是告訴我們一個道理，在職場規劃當中，我們都會有些迷茫，有些不知所措。其實要都是一時的表面現象，只要我們能夠堅信自己的信念，堅信自己是最棒的，那麼我們就會贏得最後的成功。職場勵志小故事就是要告訴我們要勵志，不要放棄。
【職場勵志小故事五】成就事業的方法
故事：一個文學青年給馬克.吐溫寫信，問道：“聽說魚骨頭裡含有大量的磷質，而磷質有助於補腦子。那麼，要成為一個舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行？請問，您是否也吃過很多的魚？吃的是哪種魚呢？”馬克.吐溫回信說：“看來，你得吃一對鯨魚才行！”
點撥：其實成就事業的方法很簡單，別相信吃魚能吃成作家就可以了。
感悟：成功的路上沒有捷徑可走，只有不斷的學習才能彌補自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。傑出的人物幾乎都是學有所成之士，只有無知的人才會輕視學習。
【職場勵志小故事六】改變現狀的方法
故事：兩個園林工人吃飯時閒聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了！”乙說：“你想著咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了！”多年後，甲依舊在花園裡挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
點撥：其實改變現狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
感悟：真正冠絕一時的人物有賴於時代，他們之中並非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
【職場勵志小故事七】取得成就的方法
故事：有人問畢加索：“人們都稱你為藝術的前衛。請問“前衛”是什麼概念？”畢加索深有感觸地說：“前衛就是受到從後面來的攻擊比從前面來的多得多！”
點撥：其實取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
感悟：萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，儘管這樣受到來自後面的攻擊會多些。
【職場勵志小故事八】成為英雄的方法
故事：古希臘神話中有兩位女神：一個叫美德女神，一個叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時候，碰見了她們。惡德女神對他說：“孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什麼，我一定滿足你什麼！”美德女神對他說：“孩子，跟我走吧！我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比！”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。後來，他成了英雄。
點撥：其實成為英雄的方法很簡單，跟著美德女神走就可以了。
感悟：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪傑作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，並超過他，幹一番屬於自己的事業。
【職場勵志小故事九】獲得勝利的方法
故事：有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裡隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次衝向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙衝去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點撥：其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。
感悟：人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰堅持下去的是勝利者，屢戰屢敗最終放棄的成了失敗者。
【職場勵志小故事十】變得聰明的方法
故事：威廉.亨利.哈里森還是一個小孩的時候，很多人都說他又蠢又傻。因為別人給他一毛錢和一塊錢的時候，他總是去拿一毛錢。這個小孩長大後，當選為美國第九任總統。後來，有人問他為什麼那樣做。他說：“如果我拿一塊的，以後誰還會給我一毛錢呢？”
點撥：其實變得聰明的方法很簡單，裝裝“傻”就可以了。
感悟：有時最高智慧在於顯得一無所知。有時被認為愚者並非愚人，愚人者才是愚人。只要你懂得裝蠢扮傻，你就並不愚蠢。要想成大氣，就要學會掩藏你的聰明。
職場勵志小故事3
好耍心眼，懶馬被殺
二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，乾脆將後面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。後面那匹馬“如釋重負”，輕快地走到了前面，並對前一匹馬說：“對不起，辛苦了。你越是能幹越受罪，苦可是你自己找的。”到達目的地後，有人對主人說：“你那匹馬能幹兩匹馬的活，不如好好餵它，殺掉另一匹，還能得到一張皮。”主人點頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養。
【啟示】
若將企業比喻成負重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數“馬”都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經濟學中所謂的“懶馬效應”。對企業管理者來說，必須注意防範和杜絕“懶馬效應”，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數總想著貪佔職場便宜、不願意出力出汗的“懶馬”施以嚴厲處罰。
職場勵志小故事4
袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠在閒聊，“你們看，人類會再繼續加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續忘記關門的話。”
心得分享
事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。
扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥，所以以為我的醫術高明，從而使我享譽全國。”
文王說：“你說得好極了。”
心得分享
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
兩隻青蛙
兩隻蛙同住在水塘，夏天池裡的水被炎日晒幹……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那裡可供我們居住和吃食呢！”“哼……現在住進去當然很好，問題是將來怎能夠出來？”
心得分享
做事情需顧到結果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！
職場勵志小故事5
《彌勒佛》
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
管理故事四則，帶故事的哲理讓孩子精彩一生的十個勵志故事小和尚賣石頭一個關於信念的故事：餐巾紙上的收據精闢金融故事：錢都去哪兒了？
職場勵志小故事6
有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了一個遙遠的國家。那裡的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了商人，臨別贈予他兩袋金子作為酬謝。
另一位商人聽說了這件事後，不禁為之動心，他想：大蔥的味道不也很好麼?於是他帶著蔥來到了那個地方。那裡的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好!他們更加盛情地款待了這位商人，並且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈予這位朋友兩袋大蒜!
勵志感悟：
做市場往往如此，先搶一步，佔盡先機，得到的是金子;而步人後塵，得到的可能就是大蒜!
職場勵志小故事7
我有段時間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我佈置了一項任務，和我的工作職能不怎麼沾邊，我當著同事的面推辭說沒時間，以後這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當時他沒有說什麼，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時我發現我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再鬱悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心裡暖暖的。也許工作壓力有點大，個別同事有時也和上司發生爭執，鬧彆扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發現如果哪個同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會多一束花。過不了幾天，辦公室裡所發生的不快就煙消雲散了，大家工作都很投入，業績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時間長了我認識到自己的過錯，主動給上司發了個簡訊息，請他原諒我的衝動和年輕氣盛。
他給我回了條資訊：生氣就是和自己過不去，生氣前請你先到衛生間盯著鏡子微笑一分鐘，然後再來和我生氣，我什麼都可以原諒。上司的寬巨集大量讓我倍感慚愧。
從那以後每當工作或者生活中和周圍的人發生誤會和爭執時，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執辯解，並且讓自己始終保持微笑，然後看著他們因為急著為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時間長，就算誰贏。
結果，沒有理或者存在過錯的一方先我出聲，且微笑的時間沒有我長。最後我們和好如初。
這讓我想起美國總統林肯的一件軼事。當一次戰役中俘獲敵軍時，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅後患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什麼戰勝不了的？”
軍事家的智慧並不在於戰術，反而體現在一些細微的事情上。結合自己以前的過錯，我明白了什麼是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，儘管微笑有時很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰勝對手，那麼我們就從微笑開始……
職場勵志小故事8
2.有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。
好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。
大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，晒乾後裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。
大官思考良久，良久......
有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在於業餘時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。
職場勵志小故事9
同樣一個困難，不同的人有不同的解法，不同時期的人有不同的答案。因為受自身條件的約束，每個人想問題的思路都不一樣。這個世界本來很簡單，但因為人有了思想，各種關係更復雜，當你遇事時不要急躁。不要急於下結論，尤其生氣時不要做決斷，把複雜的事情儘量簡單處理，千萬不要把簡單的事情複雜化。
聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裡沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士後拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花了90萬，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皁盒推走。
中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說：“給老子把這個搞定，不然你給老子爬走。”小工很快想出了辦法：他花了90塊錢在生產線旁邊放了一臺大功率電風扇猛吹，於是空皁盒都被吹走了。
這個故事告訴我們：
1、知識並不一定都是生產力；
2、民工兄弟很有創造力；
3、能吹是多麼的重要啊！
在上世紀50年代太空探索剛起步的時候，美國航天局的專家發現一個可怕的問題，在太空失重的環境下，不管是當時流行的原子筆、自來水筆（鋼筆）還是簽字筆都不能正常書寫，這可難壞了航天局的專家，後來在麻省理工的一大批專家的共同努力下，花費了數千萬美元（當時美元相當值錢）的費用研製出了現在大家看到了太空筆，一種在任何環境下，任何固體材料上都能書寫的筆。一起感悟人生同時呢，蘇聯人也遇到了這個麻煩，但蘇聯人一分沒花就解決了這個問題，他們給每個航天員都發鉛筆。
其實很多時候，專業技術人員很容易走進技術的死衚衕，這沒什麼奇怪的，擁有亂七八糟想法的大多都是政治家。
在職場上，很多人之所以覺得每天的事情都做不完，那是因為他們把很多事情都想的太過複雜了，有時候就需要我們把事情簡單化來做，如果做的非常複雜，那麼就是浪費大家的時間，做事的效率也低的可憐。
在人類歷史上，很多重要的東西或者是發明，都是有一些簡單的靈感所致，也是經過很多簡單的事物借鑑。福特小時候曾設計了一種不必下車就可以關大門的裝置。愛迪生在當電報操作員時，因為被人發現他發明了一種可以在工作時打盹的裝置而被炒魷魚。
從某種意義上來說，能夠將日常的繁瑣複雜的事情簡單化，抽象化，這就是一種方法，一種本領。
有這麼一個案例，一位遊客到某國觀光，在返航的時候，機場排起了兩條長龍，遊客們只能按照牌子上的指示排隊，等到最後才發現是在這裡繳“機場稅”。然後又到另外一邊排隊，又排了20分鐘去繳“都市特別捐款”。這樣下去耽誤了顧客將近半個小時的時間，倘若這個國家的機場將這兩個繳費櫃檯合併到一處，兩項款一起繳不知能夠省下旅客多少時間，省下機場人員多少勞力。
很多的時候，我們都把事情做的太複雜了，大部分是因為我們一開始就把事情想的太過於複雜，所以做起事情來就事倍功半，完全的沒有效率，只要我們按照做事的原則，先對事情做一下分析處理，就會從簡單中獲得不簡單的效果，做事就會事半功倍。
職場勵志小故事10
提著現實追夢才會成功
表弟大學畢業後，找了幾份工作都不滿意，每次都是做不到一個星期就離了職。
半年後，他乾脆做了宅男，每天鼓搗電腦，從此不問工作的事，專心啃老。如有好心人介紹工作給他，他便拒絕道：我有個軟體工程師的夢，我想專心考這個證，上班，會影響我的計劃!
一邊上班一邊備考也沒有問題呀，提著現實追夢，也是可行的方案。再說，找個對口的工作還能促進學習呢。可無論怎麼勸，表弟都聽不進去。
結果，這一宅就是三年。由於基礎不紮實，不僅軟體工程師證沒有拿到，而且陸續交往的幾個女友，都覺得他好吃懶做與他分了手。
更讓人難過的是，舅舅積勞成疾，得了很嚴重的腰椎間盤突出，再也幹不動重活了，表弟不得不去上班，這才發現自己與社會脫節了，與人相處都成了問題。
看到原先和他一起共過事的同事，提著現實追夢，一邊工作一邊學習，雖然累點苦點，但他們現在都過得不錯，而且大部分也都實現了夢想，後悔莫及的表弟現在總是感慨，說他不該為了所謂的夢想把現實拋一邊，給自己也給家庭造成了傷害。
想起不久前看到一個電視短片，說的是一個烤紅薯的農村婦女的故事。四十多歲的她有個作家夢，雖然國中都沒畢業，但她一邊烤紅薯一邊看書寫作，通過自己不懈努力，就在去年底，她終於出版了自己的小說。
有人問她，這下成名了，你不會全職寫作吧?
她卻笑著回答，我的條件不允許全職去追夢，以後不管怎麼樣，我都還會賣烤紅薯。我只有將烤紅薯賣好了，維持好家庭生活，才能去追求我的夢想。這個烤紅薯攤邊上的夢想因為最接近地氣，激勵了很多人。我看了也深受感動。
仔細想想，哪一個成功的人不是提著現實追夢?很多成功的商家都是從最小的市場做起，很多著名演員都是從跑龍套開始，馬雲最初和朋友們創辦的海博翻譯社沒有生意，他揹著麻袋去義烏小市場批發鮮花、襪子、工藝品，挨家挨戶上門推銷;梁家輝在事業低谷擺過地攤;沒戲拍，劉愷威做起股票交易員;出不了唱片，徐懷鈺就先給別人當助理……
許許多多成功的人，都是提著現實追夢的。賴以生存的工作和夢想中的工作相差十萬八千里，但他能維持生存下去的基本條件。好高騖遠不可取，啃老更不可取，一手提著現實，一手提著夢想，這才是熱愛生活的完美表現。
職場勵志小故事11
真正在身上的財富，除了健康第一，就是思想了。
有位青年時常對自己的貧困不滿。他每日裡為自己不能擁有萬千財富而長噓短嘆的發牢騷，既怨恨父母也怨恨自己。
智慧老人實在看不過去，就問青年人：“上帝和你的父母已經給了你一切，你也已經擁有豐厚的財富，為什麼還發牢騷？”
“我有豐厚的財富？在哪裡呢？”青年人急切地問智者。
“你那雙明亮的眼睛，賣給我吧，給你一千萬。”
“不，我不能失去眼睛。”
“好，那麼，將你的一雙手賣給我吧！一雙手，價值至少一千萬；我給你一千五百萬，你這就將雙手斬下來給我。”
“不，雙手也不能失去。”
“既然有一雙眼睛，你就可以學習；既然有一雙手，你就可以勞動。現在，你自己看到了吧，加上雙腿和其它，大概值五千萬吧；怎能說貧困呢！”老人微笑著說。
同樣地面對困境，有人告訴自己：我還有機會；有人告訴自己：我已經一敗塗地。，健康其實是無價之寶。貧困與否，總是相對而言的。對身心健康的人來說，充滿信心就是最大的財富。只要好好利用這一財富。
閉上你的眼睛，然後努力去了解在芸芸眾生大千世界中，哪個位置才是最適合你，同時以你的能力也最適合它的。在那個位置上你能做到最好，同時，生命也能給你最多的回報。你必須明確一件事：你的“宇宙智慧”是知道那個位置在哪的，而且，它還會通過你的潛意識提醒你，如果你意識到了這一點，你是可以發現這個位置的。你必須記住這是你的位置，它需要你，它就是你的，就呆在那兒等著你，取得它，是你的權力。在每天晚上入睡之前，將這些想法在腦中默唸，直到你確信你的意識已經獲得了足夠的資訊，然後再進入夢鄉，它會為你找出這個隱藏著的位置以及怎麼和它建立聯絡的。但是我必須提醒你不是將要獲得，是已經獲得！認真地對待這件事，這個位置就會來到你的面前，或者說，你就會來到這個位置的面前；接下來，太陽會隨著新的一天的到來重新出現在天空。如果你能將這種方法切實有效地總結出來，你會發現以前你在苦苦追尋的事情已經開始追尋著你了。
你要在心中堅定這樣一個信念：
只要是你想做到的事，你就一定做得到！不存在什麼缺少機會，機會也不會只有一次！你要堅信：你的世界裡沒有限制，你的面前充滿了機會，規則是由你制定的，只要你樂意，你可以將它們無限放寬。機會永遠都有，而且每時每刻都有。
進步是一次一步而得來的，每一個成就都是一連串小成就的累積。成功路上，我們每向前一步便得到一份股息。腳踏實地地工作，雖不一定就能邁向成功的彼岸，但能獲得心靈的寧靜，得到生命的甘甜。
職場勵志小故事12
《將腦袋開啟一毫米》
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裡有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。（勵志名言 www。4847。cn）您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。“好！”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋開啟1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
職場勵志小故事13
精彩的職場勵志小故事：蘇格拉底收徒
有一個年青人，非常想做古希臘大哲學家蘇格拉底的學生。於是他便風塵僕僕地趕往蘇格拉底的住所，要求蘇格施底收他為徒。
蘇格拉底對這位年青人說：“要想做我的學生，請先跟我跳到河水裡去。”
年青人心裡納悶但又不敢問，於是便順從地跳進河水中。然後蘇格拉底也跳進河中，上去就抱住年青人的頭使勁往水裡按，年青人還不明白怎麼回事就連灌了幾口河水。這時蘇格拉底又猛地騎在年輕人的脖子上，繼續不停地往下按，年輕人喝了一肚子的水。但再喝下去怕就沒命了。他顧不得許多，猛地把蘇格拉底掀下水。爬上岸去，氣呼呼地問：“你為什麼這樣做，難道想淹死我嗎?”
蘇格拉底說：“我收的學生應該是求知慾望非常強烈的人。”
啟示：在推銷這個行業裡，一個人一定要有強烈的成功慾望，才會更快更好地邁向人生的`一個新臺階。沒有慾望，就沒有動力。
精彩的職場勵志小故事：我要報仇
有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們為徒。
主持問第一名少年：“你為什麼要學武功?”
第一名少年回答：“師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。
主持又問第二名少年：“那你呢?”
這名少年回答：“師父，我家裡富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學武功是要減肥。”
主持跟著問第三名少年：“那你又為件麼要學武功呢?”
這名少年感慨說：“師父，我村子裡遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外。”
結果，當然是第三名少年人把武功學得最好。
啟示：朋友，你為什麼要加入推銷行列呢?因為應酬朋友?因為打發時間?因為要多賺外塊，還是因為要創一番轟轟烈烈的事業，讓那些看不起你的人大跌眼鏡呢?要在推銷行業成功，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚為什麼你要從事這行業，才能收到事半功倍之效。
精彩的職場勵志小故事：變不得
這是一則童話故事。
有一隻烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子裡尋吃的白鴿。為了讓自已“臍身”白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時，突然“哇”了一聲。身份終於暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之餘，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認不得它了。
“烏鴉怎會是白色的呢?”
它又被這群烏鴉驅區逐出族類。
最後，這隻烏鴉定投無路，投海自盡了。
啟示：天生我材必有用。每個人都有其長處與優點，我們可以學習某個推銷界領袖的經營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜“明星”一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因為這種做法，將讓一個人喪失其本身的獨特性，而變成某某人的“複製品”，遭到大家的嘲笑和厭棄。
職場勵志小故事14
1、《鞭策——拿破崙逼小孩自救》
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然後是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望著他，並問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在於你自己，你有權決定你的命運！
3、《標準——小和尚撞鐘》
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考核聯絡起來，注意可操作性。
4、《目標激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”
制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的程序中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
5、《科學分工——發現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》
春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳餚，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風颳來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。後來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生效忠於楚王。
“人非聖賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”
“那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
8、《溝通——聽懂下屬的話》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“為甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的資訊。反饋資訊系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的資訊交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
9、《明確共同目標——小矮人們的力量》
在古希臘時期的塞普勒斯，有一座城堡裡曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裡，除了他們呆的那間陰溼的儲藏室以外，其他的25個房間裡，有1個房間裡有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裡有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。
開始的幾天裡，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裡有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裡找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標，對於任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新裝置；組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基於對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支援了這個第二次世界大戰以後促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那麼多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批准，國務院兩位專家一起幹了一個通宵又一個整天，起草了關於馬歇爾計劃的發言稿。他們蒐集了全部事實，提出了一切必需的要求，並列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說明這一計劃可使歐洲免於浩劫，同時又對美國有利的道理。然後他們興沖沖地帶著自己的苦幹成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最後他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什麼他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那裡念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇宣告，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。於是他們就向我提問，不管到時會提出什麼樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否瞭解這個計劃。”後來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終於獲得撥款委員會的支援，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支援呢。基於對方需求的溝通，才是有效的溝通。
職場勵志小故事15
強盜師徒
有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。
良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多麼美好啊!”師父罵道：“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說：“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什麼東西?有什麼本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢幹他們不敢幹的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒有警察，哪裡有我們的好日子過啊!”
小故事大道理
你看成功人士多麼風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊捱打”，沒有看到他們為成功所流的汗水、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊捱打”，你也只願意做“只吃肉不捱打的賊”。天下哪裡有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障。
