剛剛熟悉這裡的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日裡，我所見、所聞，無不被這裡所瀰漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這裡只有兄弟和朋友，權勢和敵對不被這裡所接受，在這裡你能看到員工和經理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經理被稱
為老大。或許一份感情更能繫住每一員工的心，所以這裡不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經意間，被釋放到這裡的每一處細節。那麼，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，並且要能意識到員工處於何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態度，責任感與歸屬感加強，樂於生活，勤於工作，創造出良好的工作效績。
公司的效益實現要以人為本，因為人是生產勞動的主體。員工的意志表現無不與公司的產出收益息息相關，如何最大化地調動人生產的積極性，是擺在公司發展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至於具體內容有很多因素，包括充分的物質刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發展的機會，注重公司和個人的雙贏戰略，制定員工的生涯規劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發點，管理應關心人，愛護人，並把這種尊重和關愛細化城管理實踐中的細枝末節，人性化管理的全部內涵，並不是發現人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現人性，一切以人性考慮的.姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。
那麼面對死板的規章制度，如何實現制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現公司效益最大化目標和充分調動員工生產積極性。那麼，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規章制度無法及時地隨時間的發展、環境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執行過程中，要以人為本，隨機應變，具體問題具體分析，體現出規章制度上的與時俱進性，體現為每一個員工建構施展才華的平臺，提供創造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環境中，職工的理想和行動與公司的發展目標相協調，員工為公司創造價值，公司也同時為員工創造價值，實現這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實現利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現利益地合理分配，對於公司的安定團結至關重要。利益所涵蓋的範圍很多，包括物質利益、經濟利益、精神利益等，公司管理階層要善於與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內部，勤與員工交流，瞭解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協調，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發展提供一個和諧的內部環境。
如果把人和公司比作硬體，那麼文化無疑是啟動、執行硬體的軟體，實現公司的人性化管理，應該構建成一種和諧的集體文化，並把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現與制度的有機結合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養成良好的職業道德，進一步增強遵守合理規章制度的自覺性，變“要我幹”為“我要幹”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發展有所作為。
員工關係管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態，樂於工作，如何保持良好情緒，建立團結合作關係的問題日益突出。人性化管理要求我們要善於傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關係。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發展著，壯大著，這裡已經逐漸形成，管理和諧、發展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
