篇一：金蝶ERP實驗的內
容與心得
實驗流程：
一、賬套管理
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，並啟用之。之後我在“使用者管理”中新建了一個名叫陳許可權為管理員的新使用者。
二、系統框架設定
我在金蝶K3主控臺選中了我的帳套，並用“陳”登入。之後我進入了“系統設定”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”裡引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設定了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設定”中設定了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小A”“小B”“小C”三個人。我在“供應商資料”中設定了天津大發集團為我的供應商，在“客戶資料”中設定了天津物美超市為我的客戶，在“部門設定”中設定了銷售部，採購部，和生產部，並將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設定了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。BOM設定為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
三、具體操作流程
首先我與物美集團簽訂了一份關於電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之後進入計劃管理介面，在主生產計劃中進行MPS的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據MPS的計算成果制定了物料需求計劃。然後進行MRP計算，算出成果稽核完成後投放。接著在主生產計劃中進行MPS維護，維護完成後進行訂單維護，並投放。而後在供應鏈管理的採購管理中，稽核採購申請單，再下推採購訂單。之後採購活動完成，將採購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務介面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成後，產品分別入庫。之後發貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
在為期兩週的金蝶K3ERP軟體上機實習過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量
而我們所操作的金蝶K/3 ERP系統，集財務管理、供應鏈管理、生產製造管理、供應商及客戶關係管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智慧分析、移動商務、整合引擎及行業外掛等業務管理元件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模組的操作流程和術語的熟悉瞭解，知曉了作為營銷功能在企業的視覺化，資料化，每個功能模組都無疑是一個企業系統思想的體現。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統的瞭解ERP軟體的功能和模組的流程，但是基本的介面接觸和資料錄入，基本的銷售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩週的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知慾讓我想不斷地關注和了解ERP軟體，還有自己對網路和軟體的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注ERP軟體的，不斷地學習和加深對它的'認識,從而提供自己對企業管理系統思想的理解和領悟。
ERP軟體帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調ERP軟體的重要性和複雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以後的就業和職業發展有重要的影響。
篇二：ERP心得體會
轉眼間，大三的第一個學期已經接近結束了。這個學期我們的理論課少了，實驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現代企業中起著重要作用的軟體的教程——金蝶ERP-K/3培訓教程。眼看著這個學期都快要結束了，自己卻依然對這個ERP知識不熟悉，心裡也是有著自己的焦慮，因為通過這個學期的學習，我深深明白到這個ERP軟體在以後我的職業生涯中一定會有著重要的作用。
到底什麼是ERP？簡單的來說，ERP是企業資源計劃系統，使建立在資訊科技基礎上，利用現在企業的先進管理思想，全面整合企業的所有資源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過一個多學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，我對ERP的概念可以說是有了更深一層的理解，給我帶來一種觀念上的變化。ERP系統可以說是把現代企業細分到一個很細微的地步，讓企業的管理更加快速有效。
ERP的學習難度很大，它其中所蘊含的概念多不勝數，它的強大與包羅永珍讓我驚訝。但是，難歸難，經過了一個學期對ERP的學習，我還是學到了很多知識。ERP知識在企業中的實際作用是很大的，現代社會企業的競爭是科技的競爭，ERP軟體的引入，對企業來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠實現資源優化配置，降低成本，提高工作效率。
其實在學習ERP這門課程之前，我對企業的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學習的專業就是人力資源管理，對於管理方面，我是始終認為企業的發展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當ERP出現在我視線之後，我才真正地瞭解除了管理者的水平在企業壯大中處於一個關鍵地位的同時，現代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學的這個金蝶ERP就是這樣一個實用性管理軟體，它在生產上的運用給企業帶來的是革命性的變化，它能夠在企業生產的各個環節中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達著一種理念：只有把傳統的管理手段和管理經驗與現代化的管理工具結合起來，企業才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。
在上ERP實驗課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導致我的進度經常都是停濟不前。有時候為了找一個錯誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結果大都是——找不出來。因此，我曾經嘗試過重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時間。回想起來，導致問題的出現的原因絕大部分不是由於知識水平和技能操作水平方面導致的，而是由於在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個小小的錯誤，可是在我心中卻有著重大的迴響：現在只是實踐的操作而已，出了一點錯誤沒多大的關係，可是如果現在在工作的話，我犯了的錯誤或許一下子就會讓我丟了飯碗了。
通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在ERP的系統中每一個操作步驟對企業存亡都是至關重要的，有時候一子錯，滿盤皆落索。其實我們的人生也是如此，有時候並不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加註重細節，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結果往往與你預想得結果背道而馳。
如今到了期末，我也只是對這本ERP的教程學習到了一半，雖然總結出的經驗沒多少，
但一下幾點也是我這個學期以來所得。
是一個操作性很強的軟體，如果你想要學好它並且精通它，那麼你沒有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實實花時間下去，腳踏實地學習。當然有老師的指導你會事半功倍。
是一個整體，供應鏈、財務、生產製造都存在著內在的聯絡，我們必須處理協調好它們三者的關係。僅僅通過學習一個模組、一知半解是遠遠不足以滿足我們以後在工作中的需求的。
3.學習ERP對我們的物流學、生產與運作管理、市場營銷等課程的理論學習有很大的幫助，可以讓我們把現實中的供應鏈和軟體中的供應鏈更好的聯絡起來，使我們對供應鏈有了新的認識，同時也使原來在書本上不太理解的理論知識得到更好的瞭解。
作為一名人力資源管理的學生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好ERP軟體，相信我現在的努力能為自己以後的道路走得更好！
