當我們對人生或者事物有了新的思考時，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的公司經營心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司經營心得1
前不久,公司組織企業經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻醜，那一定是蹩腳作家。我們拿田野裡的向日葵與庭院裡的菊花作一比較，儘管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至於綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野裡千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一隻豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭裡的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫痠軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據物件的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對於他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人後面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用於藝術創作，也適用於產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑑和學習。
公司經營心得2
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、瞭解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們瞭解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。
公司經營心得3
企業經營戰略概念的形成源於“戰略”一詞，“戰略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發展，“戰略”一詞被廣泛用於軍事之外的領域，並賦予了新的含義。《辭海》中對“戰略”一詞有這樣的解釋：“戰略”泛指重大的、帶全域性性或決定全域性的謀劃。把戰略思想融入企業經營管理之中，也就有了"企業經營戰略"一說。
何謂企業經營戰略？企業經營戰略就是企業為了提高競爭優勢，確定戰略目標併為戰略目標而進行的整體規劃。企業經營戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業經營戰略涉及企業在自己的這一經營領域扮演什麼角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關於"企業經營戰略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了瞭解經營的含義而在網上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰略指導思想時我一下子就明白了什麼叫作經營戰略，因為謝總提出的集團公司大經營戰略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明瞭以後工作前進的方向。集團公司大經營戰略是xx總在20xx年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場。
（2）戰略思想明確，創新思維能力強，接受新東西快。
（3）大集團作戰，排程指揮有力、反應迅速。
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業精神強。
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享。
（6）經營構架齊全，佈局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣。
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好。
（8）分配、激勵機制能彰顯企業個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業內經營資源豐富，取捨明確，得心應手，縱橫自如。
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰略，我知道了我在以後的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有紮實的專業技能和知識。還要有良好的工作態度，使自己有良好的狀態迎接每一次戰鬥。又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰鬥中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創中國市政建設名牌企業！
xx
20xx年xx月xx日
公司經營心得4
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關係的'改變，而是中國鐵通的第二次創業，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發展目標和發展戰略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優;多種經營做活”。要實現既定的發展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰略計劃管理為牽引，提升企業的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發展規劃，研究區域經濟發展的規律，研究消費群體的心理，市場經營要
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業各種機制的建設應有利於市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支援市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現鐵通公司的快速發展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發展、隨著企業的發展、隨著電信市場的發展，要求我們必須培養高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業務、靈活的方法”為培養標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發掘、使用人才。
喬總在講話中對年的市場經營及互聯互通工作所取得的成績給與了充分肯定和表揚，並對大家在過去一年裡所付出的辛勤努力和為公司發展所做出的貢獻表示感謝。針對年的市場經營及互聯互通工作，
公司經營心得5
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合著培訓中的一些例項談談感受。
一、在貫徹組織決策時必須理解其必要性，堅決執行不達目標不罷休
在工作中領導經常要求“積極主動，不找藉口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執行層面，面對挑戰性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態度決定最後的結果。本次我們小組得到了最後經營成果第一名。但從覆盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。
於是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最後贏在了對手的投資失敗，成為第一，但我相信等待資料公佈的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存後悔的。回到現實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認為就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的態度帶來的不是追求極致和完美，細節推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作為對結果負責的部門領導，我認為這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找藉口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找藉口！
二、角色錯位很致命
第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作為市場經理角色責任是什麼，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優先履職到位，隨後互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層幹部我們需要衝鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應該擔任救火隊員，更不能應為擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。
三、執行統籌安排，有始有終：立刻動手，不要等待
“不忘初心，方得始終”的下一句是什麼呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有信心，有利於提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。在衝刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反覆討論，定下了“目標導向、全面統籌、顯性透明、賞優罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、裝置、技術支援資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩步向前。雖然還沒有獲得最後的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團隊不斷前進。
公司經營心得6
透過此次管理培訓，從中得出一些企業管理培訓心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的`痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質?企業領導者對於執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對於企業、組織、團隊而言意味著什麼呢?換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業戰略，完成預定目標的潛力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收穫成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣;而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀中在日前應對媒體採訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在於沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發生重大違規違法事件，關鍵在於具備了很強的執行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務必由強有力的執行力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需
微風輕拂便轟然倒塌。
公司經營心得7
現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和
一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今後工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，資訊革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化程序的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接面對更大範圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業組織內部的變化速度慢於外部的變化速度，那麼失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬體，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執行力，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論，並結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依託，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點：當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓
好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
公司經營心得8
企業文化是企業的靈魂，是指導企業發展方向的精神嚮導，他主要的體現形式就是我們企業的使命、願景和價值觀。企業的使命讓我們知道企業是做什麼的，願景則是明確了企業要到哪裡去，即要實現的目標是什麼;而價值觀則是指用什麼方式來實現目標。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對於工作是有牴觸的，是不情願而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業創造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那麼如何實現兩者的共贏呢?我認為企業文化就是在發揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的願景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創造機會，創新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精緻。
優秀的企業之所以成功，不僅取決於企業領導人的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正確把握，還取決於企業所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業領導人做出正確決策的指導思想，是企業充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發展方向， 我們也會在“創造機會，創新生活”的使命感召下持續向著目標前進。
企業文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規章制度是冰冷的訓斥，那企業文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執行公司的規定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，後都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規定，進而自律和相互監督，將“誠信、守紀、友愛、精緻：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞裡。
優秀的企業文化建設是企業進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰鬥力，而且還能激發員工非凡的創造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。
企業文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業文化活動來相互學習，相互幫助，相互瞭解，相互支援，相互依賴，互相協作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。
企業文化的建設要從公司實際出發，綜合考慮企業的性質，員工的群體特徵，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善於聽眾人所言，還眾人所願，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖裡努力奮進，創新創造。
