當我們對人生或者事物有了新的思考時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的招聘實訓心得體會，希望能夠幫助到大家。
招聘實訓心得體會 篇1
時間過得真快，一轉眼，我工作已經快兩個月了。回想著兩個月以來，自己經歷了許許多多以前不曾經歷過的新鮮事，也看到、聽到許多以前不知道的東西，無聊過，失落過，也迷茫過，但同樣也忙碌過，品嚐過費盡周折終有所獲的喜悅。總之，在這段時間裡我學到了很多，也長了很多見識，獲益匪淺。
記得剛到這個專案上的時候，陌生的環境，陌生的面孔，陌生的事和物，一切都顯得那麼陌生，自己也顯得是那麼的拘謹，如同一個青澀的毛頭國小生，做事總是小心翼翼，生怕出一點點小錯，甚至整天一言不發，想想都覺得幼稚。好在大家都很熱心，使我很快就融入了這個新環境，更好的全身心投入工作，更好地學習實踐知識。不過最令自己頭疼的是因為地方差異，大家都說方言，有時總是聽得一頭霧水。每次跟領導和同事交流的時候，我總是精神高度緊張，使勁去聽，生怕漏掉或聽錯別人的意思，鬧出笑話，影響工作，儘管如此，我還是常聽錯，甚至有時候要問好幾遍，別人也不耐煩了，連自己都不好意思再問，令人苦笑不得。可見語言障礙就是巨大的難題，將是我工作的一項巨大挑戰，所以利用工作之餘學習河南話就是我的另一重要工作。
早在還沒有正式工作之前，自己就在心中早早的擬定了計劃，如何如何去努力工作，要獲得什麼樣的成就什麼的，可謂是立志高遠，雄心勃勃，這也讓自己鼓足了勁，義無反顧的衝上了“前線”。理想畢竟是理想，和現實總是有差距的。當我來到這裡時，看到一切和想象的不那麼一樣，心裡的落差感不由身上心頭，不適應，不習慣，甚至心情壓抑、低落、迷茫，一時覺得有點無所適從。但我並沒有因此而氣餒，低迷下去。後來經過靜想之後，覺得自己有這種心態實在是不應該。眼前只是自己職業生涯的第一步，這也許正是對自己的一次考驗，一次鍛鍊的機會，怎麼可以輕言放棄。我還年輕，苦點累點正好可以磨練自己的意志，是對自己將來的發展打基礎，沒有理由拒絕這樣一個好機會。於是，我很快便調整好了心態，專心投入到工作。我也時刻記得老師和領導們的教誨，做人要低調，做事不能眼高手低，不論大事小事都要用心去完成，有責任心的人才能擔起重任。於是，我重新找準了自己的位置，去揮灑自己的汗水。
不論做什麼，心態很關鍵，有了良好的心態，做事也會更有底氣。在工作過程中，我總是戒驕戒躁，領導們交代的工作無論多小，我都會積極的去完成，而且儘量做到讓自己滿意。雖然自己的能力很有限，但我會不留餘力的去做，我不要求時時都會做，那不現實，更何況我本來就是來學習的，不懂很正常，但不能不懂裝懂，有問題就去請教經驗豐富的老前輩，爭取現場弄懂消化。同時更應該運用自己有限的知識去處理現實中的問題，讓理論和實踐相結合，讓自己的能得到儘可能的發揮。
這個專案已經接近尾聲了，不像建主體那麼忙，但零碎工作卻很多，沒有耐心是根本不行的。在這裡，我的耐心有得到了一次考驗，當領導把整棟樓的抄平放線工作交給我時，是喜憂各半。喜的是這下終於有事做了，不用天天無聊；有的是這個任務既單調又乏味，沒有多少技術含量，而且還急不得，只能耐心的一條一條放，持續得好多天，這也是大多數人不願幹這活的原因。儘管如此，我還是義無反顧的去做了，一天兩天……一條兩條……我整整抄了八天，完成後雖然有種再不願幹這種活感覺，但還是很有成就感，我終於完成了一項“偉大”而“艱鉅”的任務了，心裡也感覺甜甜的。我喜歡這樣，沒幹成一件事，哪怕是很小的事，只要是自己用心去完成的，總有一種成就感，我想真會給我的工作帶來很大動力的。
在工作過程中，我才逐漸發現自己知識的匱乏，能力的欠缺，其實自己還差得很遠，學習的路還很長。每當在現場看到新的東西，或是自己先前沒有注意到的，我總顯得特別好奇，總想刨根問底，有時候聚的別人講的還不太清楚時，我就會到網上去查，有時甚至要搜好長時間才能找到，雖說是走了點彎路，但終究是獲得了知識，心裡總是很高興。另外，平時沒事我喜歡翻些相關的書雞籍，遇到新鮮的或有用的東西就用小本記下來，以防不時之需，希望這樣可以提高自己的能力。
總之，這段時間接觸的東西很多，感受也非常多。我希望自己的能力會隨著時間的流逝而不斷得到提高，在今後的工作中我還要以更高的熱情去幹好工作中的每一個小細節。相信功夫不負有心人。
招聘實訓心得體會 篇2
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷資訊3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌專案後，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網路、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌專案正式接管後，保潔員已基本滿足專案執行。
為規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試執行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xxxx服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協議，並邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀；6月份，與職業學院簽訂了“xx班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用xxx網等免費的資訊網站釋出招聘資訊，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷資訊和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場招聘發生的費用來說，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分專案一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，價效比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特徵，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今後開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘實訓心得體會 篇3
前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統的一部分，其作用在於選人，如何選對正確合適的人隊企業的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。
先說說招聘系統的第一個問題吧，人力需求的產生。招聘需求來源於人力資源規劃，而人力資源規劃源於企業的發展戰略。人力資源規劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規劃就是一盤散沙，什麼時候該做什麼沒有指導綱領，豈不亂套？就招聘來說，今年準備招多少人，找什麼樣的人，都應在年國中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最後老闆一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應該是由企業經營運轉狀況決定的，不是某某主管批准決定的。這樣做的結果最後就成了老闆一人獨裁專制，這麼大一集團，老闆一個人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。
我們公司有一個營銷管理部的經理，其實相當於業務後勤主管吧。有幾次，有業務助理離職她就按照慣例申請補充，然後遞交上級領導以及人力資源部經理審批，最後到老闆批准執行。第一次呢，老闆就批准執行招聘了，很快我們就招到了一個業務助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環保檢測停止生產了。當時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最後去到老闆那裡不批，這下麻煩，老闆不批，人已經上班了工資怎麼給啊。最後這事就一直放著。第二次她底下有業務助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最後老闆那裡，老闆不批准招人了，指示內部調整。從這個案例我們可以看到企業管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產生並不是這樣審批出來的，而是規劃出來的。人力資源規劃是招聘工作的指導綱要，根據綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領導都簽字通過就是需要招聘。
第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過談話判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即STAR 面談法，此法的關鍵是讓應聘者用自己親身經歷的事情說明自己具備某種特質。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個人採取的行為以及最後的結果，通過應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將 STAR 法與結構化面試結合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進行模擬演練，從中可以觀察應聘者在模擬的真實工作環境中的真實表現，從而人我們能看到真實的應聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結合使用，可以更全面的瞭解應聘者，提高我們選人的效果。
第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的最後一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應與部門主管協作分工，做好新人的融入工作。
最後要說的是，整個招聘體系的執行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協作招聘才能順利進展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規定，招聘負責人也要做好期間的溝通協調工作，各種突發事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過於看重自己的權利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導致不平衡的產生，不平衡則會在組織內部產生矛盾，影響組織正常運轉。
招聘實訓心得體會 篇4
公司組織針對營業員及收銀員的招聘培訓結束了，雖然時間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機會，我們對招聘這個看似簡單的工作有了更深層次的理解，有了系統化的思路和規範化的流程。對此，我對今後的工作充滿信心，並且自己也有了努力的方向、奮鬥的目標。
在招聘工作過程中，首先知道招聘是為公司可持續發展提高積極高效的人力資源，推進切實、規範的用人體系，招聘適合公司發展和崗位需要的人才。其次招聘的實施，在招聘工作過程中掌握以下幾點：
（1）招聘資訊釋出渠道，資訊釋出主要通過網路資源、海報宣傳來下達招聘通知。
（2）初步篩選，確定面試。通過來電諮詢及網路投遞簡歷情況，初步分析。此階段實質為隱形電話面試，就是在不明確告知求職者此為面試的情況下，對其進行測評，其好處主要是求職者無過多的準備和壓力，資訊更具真實性和準確性，更能反映出其本質。在來電過程中，儘可能更多的捕獲個人資訊及其基本的表達能力， 初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡單的判斷。
（3）經過初次的篩選，擇優留取，通知面試。在初次的篩選後，儘快通知求職者前來面試，告知準確的時間、地點，避免時間過長，求職者反彈。
（4）準備面試過程，求職者的座位安排及要求求職者填寫應聘人員登記表。準備發問提綱，對著發問提綱，應進行“自問”。就是在心裡想，這個問題如果是問自己該怎麼回答，預測一下有可能的答案，做到心中有數，提高面試效率。準備面試時間應控制在10分鐘以內。最後，根據求職者回答的問題情況做出自己的判斷，圍繞招聘中心思想，選擇適合公司發展和崗位需要的人才。
招聘工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證招聘工作的良性發展，使我們的企業基業長青，輝煌永駐！
招聘實訓心得體會 篇5
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支援。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：
一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的資訊。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的資訊。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤資料，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放僕乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯絡，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最後，祝願公司在新年裡一帆風順，一年更比一年好！
招聘實訓心得體會 篇6
我們常會有這樣的抱怨："現在招人真難，不但人難找，更糟糕的是找到了又留不住，白白浪費了很多人力財力。"如今，吸引及保留員工幾乎成為我們所面臨的重大問題。通常情況下，當企業不知道怎樣留住需要的人才時，情急之下還是求助於"老三樣"-- 加工資、提獎金、給承諾……
然而往往事與願違，一方面大多數員工並不買賬，照跳糟不誤，而另一方面，企業付出了大量的人力成本，卻還是留不住人。現在看來以單純增加薪酬來留住員工的做法，間接造成整體人工成本的提高，增加了企業人力資本的支出。也意味著我們的人力成本越來越高，而留住人的效果還是越來越小。該如何改變這種狀況？本人便產生了一個不成熟的思考路徑 -- 福利。
我們正在迎接一個福利時代的到來。為什麼這樣講呢？前不久，我看了這樣一組報告。首先，眾多企業內部已開始迸發出對建立福利計劃的強烈需要。根據華信惠悅在上海地區對近50家來自不同行業的HR經理，就公司利用福利計劃來吸引與保留員工的實際效果進行的調查顯示，約有95％的公司對福利計劃在吸引和保留員工方面所起的積極作用表示肯定，而更有40％左右的公司特別指出，福利計劃是一種相當有效的方式。
其次，當今社會員工對企業福利的認識也日趨深入。根據華信惠悅2003/2004年度針對全國100家公司所展開WorkChina員工滿意度調查的結果顯示，員工考慮離職時，已突破了原來只考慮薪酬的狀況，而是將公司是否有吸引力的福利列入到了考慮的範疇內，並在2005年的問卷中此比例由9％上升到29％。而在2005年度WorkChina員工滿意度調查中的另一問題顯示，有22％的員工是因為一個好的福利安排選擇留下，此原因在2003/2004調查中的答案中並沒有被提及。由此可見，福利計劃在吸引優秀人才方面正發揮越來越重要的作用。（張瑾琨為華信惠悅諮詢公司福利及精算顧問）
再次，在以往的面試過程中，求職者較關心的問題是進入企業後每個月的薪酬是多少？多久可以增加薪酬？但如今在眾多的求職者中薪酬問題只是一個期望值，而更多的求職者所關心的問題是每月的休息日有幾天？是否有年假？每天的工作時間有多久？是否有購買工傷及社會保險？…… 很明顯的已將福利問題擺到了重要的位罷。
在過去一年的工作中，酒店已將降低員工流失率這項工作擺到了重要的位置，但事與願違，各部門的流失率仍居高不下，由於流失率的增加也造成了招聘工作難的問題，故在新年開始之即有感於如何降低流失率，可考慮"用福利留住員工"。
招聘實訓心得體會 篇7
20XX年9月，學校宣佈開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20XX年10月，我進入某報業國企實習，主要負責媒介培訓生專案，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數彙總、招聘專案工作協助、年終總結資料統計分析等。期間，所有接觸到的內容，對於一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這裡，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(製表、PPT製作風格、表格規範、文字撰寫、資料分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰戰兢兢、連列印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我製作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的專案(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對資料的敏感度、對文字的敏感度、職業素養。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會後，做禮儀美美了一番後，就離職了，年後再找工作。
年後，因為各種原因，我沒留在廣州市區工作而選擇了回到家裡的小城鎮裡。
從年後3月初開始找工作，跑當地的招聘會，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之後就沒剩下多少了。後來想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業了，百害而無一利。最後，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的HR，從大企業HR，一路走來，一路晉升，但週期比較長，屬於踏實上進型人。
她不怎麼擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那麼多小事，那麼地日復一日重複，那麼地沒有挑戰性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關係的工作，與HR也有一定關聯。但我覺得，離開這裡，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通後，廠長願意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這麼著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業文化宣傳欄、組織企業活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什麼壓力(壓力都是來源於招聘)，每個月在重複繁雜事務中度過。
期間，我出現過離職意向，因為工資問題，後來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意願，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升後會主動加我工資(我一般更願意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完後，她信誓旦旦表示肯定會加，後來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我願不願意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型專案活動(運動會、年會、旅遊、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通後，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之後，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業的感覺，我覺得自己有表現力方面尚不如她。後來幾經波折，我終於如願調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的HR，感謝主管對我的栽培!調去新公司後，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20XX年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限於招聘、培訓課程開發、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關係工作、專案性活動組織等。連續不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅遊、企業聯誼會，讓我覺得在重複的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創造出美好的東西。
現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的專案性工作、連續一個月頂著烈日的派發招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別願意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發展動向、各個領導的關係要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和佈局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然後是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過於重要的，對於對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心裡一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司專案性的活動很多。我特別喜歡專案性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重複性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞專案性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、佈置現場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣後，試用不及格處理。後來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以後會給機會的，後來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我讚許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調;太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行!20XX年末了，要實現突破!
招聘實訓心得體會 篇8
懷著激動與自豪的心情，在這個特別的季節裡，我很榮幸地成為教師隊伍中的一員，開始了自己人生的新徵程。城西區教育局為了使我們新教師儘快適應工作，特地為我們進行了崗前培訓。
培訓會上，多為資深領導、教授分別從各個角度向我們介紹了西區的概況和自己多年的寶貴的工作經驗，而且還對我們提出了殷切的期望。細細回味這幾天的學生生活，猶如咀嚼了一枚青橄欖，可能入口時有一點酸澀，可細細品味又散發著甘甜與清香。
忘不了局長熱情洋溢的的講話，他從大局角度出發，為我們介紹了西區教育的輝煌成就，他急求真務實地為我們解釋新老師可能存在的問題，又語重心長地提出了對新教師的要求；望不了局長為我們介紹職前培訓的整體方案及對這次培訓的要求。
這幾天的培訓內容非常非常豐富，包括教師的專業化發展，民主和諧的師生關係的建立、心理健康教育、如何儘快成為一名合格的人民教師、如何上課、說課、評課等的多方位的學習，通過培訓，我有了很大的收穫，現將自己的心得體會總結如下：
首先，培訓使我對教師教書育人這一角色有了更加清楚的認識，使我明白教師是文化的傳遞者，身為教師，需要教師自身主動的學習和努力，以促進和提高自己的專業能力，因為“教師是立校之基，興校之本。”高尚的師德修養，豐富的專業知識，精湛的專業技能，這些是做為一名教師應具備的最基本的要求。
其次，教師應建立民主和諧的師生關係。教師應尊重學生的主體地位和人格，堅持情感溝通，在尊重、關愛、理解、信任的基礎上嚴格要求學生，同時成為學生的導師、助手、朋友和模範，並且提高自身修養，提升教學的藝術。
第三，在如何使自己儘快成為一名合格教師的問題上，賈小莊國小的王齊校長談到，要做一名有愛心的人，教師是人類靈魂的工程師，教師與學生雙方進行的是一種心靈的洗禮和交流活動，身為教師，會從心底真正的愛每一個到他班裡學習的學生。把學生當孩子，把別人的孩子當自己的孩子，把自己當孩子，這便是愛的三種境界。教師，要善於學習，有著精深的專業知識，教師，要學會感恩。
第四，培訓使我瞭解如何做一個合格的數學老師。
1、有過硬的基本工。“教育無小事，教師無小節。”讓學生喜歡自己，喜歡自己所教的學科，並讓學生在所教的學科中有成就感。做到以上這些就要求我們一定要跟上時代的步伐，即使更新教學觀念。
2、精心備課。備課是一項重要的的組成部分，而且不僅要求老師課時備課，還要善於在長期的教育教學中進行總結和積累，努力提高自己的教學水平。在教學上，應懂得將教學藝術化，學會抓住學生的心理，引起他們學習的興趣，從知識的傳輸者邊為知識的引導者。
第五，這次培訓中我瞭解到課堂教學的技能，課堂教學既是一門學科，又是一門藝術，它具有情感性、創造性、形象性、審美性、節奏性。學時是個群體，教師的教學要從心的溝通開始，學生又是一個富有動態的群體，這要求教師應在教學中富有創造性。課堂教學中要有節奏，設定波瀾，給學生留下思考的空間。
因此，提高課堂教學技能，我們應該做到：愛崗敬業、業精於勤，勇於探索和自我完善。我們要精通所教專業，不斷地進行研究和探索，豐富教學經驗。並且要具有現代人的教學素質，注重合作，有先進的教學意識，善於瞭解學生的能力，發現學生的各種特點。
另外，培訓讓我瞭解到，教學反思在教學中是重中之重！要想從工作中不斷提高自己的教學水平，就不能忽視教學反思這一環節，不斷的反思，改進才能思有所成！就如有位老師所說認真備課十年你可能成為不了名師，但認真寫一年的教學反思就可能會成為名師。
最後，我瞭解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能夠承擔眾多的角色。他是思想道德的引領者、學生活動的知道者、文明生活的關懷者、心理健康的的維護者，面對同事，班主任又是一個合作者、協調者，除此之外，班主任要處理好與家長的關係，做到尊重溝通、指導，同時將家長會進行周到。
以上便是我對本次培訓的感受與心得，雖然短短几天的培訓，卻讓我經歷了最為徹底的靈魂的淨化。教師不僅是太陽底下最神聖的職業，更是一件永遠沒有終點，永遠都在追求完美的心靈工程。教育局組織的這次培訓就是給我們在思想、行動、時間工作中給予了鼓勵和知道。在今後工作中，我將以本次培訓精神為知道，以自己的實際行動實現自身價值，貢獻自己的力量。
招聘實訓心得體會 篇9
在教師公開招聘面試過程中最大的一點感受就是教師的能力有高低，原有的每一份努力與準備在面試過程中都會發揮它應有的能量。通過參加本次招聘面試，我總結出以下啟示：
啟示之一：必須有謙虛的品格。其實，能夠來參加面試的應試者，絕大多數都很優秀，所以自信心都很強，都有一種唯我獨尊、捨我其誰的自信心。如果能擺正心態、認真準備、謙虛面試，那麼實力加上良好的表現，錄取的可能性就會大增。在面試的時候，由於心理學上的第一印象效應，個別的應試者可能已經遭到淘汰了。你可能是很優秀的，你也可能是很有希望被錄取的，但如果給人一種目空一切、誰都不在你眼裡的獨大心態，那你前面的努力可能都已經白費了。因為作為學校領導，肯定要從學校持續發展的角度出發來考慮教師選配的，誰都不願意招一個想在學校裡面特立獨行、另立山頭的“害群之馬”。謙虛是應試者在想進入所要去的單位之前就必須抱有的心態，並需要其在面試時用行動表示出來。
啟示之二：必須有細緻的作風。面試前必須細讀招聘簡章和招聘方案，把要求和需要準備的材料及影印件準備好。在本次招聘過程中，有個別應試者由於提供的材料不全，又沒及時補足材料，所以沒有通過第一關的稽核。等到錄取名單公佈後他才後悔地告訴我們，其實還有材料沒來得及在規定時間內上交，而錯過了面試的機會。所以，細緻地準備、精心地參與、認真地對待每一個小的步驟，是獲得成功不可或缺的一步。
啟示之三：必須有精心的準備。面試前，我們把面試所用的教材、面試的時間、10分鐘的說課、3分鐘評委提問都已告知。知道進入面試程式了，就要認真準備，儘管不知道是哪一個內容，但適當的準備還是必要的。例如可以瞭解一下說課的程式，同時選一內容，大致地說一下過程，合理安排時間程序。好多應試者，連說課的幾個環節都沒有，直接把教學內容和盤托出;還有相當多的人，只是說了大體的框架，只說自己準備用什麼方法、用什麼理念來教學這節課，這樣太簡單而且空虛。作為評委想聽的應該是你對這節課的獨到理解，並如何藉助說課，把教學意圖在教學過程中充分展示出來。也有的應試者對教學內容所處的地位等說得太多，用了五六分鐘，真的留給課堂教學過程預設的時間只有三四分鐘，根本講不完，肯定影響成績。有一位教師心情很迫切，時間到時評委喊停，她感覺自己沒有說完、沒有充分展示自己的設計，所以要求繼續說下去，一說就多說了十多分鐘。心情能夠理解，但一般而言，評委打分在前五分鐘實際上已經有分數出來了，因此多說只能是在原有的分數上再往下減分。另外極大部分的教師，沒有板書設計，這十分可惜。個別的說課中甚至出現了科學性錯誤，這也不應該。
啟示之四：必須有良好的颱風。說課時，颱風很重要，所謂行家一出手，便知有沒有。一口響亮標準的普通話，不緊不慢地敘說，對教材有獨到而不偏頗的理解，都能讓評委打出高分。比如，在說人教版五年級觀察位置內容時，大部分的教師把難點定為在不同的方向
能正確地描述出物體的位置關係。有兩位教師有自己的理解：其一，認為通過自己教學過程中的體會，學生看物體時往往看到的是三個面、兩個面，而不是一個面，所以難點定位為：通過對大物體，如大的建築物的一個面的觀察，從垂直方向體會看到一個面，並能運用到對小的物體的觀察中去。因此，該應試者絕大部分的時間都花在對這一問題的處理上。理解是獨到了，但不符合生活的實際及課程的要求。而另一位教師，把難點定位成：觀察圓柱體平面圖的表示。這樣比較具體，而富有操作性。整個的說課過程，也顯示出兩人教學功力差距甚遠。個別教師，說課時用本地方言，經評委提示後如夢方醒;個別教師聲音細小，明顯缺少底氣和自信;個別教師準備不足，邊翻書、邊舉例、邊說課，幾分鐘時間糾纏於一個問題，且婆婆媽媽，最終沒有圓滿解決問題;個別教師可能十分緊張，抖腳、目光呆滯、不斷重複、板書字跡如天書一般，等等，都不能得到好的分數。
很多學生總來問我怎麼準備面試，我認為重中之重是要換位思考，站在考官的角度稍稍想想就知道面試的本質只不過是考官充分了解應試者的過程，考官提問題的目的不是為難應試者，而是想更多地瞭解應試者，應試者不用太多思考問題的本身，並且不能孤立地看待這些問題，而要想到這些回答全部指向一個目的--最大限度地展現自身的水平。所謂知己知彼，百戰不殆。面試之前，你一定要廣泛收集各方面的資料與資訊。有了充分的資料準備，即便“臨場發揮”也會是相當精彩和出色的。
招聘實訓心得體會 篇10
5月27號下午，按老師的建議，懷揣著簡歷參加了在榮茂舉行的畢業生大型招聘會。對於大三的我們來說，這未雨綢繆之舉不但讓我感受到招聘會現場的氛圍，也讓我認清今後努力的方向。
初到會場，我和室友一起怯生生的觀摩了場內的景象。呵，一場“熱鬧”的盛宴：往來的求職者攢動，琳琅的企業招聘臺，和著五彩斑斕的宣傳單。心情一下子隨之緊張起來，我該從哪裡開始呢？帶著疑問我來到會場中。熙攘的人群讓我不知所措，只好繞著場內各家企業的招聘廣告一一閱讀：應聘者要求、所需崗位、需招人數、以及公司的發展狀況，途中不時會有相關人員遞上宣傳單，並介紹上幾句。在大體上的瞭解之後，我選定了幾家自己感興趣的，準備開始與面試官正面交鋒。首先來到才子服裝前遞上簡歷，本想了解下人事管理這一職位，哪知對方一開口就問“你是大三的，想找的是實習崗位麼？對不起，我們不收實習生”，為此第一站失敗告終。以此為鑑，接下來的幾場我採取先詢問在先，以免一開始就遭到拒絕。相繼之後，我選了幾家教育機構：未名教育、金海洋、清華優才等，並投上自己的簡歷，並進行交談。就授課時間、形式、物件等進行詢問，並耐心請教，聽取他們的介紹，互相瞭解。幾經周折之後，手上的.簡歷替換成宣傳單，帶著複雜的思緒離開了會場。
從此次的招聘會中我看到了自己存在的諸多不足之處。第一，簡歷過簡單。我的簡歷是從網路上下載下來的一張表格，按照其中的對應項填上我的專業，及一些在校的獎懲情況。但在會場上我看到的大部分簡歷都比我的充實的多，照片、詳細的介紹，所獲獎勵的相關影印件等，無一不體現求職者認真地態度，也會更得對方的好感。第二，自身儲備的知識不夠。各色招聘崗位都有一定的崗位要求，就拿教育機構的來說，多處寫著持四六級英語證書者、普通話二級甲等者優先，這比我們平時的要求都更上了一個層次。可見社會就是這麼個優勝劣汰的局勢，若不加強自身的塑造，機會來了你也只能歎為觀止。第三，實踐太少。在金海洋麵試的時候，我瞭解到往常的實踐是非常重要的。這是一家招收兼職的機構，但仍要求我們到時要到場只講已決定去留。這就要求我們不能只在自己專業的理論知識上徘徊，還應加以實踐，不斷的積累經驗。切莫滿腹經綸，卻未能表述。第四，應注重整體的精神面貌。好的精神狀況是面試的無聲開場白，為雙方營造一個好的面試環境，有助於雙方的成分了解。剛開始時，我總是害怕不敢踏出第一步，回答時聲音過小，致使降低了成功的可能性。在會場上還有一些同學就正裝出席，給人精神飽滿，挺拔的首要印象，吸引了不少招聘者。另外，我覺得在面試中不可把工資的部分看的太重，特別是相對於我們這些想要找尋實習單位的應聘者來說，應著重放在實踐的崗位與內容上，能得到實在的鍛鍊才是首要的。隨著招聘會的落幕，思緒不在那麼的迷茫，認清自己所缺失的，今後定將多加補足，為明年的自己添磚加瓦，預祝我成功。
從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開始在做，經過這麼多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話說“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關於招聘面試方面的課程也聽過不多，聽來聽去基本理論都差不多。
不過週六去聽過孫老師課後還是頗有收穫，特別是孫老師提到的4P營銷與人才招聘及關注面試細節讓我感悟良多。現將本次聽課後的心得歸納如下：
1、招聘是一個系統性的工作，前期的準備是招聘成功的關健；
招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發針對需求崗位進行預測、定位；用老師的話首先你在知道吃什麼的“魚”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說要學會“運用4P營銷理論”來吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。
招聘選拔工具的運用得當與否，是招聘成功的關健；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會超過40%”讓我深有同感；招聘是一個不得有任何馬虎的工作，從簡歷篩選開始，至筆試題庫的設計，至面試環節的提問設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進行精心的評估與設計，才可能保障後繼招聘中的“慧眼識人”。
2、細節影響招聘效果
孫老師本次課程的講授最大的特徵就是從細節方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效資訊，電話面試人員的語言表達要求，面試人員的形象及態度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關健點“宣講人“等方面的共享無不體現細節對招聘效果的影響不可忽視。
“二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才決定企業的競爭優勢，選對人是創造競爭優勢的基礎”，通過這次課程的學習讓我更加明白招聘工作在企業人力資源管理中的重要性。同時我也會將本次課用學到的知識結合我們企業的實際情況予以運用，以提升我司的競爭力。
招聘實訓心得體會 篇11
12月24日，我們廣西電力職業技術學院在足球場上舉行了xx屆畢業生“供需見面，雙向選擇”洽談會。我遊覽了會場，發現有160多個企業來我校招聘，及我院各應屆畢業生，場面極其壯觀，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來比喻此刻的場景！
各公司、企業、都亮出了他們的特色及這一次招聘會中所招聘的職業和要求。因為我是動力工程系火電廠集控執行專業的，所以比較關注有關本專業的企業招聘資訊，令人稍有失望，一目目的瀏覽著每一個招聘的專業和職業，而有關火電廠集控執行的卻少之又少。但是工資大多都比別的專業高一些，所以競爭很大。
招聘我們專業的企業我大概看了有，東莞金州紙業有限公司，合資企業，招火電廠集控執行人員6個人，考核期工資1700元，轉正後工資1900元以上，包住宿，購買五險一金。
來賓中科環保有限公司，民營企業，招火電廠集控執行人員女性3人，男性7人，考核期工資900元，轉正後1500以上，包住宿，購買五險一金。
廣西南寧鳳凰紙業有限公司，國有企業，招司爐一人，男性，考核期工資1300元，轉正後工資1800元，包住宿，購買五險一金。
南寧勁達興紙漿有限公司，中外合資企業，招副司爐2人，電氣執行副值2人，考核期工資1200元，轉正後工資1500—2500元。包住宿，購買五險一金。還有一些企業情況差不多這樣子了。
我站在一個招聘的位置前，我看見幾位應該是應屆畢業生的學長遞上自己的簡歷，諮詢著有關資訊，並與公司的應聘人員認真的交談著，似乎該公司的應聘人員對這幾位學長的表現感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什麼，那一刻，我心裡欣慰的一笑，也許也是在替學長第一輪面試的順利通過而開心吧。
在會場中，其他的畢業生也是滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的應屆畢業生。看著他們談吐自若，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前做好了充分的準備的。這次招聘會對於每個應屆畢業生而言都是受益匪淺的，因為一次的成功的面試、談判，在背後支撐的往往是多方面的因素。步入21世紀的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也在面對著更大的挑戰。時下，由於市場經濟的快速發展，社會對人才的要求逐步的提升，就業形勢十分嚴峻，給畢業生們帶來了很大的壓力跟挑戰。那麼，怎樣才能在這樣的壞境喜愛成功地有校園邁入社會，這是每一個畢業生都該思索的問題。
看了大半天也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然後就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以後要考慮的地方，我有學長几次都比較後才去，論到他時，他們應該是招得差不多了，也就隨便問他點問題，然後就把他簡歷放一邊，叫他等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯絡方式註明，使用人單位能及時與你取得聯絡。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入招聘會場後，最好是先儘快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步瞭解，然後根據自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
5、重視舉止形象。畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，並要適當地"包裝"自己。面談時，避免先談待遇，如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議，是最好不過
6、面視官一般就兩三個，這樣投簡歷就有區別了，你要觀察哪個才是主考，哪個是輔助的，一般技術類的，男的都是主考，旁邊的是女的，他是為了應付人多的時候，收簡歷的，機械得問你一些問題就叫你走了，記號都不做，虧啊。我有次在招聘會就是一個女的收我簡歷，隨便聊了就撤了，而我同學在旁邊問了很多專業問題，越問越投入，結果可想而知，他得到面視通知，而我石沉大海
7、就是專業的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
8、善諮詢、問明白。應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數，還可以去發現招聘單位及招聘人員有無破綻，瞭解其真實情況。
招聘實訓心得體會 篇12
招聘，也就是員工招聘，是指組織根據自身發展的需要，按照人力資源管理規劃和工作分析的需求，從組織內部和外部獲取人力資源的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用（錄用）與評估等過程。
招聘管理就是對組織所需的人力資源展開招募、甄選、錄用、評估等一系列管理活動，並加以計劃、組織、指揮與控制，藉以保證一定數量的員工隊伍，滿足組織發展的需要。
招聘的四個模組包括提出招聘需求，確定招聘渠道，獲得候選人，人員的選拔與評價，人員的錄用
企業招聘工作一般是從招聘需求的分析與預測開始的，所謂招聘需求分析，就是通過對本企業人力資源配置狀況和人力資源需求進行分析分析內外部環境的變化，確定人員需求。由於實際工作的需要和業務的變化會導致人員需求的變化，對於需求的不斷變化，往需要用人部門和人力資源部門對實際情況進行分析，然後作出招聘決定。人力資源規劃是根據企業內外部環境的變化，對未來某一時間力源需求進行預測，並制定相應的措施來滿足需要。招聘需求的預測方法主要有德爾菲法，迴歸預測法，比率分析，散點分析等，需要考慮的影響需求預測的因素有企業外部環境，企業內部環境，企業內現有人力資源狀況等。
人員招聘的渠道可分為：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要有內部公開招聘，工作輪換以及返聘等渠道；外部渠道主要有現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統媒體廣告招聘、公共僱傭機構、員工推薦等渠道，招聘渠道選擇是指組織以招聘成本利益最優化為目標，為空缺崗位選拔從事者時，根據崗位的特點對招聘渠道做出的一系列的決策，決策時主要考慮選擇什麼、何時選擇、有誰來選擇、用什麼進行選擇以及如何讓選擇等問題，其需要實現的步驟包括資訊收集、預測和決策。主要包括了兩個方面的工作：1、在每次招聘時，通過科學的方法預測成本收益，從而選擇合理的招聘渠道；2，通過以往的招聘渠道相關資料，進行資料分析，為以後選擇招聘渠道提供依據.
人員的選拔與評價 人員甄選指通過運用一定的工具和手段，根據特定崗位的需求，對招募到的求職者進行測量、考察與評價，區分他們的人格特點與技能水平，預測他們未來的工作績效，從而最終挑選出組織需要的合適的人員的過程。
面試的基本型別：結構化與非結構化面試，壓力性與非壓力性面試，是一次性與肥階段性面試，單獨與集體面試，常規、情景、綜合性面試。
人員的錄用是指從招聘階段層層篩選出來的獲選人中選擇符合組織需要的人，並作出最終決定，通知他們報到並辦理入職手續的過程。雖然不同企業的人員錄用程式差異個很大，但一般來講，人員錄用工作主要包括作出錄用決策、確定並公佈錄用名單、辦理錄用手續、通知應聘者、簽訂試用合同、新員工安置與試用、新員工轉正並簽訂正式勞動合同等環節。
招聘管理過程中首先應當確定招聘需求，制定招聘計劃，招聘計劃的制定包括以下幾個方面：
㈠ 人員需求清單，包括招聘的職務名稱，人數，任職資格要求等內容，可以根據職務說明書進行確定
㈡ 招聘資訊釋出的時間和渠道，確定在什麼時間，通過什麼方式釋出招聘資訊，以獲得最大的效果，資訊釋出的範圍由招聘的物件的範圍來決定的，根據人才分佈規律、求職者活動範圍、人力資源供求狀況及成本大小等確定招聘區域。招聘的渠道包括內部面試和外部面試，上文中有詳細闡述。
㈢ 招聘團隊人員組成，一般包括有人力資源部，部門主管或部門專業技術人員及其他輔助人員，必要時還要有高階管理人員。
㈣姓名等
㈤ 招聘工作時間表，根據各個階段工作時間的安排，估計所用時間天數，應聘者的選擇（考核）方案, 包括考核的場所、大體時間、題目設計者明確製作一張招聘工作時間表，以保證招聘工作能有條不紊的進行。、
㈥ 招聘費用的預算，對招聘的預算作出估計，以便提高招聘效率，降低招聘成本。招聘的成本預算主要有⑴人工費用，組織招聘人員的工資、福利、差旅費、生活補助以及加班費等⑵業務費用，通訊費、專業諮詢與服務費、廣告費、資料費以及辦公用品費等⑶其他費用，裝置折舊費、水電費以及物業管理費等。
㈦ 招聘廣告的撰寫，招聘廣告標題要新穎，吸引目標受眾的注意力，正文要突破常規，以情感人，塑造鮮明的企業形象，要做到AIDAM,A指attention引起注意，I指interest產生興趣，D指desire激發願望，A指action採取行動，M指memory留下記憶。
招聘實訓心得體會 篇13
20xx年12月27日下午兩點，在南宮市實驗中學開展了一個關於第十七期寧巨南新支隊的模擬招聘的活動。參加這次活動的有南宮市教育局的局長魏局長，南宮市教育局人事科郝科長，第十七期寧巨南新支隊帶隊教師王響鈴老師，河北師範大學特聘教師苗西寧老師、程燕老師、王巨集偉老師，各個實習學校的代表老師等。這次模擬招聘活動共分為三個環節，第一個環節是自我介紹（3分鐘），第二個環節是說課（10分鐘以上），第三個環節是才藝表演。
每一個環節都有兩位老師做評委，每位評委老師都會針對實習生的表述給予客觀、公正的評價，還會對實習生的表現給予意見和建議。每個實習生採用撲克牌抽籤的方式來確定出場順序，首先出場的是南宮市第二職教中心的兩位實習老師，這兩位實習老師是河北師範大學匯華學院藝術系的女生。我們南宮二中的實習老師則排在第三、四、八、十和十一的位置。
每個實習老師都是提前兩天收到模擬招聘的資訊，提前準備材料，精心的去準備。從自我介紹到說課在到最後的才藝展示，雖然只是短短的十幾分鐘的時間，這十幾分鐘的時間在真正的招聘現場或許就決定著我們的命運，所以我們不敢懈怠。從在模擬現場的門口等待時就已經很緊張了，再到進入第一個環節，每個人似乎都已經緊張的說不出話了。每個人最常做的動作便是深呼吸了，因為我們幾乎是第一次參加這樣的場面，所以難免會非常緊張。雖然緊張，但是每個人都是堅持走下三個環節。每個環節完成之後，緊張程度都會減少，到最後的才藝展示環節基本上就回復平時的狀態了。每個環節完成之後，評委老師都會對我們的表現給以懇切的評價，並對我們提出切實的意見和建議，還向我們普及了一些真正應聘中的常識性問題。再到說課環節，老師主要是對我們的說課環節給以一定的評價，說課當中出現的問題提出自己的看法。其實我們講課現在都可以流暢的進行，但是才藝展示對於我們這些非藝術的學生來說就是一個難題了。
對於第三個環節的才藝展示，我選擇了一篇頂崗實習之後寫的一篇詩歌來朗誦。一方面可以作為自己的救命稻草，另一方面我覺得這篇詩歌也很符合頂崗實習的心聲。
在這一次模擬招聘之後讓我積累了一些關於招聘所需要注意的問題，又增長了見識，開拓了眼界，非常感謝這次模擬招聘！
今天參加了南宮市對師大實習生舉辦的模擬招聘會，這次活動雖然是在計劃之內的，由於準備時間較短，且上午上了一上午課下午匆匆的上場了。在這次招聘會中感覺自己的表現不好，但是在這次模擬招聘中自己感覺學到了好多。
首先是在準備工作上，俗話說“凡是預則立，不預則廢。”自己在各環節的準備工作中做的都不充分，自我介紹介紹的不全面，沒有把自己的優點展示出來，通過這次面試我發現準備工作是非常必要的，就如面試老師說，經常最好的自我介紹並不是最有能力的，在自我介紹上一定要充分準備，將自己的優點最大化。這樣才能給招聘者留下一個深刻的印象才能在面試中取得一個滿意的成績。還有在說課上由於資料較少，導致說課變成了一位的講述上課的過程，這是說課的大忌，究其原因還是準備的不過充分，模擬招聘前沒有仔細的研究說課。
其次是心理素質有待提高，第一個環節就十分緊張，面對老師的應變考核，自己的回答有些凌亂。有時候真的很難控制自己的緊張情緒，在面對這種面試性或表演性的場合時，心理會過分緊張，希望以後的學習中能多加鍛鍊。通過這次演練，發現這個問題，希望以後去克服。
再次就是發現自己還是不過自信，能感覺的自我介紹環節老師提問時自己的回答充滿了不自信。老師也及時發現了這個問題，有時候很希望自己能變得更加自信。但是在生活中，常常看不到自信的自己。緊張也是由於這個原因導致的，在以後的實習工作重要培養自己的自信心，有了自信心才能夠更加自立更加自強。
最後就是才藝展示上，說實話說到這個環節真的感覺的自己沒有什麼才藝，招聘會之前，自己練了英文兒歌，背了英文詩但是就如面試老師說的，這些才藝都只是豐富業餘生活，對你專業從事的工作沒有什麼太大的幫助。所以以後有時間，我會嘗試著學幾門才藝，以此來不斷地充實自己。讓自己在以後的就業道路上變得更加有競爭力。
招聘會結束了，這也意味著我們在南宮的最後一次活動也圓滿的落下了為幕。但是處處是學習，天天在成長，今天的招聘會讓我學到了很多。我相信這在我以後的就業道路上會很大的幫助。
招聘實訓心得體會 篇14
近日，我利用將近五天的時間將xx集團招聘手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細讀一遍並記錄關鍵節點、批註修改意見、提出相關問題。通過對招聘手冊的學習，我對招聘工作有了更為清晰和系統的認識，對其中關鍵節點也有了一定的把握，同時更意識到招聘工作的系統性和技巧性，感覺到了自己要做好招聘工作還有很長的路要走，有很多的功夫要下。現將主要收穫和心得總結如下：
1、招聘工作的系統性。招聘工作是一項系統性的工程，主要由招聘需求計劃工作、招聘實施工作、入職管理工作、試用期及轉正管理工作以及招聘人員行為規範等幾大模組組成，而其中的任何一個模組都可以無限分解為更細小的步驟和環節，這些環節和步驟又都包含著千絲萬縷的聯絡，這樣就構成一個結構龐大、內容繁多卻有據可依、高度流程化的系統。因此要做好招聘工作既要求我們嚴格按照既定流程流水線化作業，保證縱向的通暢，又要求我們在具體實施每一個步驟時做到有條不紊，步步為營，保證橫向的紮實、牢靠。
2、招聘工作的技巧性。招聘工作由於其自身特性，雖然是一項系統型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動性和複雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實施階段，這一特點更為明顯。無論是任務的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應變的臨場處置、豐富的經驗積累和語言、動作、心理等多方面的技巧。
3、招聘工作各階段的關鍵節點。要透徹的學習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關鍵節點，進而在學習和實踐中以各個關鍵節點為突破口和主攻點從而學會整個工作。招聘工作的主要節點我認為主要有以下幾點。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度，其次注意保證首先內部調配再進行外部招聘。招聘實施工作中面試應該是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含很多關鍵節點，在面試準備中我認為最關鍵的節點就是對相關招聘崗位專業知識的儲備，這樣才能在招聘中得心應手，瞭解到自己希望知道的資訊。結構化面試也是一個關鍵的節點，而學習結構化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經驗，獲得提高。對於入職管理工作，由於這是一項高度流程化並且涉及到很多手續證件的工作，因此對流程的熟悉程度應該是這一工作的關鍵。
4、有待深入學習和實踐的內容。通過對手冊的學習，意識到自己還有很多的東西要學習，而且經過週六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個崗位的工作內容、工作要求都要有一定程度的瞭解，正如戴姐所說，人力資源只是坐在辦公室是學不好的，只有深入瞭解各個崗位的情況、學習一定的相關方面專業知識才能在招聘過程中找到最合適的人選。結構化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛鍊的，既包括面試理論的掌握，也包括面試現場的進行以及對應聘者的分析過程。
5、對手冊中內容的一些疑問。
①、在招聘需求計劃時，先內部調配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產車間需要班長時可先內部調配再招聘，如果需要的是人力資源的經理是否也是本部門先根據情況調配，沒有合適人選再招聘，如果上升為總經理級別情況又是如何呢？
②、面試準備工作中“設定維度”具體指的是什麼內容，是否是指需要考核的幾類主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。
③、面試中如果應聘者向我提問時提出我沒有接觸過的內容，是轉移話題為好還是回答不知道為好。另外，如果應聘的是專業性很強的崗位，如何避免這種情況的發生呢，畢竟要給對方一定的提問機會。
④、“請你談談你自己”這個問題究竟能不能問，在實際操作中一般都會問這個問題，但手冊中結構化面試的第四條明確指出這是一個千萬不能問的問題，不知道這個問題究竟是不是該問的問題。
6、對手冊的部分修改意見。首先整個手冊的目錄和排版很不正規，作為正式的集團招聘手冊應該更加完善，我已對原手冊的頁面重新進行了排版和目錄編制，會將我修改的手冊發給您，請您提出意見。部分多字和錯別字現象也有存在，我也進行了修改。試用期考評中有“謁見”一詞，用詞不當，“謁見”應是見長輩或者高身份的人，在該處並不合適，建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語。
招聘實訓心得體會 篇15
11月25日，學校發給我們的通知單上說這天有招聘會，於是我和同學冒著風雨到了民大。可是剛到門口，就被保安攔住了說是招聘會昨天就結束了，於是我們鬱悶地回到了學校，打算參加明天在地大舉行的招聘會。
11月26日，我們於中午2點趕到了地質大學的體育館，可是眼前的景象卻是一片荒涼。工作人員說招聘會已經開了兩天了，今天只開半天。通過這兩天的經驗，我發現看來趕招聘會也是要技巧的，一是早，第二是要有足夠的資訊量，不能只看學校給發的單子。
於是我們趕緊通過在上網的同學幫我們查到了這天在武漢大學還有一場招聘會，就這樣我們倒了幾次車，終於來到了武漢大學工學部體育館，當時的感覺就是：找工作真的很辛苦。
趕到武大時，已是5點，門口已經不再收門票了，招聘會場也時一片荒涼，只有幾家企業還在繼續招聘。可以說這是我第一次參加招聘會。我逛了一圈，發現很多企業都需要國際貿易的人才，但是大多都已經離開了會場。剩下四家與我們專業對口的企業，一家外資企業，一家玻璃廠，一家廣東的企業，名字我記不清了，還有一家叫澳洋順昌。
外資企業的人太多，而且競爭太強了，所以我沒在這裡逗留太久。然後我到玻璃廠去看看，準備投一份簡歷。圍在招聘者前面的人不多，於是我先看看別人面試的過程：
應聘者：這是我的簡歷，我是國際貿易專業的。
招聘者：英語怎麼樣？
應聘者：我過了六級。
招聘者拿出一張報紙：給我現場翻譯一下這篇文章吧。
應聘者沉默了一會，然後開始翻譯。
招聘者：簡歷我先留下，有什麼訊息我會聯絡你的。
看到這裡，我把剛拿出來的簡歷又放了回去，繼續看看後來的同學面試或者向招聘者提問題。招聘者說目前來看，貿易的人才太多了，每一家單位都是這樣，而且國貿的居多。而我們現在最需要的是模具方面的人才，如果有的話，可以考慮降低標準。
我想我是沒有希望了，於是去找找我的同學，看看她那邊怎麼樣了。我同學站在一家廣東的企業的櫃檯旁邊，她說這家招國際貿易的人，但只要男的，她想問問為什麼只要男的。招聘者說因為他們公司有很多女業務員，沒有男的，所以現在想招幾個個男的。我同學問：“那就不要女的了嗎？”招聘者說：“要啊！但只要有經驗的。”於是，我發揮了我的口才，告訴她我們學校的教育體系，告訴她我們的教育是給了我們充分的經驗等等。我想我把這位招聘者說動了，她向我們要了簡歷，說有訊息通知我們。我很不情願地將簡歷給了她，因為我明白這句話意味著我的簡歷將石沉大海了。
投完簡歷，我到江蘇澳洋順昌的櫃檯前看了一下，發現他們的業務和我們的專業非常對口，於是就開始排隊。到我面試的時候，我先學別人交了簡歷，說明我要應聘進出口部門。應聘人員（以下稱林總）讓我介紹自己，說實話，我沒有準備。我來參加招聘會只是想看看行情，並不打算應聘。既來之則安之，我也就硬著頭皮開始介紹我自己。林總根本就沒有看我，而是低頭看我的簡歷。當我介紹完我的基本情況以後林總還是沒看我，沒有眼神的交流，我突然不知所措，但我知道不能冷場，於是就冷靜下來，開始說我的優點和缺點。當我說完以後，林總還是沒有看我。現在想想，他應該是對我的描述不感興趣，但當時我沒意識到。好在我看到他一直在看我的簡歷中社會實踐那一欄，於是，我就把我參加過的社會活動介紹了一下。當我說到我當過旅遊宣傳大使時，林總終於開口了，他問我為什麼不去應聘一下旅遊行業的單位？我當時覺得這個問題很可笑，我是國際貿易專業的啊！現在想想這是個陷阱！他在考驗我的反應能力和我的心裡承受能力。當時我的回答是：旅遊業有很多旅遊專業的人才，我是學國際貿易的，當然更熟悉國際貿易啦，而你們公司正好與我們的專業對口……接下來林總還是問一些關於轉行的問題，這絕對是一場心裡考驗！還好我都重容的應付了，之後林總問了一個我看了n次的問題：“你之前看到多少人應聘這個部門？”“兩三個吧。”“那你說說你和他們比有什麼樣的競爭力呢？為什麼我要你不要他們？”這個問題問得好，看似很舊的問題卻很新，他不拿我和名牌大學的學生比，也不拿我和有經驗的人比，而是和在我之前的應聘者比，他們和我一樣沒有經驗，沒有高學歷，說實話我也不知道我和他們比有什麼不同。但我當時非常冷靜，把我的優點說了一下，然後介紹了一下我們的學習過程，告訴他我是多麼熟悉單證等等。每次我舉出我的一項優點的時候，林總就開始回擊我，有時候讓我不知所措，不知道自己到底有什麼優點了。最後林總笑了笑說：“你挺有自信的，明天來面試吧！”此時我鬆了口氣，突然意識到，他是在看我的反應能力，我也笑了笑說：“謝謝！”
招聘實訓心得體會 篇16
這是一個美麗有魔力的地方，雖然來的時候想趕緊結束，但結束的時候卻想留下。短暫的時間裡，認識了許多有才有趣的朋友，收穫了太多感動與美好。這不是結束，而是新的開始，相信我們以後日子會一樣精彩。
“雨過天晴，我的生活也因這次培訓而變得與眾不同，每一個過程都值得懷念。一個人的努力是加法，團隊的努力是乘法！真正激勵一個人前進的，不是那些所謂的心靈雞湯和勵志語錄，而是身邊那些志同道合，積極向上，充滿正能量的身邊人，願我們都能成為那個最有價值的人。”
“people laugh people cry，some give up some will try，some say hi some say bye，some may forget you but never will I。”
7月30日的下午，我回到家中，一覺醒來，拿起手機翻朋友圈，圈裡被一起培訓的夥伴們刷屏。大夥都捨不得離開，捨不得黨校，捨不得認識的新朋友。那麼黨校是有什麼魔力能讓我們這麼流連忘返呢？
這次培訓的130多個人員來自於新餘市各個單位，有老師，有醫生，有機關人員。有男有女，大家年齡相仿。剛開始的分班我們大家扭扭捏捏地自我介紹，後來課上多了，活動多了，我們慢慢熟絡起來，一起談天說地，相見恨晚。
說到上課，我們這次的課程可謂是精彩紛呈，有公文寫作與處理，現代科技科普知識，安全生產知識，創新能力培養與提高等。其中我聽得最認真的是安全和創新知識。看著老師給我們播放一個個讓人啼笑皆非的小視訊，在唏噓視訊中人員不小心的同時，想想自己，想想生活，確實一些小細節不注意就會釀成大禍。作為教師，作為班主任，學生的安全最重要，在今後的工作當中，我更應該做有心人，防患於未然。
而創新，老師講到的創新方法：加一加，減一減，變一變。等。我們的生活處處在創新並且需要創新。而作為教師的我，課堂中的教法，新課的呈現，提高學生的學習積極性，都應該有不同的思路，不同的方法。
說到活動，有兩個活動讓我記憶猶新。一是參觀看守所，二是拓展訓練。在參觀看守所的時候我心裡很害怕，第一次離犯人這麼近，雖然被關起來了，但是我一直覺得我離違法犯罪那麼遠。心裡又很好奇，犯法的人長什麼樣，是不是異於常人？近距離參觀男子看守所時，他們十幾二十來個人光著膀子穿個短褲，在悶熱的獄中聊天，看我們來參觀，甚至說“進來坐坐啊。”他們的眼神看起來很迷離很空洞。當時我就心想，這輩子我都不要來這種地方，我愛的人和愛我的人都不要來。又想想現在的自己，真的好幸福。
關於拓展訓練，我想這是我們這個大團隊凝聚力最高、大夥印象最深的。在做總結時，每一個人都說到了穿越火線的感動。確實，穿越火線那天下午，很多女生都留下了感動的淚水，我的同學加室友饒豔偉還當著大夥的面泣不成聲。規則是這樣：130個人作為一個大團隊，半小時內要全部從繩子的一邊過到另一邊，身體任何部位不能接觸繩子，重要的是半小時內不能有任何人說話，說話了要從頭開始。光靠自己一個人的力量是根本做不到。在5分鐘的討論時間裡，大家七嘴八舌，討論方法，當然大部分都是男生在討論。哨聲開始，只見幾個男生屈膝呈弓步狀，讓其他的人踩他們的膝蓋過去，另一邊有人呈弓步狀來接，一個接一個，突然，有人小聲討論了，哨聲響，教練讓我們重新開始。我聽到人群中有人埋怨說“講什麼話哦？時間這麼緊。”因為有時間限制，我們都很著急，教練在旁邊提醒說，我們方法不對。又不能說話，怎麼換方法呢？只能靠手勢。男生們手勢比劃交流後，一個接一個在繩子的兩邊搭了一座“手橋”。我們從他們的手上踩過去，他們的手變紅了，汗流了一地，有幾個還流出了鮮血。但他們沒有出聲，咬牙堅持，最後我們在規定時間內130個人全部完成任務。那一刻，內心真的很激動和感動。我們後悔的是沒有脫鞋，我們不應該穿著鞋踩在隊友的手上，沒有為他們著想。感動的是隊友們是如此強大和團結。
為了準備晚會，我們每天晚上排練，作為T臺秀的負責人，是柴導臨危受命的。我們小組的16個人每個都那麼認真負責，男同志都參加了好幾個節目，每天都在趕場子排練。還有舞蹈隊的小夥伴，愛你們。最後我們的晚會很成功，據柴導說，我們的節目還掀起了晚會後半場的高潮。
今天的我已在家中，心卻還在黨校，懷念那裡的一草一物，更想念那裡的同學。願我們像晚會主題一樣，黨校只是我們夢的起點，願我們都能在各自的崗位中收穫精彩。
