中國小教師到底需要什麼樣的培訓?是帶來負擔，還是成為職業發展、專業成長的動力? 這些無疑是擺在很多教師面前的現實問題。啟動於2015年4月的《中國小教師綜合能力遠端培訓》，從理念上對橫亙在我們面前的問題做了有效解讀。
一、培訓目標明確化
此次遠端培訓，以學校微觀問題解決 方案 為主軸，強調以問題為中心的課程設計，將前沿教育理論轉化為學以致用的課程結構，培訓目標是指導受訓教師運用學習成果解決教育教學工作的實際問題。
此次遠端培訓，選擇學校現場作為培訓場域，以現實環境為依託，連結現場資源。現場化更多選擇學校現場作為培訓場域，選擇具有豐富一線經驗的專家、校長與教師作為合作伙伴，選擇現場資源與現實環境作為研討起點。培訓環境現場化，容易產生親和力，使受訓教師能很快進入學習角色。
三、培訓形式複合化
此次遠端培訓，形式上採取現場培訓與線上培訓相結合，理論學習與實戰研討相結合，講座與觀摩相結合，閱讀與分享相結合，流水培訓與個性化定製相結合，通識培訓與學科專業培訓相結合，培訓組織者以敏銳的培訓視角，捕捉住不同學科教師的需求，讓海量培訓資源各盡其用。
四、受訓物件角色化
此次遠端培訓，重視受訓者的角色經驗，在課程設定上將受訓者已有的經驗與新知識、新經驗有機結合，使學習過程經驗共振、情感共鳴。以受訓者為中心，研究性推進，優化課程設計，不斷讓受訓者產生自我突破的成就感。
青年老師通過這個平臺可以近距離地觀摩前輩的教學技巧，淨化自己的心靈，促使自己反思，提升自己的修養。骨幹教師可以理論去撬動靈感，用學習的源泉去消除職業的倦怠，讓創新成為一種習慣。資深老教師也在培訓中，接觸到了前沿資訊科技，運用新技術解決了一個又一個的難題。
五、研究推進人文化
此次遠端培訓，以受訓教師為中心，在課程設計和培訓過程中將培訓進度與教育教學實際嵌入式結合，設計讓受訓老師參與式體驗、研究性成長的流程，不斷讓受訓老師產生自我突破的成就感。組織實施培訓的過程中，培訓部的葉編輯人文性評價和有效反饋使用出神入化，點燃了受訓教師的學習熱情，保障了培訓工作的實施和推進。
在短短的幾個月遠端培訓學習過程中，讓我始終感受到名師就在身邊。這次的學習讓我如沐春雨，使我明白了許多：教師的成長離不開自身的'素養，人格的魅力，離不開廣博的知識。通過聆聽專家的講座，反思過去的教學行為和觀念與新課程理念下教師所應具備的專業素質、心理素質和教師的人格魅力相比，還存在很大差距。我認為只有從內心深處去認識自己，反思自己，才能在今後的教學中不斷地吸取和借鑑專家和同行們的經驗，不斷完善自己，促進自身的發展。
