因為很多班主任是從高三回到高一的，所以對高一班主任工作容易受到高三時的影響，仍然用高三時的方法和經驗管理高一；有的班主任又是新手，對高一班主任工作缺乏經驗，所以我在這裡談談搞好高一班主任工作的十輕十重，希望對大家有所幫助。
一、輕以學習成績定優劣；重學習、生活習慣的養成。
高一學生來自各個不同的國中，加上一大批線下生，學習成績自然參差不齊，生活習慣也不一樣。如果班主任不重視學習、生活習慣的養成，而是像高三一樣盯著那些成績好的學生，必然使那些成績靠後的同學失望，無法改變落後的狀態，從而實現不了自己的理想，與進高中的最初願望背道而馳。
再說，有的學生屬於“慢熱型”，他們的實力要到高二、甚至是高三才會凸現出來。我曾經帶過一個學生周熹，高一在平行班，成績在幾百名開外，高二時進入了實驗班，高三時成績進入年級前30名，最終考取了中國科技大。
二、輕批評和處罰；重正面引導和表揚。
在教育學生適應高中學習、規範行為習慣的過程中，必然使一部分同學受到批評。然而高一是一個學生未來兩年多的基礎，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要打消一個學生學習的熱情和積極性。
遇到學生調皮或違紀，一定要多想辦法，盡力採用最妥當的處理方式。對待學生要像對待自己的孩子一樣，多正面引導，多表揚，從而使學生達到自己滿意的程度。切忌動輒嚴厲批評甚至打擊學生，讓他們抬不起頭來，灰心喪氣。
三、輕以自己為中心，為了完成教學任務，管教不管學；
重以學生為中心，加強學法指導和各科知識的掌握。
通常老師的教學任務都有一個統一的進度安排，然而各個班級學情不同，班主任要做好應對工作。建議老師們不要按自己的安排完成教學任務了事，而應以學生為中心，瞭解學生的困難，使學生掌握所教授的知識。
有些同學適應能力差一點，對高中某些科目的學習，如物理、數學、英語等，很不適應，班主任一定要做好引導工作，多介紹一些學習方法，多開展一些調查，多做一些課後輔導，爭取讓他們早日適應高中學習，不讓某科成績掉太遠。
四、輕以個人好惡待學生；重對所有學生一律公平、公正。
個人性格不同，特別是年紀大的班主任與90後學生更有觀念的差異，所以班主任儘量不要以自己的好惡來對待學生。不管學生成績好壞，不管學生是否是熟人的孩子，不管性格內向還是開朗，班主任應儘量讓學生感到老師的公正公平。
任何學生都是有優點的，在他們的父母眼裡都是寶貝。班主任胸懷要開闊，目光要高遠，善待每一位同學。不公正的對待將會引起大家的不滿，嚴重影響班級建設和學生學習。
五、輕滿足於當個維持會長；重班級文化建設。
良好的班風、學風，良好的班級文化氛圍和班級凝聚力是一個班級戰鬥力的源泉，高一班主任要多動腦筋抓好這幾方面的建設，切忌滿足於按部就班完成年級組任務，滿足於當個不出問題的維持會長。
如何建設好班級？最重要的一點就是深入班級、深入學生的生活、與學生同一個戰壕。用心付出，必有回報。
六、輕包辦代勞；重自主管理。
儘管學生是個孩子，但到了高中一定要培養自主生活和學習的習慣，為他們的終生髮展奠基，所以班主任要學會適當放手，讓學生學會自我管理，自立自強。很多高中生都有比較強的管理能力，他們常常能把班級搞得會有聲有色。
班主任不要當保姆，但自主管理也不是放任自流。班主任一定要抓好班幹部建設，培養好自己的“耳目”、“遙控器”。雖然讓學生自主，自己心中也要有主。
七、輕文理偏科；重各科平衡發展。
由於到了高二要分文理科，所以有些班主任會教育學生重視文科或理科學習，以取得更好的成績排名。這種做法可以說是急功近利的做法，不利於學生的長久發展。
通過調查反思，我們可以發現，過早分文理科容易形成嚴重偏科，對文科或理科知識知之甚少，使那些即使是暫時冒尖的`同學到了高三後期沒有後勁、衝勁。
八、輕各人自掃門前雪；重科任老師間團結協調。
高一有的老師帶的班級多，對學生一時難以熟悉，容易忽視某些性格內向、偏科然而總成績較好的學生。長久下去，必然使這樣的同學的跛腿學科進一步惡化，甚至使他們失去學習的信心和興趣，成為差生。
所以班主任除了帶好自己的學科外，還要多與科任老師聯絡，介紹班級的整體情況，介紹不同性格和成績的學生，讓科任老師做到心中有數，有的放矢，減少教育教學的失誤。
九、輕慣用老經驗；重教育理念的更新。
對於高一，有些班主任心裡存在輕視的態度。特別是老班主任，容易墨守成規，面對新時代的學生不能與時俱進，喜歡用老一套的教育教學方法，難以有創新之舉。
例如，現在的學生是90後，大多是獨生子女，他們在男女生的交往上比較開放、隨意。班主任要了解到他們不一定是談戀愛，往往是渴望得到友情，來彌補兄弟姐妹情感的缺失。所以，在對待男女同學的交往問題上，就要與上一個年代的人採取不同的態度和方法。
總之，班主任不論老少，一定要保持學習，從同行、報刊上了解最新的思想動態，學習最新的管理理念，這樣就會受到不同屆別的學生的歡迎，班級管理不落伍。
十、輕急功近利求成績；重長遠目標謀發展。
有的班主任滿足於對學生的階段性管理，只負責自己所帶的期間學生的教育，沒有為學生的長遠發展考慮。他們開展工作常常是為了應付學校和年級對於班主任的各項考評，表面上是“優秀班主任”，其實不過是“形象工程”。
實際上，班主任應該著眼長遠，不以個人“政績”和榮辱作為出發點，而應以學生的前途為根本目的，盡心竭力，並用個人魅力來感染學生，為他們的終生髮展奠基。
