破窗效應最早出現在克洛德的文章看得見的與看不見的的第一節裡面，因而他被稱為“破窗之父” 。那麼通過閱讀破窗效應的書籍，你都感悟到了什麼呢?下面小編為大家整理推薦了破窗效應讀後感，歡迎大家前來參閱。
該書《教師不可不知的心理學》我已讀過半，因是節約的書籍不便在書上圈圈點點，重點有感觸之處，都隨手摺疊，等讀完之後，再細讀，深思。
讀過之後，本書的確為一本不可多得的好書，無論是對於教師還是家長(尤其是教師)來說。本書以鮮活的事例、生動而不枯燥的理論知識，讓我體會到當今教育的迫切性及重點。也讓我學到了不少好的教育學生及管理班級的對策。
該書作者為臺灣省人士，AB分班在臺灣大興其道，讓我這個首次按能力分班的班主任既看到了分班的弊端，又找到了如何應對、減少這種弊端的方法。(因為分班已成定局，唯有解決，抱怨無用)。其中作者提到的“破窗效應”給了我極大的啟發。
作者用正、反兩例，從兩個不同的老師在對待同樣為B般的班級時，所採取的兩種截然不同的管理方式和理念，都是全力以赴，但結果卻截然不同。既然都是目標和出發點都是湘將班級管理好，不可能有那個老師想將自己的學生教壞，將班級搞亂。
那就讓我說說什麼是“破窗效應”吧。
美國學者研究指出，在一棟建築物裡，若是有一扇窗子的玻璃被打破了，卻沒有人去做任何的處置，很快的就會再破第二塊、第三塊。當達到一定數量之後，整個破壞的速度更會成倍速上升。心理學家想要研究這個關鍵的數字是多少?在什麼情況下會讓他人認為：這個地方反正沒有人在乎，所以可以隨便破壞無所謂?這個數字其實並沒有被人發現，因為干擾的變因太多，但是這樣的現象卻已經是普遍被接受的事實。事情會變好或變壞，往往只是一個關鍵點的突破而已，壞同學多到一定的數量，全班就會很快淪陷，好同學增加到一定數量之後，全班也會快速的步上正規。
根據這個效應，我決定本學期把重點擺在“不好不壞”(中等生)身上，因為我辦的實際情況就是優生少，中等生佔多數，相信效果就會像滾雪球一般，一個、兩個......愈來愈多的學生將變成優生。
離開分數，有經驗的老師就會知道，能不能講一個班級帶好，關鍵人物不是老師本身，而是班上有沒有能夠和老師配合的學生。所以如果老是找到能夠帶動學生配合的方法，班級經營勢必達到事半功倍的效果。
破窗效應讀後感篇二美國斯坦福大學心理學家菲利普·辛巴杜於1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾託的中產階級社群，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚開啟，結果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾託的那一輛，一個星期也無人理睬。後來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應”理論，認為：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
我覺得，這說明了一個道理：要及時矯正和補救正在發生的問題。
俗話說：“千里之堤，潰於蟻穴”。 當班級中出現學生有個別不好的“小奸小惡”傾向及行為時，老師不能因為它“斜而坐視不理，而要引起充分的重視，把它們扼殺在萌芽階段，適當的時候要小題大做，這樣才能防止有人效仿。雖說“亡羊補牢，為時不晚”但當它們滋長後，會耗費我們更多的時間和更大的精力。
及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，否則可能會帶來無法彌補的損失!
破窗效應讀後感篇三一家企業是否成功，細節起著至關重要的作用，對於一家企業而言，重視每一處細節問題，會為企業贏得更多客戶，減少更多不必要的損失，而對於個人而言，重視身邊的每一處細節，會對個人的工作帶來很大的幫助，是自身能夠獲得更大的提高。
在我們的超市裡，任何一處小小的細節問題沒有做好，影響的將是整個超市的形象，一個物價籤沒有更換，會引起顧客極大的不滿，必然會產生客訴，降低顧客對超市的認同感，會讓顧客感覺這是一家騙人的超市，沒有足夠的誠信;貨架上的一點點汙漬，會讓顧客對商品的保質期或新鮮程度產生懷疑;生鮮水產區域地面上的一點點水跡，會影響顧客通行，也會誘發顧客的不滿;這些小小的細節如果沒有做好，會一點一滴慢慢的使顧客對超市形成不良印象，而不再選擇光顧我們的超市。
同樣，如果能在工作中把這些細節做到位，價籤的及時更換、乾淨整潔的貨架、良好的購物環境，也會潛移默化的提高顧客對超市的認知度，從而真正贏得顧客的滿意。
老子曾說：“天下難事，必做於易;天下大事，必做於細”。它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。世間上不論什麼事，從最根本的角度來說，都是由一些細節構成的，在今天激烈的社會競爭中，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。對於我們來說，細節是我們不得不加以重視的。工作要細，吃透各各環節，才能合理佈置。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美。
小事不可小看，細節彰顯魅力。當我們學習時，學習別人的專業，要注意多多觀察其中的細節;當我們集中精力，想要在自己的崗位上做好自己的工作時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節。
我們透過破窗，能夠看到的是我們工作上的不足，而我們要做的是細心的'發現破窗，並且去認真的改正，最重要的就是在工作中注重每一處細節，發現我們身邊的破窗，只要我們敏銳地抓住細節，深入地挖掘它，在細節上做文章，於細微處用精神，通過不斷的改善，來提高我們的服務。
現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘後賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的漢堡、薯條都是一個味。而我們的樂天瑪特，也有著嚴格的規章制度，對於企業的各個細節規定的也非常的詳實，如果我們真正的嚴格按照樂天的規章制度做好自己的工作，不斷完善自己，那麼樂天的破窗也會越來越少。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這是海爾集團總裁張瑞敏的一句話。這句話教育我們要立足本職工作，認真細緻地做好每一件事，在工作中兢兢業業、戒驕戒躁，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。做為一名普通企業員工，我們不可能將所承擔的工作做得十全十美，但我們卻可以堅持以高標準嚴格要求自己，敬業完成本職工作。在這一點上，日本、美國員工的敬業工作態度十分值得我們學習。我認為，只要接受對於細節的理念並從中得到啟發，在實際工作中加以借鑑和有效的運用，就一定能在自己的工作領域中有所作為。
有句話叫做“細節決定成敗”，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情和踏實肯幹的精神。他們小事不想做，大事又做不來。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路，也能夠使我們的樂天瑪特走上成功之路。
