常讀傳記的朋友，如果沒有讀過沃爾特·艾薩克森的《喬布斯傳》，那你的閱讀體驗一定是不完整的。以下是由小編整理關於喬布斯傳1000字讀後感的內容，希望大家喜歡!
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘-惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標誌詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在?成為一個奇蹟;也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中賓士。他的奇蹟是沒有人可以複製的、沒有人能超越的。
“領袖和跟風者的區別就在於創新”，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇蹟。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過後就是雨晴，如今的風雨就是為了以後的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什麼，關鍵就在現在，好好奮鬥，把握未來。
“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎麼做或者不該怎麼做，不要走別人的錯路。然而這並不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人並不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。
“如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎麼過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎麼過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。
喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發;平庸的人就會停下腳步，滿足於現狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過餘生，還是想要個機會改變世界?”。沒錯，取決於你。
喬布斯傳1000字讀後感(二)2011年10月6日，蘋果公司的創始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的採訪的基礎上撰寫而成。艾薩克森是原《時代週刊》主編、CNN董事長兼執行長，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個真實的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經歷坎坷，成功也並不是一帆風順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執，習慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰鬥，在工作中充滿了激情和創意，正是這個複雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。喬布斯是一個私生子，早年被養父和養母收養。少年時代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經吸毒、輟學，成年後到印度旅行時對佛教禪學產生興趣，並最終在日本拜師學習。大學期間，喬布斯認識了一生中最重要的夥伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是後來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業，是從設計製造第一塊電路板開始的，並因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之後，隨著企業的壯大和發展，他成為美國時代週刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走併成立了NEXT公司，取得了不俗的業績。1986年，收購併建立了皮克斯動畫工作室，並製作了世界上第一部3D動畫片《玩具總動員》，開啟了3D動畫時代。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創立的企業，並通過改革促使蘋果扭虧為盈，現在蘋果公司的名聲更勝從前，創造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創新基因識是分不開的：
一、不懼怕失敗：喬布斯永遠不放棄內心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了NEXT公司，後面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。後來NEXT公司被蘋果收購後，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的激情和創造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。
2005年他在斯坦福大學的演講時說： 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺併為之不懈奮鬥，他的話對於我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務的理念：喬布斯在關注產品功能的同時更關注使用者的體驗，他美學至上的設計理念和追求產品簡約便利的設計為蘋果產品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。為了解放按鍵對手機的束縛，才能讓使用者體驗全螢幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當初提出要設計一款只有一個按鍵的手機時，連蘋果的工程師都覺得有點難以實現。喬布斯曾當面指責負責為Mac電腦設計作業系統的拉里，他認為當時的Mac電腦啟動速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統啟動時間縮短10秒鐘麼?”拉里有點不明白，10秒鐘怎麼會救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺，而每天每臺機器開機多花費10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當於100個人的壽命!工程師拉里聽了之後，用了2個周的時間將系統啟動時間提速了28秒。
現在，據360安全中心釋出的一份《中國電腦“不健康”狀況調查報告》顯示，我國電腦平均開機時間為56秒，而國際上電腦的正常開機時間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費100個人的生命，每天浪費6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務的理念，蘋果才會被使用者喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創新基因：喬布斯堅信使用者“不知道自己要什麼”。當年福特有句名言——如果你問19世紀末20世紀初的人要什麼，他們絕不會說是汽車，而會說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術界反覆流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預測未來的唯一辦法是發明未來。”喬布斯毫無疑問是這一陣營裡的人。早在早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有螢幕和鍵盤。在Apple I之後，所有電腦都有了螢幕和鍵盤，讓人機互動更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品。圖形介面只用鍵盤操作太麻煩，滑鼠操作又被蘋果應用出來，雖然最早的滑鼠理念並不是蘋果發明的，但真正讓滑鼠變成現實並改變電腦操作方式卻是蘋果來實現的。手機有太多按鍵太麻煩，那就造一個只有一個按鍵的手機，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動動嘴皮子，她就會為你打點好一切。蘋果一直在創造神奇，喬布斯真的一直在創造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界。”
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅定不移，不懼失敗，敢於創新，工作中充滿激情。在我日後的工作當中，要以這種精神為引導，正視失敗，熱愛事業，真心服務群眾，不懈奮鬥。
人無完人，喬布斯並不是一個聖人，他有時候為人比較刻薄，說話有時也很惡毒，當初比爾蓋茨拿他發明的windows作業系統給喬布斯看，結果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統都收他影響，是個封閉的系統，相容性不是很好。這些缺點是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進來”，強調溝通、交流，資源共享才是和諧發展之道。
最後，用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若飢，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
喬布斯傳1000字讀後感(三)在看這本書前，覺得喬布斯很神，這樣的人應該是完美無缺的，我的世界有兩個喬神，一個叫喬丹，一個叫喬布斯，噢，還有個喬峰的也很犀利，不過後來人家改姓蕭峰咯。人越長大呢，知道的事情就越多，知道的事情越多，煩惱就越多。比如漸漸的知道了那些神也是不完美的，也有很多做的不好的地方，也有凡人的那一面。一夜之間，全國10個城市同時出現了印著《史蒂夫·喬布斯傳》首發資訊的.廣告牌，這批廣告的投放公司是網路快時尚品牌凡客誠品，喬布斯傳營銷中真正的贏家。此時離這本書的全球首發只剩四天時間。
最先被留意到的可能是首都機場高速路上那個30米的高架廣告，上面印著《史蒂夫·喬布斯傳》的首發資訊，投放廣告的是中信銀行信用卡部。相似內容的廣告牌還出現在深圳地鐵通道中。
蘇寧線下1000多家店為蘇寧易購的預售做著配合宣傳。京東商城為它買下了新浪的展示廣告位。參與翻譯的東西網和譯言網在首頁最顯著的位置上掛出它的封面。騰訊為它製作了專題網頁，優酷為它製作了視訊網頁，巨鯨為它製作了音樂網頁—這些二級域名的官方頁面，意味著很多年後讀者依然可以方便地看到與這本書有關的新聞、視訊和音樂。
除了實體書，出版方中信還首次嘗試同步發行暢銷書的電子版，跟唐茶合作的《喬布斯傳》電子版11月1日出現在蘋果商店中(原定跟實體書同步發行，因為蘋果商店的稽核出現延後)，當天即成為中國區付費排行榜的第一名。實體書在發行1個星期後，銷量達到67.8萬冊。“只要渠道有斷貨的訊息傳出，印刷廠就開機印刷補貨。”中信出版社品牌營銷總監孔彥說。
你幾乎可以在線上任何一個主流的購物渠道看到它的預售資訊，噹噹網、卓越網、京東商城、蘇寧易購、快書包還有凡客誠品。當你在百度或谷歌搜尋“喬布斯傳”，你會同時看到多家公司為它做的關鍵詞推廣。在網路之外，覆蓋全國的30家主流書店在同一天為它的發行準備了促銷活動。如果你持有中信銀行的信用卡，還可以直接回復簡訊提前訂購這本書。
不算《聖經》的話，這可能是圖書發行史上最熱鬧的一次營銷。對它的關注從它還是一項寫作計劃時就開始了。一家有影響力的出版機構曾計劃出資100萬美元競購版權也未能簽約。拿下中文版權的中信出版社從詢價開始就被要求籤下保密協議。中信出版社為此成立了20人的專案小組，負責這本書的出版和推廣。不過，嘗試過五花八門的策劃後，中信出版社發現他們要做的其實是選擇“不去做什麼”。
他們捨棄了花哨的腰封，甚至拿掉了習慣性放在扉頁上的品牌宣傳文案。在中信出版社最初的計劃中，他們會邀請一批簽訂了保密協議的名人提前閱讀，寫出讀後感，然後結集印刷，作為精裝版裡附贈的小冊子，優酷網站的創始人古永鏘就是其中之一，他寫了將近6000字的讀後感。但這個策劃不了了之。曾被當作重頭策劃的演唱會也被取消了。“越做到最後，就越覺得很多事都是多餘的，這本書從設計到銷售都應該更簡潔，更喬布斯一點。”孔彥對記者說，她也是《史蒂夫·喬布斯傳》專案小組的執行負責人。
孔彥計劃中的很多事最後都重新計劃了。這本原定2012年2月出版的傳記，先是受喬布斯離職的影響提前至2011年11月21日，又因為喬布斯的突然病逝，提前到2011年10月24日。優酷在9月初確定成為《史蒂夫·喬布斯傳》的官方視訊網站，與書的發行同步上線。優酷網高階運營副總裁魏明對《第一財經週刊》的記者說：“這是讀者看書和視訊同步的一次探索，我們的視訊都是按照書裡內容的順序排下來的，當時優酷的編輯在出版社裡關了好幾天，對照著書製作視訊。”優酷為自己定製了一批書，準備作為活動禮品送給使用者。
巨鯨網就是中信出版社原計劃裡演唱會的合作組織者，雖然演唱會取消了，但作為音樂合作網站，巨鯨網也為這本書製作了二級域名的主頁，讀者可以試聽書中提到的那些讓喬布斯著迷的音樂。新浪網因為沒有搶到官方網頁的合作多少有些不甘心，不過中信在新浪微博上為這本書申請了官方微博。
結果就是，似乎你在哪裡都能看到這本書，不僅僅是印象裡與賣書相關的渠道。公司們將與《史蒂夫·喬布斯傳》建立聯絡看作提升品牌形象的機會，沒有人想錯過這趟順風車。
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