看完一本名著後，你心中有什麼感想呢？這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編為大家收集的《喬布斯傳》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的。看著封面那深邃犀利的目光，帶著好奇心，終於讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現了他的生平和性格特點：
史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領養了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。後來卻被蘋果董事會的其他成員驅逐出公司。離開蘋果後，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之後成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果。回來後的喬布斯大刀闊斧改革，最後又獲得了巨大的成功。
他是個心胸寬廣的人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以後主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創立新的公司，並取得成功。當蘋果公司陷入困境之後，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當然我們也能看出喬布斯的商業能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對於生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子裡，由於在挑選傢俱的時候太過挑剔，家中大多數地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對於食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿蔔汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現在他的生活上，更加影響到了他的事業，他對於任何一樣設計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，並且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當中。比如，他在設計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕鬆拿起它，並且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的衝動。通過他反覆地改進，終於設計出令世人所驚歎的產品。
他身上有一種稱為現實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現實的想法，也能讓對方相信這可以實現。像在iPod，iPhone和ipad的設計中，他要求的完美無縫的設計，工程部門說不好實現，他就將他們大罵了一頓並要求他們必須在一定的時間內給他製造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權威，能夠讓他的意願和想法迅速得以實現。他所展現出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”這是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創新精神築起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。
《喬布斯傳》讀後感2《喬布斯傳》出來後，老婆買了一本，厚達798頁，於是，一個週末開始開啟這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時候是一個非常調皮——我覺得用"調皮"來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個"差"等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功於美國教育制度對孩子們的"一視同仁"與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教"少年犯"的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上"綠領巾".從這一點來說，喬布斯是"美國製造"一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創新、創業的社會環境。這段時間剛好看到這樣一條新聞："4名90後廣州大學生自行設計自制火箭準備昇天。他們的"驚人之舉"引起空管部門以及其他有關部門的關注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發射改為地面科學模擬，雖然也有一些收穫，但畢竟還是有些遺憾".航管部門叫停以及"相關部門"關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創舉，應該創造條件——例如幫助他們把"火箭"運送到相對安全的地域——讓他們去探索。
三，車庫——閱讀《喬布斯傳》前半部分時常常有"車庫"兩個字，喬布斯的"蘋果一號"是在車庫裡組裝的。這種情景讓我想起一百多年前發明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫裡發明了飛機。其實，還有很多發明，都是在"車庫"裡誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發明並不需要那麼多優厚的資源。就在喬布斯在車庫裡組裝"蘋果一號"的時候，至少有十幾家擁有相當規模的電腦製造商正在豪華廠房裡工作；就在懷特在車庫裡設計"飛機"的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老闆打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支援，而讓人驚訝的是，這些大老闆竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與製造可以繼續下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老闆不支援與鼓勵年輕人創新與創業，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節，喬布斯之所以是"美國製造",也並不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自於社會對創新與創業的態度、對少數特立獨行的人的包容度。
《喬布斯傳》讀後感3剛剛讀完喬布斯的傳記，屬於那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡略，甚至只寫到了蘋果手機一代的研發生產，沒有後來的幾代蘋果的升級產品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經不重要了，絲毫不會影響喬布斯的偉大成就，因為一個偉大的基石已經在重重夯實，雖然人們仍然在擔心沒有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯迴歸蘋果並帶領它起死回生之後，蘋果整體已經與喬布斯的精神合為一體，創新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經有了自己的意志，它會漸行漸遠，引領著這個世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當中，喬布斯是一位卓越的創新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發跡過程，看到計算機從無到有，從誕生髮展到輝煌並且還會繼續走向輝煌的歷程裡，齊頭並進的還有商業、網際網路等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代裡，他們做得更優秀！對於喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術並深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執念，將電子愛好者和懷揣發財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代裡如日中天的巨星！如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經商意識但並不顯得如何出色，在蘋果發展的第一個巔峰時刻，因為他的`獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業時顯得遊刃有餘。對於市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結合體印上了喬布斯獨有的光輝，並最終體現在喬布斯的產品上，大獲成功。
當發生利益衝突時，人大都會為了親密的人選擇矇蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關係淺薄的另一方。喬布斯不是傳統道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權在握排擠夥伴、朋友，但當蘋果發展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手建立的公司，掌控並帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執行自己的理念，對世俗的不忠誠，只是因為他太忠於自己的事業，並且重於一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開始做就可以，直達目的實用就好，真正實用好用的產品誰都會用，但讓他們心悅誠服地說出口好，卻是難上加難，所以“缺點”，隨別人去說吧。
美國，是這樣一個充滿魅力的國度，允許和包容各種個性，減少制約並提供發展的平臺，各個行業角落都存在滋養個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤裡。這就是國家發展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數以萬計的大大小小的公司支撐執行的，或許隨著行進如星辰般在誕生隕滅，對於一國這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
《喬布斯傳》讀後感4花了整整一個星期的時間看完了蘋果前總裁喬布斯傳的英文版，又觀賞完了由美國“Discovery Channel ” 攝錄的喬布斯紀錄片(I genius)，
我的心裡久久不能平靜。這是一個多麼偉大而又矛盾的心靈!喬布斯的一生是波瀾壯闊的一生，是大起大落的一生，是現代人文歷史上最
亮麗的一抹色彩，他的成就不僅屬於美國，更屬於全世界!!
我本人作為寧波一個資深的英語培訓師和口語實踐者最贊同喬布斯的一點就是他那唯美的簡潔哲學。
以蘋果的IPhone 和Ipad為例，如此複雜的構造，強悍的應用功能，精彩的使用者體驗，卻令人難以置信的只使用了一個主按鈕(又叫home鍵)，而且非常容易上手(handy)
連我4歲的兒子都可以在短時間內無師自通，玩的得心應手!更奇妙的是，就算不開機，iPhone 或ipad1其簡潔優雅的外形拿在手上也給人一種震撼的藝術美感。
自始至終，喬布斯都在貫徹其“大道至簡”的審美哲學理念!我想這也正是喬布斯帶領蘋果成功的淵源吧!
感嘆之餘，出於職業的習慣，我不由將我們寧波人乃至國人的英語學習和喬布斯的蘋果產品作了一個反向對比，得出很多珍貴的心得。
其一：國內早期曾有個成年人堅持將每張靈格風英語唱片聽500遍，結果成了令人讚賞的口譯專家。而我國學生從中學到過大學，
練就了一身不聽對話，靠看選項照樣能輕取高分的硬功夫，結果很多四六級都通過的朋友，看到老外照樣是聽不懂，說不出!
其二：有朋友每天堅持將看到的，聽到的，或想到的用英語記錄下來，結果三年後，寫的一手犀利的英語文章，被知名英文報(南華早報等)
爭相約稿。 而我國大學生，甚至是英語專業的畢業生寫的高分文章卻令老外莫名其妙，邏輯混亂，不符合英美表達習慣!
其三：有學生在筆者的指導下，每天聽一小段美國英語新聞，並加以聽寫，聽讀和聽譯練習，結果只用了短短六個月就輕輕鬆鬆地突破了英語聽說關，
能說一口標準流利的英語，順利的踏上了飛越太平洋的飛機。 國內很多學生孩子埋頭於題海戰術做ABCD選項練習多年，而最終掌握了很多語法知識，卻
沒有將其成功的專為技能，結果等到要用英語的時候，還要紛紛回爐在造，不知浪費了多少精力，物力……
想到這些，不禁為自己所做的一切感到高興和激動……
近年來，我潛心研究實用英語技能訓練的高效方法，憑藉自己多年從事英語口譯和口語教學的實踐和體會，在徵求了很多優秀的英語專家的建議之下，研發並改良出了一套
極為適合寧波英語培訓愛好者的ETC高效英語學習法，其中包括了筆者獨家研發的ETC高效英語語感訓練系列，Simple 英語自由表達訓練，英語原文快速朗讀和雙語視譯訓練，
美式英語新聞雙語口譯訓練 和協同諾丁漢大學和萬里學院英語專家傾力編寫的英語高階母語思維演練系列教材，這些英語訓練法簡潔，高效，實用，鮮活，符合學以致用的語言原則，
學員們學得放心，省心又開心，已經幫助了寧波許多英語培訓愛好者解決了聾啞英語的尷尬境地，從而在很大程度上改變了他們的人生!
《喬布斯傳》讀後感5蘋果CEO史蒂夫喬布斯於10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國的神一樣的人物，走完了短短56年的人生，業界在對喬布斯逝去極盡惋惜的同時，也在期待他本人授權的傳記早日面世。這樣一個巨人是如何煉成的？
1、富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。
2、告訴別人怎麼做
喬布斯稱不上是真正的程式設計師或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
老實說，我們原來並不知道友好對電腦意味著什麼，是喬布斯告訴了我們。Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
3、相信你的直覺
我在自己的職業生涯裡，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？
4、敢於冒險
在他整個職業生涯裡，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac、此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%、這意味著我們完全統治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍。
5、用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
的兩個最大商業成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的製作玩具總動員，海底總動員的Pixar皮克斯動畫公司。3D動畫和蘋果，都是藝術和科技結合的最佳案例。喬布斯，是現代版的達芬奇。
最後，也許是讀者最為關注的，喬布斯作為一個商業奇才，他的哪些特質是可以借鑑和學習的？書中有很多答案。總之，他不是一個通常標準中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強的領導特質：影響力；驚人的產品和市場直覺；聚焦能力；永遠用最好的人才等等。有一點很關鍵，書裡有很多案例，就是他做很多事情的時候，比如重回蘋果，其動機並不是為了錢。這是一個有非常強大信仰的人。
我想說的是，一個偉人的煉成，需要社會提供的精神養料，需要父母師長的呵護，更需要他對自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個現代版的東方聖賢，因為他信奉禪宗，信奉簡單即美。他把這種哲學用到了極致，做出的產品如藝術品一般，為億萬人喜愛。
