讀完一本經典名著後，相信大家一定領會了不少東西，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的人為什麼活著讀後感，希望能夠幫助到大家。
人為什麼活著讀後感 篇1
在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什麼活著》一書的過程中，讓我領悟到了一些做人，做事，為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的，尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經營哲學”中的核心概念中“以心為本”的經營發表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話，他說，“我到現在所搞的經營，是一種以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一箇中心點進行的。”......白手起家的稻盛和夫認識到，“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關係，那麼也沒有比人心更加可靠的東西。”.......“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的僱員，而是具有主人翁意識的共同創造者。
“以人為本”的`經營理念，成就了今天的京瓷。從這裡我們可以看出，對於管理者，構建團隊凝聚力是多麼重要。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關係，很難想像這個團體能有生命力和戰鬥力。團隊管理者的重要任務就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴，讓每個人都有主人翁意識，為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前，有一個國王，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權奪勢，一點都不團結。老國王擔心自己死後，他們會為爭奪王位而互相殘殺，這樣下去，國家一定會四分五裂。有一天，他把這十個兒子叫到跟前，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷。十個兒子輕輕一折，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一起的，這回，十個兒子不管怎麼使勁，沒有一個人能折斷捆在一起的十枝箭。這時，國王說話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量，很容易被打敗，而大家團結在一起，就會像捆緊的筷子，力量才強大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們：只有團結在一起，力量才是最大的。
團隊的管理者應該懂得建立起人與人之間的相互信賴的關係是多麼的重要。因為，信賴可以創造出美好的一切，信賴也直接決定了團隊的戰鬥力、生存能力。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛，用愛走進人的內心，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶領團隊去成就夢想。
人為什麼活著讀後感 篇2
遭受苦難時，不要憎恨，不要側身躲避。要從正面接受苦難，努力克服它，這一點非常重要。--稻盛和夫
每個人對於活著的目的也許都不一樣，至少我不會想的太過複雜，我的目標只有一個：就是為了實現自己心中的夢想，不論艱辛，不論成敗，我都會堅持。當然成就夢想過程是苦澀的，我願意去舔嘗。
個人認為，本書的適讀人群為所有有志之士，但是最適合於商界的成功人士去閱讀，去學習，然後總結和反思。稻盛和夫的思想對於成功者是一種思想上的昇華，事業可持續發展的最佳戰略;對於正在或者正向往奔向成功的後繼者，是一種警戒，一種正確的引導。
稻盛和夫是少有的能夠把生存主題深化的商業領袖。很多的成功人士在擁有了大量的'財富之後，心靈覺得空失，他們一直再去努力地尋找可以彌補這種空失的物質，他們通過慈善事業，各種娛樂活動，試圖去尋找，可最終依然覺得缺失。造成這一局面的原因可謂種種，但我認為有一種原因是造成他們缺失感的根本原因，那就是目的的單一低俗貪婪化和過程的急功近利，而這個原因卻是即使後來意識到了，也無法再去彌補回來的東西。也許是被金錢與現實的誘惑和驅使下過分地追求利益化，他們從一開始目的中只注重了現實和物質的追求，而缺失了精神境界的追求。因而他們費盡心機手段，甚至昧著良心做著危害社會的事情，最終即使得到了，卻感覺不到成功升級的持續快感，因為他們的精神世界沒有得到提升。因此稻盛和夫值得中國企業家借鑑和學習的不僅是經營企業的戰略，更重要的是一種心性的修為和心智的提升，這也許正可堪稱為書中所多次提到的"超脫"。成功的最高境界也許不外乎於一種境界，那就是稻盛和夫書中所提到的"利用造物主給予的機會，磨練出純淨美麗的心靈"。"並非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉。有人成功了，就覺得自己很了不起，態度變得傲慢無禮，這就表示其人性墮落了;但也有人成功了，同時領悟到單憑自己無法有此成就，因而更加努力，也因此進一步提升了自己的人性。"稻盛和夫的每一句話都讓我覺得經典。
人為什麼而活著，是一個深邃的命題。或許我們要用一輩子的時間去尋找這個答案。《人為什麼而活著》這本書，留下的是一個智者的教誨，他不只跟我們闡述了怎麼去成功，怎麼去經營一個企業。更重要的是他教誨我們為了什麼而生存。這或許只能是一個境界，我們去慢慢品嚐，或許不能馬上得其精華，最起碼樹起了一隻黑暗中的明燈。
人為什麼活著讀後感 篇3
《人為什麼活著》的作者是日本“經營四聖”之一的稻盛和夫，也是目前“經營四聖”中唯一健在的一位，他一生創立了兩個世界五百強企業，可謂是一個奇蹟。一個人一生創立兩個世界五百強企業，我想如果僅僅擁有技術、本事是無法實現的，而在於他懂得生活的真諦。1997年6月，稻聖和夫曾做過一次身體檢查，醫生告訴他患了上胃癌。他聽完以後，就像沒事一樣，淡淡了迴應了一聲：“是癌症嗎?”然後立刻去本州島西側的岡山縣進行演講。
人活著的理由太多，為了感情，為了事業。先說說事業吧，每個人都期望自我能有所作為，能成就一番事業。但然我們此刻還沒有事業，但我們真在為了自我的事業積蓄力量。但這個過程是漫長而艱鉅的，挺過來了就是勝利。不是每個人都能風聲水起，都能扭轉乾坤的。所以當你遭遇挫折和失敗的時候，你該怎樣做：是不停的抱怨;是怨恨他人;怨恨自我;怨恨老天爺不公;是繼續堅持還是就此放棄。那裡我要告訴所有人老天爺對每個人都很公平的，機會人人均等就看你是否能抓住。通常老天爺在對你關了一扇門的同時會在旁邊開一扇窗，遭遇失敗和挫折的人你要注意了，這個時候你要是堅持清醒的頭腦仔細的分析自我目前的狀況，你就會找到那扇窗，就會抓住這個機會翻身。
再來說說感情吧，有的人為感情生，有的人為感情死，有的人為感情抹脖子。然而人的一生又不能離開感情。圍繞在我們身邊的有親情、感情、友情……無論何時何地，何種處境，都有他們在默默得支援著我們。我們的家人、朋友、愛人，他們也許是我們感情生活的大部分，他們能夠為我們哭，為我們笑，我們為什麼不能為他們而活。期望他們有好的心境，好的生活，並以此為目標奮鬥。
當然，在我們追求自我的'生活目標是會有各種各樣的困難。但人就是要學會在順境和逆境中求生存，順境誰都過得了，逆境就不一樣了。逆境就好比絆腳石，不明白絆倒了多少人。聰明的人會利用絆腳石來墊腳忘上爬，最終越爬越高，也是看到風景最多的人。要明白人是最偉大的，世界上的一切都是人創造的，能夠說人也是打不跨的。不管你遇到了什麼難題，都不要放棄。不管遇到什麼事，都要把心態擺正。躺下容易，站起難。就是站不起來也要爬，爬到給你安全感的地方。要站起來就得靠自我，不管你用什麼方法，只要你能站起來就OK。所謂當局者迷，旁觀者清。很多事輪到自我就糊塗了，不明白該怎樣辦了，不明白該怎樣站起來了。這時就需要有人幫你一把，幫你看清局勢，把你拉起來，讓你站好，繼續人生。在那裡我要對那些拉當局者一把，幫忙別人站起來的旁觀者說聲：多謝你們!
人為什麼活著讀後感 篇4
關於稻盛和夫商業哲學的書《人為什麼活著》已經滲透了很多人生哲學。事實上，直到後來我才意識到，也許這本書應該被命名為《人們應該如何生活》。
人們為什麼活著？我們該如何生活？事實上，在某些方面，這兩個問題的答案是可以交換的，儘管到目前為止，我還不能準確地回答它們。但讀了這本書之後，至少有一種獨到的觀點又得到了鞏固和加強，那就是：以樂觀、進取和善良的態度努力工作，生活得好。
首先，勤奮。根據稻盛和夫書中的定義：勞動的目的不僅是為了獲得食物和避免飢餓，還應該鍛鍊人的心智。如果每個人都努力工作，他可以培養一個完美的頭腦，使人更加完美。
我同意這一觀點。我們並不完美，但我們可以努力使自己更加完美。不勞無獲我認為努力工作確實會給我們帶來精神上的收穫，同時也會給我們帶來物質上的回報。雖然在勞動的`過程中，我們不能不抱怨、擔憂和沮喪，但當事情過去時，我們可以回首過去，也許這實際上是一個修煉心靈的過程。正因為有很多這樣的抱怨和煩惱，我們才逐漸變得成熟、穩定和獨立。
當然，在努力工作的過程中，我們也應該堅持進取、樂觀的態度，善待他人。稻盛和夫告訴我們一個道理，無論是在生活還是工作中，我們都應該堅持謙虛真誠的態度，儘量不摻雜個人主觀意識，從他人的內心看問題。
以我們的工作為例，總有人抱怨廣告佔據了太多的頁面。他們還聽到有人說，誰走了誰的路線，誰沒有在稿件到期時拿出稿件，或者誰只是把稿件放在標題上，不管稿件材料是什麼。我們幾乎每天都見面，摩擦並不少見。但是，如果我們能夠在摩擦發生之前比較我們的內心和思想，或者把自己放在一個位置上，一些摩擦和爭端就可以避免。
正如稻盛和夫所說，當一個人情緒低落時，也會對一個人的健康造成極大的損害。樂觀地看待每件事，不管結果如何，至少我們贏得了經驗並堅持樂觀的態度，所以我們很感激並很高興理解這一測試。換句話說，當事情已經如此時，生氣是沒有用的。為什麼要為別人的錯誤懲罰自己？所以，最好一笑置之。
也許我們可以學習作者的一些方法來避免麻煩：
1、如果我們有時間擔心，我們會比別人更努力工作
2、我們將謙虛，從不驕傲
3、天反省並不意味著每天憂慮
4、滿意地生活，感恩地生活
5、生活在利他主義之中。
讓我們互相鼓勵。
人為什麼活著讀後感 篇5
《人為什麼活著》，一本稻盛和夫探析經營哲學的書，卻滲透了很多人生哲學。其實也是在之後才明白，或許這本書，它本來就應取名為《人就應怎樣活著》。
人為什麼活著?就應怎樣活著?其實在某些方面，這兩個問題的答案是能夠互通的，雖然到目前為止，我還沒法準確地面面俱到地回答。但看完這本書，至少有一個原先就有的觀點被再次鞏固和強化，那就是：勤奮努力地工作，用樂觀用心、與人為善的心態好好活著。
首先一點，勤奮。按稻盛和夫書中的定義來說：勞動的目的不應僅取得糧食、免於飢餓，也是為了鍛鍊人類的心智，如果每個人都勤奮努力，就能夠培養出完美的心智，讓人變得更完美。
我認同這個觀點，我們都不完美，但都能夠努力讓自我更完美，一分耕耘一分收穫，我想，努力勞動在給我們帶來物質回報的.同時，確實帶來了精神上的收穫，雖然在勞動的過程中，我們不免抱怨、煩惱，情緒鬱悶，但當事情過去後再回頭看，或許這其實也是一個修煉心智的過程，正是因為有好多好多這樣的抱怨和煩惱，我們才逐漸變得成熟，變得穩重，變得能獨當一面了。
當然，努力工作的過程中，我們也該持續用心樂觀的心態，與人為善。稻盛和夫告訴我們一個道理，無論是生活還是工作，都要持續謙虛真誠的態度，儘量少摻雜個人主觀意識，秉承他人之心看待所處的局面。
拿我們的工作來說，總有人抱怨廣告佔用了太多版面，也聽人說誰踩了誰的線，是誰在本該截稿的時候還沒拿出稿子來，或者是誰不管稿件資料如何就只管把自我的稿子放在頭條位置……這樣的狀況我們幾乎天天碰見，摩擦也不少見。但如果在摩擦發生之前，我們能夠嘗試著將心比心，或是設身處地，有些摩擦和爭議說不定就能避免。
正如稻盛和夫所說，當一個人低落的情緒也會對一個人的健康造成很大的損害，樂觀地看待每一件事情，不論結局如何，最起碼我們贏得了經驗和持續樂觀的心態，因而心懷感恩、欣然理解這個考驗。換句話來說，事已如此，生氣並無用處，又何必拿別人的錯懲罰自我?所以，還不如一笑而過。
或許，我們能夠學習作者避免煩惱的一些方法：
1。如果有時間去煩惱，就比別人更加努力地工作;
2。持續謙虛絕不驕傲;
3。每一天自我反省，反省並不是意味著每一天煩惱一下;
4。以知足、感恩之心而活;
5。秉持利他之心而活。
讓我們以此共勉。
人為什麼活著讀後感 篇6
《人為什麼活著》的作者是日本“經營四聖”之一的稻盛和夫，也是目前“經營四聖”中唯一健在的一位，他一生建立了兩個世界五百強企業，可謂是一個奇蹟。一個人一生建立兩個世界五百強企業，我想如果僅僅擁有技術、潛力是無法實現的，而在於他懂得生活的真諦。1997年6月，稻聖和夫曾做過一次身體檢查，醫生告訴他患了上胃癌。他聽完以後，就像沒事一樣，淡淡了迴應了一聲：“是癌症嗎?”然後立刻去本州島西側的岡山縣進行演講。
人活著的理由太多，為了感情，為了事業。先說說事業吧，每個人都期望自我能有所作為，能成就一番事業。但然我們此刻還沒有事業，但我們真在為了自我的事業積蓄力量。但這個過程是漫長而艱鉅的，挺過來了就是勝利。不是每個人都能風聲水起，都能扭轉乾坤的。所以當你遭遇挫折和失敗的時候，你該怎樣做：是不停的.抱怨;是怨恨他人;怨恨自我;怨恨老天爺不公;是繼續堅持還是就此放下。那裡我要告訴所有人老天爺對每個人都很公平的，機會人人均等就看你是否能抓住。通常老天爺在對你關了一扇門的同時會在旁邊開一扇窗，遭遇失敗和挫折的人你要注意了，這個時候你要是持續清醒的頭腦仔細的分析自我目前的狀況，你就會找到那扇窗，就會抓住這個機會翻身。
再來說說感情吧，有的人為感情生，有的人為感情死，有的人為感情抹脖子。然而人的一生又不能離開感情。圍繞在我們身邊的有親情、感情、友情……無論何時何地，何種處境，都有他們在默默得支援著我們。我們的家人、朋友、愛人，他們也許是我們感情生活的大部分，他們能夠為我們哭，為我們笑，我們為什麼不能為他們而活。期望他們有好的情緒，好的生活，並以此為目標奮鬥。
當然，在我們追求自我的生活目標是會有各種各樣的困難。但人就是要學會在順境和逆境中求生存，順境誰都過得了，逆境就不一樣了。逆境就好比絆腳石，不明白絆倒了多少人。聰明的人會利用絆腳石來墊腳忘上爬，最後越爬越高，也是看到風景最多的人。要明白人是最偉大的，世界上的一切都是人創造的，能夠說人也是打不跨的。不管你遇到了什麼難題，都不要放下。不管遇到什麼事，都要把心態擺正。躺下容易，站起難。就是站不起來也要爬，爬到給你安全感的地方。要站起來就得靠自我，不管你用什麼方法，只要你能站起來就OK。所謂當局者迷，旁觀者清。很多事輪到自我就糊塗了，不明白該怎樣辦了，不明白該怎樣站起來了。這時就需要有人幫你一把，幫你看清局勢，把你拉起來，讓你站好，繼續人生。在那裡我要對那些拉當局者一把，幫忙別人站起來的旁觀者說聲：謝謝你們!
人為什麼活著讀後感 篇7
在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什麼活著》一書的過程中，讓我領悟到了一些做人，做事，為人處世的道理。有些道理對我來說是全新的，尤其是書中管理者的一些理念。下面我就書中“稻盛和夫的經營哲學”中的核心概念中“以心為本”的經營發表我的感想。
書中第十三頁中有這樣一段話，他說，“我到此刻所搞的經營，是一種以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一箇中心點進行的。”白手起家的稻盛和夫認識到，“雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關係，那麼也沒有比人心更加可靠的東西。”“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中構成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的僱員，而是具有主人翁意識的共同創造者。
“以人為本”的經營理念，成就了這天的京瓷。從那裡我們能夠看出，對於管理者，構建團隊凝聚力是多麼重要。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關係，很難想像這個團體能有生命力和戰鬥力。團隊管理者的重要任務就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴，讓每個人都有主人翁意識，為了團隊共同的目標努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前，有一個國王，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權奪勢，一點都不團結。老國王擔心自我死後，他們會為爭奪王位而互相殘殺，這樣下去，國家必須會四分五裂。有一天，他把這十個兒子叫到跟前，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷。十個兒子輕輕一折，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一齊的'，這回，十個兒子不管怎樣使勁，沒有一個人能折斷捆在一齊的十枝箭。這時，國王說話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量，很容易被打敗，而大家團結在一齊，就會像捆緊的筷子，力量才強大。”十個兒子恍然大悟。這個故事告訴我們：只有團結在一齊，力量才是最大的。
團隊的管理者就應懂得建立起人與人之間的相互信賴的關係是多麼的重要。因為，信賴能夠創造出完美的一切，信賴也直接決定了團隊的戰鬥力、生存潛力。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛，用愛走進人的內心，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶領團隊去成就夢想。
