第一篇：社團工作總結和計劃
新的學期開始了，新一屆科協的工作也即將全面展開，我要總結以前工作中的失誤，以嶄新的面貌，爭取把工作做的更好。
在過去的一年裡，我們舉辦了很多活動，充分調動了每個人的熱情和積極性，使社團存在的意義得到了體現，我們在活動中或多或少也學到了很多，同樣也體會到一些活動存在著不足。
首先是部內活動，我們先後開展了辯論賽和籃球賽，還有一些聚餐。對於辯論賽的活動，首先不可否認我們都付出了很多努力，無論是賽前的準備還是比賽中辯手和觀眾的表現，在這個過程中，不僅加深了彼此之間的感情，也使我們整個集體有凝聚力，是一個不錯的活動，但是也存在一些不足之處，整體感覺不是很熱烈，很有激情，原因可能是因為我們很多人是初次接觸辯論賽，對此我想可以用加大培訓力度來彌補。另外，比賽結束後，我們資訊宣傳部的部員們都還不清楚自己的工作，致使一些衛生方面的事出現了問題，我認為加入一個部首先就是要了解這個部門的職責，這一點要讓以後的部員充分認識到。
然後是籃球賽，當然我們要為那些努力為自己部爭得榮譽的人所感動，從中培養的集體榮譽感就不多說了，我認為不足之處是拉拉隊 的積極性不高，主要是沒有人把大家團結起來，我認為要在以後的工作中儘量避免這個問題，每個人都要融入其中。
一個部團主要還是多辦活動和多進行感情交流，比如一些小聯歡之類的，我覺得上次我們的資訊宣傳小聯歡就不錯，雖然也有很多錯誤，但我們會逐漸改進，因為這樣的活動以後還會繼續。
過去的一年科協舉辦過很多活動，有智慧車動力大賽、辯論賽、科技節閉幕式晚會，紀念一二九長跑運動等等，這些活動的益處和大家在活動中的積極表現這裡就不多談了，主要說說我覺得應該改進的地方，首先是在工作分配上，儘量使每個人都有工作，不要讓任何一個人掉隊，要讓大家感覺到自己存在的意義，進而才能使自己充分的投入其中，還有每次活動前我們的工作效率要提高，工作的時候就要有工作的樣子，責任分配要清楚，避免到時手忙腳亂。要注重細節工作，如部員們的個人形象，文明用語，禮貌待人，因為此時每個人的形象都代表了科協的形象，多培養一些照相的人，避免照片出現模糊的情況。還有最重要的一點，每次活動前都要使部員們清楚自己的工作，在閉幕式晚會的時候一些大一的部員都會有些茫然，不知道自己要做什麼，使得有一些人提前離開，還有長袍活動中大家都不知道跑步的路線等等，使很多人都有了情緒，因此一定要事先和部員們講清楚。
在下一屆的工作中，我們面臨著一個很重要的問題，那就是老校 區和新校區都有部員，如何使他們之間互相熟悉是一個問題，因為畢竟將來大家還要一起工作，如果有時間和精力的話多舉辦一些聚會，還可以在每次去老校區開會時都帶幾個新校區部員，這樣一來大家就會久而久之地互相熟悉瞭解了。
在工作方面，經常聽部長們講，資訊宣傳是科協的門面，直接關係科協在學校的影響力，因此，擴大宣傳範圍是必要的，除了在校園內張貼海報及條幅外，還可以聯合技術部，通過網路來擴大宣傳範圍和加深程度，及活動後的總結。另外，如張貼海報及負責看管海報的完好情況等工作責任應該落實到個人，從而調動每個人的積極性，增加部員們的責任感。加大宣傳形式，加強與各部的合作還能使部員之間進行交流和溝通，一起學習知識，使之全面發展，還要安排個人收集和整理每次活動的資料，以便需要的時候可以直接調出來，對我們所做的宣傳板進行拍照存檔。
除了工作以外，還要與科協內部及其它社團進行溝通，對各個社團有一定深度的瞭解，達到一定的宣傳效果，如可以通過報紙，廣播等方式。
在科協工作的一年多時間裡，有過失落，但更多的是歡笑，在每次活動中都收穫了不少，學到了許多，無論是辦事能力還是人際交往方面，原來的我是一個比較內向和缺乏自信的人，我想說在過去的一年多裡，科協讓我成長了許多，為以後融入社會打下了基礎，科協就像一個溫暖的大家庭，給過我幫助，給予過支援，因此，我覺得自己有能力並且有熱情繼續為它貢獻力量。
以上就是我的總結及以後的工作計劃，當然這只是概括，還有很多不全面和不完善的地方，在以後的工作中會逐漸加強和改進，如果相信我，請讓我用實際行動證明一切！
第二篇：社團工作總結和計劃
上學期工作回顧：
經過上學期努力，社團聯的總體形象已在全校範圍內有顯著的提升，但就內部建設而言，我感覺到我們只是膚淺的提升了社團聯各個部門的外在工作形式，而在各個部門內部存在的問題有些已經達到了相當嚴重的程度。部分部長的計劃不能的到很好的實現，工作壓力相對較大。
就我所分管的兩個部門看來，在自己分內的.事方面表現得相當突出，但就部門創新而言，就離我所預計差了很大一段距離，部分委員積極性降低，部長不能充分利用人力資源??面臨問題，我們的部長不能獨當一面，這是目前我們最慘的現狀。
我們在社團方面投入過少的時間和精力，社團的負責人在我們制定出一些計劃時出現反彈現象，並且負責人壓力過大，以導致負責人在某些不必要的問題上鑽牛角，出不來效率。而使會員抱怨頗多。
以上僅僅是出現的一小部分問題，而我們在下學期將面臨更嚴重的困難。 下學期工作重點：
在接下來的時間中，我們要抓住問題的實質，不要“是、可以、還不錯??”就放鬆了，我們的表面確實就外看來是一個嚴謹有序的團隊，但是深入社團聯內部的人就沒有這樣的感覺，所以我覺得下學期我們應該分為對外和對內，不用劃清部門分管問題，我贊成拿出2個主席專門處理協會的事，拿出2個主席共同治理內部問題，我覺得。2手抓2手都要硬。並且以最快時間拿2出各自的成效，部門分管所解決的問題遠遠沒有它所帶來的問題多，往往很多部門缺乏學習意識，在別的部門取得成功後，不聞不問，繼續堅持自己以前的老路，創造性的想法難以表現出來，他們不懂得借鑑，不懂得交流，沉醉在自己的小小成就裡面不能自拔。所以，我 覺
得拿出2個主席專管部門建設，至於2個主席用什麼方法建設就根據實際情況而定，另外的2個主席可以全心致力於社團的發展規劃，關於值班問題，每天2個主席值班，上下各一個，上面辦公室由部門主席堅守，可以免去部門很多不必要麻煩，下面辦公室由社團主席堅守，可以免去社團負責人上下跑簽字問題。
以上也能稱為一種減小社團負責人的壓力政策，同時可以加強建設，提高相應的效率。
下學期的社團精品活動月、社團之夜??都是對我們社團聯各個部門的一個考驗，我們要在這之前，讓各個部長心裡面都有個底，我們不能等待機會來鍛鍊我們，而是我們需要去找機會自己鍛鍊自己，相信在部門主席的領導下，各個部門的活動將會開展的如火如荼。這樣能系統化社團聯。
回到原點，上學各個部門基本把工作方案熟悉了，但離預期的樣子有差距，所以下學期我將督促各個部門強化自己的職能，強化內部建設。讓自己的業績跟上進度。至於社團，我們要理解社團負責人的部分困難，要積極去幫助他們解決實際問題，不能讓他們因為一點小挫折而停止舉辦某個活動。同時，我們要對上學期成績優秀的社團提出部分優惠政策，實行重點扶持，不能象上學期那樣只提口號，實際行動很少。
以上是我對下學期的工作的一個初步定論。
