在學校中優等生是教師的寵兒，是中下等生心中的榜樣。教師喜歡優等生十分自然，因為他們學習認真，學習成績好。但他們即使天生是塊“美玉”，也同樣需要教育者的精雕細琢才能成器。在李鎮西老師的教育手記第四部分中，我讀到了自己忽視的一個問題——優等生的培養。我總感覺老師在後進生身上花的時間太多了，有時真的不划算。如果我們把補差時間花在培優上，可能取得的效果會更好。一方面給後進生減輕了負擔，另一方面卻給優等生施展才能提供了機會，一舉多得，何樂而不為？但對於優等生的培養也是個值得探討的問題，因為優等生長期處於班級的頂峰，長期聽慣了老師的表揚，各方面的能力也強，比較自傲自負，容易產生虛榮心，在與其他優等生的競爭中，也容易產生狹隘情緒或嫉妒心理，這些對他們健康成長很不利。作為教師應該清醒地認識到這些，對優等生作一些正確的引導。
蘇霍姆林斯基說過：“真正的教育是自我教育。”優等生自尊心特別強，各方面能力也強，教師對他講的道理，他也懂。因此，他們不容易接受外界的忠告和批評，排他性和自我管理的願望強烈。有時，干涉越多，說教越甚，他們的逆反心理就越強。所以，最好是讓他們“自我內化”，自己意識到自己的缺點，自己感覺到改正缺點的必要，以此產生自覺自願地棄舊圖新的動力。找優等生談話，不斷給優等生暗示，挖掘優等生內在潛力，調動優等生的非智力因素，往往會取得意想不到的收穫。對於我新接手的這個班級，有一名優等生——李某，不好管理，雖然是女生，但性格像男生，早在一年級我和班主任老師談話瞭解到，這個學生的能力特別強，如果用好了，她肯定是老師的得力助手，但如果沒有正確發揮她的作用，那她反倒會成為班級的消極分子。在開學的第二天，我就找她談心，把老師對她的一些誇獎轉達給她，同時也向她暗示，我希望她能發揮自己的才能，做老師的小幫手，配合老師英語科目的管理，她愉快地接受了我的任務，在以後的日子裡，她也很負責地完成任務。但我深知，她隨時都有管不住自己的'時候，我得經常找她談談。
我認為對於優等生，老師應該做到幾下幾個字：“放”，這個“放”不是放縱，而是放手，他們對於課本知識往往不需要老師多加講解，就能快速接受，這樣他們就有充分的空間與時間和足夠的精力去做自己喜歡的事，這對於提高他們的各方面水平都非常有幫助。“引”，這個“引”是引導，老師要利用合適的時間和地點對優等生進行正確引導，如如何與科任老師相處，如何與其他優等生相處，如何在班級中正確發揮自己的作用，如何發揮自己學習成績優秀的優勢幫助後進生等等。在臨近畢業的時間，我感覺優等生的思想比較浮躁的，這時老師就應該幫助學生樹立正確的人生觀與價值觀，以免走上不正確的道路。
