在社會競爭激烈的今天，超凡的工作能力已經不能完全決定一個職場人的成敗。擁有良好的向上溝通氛圍，才能讓你擁有更多機會。如果光有個人能力，沒有很好向上的溝通能力，個人競爭力就是一分耕耘，一分收穫。但若加上良好的向上溝通能力，個人競爭力將是“一分耕耘，數倍收穫”。職場中的人際關係是否和諧已經成為評價一個職場人的重要標準。因此，要想成功，就一定要營造一個成功的人際關係。
晉升公式：本書中的如何讓領導感覺良好，如何建立正常的私交，讓領導感覺安全。如何維護領導權威，把功勞記給領導，幫領導做事，為領導解決困難、和領導目標一致，共同成長等，是個人在職場需要積累的個人收益。這與上半年主任級團建中合東總分享自己的如何與老闆進行溝通的技巧有著十分的類似，中層管理中向上溝通非常重要。
道德商數：尊重他人，尊重自己
尊重自己，作為中層管理者，自信能帶給周邊人以安心，相信自己才能將事情做到圓滿。
尊重他人是一種高尚的美德，是個人內在修養的外在表現。為明星運動員吶喊與喝彩是尊重，給普通運動員以鼓勵和掌聲同樣是尊重。在工作中，對各級領導的'崇敬是尊重，對同事對下級以誠相待、友好合作，傾聽他們的聲音，同樣是尊重。當他人功成名就時給以讚揚而不是貶低是尊重，對情趣相投的人真誠相待是尊重，對性格不合的人心存寬容同樣也是尊重。尊重他人是一個人思想修養好的表現，是一種文明的社交方式，是順利開展工作、建立良好人際關係的基石。對上級、同事、下級尊重。有利於團結合作，提高工作效率。
職場商數：時間管理、知識管理、把握趨勢、化整為零與自動波領導模式的結合：
段落：時間管理中，創造時間，通過分權、放權以分享他人時間，有效利用時間，科學安排每一天，充分利用好辦事效率高的黃金時間。
感想：這與自動波領導模式中的有效授權有著十分的類似，在日常實施中以往我們往往對授權做的很到位，但在授權是否有效方面做的不足，遺漏、跟進、打折扣是我們歷往會經常碰到的，如何有效的選擇、支配、調整與駕馭自己的工作時間是時間管理的關鍵。如跟進表，將需要做的一些事情寫下來，逐步有計劃的跟進與落實而不是停留在腦海中與想象中。
知識管理：
段落：只有具備廣博的知識，中層才能具備或提高自己觀察分析、決策、組織、交往等諸多方面的能力，知識素養是中層管理的基本素養。
感想：如何將自己擁有的各種資料、資訊變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、學習和生活。自身需要通過養成良好的學習習慣，增強資訊素養，完善自己的專業知識體系，有意識針對性的進行學習與思考，提高自己的職場競爭力。
讀後感悟：本書294頁講述職場中層的自我管理，與企業文化中的自動波領導模式有著類似的管理理念，本書對自身的影響包括如何去建立職場中自身的影響力、信任力，言行舉止如何適應職場需要，更貼合職場需要的進行向上、平行與向下溝通，多思後行。
