當看完一本名著後，從中我們可以吸收新的思想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編精心整理的紀昌學箭讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
我首先佩服的是紀昌學箭時的毅力，這可不是一般的毅力，我寫這些小故事的感悟也堅持了38天了，一定要向紀昌同學學習。
這篇小故事要說明的問題主要是基礎工作。從一個人的角度來說，要想有所作為，必須打好堅實的基礎，首先是學習科學、文化等各種知識，將自己的知識基礎打牢固；然後是道德修養基礎，將自己的個人素養基礎打牢固；還需要實踐基礎，將自己的辦事、處事基礎打牢。基礎的各項素養打牢靠了以後，就能夠創造性地完成各項工作，走好自己的輝煌人生。說到這，我想起前段時間招的幾個大學生，我讓他們打基礎的方式是到各個部門去實習，先得學習各部門所牽涉到的專業知識，其次是各部門的管理程式，最後讓他們到工地第一線，接受業務知識的培訓，再加上平時我多給指點，我想，最多一年，他們都會成長得很好的，這對公司、對他們個人，都將是一種貢獻。
作為企業，就如小故事評論中所說的，要打好人事、財務、技術和業務等基礎。我們做會計、財務的，或許都有這樣的感覺：總覺得各項業務的基礎工作不紮實，影響了咱們的收入確認，使得咱的成本和費用確認不實，唯一咱有信心的`還是咱自己經手的一些費用。這樣導致的報表就不真實，會計資訊質量差的話，再在此基礎上進行的分析，以及進行的管理會計，就玄了，以及在此基礎上進行的投、融資決策都會大打折扣，企業的發展前途堪憂。
看了範徽教授一本關於核心競爭力的書，提出核心能力的四特徵參量概念“羅盤”，即相對於使用者的價值創造性、相對於未來的可延展性、相對於競爭者的難以模仿性以及相對於過去的自學習性。我們就來看看基礎對核心力四特徵的影響：價值創造需要基礎工作；基礎不好，你想開闢新的產業、甚至是開拓新的市場，必將引起失敗，可延展性無從談起；要想別人難以模仿，你自己必須牢靠，否則倒成了你模仿人家了；再說自學習，基礎不牢靠，從哪能談得上再學習和提高創新啊！
我們生活中有很多企業，妄圖走捷徑，不想打基礎，玩一個個“概念”、“文化”，不去切實地將之落到實處，最終將只能依靠運氣在競爭激烈的市場中苟延殘喘。沒有核心競爭力的企業是很可悲的，因為它沒有穩固的市場、穩固的人員、穩固的管理基礎。
各項基礎好了，才有可能培育自己的核心能力，我們才會高枕無憂！
