當觀看完一部影視作品後，相信大家的收穫肯定不少吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。現在你是否對觀後感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《篳路藍縷》觀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
看完了這本被譽為“經營之神”、“管理之神”的臺塑集團董事長王永慶先生的創業傳奇，我只有一個感覺，“經營之神”、“管理之神”果然名不虛傳，我主要是從這幾個方面有所體會。
1、超前的客戶管理。王永慶先生早還在販米時就積累了大量的客戶資料，他可以根據客戶發薪的日期再上門催收貨款，而從未發生壞賬。這有點像我們今天的CRM系統，也就是客戶關係管理系統。這套系統我還是在20xx年時接觸的，當時被稱為”CRM系統”，當時的客戶系統也僅限於客戶資料的收集、建檔以及客戶關係的維護。可王永慶先生早在1967年時就已經使用計算機進行客戶資料的管理，雖然並沒有這個系統支撐，但這個理念卻早已形成，也為臺塑的今後的發展奠定了堅實的基礎。
2、有效的激勵政策。王永慶先生在巡視明志工專時，發現工人有怠工的現象。經過了解發現了問題所在，現有的薪資不能滿足工人的需求，如果薪資翻倍工人的工作效率卻能提高3倍，原定10天完成的工作，結果提前7天完成，大大提高了工作效率。這種激勵看似公司多付出了薪資，實際上卻是公司利用績效，既提高了工人的工作效率，又為公司節省了開支，同時又提前7天享受到了優美的環境，達到一舉三得的效果。在我們現在的公司管理中，績效激勵也成為了一種必不可少的激勵手段，既提高員工的工作效率，又節約成本。現在績效激勵不限於工資，也可以是多樣的，也可以是股權激勵，也可以是培訓激勵，多種多樣的方式，可由我們的企業根據自己的實際情況做出相應的選擇。
3、創新的企業管理。其實我更喜歡用“創心”這個詞，我覺得任何的“創新”管理，都離不開用“心”。《阿米巴》這本書我還只是簡單瞭解，但我看過王永慶先生的傳記後，卻在這裡面已經找到了這本書的影子，王永慶先生將“成本中心”與“利潤中心”做為最小的績效控制單元，以求進一步控制製造成本。如果我們公司也將各個部門做為成本或利潤中心來考核，員工的`工作積極性也會大大提高。工作不做等靠，而是主動完成。員工對企業有了絕對的利害關係，切身感十足。當然，這個必須以堅實的績效管理為基礎，如果沒有績效管理做為基礎，那麼我們所做的一切都只是浮於表面，這也從側面說明了我們企業制度建設的重要性。
最後我用本書中一句話來總結我對這本書的體會：態度是責任心的具體體現，是企業突破經營極限的最好工具。一個的態度改變的是一個企業的經營極限，而一群人改變的則是整個社會的發展極限。我希望我所在的公司既能突破企業經營的極限也能改變社會的發展極限，這就像我們企業文化所要求的孝親文化一樣，我們是志同道合的一群人，我們用我們的態度改變我們的命運！
