《亞瑟法則》是筆者迄今為止讀來最輕鬆隨意，幽默風趣，又收穫滿滿的一本小書。
《亞瑟法則》是世界上最大的建築事務所晉思的創始人亞瑟·甘斯勒的作品。說起晉思(Gensler)和亞瑟·甘斯勒先生，可能深入瞭解的人不多，但談到他們設計的上海中心和上海信託大樓室內改造專案則為人們所熟知。有人是否會認為這本書是寫給建築從業人員看的，錯!至少錯了99%，除了給業內人士看之外，更適合想創業、正在創業，或是公司老闆、中高層管理人員，抑或想變得優秀的職場人士閱讀。建築師、設計師可以讀，會計師可以讀，律師也可以讀，沒有職業限制。
如果硬要歸類的話，筆者把它看成勵志書，一個年輕人懷揣200美元創業，開始只有三人，經過50餘年的奮鬥，經營成了世界上最大的建築事務所，勵志吧?!筆者還把它看成經管書，書中告訴您公司的通用法則是什麼;商務技巧的重點在哪兒;應該建立怎樣的企業文化;領導力、決策力和方向如何;人才的引進、培養與留住怎麼做更好;日常工作應注意什麼;戰略、運營與增長如何把握;公司如何與客戶一道成長，等等。把看似冷冰冰的法則尺度寫成了很有溫度的娓娓道來的談話與故事;把變幻莫測複雜的商務寫成是給合作伙伴提供價值增長以達到雙贏這麼簡單而深刻的道理。順著他的思路，您還真就信了，一是道理擺在那裡，通俗易懂，二是人家就是這麼走過來了，取得了實實在在的成功。
讀《亞瑟法則》不亞於看經典小說，同樣能給您愉悅感與張力，儘管亞瑟·甘斯勒先生不是羅曼·羅蘭、米切爾，也不是托爾斯泰;不亞於看大師的經管圖書，同樣能瞭解管理的精髓，儘管他不是亞當·斯密，也沒有彼得·德魯克有名。
那麼，書中哪些內容最吸引人?合起書來想想，從頭至尾都很吸引人，令筆者印象深刻的有以下幾點：第一，強調誠實正直。不管做什麼行業，也不管職位高低，人必須誠實正直，這是做人的根本。否則，再有本事也得果斷開掉，因為那與公司的企業文化不符，會動搖公司的根基。第二，書中出現頻率最多的句子是為客戶創造價值。必須為客戶提供質量過硬的解決方案，直到客戶滿意為止。為客戶創造價值，自己才能得到眼前的回報，更為重要的是得到了客戶的心，把握了未來。第三，是要建立良好的公司文化。財務公開、資訊傳遞通暢、風險共擔，效益共享的家庭式的公司文化。家庭式公司文化的核心有兩點：一是公司成員互相喜歡，二是員工互相幫助。這種文化氛圍能最大限度地整合資源，形成合力。有問題時，大家也會共同面對，尋求解決問題的方案，不推諉，不抱怨。與之對應的是孤島思維文化，阻礙資訊傳播，更不能共享。員工以鄰為壑，生怕別人搶了自己的生意，製造團隊內部摩擦並降低為客戶提供最佳服務的能力。家庭式公司文化講的是團隊協同作戰，會平衡公司近期與長遠效益，關注每一位員工的`存在與成長。孤島思維文化表現為單兵作戰，各自為戰，注重短期效益，個人利益至上。第四，企業的競爭說到底是人才的競爭，如何引進、培養和留住人才至關重要。引進時除了專業素養外，價值觀是否契合尤為重要。要有內驅動力，對工作充滿熱情;要明辨是非，不能損害公司的聲譽，有社會責任感和同情心。培養人才最重要的是投資員工，讓他們獲得實實在在的提升。要留住人才，就要給他們成長的機會，發揮其最大的才能。信守承諾，說到做到也是留住人才的重要手段。
書中還有一些有趣的話題，比如，把問題留到明天。這與我們強調的不同，我們說今天的工作今天完成，講的是不要拖沓，是對的。書中說的把問題留到明天，是講不要倉促做決定，特別是關乎公司大事件上更要謹慎，不能草率行事，匆忙做決定，否則，會致公司於危險境地。比如，不做第一，做第二。就像長跑運動員，開始時跟著第一名跑，最後時刻再超越，這樣省力。做公司也一樣，不做第一，而做最好的，如此，既不會掉隊，也可以節省大量成本，因為第一往往意味著走彎路，浪費資源與金錢，第二就會汲取第一的教訓，少走彎路。這是老先生的思維方式，是不是有點狡黠?比如，不提倡員工加班。甘斯勒先生認為，生活豐富多彩，人們除了努力工作之外，還應該重視家庭，多與朋友交流，充分享受生活，併為未來做好準備。這是我們通常認為的資本家嗎?
書中還介紹了作者與喬布斯的交往與合作;講述了與捷藍航空的創始人戴維·尼爾曼戲劇性合作的故事。還有太多精彩的內容，需要您自己去體會，去聽大師怎麼說。
