讀完一本經典名著後，大家心中一定有很多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編整理的《把信送給加西亞》讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
羅文，一名普通的美國陸軍年輕中尉，肯定他執行過很多工，可是那次任務過後讓他不再普通。在美西戰爭期間，孤身一人，在沒有任何護衛的情況下，冒著生命危險，歷經艱難險阻，終於將總統的信送給了加西亞將軍。就一個打戰的人怎麼會把這麼艱鉅的任務完成的那麼出色呢？靠的不是什麼出色的軍事才能，而是自身的優秀道德品質。
我們90後被安上安於現狀，懶散，消極，懷疑，抱怨，扯皮，沒有責任心等等性格特點，老是一副憤世嫉俗的樣子來看世界，這些心態都會制約著我們的進步，所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的懷才不遇，放棄平庸，端正態度，樹立敬業，進取的精神，讓我們大眾書局全體人員結合本行業特點，向羅文學習，以羅文為榜樣，立刻行動起來，全心全意地完成屬於自己的任務。更應該主動的出擊解決問題，不要害怕出錯，不要擔心自己的能力不足，只要去做，我的自信心機會回來，責任心也會回來。消極懶散也就會消失。
讀完這本書，我感到還有我們值得學習的地方，就是要做，就要做到“最好”，羅文在接受任務後，他還有多種的選擇，他可以立即行動，不追求質量，在最短的時間裡完成它：或者先放一放，先完成自己的事情在去做它，但是他選擇完美的執行。所以當我們將要做一件事時能做到最好，就不做到次好：能做到100分，就絕不做到99分。每次做完一件事時都反問一下自己我們平時做到位了嗎？都竭盡全力做到最好了嗎？如果沒有，就一定要改變自己。
每天主動多做“一點點”，水考的最後階段，我實在堅持不住了，厭煩了千篇一律的學習內容，這是我剛好讀到了這個標題，“成功和失敗的差距，或許就是因為一些小小的事情，一切就都隨之改變了”。這只是裡面的一句小哲理話，可偏偏我記住了，平常我就是不拘小節習慣了，現在我一點小事都覺得不值得我做，可是就是這些些小事決定了更大的地方。每天多做一點點即使我們暫時沒有收益，但是我們的付出都會存在我的人生賬戶裡，總有一天，我們會拿到高額的利息的！
每天多做一點點，不知不覺受益一生。
《把信送給加西亞》讀後感2《把信送給加西亞》書中講述了一個簡單而深刻的故事。在美國和西班牙的戰爭一觸即發時，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國陸軍中尉臨危受命，要去將總統的密函送給加西亞將軍以取得美國在戰場上的主動權。接到送信任務後，即使要穿越重重戰火，即使沒有人知道加西亞將軍的具體所在，可是羅文仍然無條件的立即執行。這一路上他闖過了層層關卡，遭遇了海上西班牙軍隊的盤查，潛行在叢林陣陣的槍炮聲中，以絕對的忠誠、高度的責任感和解決問題的創造力，終於在時限內把信交給了加西亞將軍。
故事的內容雖然很簡單，但卻是一個永不過時的故事，它傳達給我們這樣一種精神——忠誠、責任、創造力和執行力。
一名企業職工必須具備愛崗敬業，敢作敢為，忠誠實幹，絕對服從，拼搏進取，主動創新，高效執行的素質。我們在工作中一定要有擔當意識，不能有畏難情緒，面對上級交辦的任務不拖延不推諉，遇到問題多想辦法，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。同時要充滿熱情的工作，認真對待工作中每一個細節每一件小事。“細節決定成敗”，有時候看起來簡單重複的工作，但是隻要是用心投入，甘於奉獻，盡職盡責地做好每一件小事，就可以在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
對於我們施工企業而言，立足自己的崗位職責，要想在工作中成就一番事業，要保證施工質量、提高施工管理水平、打造精品工程，弘揚“大國工匠”精神，就需要勤勉敬業。要做到勤勉敬業，就要有一個正確的心態，豐富的知識，努力做好每一件事，機會才不會擦肩而過，才能培養高尚情操，才能超越自我。正視自己的心靈，多一些行動，少一些抱怨，站在局、公司、專案的立場考慮問題，充分發揮自身優勢解決問題，提高自己的工作水平。
這種“羅文”精神不僅要發揮在工作中，更要發揚在生活中的方方面面。我們的人生也一定要有理想，要有目標，要有勇氣和毅力一步一步的克服困難實現理想。一個人即使擁有再高的創造力，沒有責任意識，沒有擔當精神，沒有執行力，那他就無法在人生中取得成功。
知識充盈人生夢想，閱讀引領企業未來，《把信送給加西亞》讓我體會良多，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，崇尚學習、熱愛閱讀，只有不斷積累，從點點滴滴做起，才能不斷提升自我，超越自我，為企業作出大的貢獻。
《把信送給加西亞》讀後感3羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特哈伯德創作出版後，他的事蹟激勵著千千萬萬的人忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動。每一個富有理想的人都渴望自己成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。
然而羅文在哪裡呢？我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻！
君不見，那個正在埋頭工作，從不講條件，從不計較得失，只要交給他任務，他總是想方設法完成的人，他不正是羅文嗎？那個數年如一日，大事小事都十分認真，兢兢業業，事事都幹得非常漂亮的人，他不正是羅文嗎？
羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業發展做出突出貢獻的人！
十五期間，專案辦所轄高速公路的收費額達到90。79億元，是九五期間的7。15倍；90%以上的收費站被評為國家、省、廳直級青年文明號單位。如果不是我們的收費人員和管理人員忠於職守、微笑服務、委屈服務，不可能取得如此巨大的經濟效益和社會效益。公路養護在十五期間完成投資14。3億元，是九五的31。8倍，所轄路段養護質量指數始終保持在90以上。如果不是養護職工冬天冒寒風夏天頂烈日的苦幹，也不會有高速公路暢、潔、綠、美的結果。我們的管理從粗放型到全專案辦系統達到ISO9000標準，無不凝聚著成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點成績正是全系統的羅文們忠於職守、敬業奉獻的結果！羅文就在我們中間！
在今年年初專案辦工作會議上，專案辦屈主任和任書記確定了專案辦十一五期間的發展目標，就是要使公路建設完成投資366億元，新建高速公路320公里、續建160公里、擴建230公里；高速公路養護里程達到1169公里，所轄路段始終處於良好運營狀態；通行費徵收完成217億元；把專案辦建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實現這個目標，建設、收費、養護都要擔當起自己的重任。每一專案標的實現，都是總體目標實現的基本前提。可以說，專案辦領導已經寫好了信函，並且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中。現在需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達目的地，實現我們的管理目標促進總體發展目標的實現。
專案辦、石安處的發展需要羅文。我們做為高速公路養護的基層單位，如何發揚羅文的精神呢？
《把信送給加西亞》讀後感4當把吳主席推薦的書《把信送給加西亞》拿到手後，我心感到一絲的可悲，可悲的是我自己很久沒有真正的讀過一本書了。我這次坐下來細細品讀這本書時對書中好多話都很有感觸，感覺是在述說自己的成長曆程。
遙想三年前我書生意氣，一腔抱負的來到公司。作為一個職場“菜鳥”，技術“小白”，在公司培訓了半個月，瞭解公司的企業文化與發展歷程，公司的英雄事蹟滋養著自己，我對公司充滿了崇拜，堅定了自己的初心。這個歷程就是書中所說的對企業忠誠的必須過程。忠誠是一種態度，是你從心底認可並接受這項工作的基本要求，如果一個人在工作中不接受並排斥自己所在的環境，那就沒有主動性，更不能為企業帶來任何利益，而對自己也是一種時光的浪費。即使你去往別的企業你依然不能有所作為，你的報復與理想只會在自己每日的抱怨中慢慢消逝，只有通過學習，你的能力才能配的上自己的野心。
我來到專案以後對如何轉換自己的角色做了很多的嘗試，但是有一點是必要的作為新人必須把“我不會”的口頭禪改掉，下定決心把“我不會”變成“我學”。
沒有一個企業或者領導想要一個沒有上進心的員工，只有員工自己多學、多想、多問、多練才能成長，每一棵樹都是經歷過風雨後才能獨領風梢，我們必須把自己很多不好習慣改掉後才能安心的接受這個工作。沒有人與生俱來就是“全能王”，我們需要的是心態的轉變。每一項工作不應因為自己學會了就沾沾自喜，要做就做到極致，領導要的表格不僅要對，還要格式美觀，不同領導需要的資料可能不盡相同，你可以儘量完善一個表格待提供給不同領導檢視，這樣節約自己時間亦可讓領導對自己工作給予肯定。
對工作漸入佳境後時間久了會對工作有抱怨，感覺自己的努力與能力不被領導賞識。其實現實生活中都會有自命不凡的人，他們總對自己的工作和老闆充滿了抱怨、不滿和仇視，最終只能離開公司，這就是缺乏敬業精神。加班至十一二點就覺得自己辛苦，看看大樓裡每天凌晨一兩點亮著的燈，那才是真正為理想為生活拼搏的人。我明白了世上其實本沒有失敗者，只是他們甘於平庸和沒有敬業的精神。
告別了，我的18歲。
每日凌晨一兩點的燈，照亮的不是一個冷冷的鋼筋混凝土結構而是我努力的方向，我所有的努力也只是期盼有一天能力足夠配的上自己的野心。
《把信送給加西亞》讀後感5暢銷全球100多年的《把信送給加西亞》一書，是美國作家阿爾伯特。哈百比的一部作品，講述的是19世紀多邊戰爭中，美國總統麥金萊想要和左巴起義軍首領加西亞取得聯絡，派羅文送一封決定戰爭命運的信給加西業將軍，當時只知道加西業將軍在古巴的一個廣闊的叢林裡，之後羅文經過一系列艱險將信送達的故事。
這本書以一種足以讓所有人折服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和價值觀，使我深刻感悟到“羅文”的重要性，認識到工作態度直接體現了工作質量。看一個幹事效率，就要看他的工作精神和態度。
在現實工作生活中，我們總能見到一些人工作態度不端正，以善於投機取巧為榮，領導一走就懈怠，沒有監督就沒不自覺，工作推諉，劃地百封，不思百省，以種種藉口遮掩自己的缺乏責任心，抱怨社會不滿，機遇不濟，在埋怨和抱怨的同時，這類人為什麼不能坐下來靜思，為什麼這些“不”會落在？身上呢？這又回到了“態度決定一切”這個主題上了。我覺得人生真正的“不”就是對自己不負責。態度不端正的人，有才華就覺得自己應被重用，不願從小事做起，從基層做起。只有才會，沒有責任心，缺乏敬業精神，又有何用？
書中告訴我們，要想幹成一件事，並出色的去完成它，除了具有主動性與責任感外，還必須專注鎖定目標，認識到這就是命令，必須完成。加強學習，充實基礎，積累經驗，提高素質能力，才能更好、更快、更準地完成各項工作任務。要想在工作中成就一番事業，就要勤勉敬業，首先要從心理上樹立百信，有一個正確的心態，才能豐富知識，把握更多的機會，努力做好每一件事，機會就不會擦肩而過，才能超越自我，反省自我。站在個人、單位、社會立場考慮問題，發揮自身優越特長，解決問題，提高自己的工作水平。不論是領導幹部還是一般職員，把自己和單位命運看成一體，將自己人生目標事業和企業發展緊緊相連，我們發現英雄其實就是做了自己該做的普通工作時，我們就是一個稱職的員工，永遠記住“獎賞僅僅給那些有用的人”這句話，不要等、靠，一切成功來之於努力，停止無謂的抱怨，忠誠於你從事的每項工作，不斷完美自己，做一個現代的羅文。
《把信送給加西亞》讀後感6幾年前，看過《把信送給加西亞》，當時是一種崇拜之情，欽佩他的敬業、忠誠、堅決服從、講信用，卻無法真正理解。而今，局裡送給每人一本《把信送給加西亞》，又看到熟悉的模樣，開篇就被主席真誠的寄語打動了，更加吸引我開啟重讀之路。
與當時心境不一樣，此時的我是作為在一局工作8年的“老人”在拜讀，讀完只想說，我想成為那樣的人。
思考：
書中接受任務的羅文中尉，接到上級任務，一封送給加西亞將軍決定戰爭命運的信。知道這份責任有多重、前方的路也會困難重重，而他要做的是必須保證完成任務，這是一種對國家絕對忠誠的信念支撐著他。
而在如此難題下，為什麼會選擇他，是因對他的品質和能力的瞭解，相信他，確實他沒有辜負祖國的信任，不辱使命。
感悟：努力些成為那樣的人
現在的我們呢，在這浮躁的世界，我們變得“聰明”、變得用利益衡量得失，我們的眼界、我們的格局在哪裡，是否已經被利益迷失了方向。看看主人公羅文中尉，他沒有想到未來的榮譽和會贏得無數人的崇敬，當時只是想完成國家交給的任務，這就是初衷。
是的，無論工作、生活，還需要笨一點，事事無捷徑，作為企業的一員，我們只有用我們的忠誠和品質去高效執行領導交代的每一項任務，用忠誠與品質這兩項內在的軟實力，為你迎來嶄新的未來，用心付出，定將無可替代。
忠誠與品質：用執行力體現行動
忠誠與品質這兩項硬性指標，折射當下企業中，就是嚴守準則下無條件的執行力，堅決服從上級安排。用你的主動性、積極的態度去完成領導交辦的每一件事情，沒有藉口、沒有推脫、沒有未完成任務空洞的解釋，只有領導和自己想要的答案與結果。當你發現領導交辦你的事情越來越多，而你在執行中不斷突破、不斷提升，那麼你離成為羅文中尉那樣的人越來越近。
堅守初心，記住你剛步入企業那份緊張與興奮、那份想逐夢中交的熱情，用忠誠與高貴的品質這兩張王牌，去成為那樣的人。
忠誠與品質會讓我們越走越遠，格局越來越廣。
《把信送給加西亞》讀後感7相信是一種信念，堅持是一種態度！
用照亮世界的熱情，把事情做到極致！
這本書講述了羅文送信的過程，羅文接到把信送給加西亞的任務後，他明白這封信的重要性，知道自己的責任，明確自己的目標，路途的坎坷只是過程，是必須要經歷，必須要克服的，把信安全的送到，是他的目的，所以即使費勁千辛萬苦也要把信送到！
這本書還有一個讓我震撼的故事是列文虎克的.故事。
列文虎克，從17歲開始做一個看門人，登記，給社群安裝玻璃。
如此簡單的工作，但是列文虎克很熱愛，並樂在其中，每次安裝前，他都要仔細地打磨一下玻璃的邊沿，以使它更加光滑，鑲嵌地更加牢靠。
打磨讓這個年青人找到了工作的樂趣，即便在沒有活的時候，他也想將一塊普通的玻璃打磨的像鏡子一樣清澈、明亮，使它們成為更有用的鏡片。
60年裡，他始終做著相同的工作：看門，安裝玻璃，打磨玻璃，從來沒有停過。
60年後，當列文虎克已經成為一個老人，退休了，他還在打磨他的鏡片。
一段時間後，人們發現，一個叫列文虎克的人，出現在了國家級的學術刊物上，他掌握著一項連專業技師都無法比擬的打磨技術，人們通過鏡片可以看見神奇的微生物！
列文虎克活了70歲，是荷蘭最著名的科學家。如果沒有他，人類也許不會那快發現微生物世界，我們就無法抵禦細菌的侵害。
專注於一件事，把它做到極致，矢志不渝的恆心，讓人歎服，讓人傾佩！
世上成功的人太多，人們喜歡欣賞和奉行成功人士的所作所為，並奉為信條，可每個人在成功前的努力，一步步積累沉默紮根的過程，卻鮮為人知。
羅文不是因為把信送給加西亞將軍後才是一個可信賴的人，羅文還沒有送信前，就已經具備了能把信送到的品質，所以才選擇的羅文。
經常會碰到有的人說：我又沒掙那份錢，為什麼要出那份力，我掙多少錢，幹多少活！可是，誰會用一個總經理的錢，招一個沒有經驗的人等著他慢慢地成長，慢慢地成長，並相信他一定可以勝任這個職務。
所以，如果覺得自己得到的太少，那就靜下心來，慢慢紮根，讓才華配得上野心，付出不一定有回報，但是不努力永遠都不會有結果，付出永遠在回報前面！
《把信送給加西亞》讀後感8《把信送給加西亞》真是一本好書！它講述了一則傳奇故事，道出了一番人生箴言，共鳴了我的憂慮之情，打開了一扇透亮天窗！
美西戰爭期間羅文中尉送信的事蹟成為傳奇，至今仍廣為傳頌。殊不知，這則西方世界的故事今天也在我們臺前農商銀行上演著！具體地說，我們銀行的發展就是一次次的“把信送給加西亞”：如今日益激烈的金融市場競爭就是那時戰雲密佈的美西戰爭背景，加西亞是我們的明天、我們的未來，這個英雄般的送信人是我們這個上下齊心、風雨同舟的大集體，而我們肩負的歷史使命就是那封至關重要的信——帶領父老鄉親脫貧致富奔小康、支援地方經濟持續健康高增長、實現支農惠農貢獻卓越譜華章！
近年來，臺前農商銀行用一封封改革創新之信鋪就了臺前農信發展的榮耀之路，幾代農信人如勇士般披荊斬棘、篳路藍縷，正是那種燃燒青春奉獻農信的敬業精神使得臺前農信事業發展蒸蒸日上。而如今，臺前農商人怎樣繼續譜寫歷史、再創輝煌？在這本書中，我找到了答案，那就是“敬業奉獻，擔當有為”！
當前我們已經翻過體制改革的崇山峻嶺來到了經營轉型的十字路口，在這個關鍵時期，我們必須凝神聚力千方百計實現經營發展突破，其中強化企業軟實力是增強發展驅動力的重要一環，因此，我們要從以下兩個層次做好敬業精神、敬業文化的宣傳與落實工作，努力打造一支能征善戰的金融服務團隊：
人人都是好戰士，時刻準備做英雄。通過多種方式使得愛崗敬業、奉獻青春的工作追求融入團隊成員的生活理念，與農信發展同呼吸共命運。首先形成“人人談敬業、處處講奉獻”的局面，通過支行晨會、中層例會、演講比賽、主題徵文等多種形式，讓敬業奉獻、主動擔當、有所作為的觀念入耳入心，影響潛移默化；其次實現“全員都上進、積極有作為”的成效，實現經營管理的扁平化和高效化，提高員工對經營管理的參與度與貢獻度，舉全行之力共謀農商銀行發展大計。
處處都能寫傳奇，把信送給加西亞。君子不器，對人才的考評任用不拘一格，從制度層面鼓勵員工把所屬崗位工作放到心頭、做到極致。在繼續堅持“機會均等、優中選優”的人才選拔理念的基礎上，擴大人員交流，以“試錯”的魄力讓員工感受到公司的尊重和寄託，為員工施展才華找到最適合的平臺，讓員工對工作“放得開、喜歡做、做得來”，把平凡崗位做出色、關鍵之處做到位，讓團隊科學搭配形成合力，以期共築農信事業跨越發展之路。
《把信送給加西亞》讀後感9100多年前的一個夜晚，出版家阿爾勃特·哈勃德在與家人喝茶時受到啟發，創作了這樣一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。故事是這樣敘述的：19世紀，在美國和西班牙戰爭即將爆發期間，美國為了同古巴起義軍首領加西亞取得聯絡，進而獲得他們的支援，並從他們那裡得到敵方的情報，需派人送一封決定戰爭命運的信給古巴起義軍加西亞將軍。在這個送信的傳奇歷程中，那位叫羅文的英雄在接到美國麥金萊總統的任務後，沒有任何推諉，以其絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇蹟的主動性，克服各種各樣的艱難險阻，終於把信送給了加西亞將軍，出色完成了這件不可能完成的任務。
當一口氣認真閱讀完後，書中主人公羅文英雄深深感動了我，使我感概萬千，深受啟發。
羅文英雄的成功經驗告訴了我：只要有投入才能有回報，只要有忠誠才能有信任，只要有主動才能有創造。也就是說，要成為“送信”的人，就是具有敬業、主動、誠信，有學習精神和努力實幹的人。
在現實生活、工作中，要做好每一件事、每一份工作，必須要有積極主動的態度和高度的責任心。沒有不可能，只有做不做，努力不努力。態度決定一切。良好的態度體現一個人高尚的品德和決定事業的成敗。當今社會，競爭越來越激烈，逆水行舟，不進則退。如果在工作中還存在著得過且過、不思進取固步自封的思想和態度，那麼個人的發展前途會越來越暗淡，甚至會被社會所淘汰。如領導給你安排了工作任務，而你認為無關緊要，工作起來漫不經心，不積極，不主動，拖拖拉拉，不認真去做；或有牴觸情緒，將工作放在一邊置之不理，沒有按時完成，給公司帶來影響；或是雖經催促，只是勉強應付了事，沒有按領導的要求高質量地完成，最終結果也會不盡如人意。這樣，將會失去公司對你的信任，也會給你的發展前途帶來很大的負面影響，得不到公司對你的重用。
所以，在工作中，必須拋棄個人私念，不必計較個人得失，養成敬業、勤奮的良好習慣，任勞任怨，少說多幹，忠實履行自己的職責，充分發揮主觀能動性，用心工作。同時，要認真學習，刻苦鑽研業務技能，不斷提高自己的工作能力和工作水平，真正擔負起肩上的重任，體現出自己的人生價值。我願作那個“送信”的人。
用書中這句話，與大家共勉：“一種職業的責任感和對事業的高度忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。”
《把信送給加西亞》讀後感10最近，有幸拜讀了《把信送給加西亞》一書，該書內容較為簡短，但是寓意深遠，質樸無華的字裡行間，主人公羅文敬業忠誠的品質震撼著我的心靈。
書的內容主要是講述了1898年在美國和西班牙的戰爭中，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國陸軍中尉臨危受命，將總統麥金萊的密函送給加西亞將軍，以取得美國在戰場上的主動權。接到送信任務後，羅文穿越重重戰火，克服種種困難，闖過了層層關卡，以絕對的忠誠、高度的責任感和解決問題的創造力，終於在時限內把信交給了加西亞將軍，出色地完成了這場使命。
我首先從書中看到了羅文中尉卓越的執行能力。在接到任務時，他沒有問“加西亞是誰？”，也沒有問“加西亞在哪裡”，而是坦然地接受任務，並努力完成任務。我想，這是我們每一個人都應該具備這種執行素質，我們應對自己的工作要有擔當精神，不管任何困難，不找任何藉口，面對集團總公司下發的各項工作任務，不推諉、不逃避，坦然接受並想盡一切辦法去完成。
然後是羅文中尉對國家的絕對忠誠和達成使命的能力。書中不斷地提及一句話，“我一定要把信送給加西亞將軍”，這句話的背後閃耀著羅文的高度忠誠與堅定的決心。“忠於國家忠於使命”，“要做就要做到最好的”，這樣的“羅文”精神是值得每一個人學習與瞻仰的。只有擁有忠誠品質和出色工作能力的員工才能會成為企業信賴的人才。“把信送給加西亞”這句話在員工的角度來看，象徵著忠誠、敬業，執行力等，從公司的角度來看，則是象徵著對員工的信任、支援。我個人認為“把信送到加西亞”，更是一種全力以赴的敬業精神。
掩卷苦思，不禁發問：“你是否想把信送給加西亞”，“你能否成為那個把信送給加西亞的人”。江西廣源集團是一個大舞臺，公司給了我們平臺，我們能否在那個平臺上不忘初心、恪盡職守、忠誠愛崗、銳意進取？唯一的答案就是我們只有在今後的工作中都融入這種“羅文”精神，像羅文一樣用自己的忠誠深愛自己的工作崗位，把自己磨練成一個值得公司信賴的人，一個可以被委以重任的人！我想，答案也就一目瞭然了。
《把信送給加西亞》讀後感11讀了《把信送給加西亞》這本書後，我感觸良多。在發展日新月異的這天，在工作中，生活裡，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當；有的玩世不恭，對所在單位報以嘲諷；有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結果只有一個：一事無成。
記得當年讀《把信送給加西亞》的時候，很為羅文這個年輕人惋惜，當然當時的惋惜有些嘲笑的滋味，認為這個人這樣做真是不值，認為為一封信竟然冒著生命危險，跋涉於槍林彈雨之中，這天想起來真為自我可悲，自我是多麼的世俗和偏見。
羅文送的不僅僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的期望，對羅文的壯舉，忠誠，職責感和創造奇蹟的主動性也歎為觀止了。讀了《把信送給加西亞》這本書後，使我更加堅定了信心，要努力以勤奮對待工作。
我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。此刻有這樣一個普遍的現象，很多人對於自我目前的工作都不滿意，所謂的這山望著那山高，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時，才發覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，因為收入僅僅是收穫當中的一部分，正如書中所說：不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。
應對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。
讀過一本好書，精神得到了一次昇華，願我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
《把信送給加西亞》讀後感12通過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會到了什麼是敬業，什麼是忠誠，什麼是責任；它在流傳一種忠於職守，一種承諾，服務和榮譽的象徵，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。
故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經歷艱難險阻終於把信送給加西亞，完成了上級託付自己任務的故事。本文使送信變成了一種具有象徵意義的東西，變成了敬業和忠誠的象徵。羅文能夠把信送到、完成上級下達的任務，並不是因為他傑出的軍事才能，而是他的敬業精神。
敬業“這個經濟社會永恆的詞語當中，既包含了個人對事業的執著，又有對事業舞臺——公司的忠誠！一個人的能力，技術可以通過學習，實踐等方法來不斷的提高和自我完善，而一個人的敬業精神，責任心，才決定了他是否可以把工作更好的完成，沒有責任心的人即使他有能力也不可能為公司創造更多的價值，對公司不忠誠的人不會為公司的發展做出應有的貢獻。讓公司看到自己的成績和能力，肯定自己的工作。只要你優秀，突出，總是會發現的。如果，一個企業不優待重視那些敬業，工作出色，成績卓著的員工，那是和自己過不去！
有些人說敬業是老闆剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，而我則認為敬業和忠誠不僅僅有益於公司和老闆，更有益於我們自己，只有公司發展了，我們才會得到實惠，才能雙贏。也有些人說送信這個過程是困難的、痛苦的，我則認為通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦則會把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因為我有信心，有能力，這不是自大，而是自信，如果一個人做事情連必要的信心都沒有，那他只有失敗，有了信心還要努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業的發展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之後，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業。
可以從這本書中深切體會出來的還有：應該珍惜自己所從事的工作。只有熱愛它，才能為它奉獻，也正是在奉獻的過程中，自己會有很大的收穫。
總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還很多。在以後的工作中，我會以羅文精神為榜樣，充分發揮自己的主觀能動性，服從領導工作安排，認真負責地完成各項工作，力求完美、高效。
《把信送給加西亞》讀後感13毫無疑問，羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能，而是在於他的優良的道德品質，絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是一種忠於職守，一種承諾，一種敬業的精神。
任何一個企業、部門的發展都需要具有忠誠、敬業和責任感的工作人員，忠誠、敬業、責任感不僅僅有益於個人所屬的企業、部門，其實最大的受益者是自己。一個人一旦養成了一種職業的主動性、職業的責任感和對集體的高度忠誠，便會成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，一個最終能獲取成功的人。
《把信送給加西亞》書中有一段文字：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。”對事業的忠誠也是敬業的表現。對於我們來說，只有忠誠——忠誠於國家、忠誠於企業、忠誠於自己的工作崗位，才能像羅文那樣，把領導交給的任務按質按量按期完成。一種職業的責任感和對事業的高度忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，這種人永遠會被企業高層所看重，永遠不會失業，而那些懶散的、終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨立創業，為自己的公司而工作，也無法改變這些惡習而獲得成功。
羅文的經歷使我深刻的認識到，只有忠誠才有信任，只有主動才有創新，只有付出才有回報。忠誠、誠信是為人之本，敬業愛崗是為事之道，而做好每一項工作，也是自己的職責和應盡的義務。所以，只有以飽滿的熱情，踏踏實實的投入到工作中，才能出色的完成工作任務，也才能做到忠實誠信，敬業愛崗。
讀完此書，我也曾一度拿自己和羅文進行對比，才發現了自己身上存在的很多不足，才明白對待工作任務要不計個人得失、不怕困難、忠於職守、愛崗敬業、全心全意的工作、高效的完成任務。《把信送給加西亞》也使我更加堅定了自己工作的信心，更加明確了工作的目的，並且使我學會了很多做人的道理，同樣使我更加堅定了熱愛單位的信念。
《把信送給加西亞》讀後感14讀完《把信送給加西亞》，結合工作，記錄一下我的讀後感：
首先，對於一個新人的成長，什麼才是最重要的？如果一定要把能力和態度排序，那我一定把態度放在第一位。同樣的一件事，不同的態度註定了不同的行動和結果。認真做好每一件小事，把每一件小事都做到完美的無可挑剔，還有什麼會做不好呢？但事實上，很多人對待一件事往往抱著“差不多”的心態，這樣就會給自己一種潛在的暗示，“我做到這樣就可以了”，而自動放棄了“我可以做得更好”的機會。
第二，工作態度是否看不見摸不到？我常常會反觀自己從校園步入職場的經歷去理解所帶的新人。我的反思帶給我最大的觸動就是，最開始幾個月的工作態度會影響到一個人的職業習慣，進而影響整個人的精神狀態和後續的職業發展。更具體地說，積極的心態會讓人做事越來越有條理，在提高自己能力的同時，讓自己越來越自信，最終達到“日積跬步而至千里”的跨越。
第三，如何養成好的職業習慣？用謙卑的心認真對待每一件小事，及時總結工作中出現的問題，不斷提高工作效率。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上。”方法總比問題多，學會站在更高一層的位置看待自己做的事。學會時間管理，向時間要效率。對於規定時間內要完成的計劃，就一定要達成目標。每天哪怕只拖延十分鐘，一週五天的時間就拖延了50分鐘。過分的完美主義不可取，要在規定的時間內找到可執行的方案。
沒有目標就像是無頭亂撞的蒼蠅。要建立“跳高一下”就可以實現目標，切忌一切“看起來很美”的計劃。要學會分解目標，比如每週抽出一個小時總結“畢業生的薪酬”可以用多少種方式呈現資料，每一種資料的呈現方式又有多少種文字表述方式；或者可以找到優秀的幾篇報告，記錄並對比報告中可借鑑的方式，積累行業背景知識。
第四，如何達成有效溝通？不管是部門內溝通，跨部門溝通還是客戶溝通都要達成有效的溝通（包括書面溝通和口語表達）。“有效”溝通是指在達成溝通目標的基礎上，清晰地表達溝通的內容。舉例說，要溝通的有哪幾個方面？每個方面的現在情況是怎樣的？要達成的情況是怎樣的？達成的過程需要做哪些努力？達成目標的時間安排和人員安排是怎樣的？等等。
第五，如何打造諮詢報告的頂級團隊？如何根據每個人的情況，有針對性地提高大專案組內每個成員的能力？如何提高團隊凝聚力和團隊協作能力？此外，如何優化工作流程？等等。很多都在邊思考邊實踐，但我們堅信，我們在路上。我們一直在努力！
《把信送給加西亞》讀後感15《把信送給加西亞》這本書名列全球最暢銷圖書排行榜第六名，世人對她的評價很高。正如美國曾任總統布什在讀過此書後曾說“太可怕了，它把什麼都說了”。可見此書的影響之深、之廣。
該書我已拜讀過兩次。單位曾組織集體學習過一次，通觀全文，很雜。但究其精神實質，無外乎三點：
一、服從。
二、忠誠。
三、主動。
相對於現代企業或單位的管理確實很實用。以至於歸納出人類社會的最基本行為法則——互惠的交換；投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。此種言論，此種倡導不由得使我想到了廣告中的一則廣告：“匯仁腎寶，你好我也好。”
某一天，閒來無事，重又拾起該書拜讀，思想卻發生了質的轉變。我彷彿在該書中看到了中國遠古時候的一則故事《伯樂相馬》。確實<把信送給加西亞>中明確立論：成功的企業必須做到：
1、員工應成為把信送給加西亞的人；
2、企業需要把信送給加西亞的人；
3、領導重要把信送給加西亞的人。
然而事實又是怎樣？《伯樂相馬》中寫道：“世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”當下縱觀現代社會不同性質的企業，在選拔和任用人才的時候，考慮多的不是“你很行”。而是“你是誰”？在各條戰線、各個行業中，把信送給加西亞的人大有人在，然而在人為的設定的考核障礙前，這些人終歸是老死槽邊。一方面高舉求賢若渴的牌子，一方面又被世俗的困擾而禁錮，最終發出“人才難尋”的哀怨。這不好笑嗎？！
《把信送給加西亞》這本書的確有其積極地一面，但是我們在拜讀此書時應清醒的注意到她的對應面——員工。一味的強調一面而忽略另一面的感受，這本身就違背了辯證法。願我們的當權者、執政者，多一份公心，少一份貪念。善於發現、培養和重要把信送給加西亞的人。誠如是！則我們的國家，我們的社會才會真正意義上的達到和諧和發展。
