當細細品完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。你想知道讀書筆記怎麼寫嗎？下面是小編整理的定位的讀書筆記範文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
艾·里斯與傑克·特勞特兩人提出的“定位”理論，對美國的營銷觀念影響巨大，也引起了全行業的轟動。之後定位成了營銷界人人談論的熱點話題，也由此開創了營銷理論全面創新的時代。
首先，作者介紹了什麼是定位：由於在社會的傳播過度、頭腦的過分簡單， 那些傳播方法變得效率低下，而我們何不把注意力放在預期客戶身上，而不是產品身上，簡化選擇過程，還要學會那些有助於大幅提高傳播效率的原則和概念。公司必須在於其客戶頭腦裡建立一個“地位”，她不僅反映出公司的優勢和劣勢，也反映出競爭對手的有時和劣勢。定位思維的精髓在於，把觀念當作現實來接受，然後重構這些觀念，以達到你所希望的境地。
對於美國這個傳播過度的國家，大量傳播的資訊，只有小部分才是真正有用的，大量的資訊反而阻塞了流通通道，造成了資源的浪費，這些對我們的大腦一次次地進攻，我們的大腦備受騷擾，我們現在也能切身地感受到，周圍來自各個方面的資訊，與琳琅滿目的商品讓我們應接不暇，所以有時我們就要學會過濾，從而瞭解最突出的資訊和最好的產品。就像書中所說：為了應付我們這個傳播過度的社會，人們學會了在頭腦中的小階梯上給產品打分排級，例如，在租車行業，大多數人把赫茲公司放在第一層，把艾維斯公司放在第二層，把全美公司放在第三層。你在對任何東西進行定位之前，必須知道他在頭腦子小梯的哪一層上。對於後起步的公司來說，他們想宣傳自己，應該怎麼辦呢，首先知道自己是哪一層的，其次還要學會改進與創新，有著具有很好影響的形象代言，有自己獨特的銷售主張，還有質量優異的產品。
在“你不能由此及彼”的那一章中，定位則顯得尤為重要，就像文中所舉出的RCA與當時的龍頭老大IBM的競爭，明顯RCA並沒有明確定位自己，在盲目的競爭中，去追求根本無法達到的目的，這是不可能的，所以最終導致了RCA欠下了無法償還的鉅額債務，所以我們有時並不能很直接的由此及彼，也許可以另闢一條蹊徑，然後靜待時機的到來。
有時作為行業的領導者來說，可能會更輕鬆些，因為消費者並不知道去同情落後者，他們更喜歡市場份額佔有多且非常流行的商品，喜歡一種人人明白且接受的等級制。如果兩個品牌地位相當，過不幾年，其中一個很可能會佔上風並且在市場上獨領風騷。對於處於領導地位的公司，總對自己的產品與廣告很滿意，在對手推出新產品 或新廣告時，他們往往會嗤之以鼻，其實領導者應該恰恰相反，應該不漏聲色，有時這一點是很難做到的，而對於領導者認為自己的企業是很有實力的觀點是錯誤的，事實恰好相反。企業的實力來自產品的實力，來自產品在預期客戶頭腦裡佔據的地位。所以一旦其他企業搶走了客戶頭腦裡佔據的地位，即使再有實力的企業也沒有“實力”很快挽回這個局面，所以對於領導者，就要有敏捷的反應，一旦對手推出了一個十分新穎的概念，管理者就要主動上前迎戰，做出有效的攔截行動，可以用多個品牌去攔截對方，每一種品牌都有一個獨特的定位，以便在預期客戶的頭腦裡佔據一定的'位置，年復一年，新產品來來往往，公司不再花氣力去改變其定位，層出不窮的新產品代表的是技術的發展和口味的變更。所以說，多品牌戰略實際上就是單一地位戰略，以不變應萬變的戰略。更可以用更廣泛的名稱來攔截你的對手，以達到領先的地位。定位行動的最終目的應當是在某個產品類別裡取得領導地位。一旦有了這種領先地位，公司就可以在今後的許多年裡放心地享用領先帶來的果實了。
對於跟隨者的定位，仿效領導者的做法可能會有些用處，但是那是拾人牙慧，不能使自己的產品達到合理的銷售目標，所以還不如用仿效別人的時間去改進、提高自己的產品質量，尋找空當，在切合時機的時候實施戰略。這些空當，比如作者在文中提到的有：汽車尺寸上的空當、高價上的空當、低價上的空當、工廠空當等等。
但有時也許會找不到空當可鑽，所以這是就需要你建立你自己的空當，而對於消費者頭腦中已佔有競爭者時，我們就要重新定義一個新理念或新產品把那些原有的理念和產品排擠掉，這些觀念必須讓人們更容易接受並喜歡上，這就需要我們花費大量的時間去制定那個新的觀念，也許某個時機忽然成熟，我們把握住了契機，就輕而易舉的推翻了消費者頭腦中競爭者的陳舊的觀念。作者在文中也舉了許多重新定位的例子，比如：阿司匹林重新定位、為雷諾克斯重新定位、為美國伏特加重新定位、為“品客”重新定位、為里斯特靈重新定位等等。但作者有提到重新定位是否合法、合乎道德的問題，當然這樣的競爭是公平的。
名字在這個定位時代，也是至關重要的，而如何選名字呢？起名字就像開賽車一樣，要想取勝，就得抓住機會。你得選擇那些近乎通用但又十分通用的名字。如果你一時偏離賽道，進人了通用名稱地帶，那就隨它去了。沒有一個賽車世界冠軍在最後取得勝利之前不偏離幾回賽道的。起一個有分量、近似通用的描述性名字可以防止效仿你的對手擠進你的領地。好名字是長期成功的最好保障。而對於那些沒有意義的文字，一般早已先入為主地進入了人們的印象。然而許多名字起得讓人感覺不合乎情理，一些壞的、不合適的詞語卻給人很深刻的印象。 在之後的章節裡，作者又給我們簡單介紹了公司使用簡稱的原因，並且說明只有公司很有名氣時，才能成功地使用簡稱，是人能夠立即想到這個簡稱就是代表這個公司，所以想要使公司的名字變成讓人能夠耳熟能詳的簡稱，只有讓公司變得成功，在成功之後，公司的名稱自然而然地變成了簡稱，而先前的名字，也許已經少有人知道，或者早已過時，此時的簡稱，使公司樹立起了嶄新的現代公司形象，把自己定位到了未來。但是要提醒的是，一定不能對簡稱太急於求成，否則會有適得其反的結果。對於一個新產品，一定要有它自己的新名字，在管理上會有很大的好處。
有時公司想要圖一時的方便或很好的銷售結果，往往會把一個現成產品的名字用在一項新的產品上，順便打了個便車，這就是產品延伸。但是產品延伸到底是好還是不好呢？對於消費者，他們總會最關注市場銷售量最大的產品，會期待這一產品以後是否會進步，而不是去了解與名稱相同的其他產品，所以效果可能不太顯著，由於消費者與生產商看問題的方式完全不同，消費者注重產品的效能，而對生產商來說商品只是他們在公司工作的產物，所以生產商要注意多從消費者的角度來考慮產品的銷售。作者又在文章中舉出了一些由於錯誤使用“搭便車”或“產品延伸”的失敗例子，讓我們真確地衡量了這些方法的利弊作用。之後也直接地給我們講了產品延伸在哪些情況下可以使用，首先在短期上，它有一定的優勢，但在長期上會有不利之處，因為消費者在一開始認可產品延伸品牌之後，會弄不明白到底有沒有這樣的一個產品，消費者在購買產品時也會對名稱所對應的產品型別感到困惑。
作者在之後的篇章中又舉出了一些公司定位、國家定位、產品定位、服務定位等的案例，對定位各個環節和一些具有代表的案例都進行了方法說明和詳細地分析。而對於銀行的定位就有不同之處，金融銷售的是服務而不是產品，它是一項區域性服務業務，作者也專門對長島的一家銀行做了定位，就是運用了此書所闡述的方法，先對長島的銀行業市場進行了解、分析，再定位自己在客戶頭腦中的位置，知道客戶到底需要你做什麼，然後制定明確的戰略與目標。
作者通過對定位的解釋與舉例說明，向我們展示了一種全新的理念，使我明白：
1、在競爭中不要盲目爭排名第一，只要旗鼓相當，總會要機會戰勝對手的時候。如果做不了最好，那就做最特別的，給消費者一個特別的印象。
2、不要一味試圖改變他人的觀念，對於消費者來說，這樣的方法可能會花費你太多的精力而沒有好的效果，所以要從 消費者的角度來制定自己的觀念。
3、取個好名字，有一個好的名字，回事企業的將來能有更好的延伸與發展空間。
4不斷玩新花樣，推出新品牌，不斷鞏固自己在消費者中的地位。
5、為自己的人生定位，定好一個目標方向，更好地準備與把握企業與自己的未來。
定位的讀書筆記2定位始於產品，定位的物件可以是一件商品，一項服務，一家公司，一個機構，甚至是一個人，也許是你自己。但是定位並非要改變產品，而是要調整潛在顧客的心智，也就是說在潛在顧客的心智中對茶農進行定位。
定位的基本方法，並非創造某種新的，不同的事物，而是調動心智中已有的認知，重新連線以及存在的聯絡。
在傳播過度的社會中，人們唯一的防禦就是讓心智極度簡化，傳播和建築一樣，少即多，我們一定要“削尖”我們的資訊，使其能切入人們的心智。
我們為解決某種商業及社會問題而對傳播的過度使用，以及堵塞了我們的傳播渠道，以至於只有極少量的資訊能夠被接受，在美國，平均每年大約有3萬冊新書出版，這聽起來好像不多，但當你瞭解到幾時每天24小時不斷地讀，你需要17年才能讀完一年所出版的書，你就知道那並不少，誰能跟得上？
在傳播過度的社會中，傳播反而更重要了，有效的傳播，是一切皆有可能，定位是一套系統的尋找心智空位的方法，它建立在傳播需要恰當的時機和場景的觀念之上。
成為第一是進入心智的捷徑。
第一個在月球上漫步的人是誰？尼爾.阿姆斯特朗
第二個呢？
世界上第一高峰是那座？喜馬拉雅山.珠穆朗瑪峰
第二座呢？
假如你想在愛情或者商業上取得成功，就必須認識到第一個進入心智的重要性。
心智就像電腦的記憶體條一樣，為選擇儲存的每一個單位的資訊都設定了一個空位。但人類的心智沒有足夠的知識或者經驗來處理這些資訊，根據哈佛大學的心理學家喬治.米勒博士的研究，普通人的心智不能同時處理七個以上的單位。
要想找到一個獨特的定位，你就必須摒棄傳統的邏輯思維，傳統邏輯思維認為，你要從自身或產品中尋找定位概念，錯，你必須在潛在顧客的心智中尋找。實踐證明，第一個進入人們心智中的品牌所佔據的產期市場份額通常是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍，而且這種比例關係不會輕易改變。建立領導地位的關鍵是搶先進入心智，而維護領導地位的關鍵則在於強化原創的概念，建立標準，讓競爭品牌以這個標準被人評判。
對領導者行之有效的方法並不一定適用於跟隨著，領導者往往可以通過攔截競爭對手的行動來維護自己的領導地位，但是，地位的不同使得跟隨著無法像領導者那樣通過攔截獲益，跟隨著模仿領導者的行為，根本不算攔截，而是跟風，只有在一種情況下跟隨著的行為才會偶爾奏效，那就是領導者行動遲緩，尚未建立定位。
名字就像鉤子，利用它能把品牌掛在潛在顧客心智中的產品階梯上，在定位時代，你唯一能做的最重要的就是給產品起名字，選擇一個響亮，接近通用又帶描述性的名字，可以阻擊競爭對手跟風進入你的領地。
有些有抱負的聰明的人發現自己前途迷茫，這時他們通常會怎麼辦？
他們會更加努力，他們想用長時間的艱苦工作和投入來扭轉局面，成功的祕訣在於埋頭苦幹，把工作做的比別人好，這樣名和利自然會到你身上，對吧？
錯誤，更加努力很少成為通往成功之路，更聰明的努力才是更好的辦法。
成功六部曲:
1.你已經擁有什麼定位？
2.你想擁有什麼定位？
3.你必須超越誰？
4.你有足夠的錢嗎？
5.你能堅持到底嗎？
6.你的傳播體現了自己的定位嗎？
定位的讀書筆記3《定位》這本書看完了，通篇講了不少在美國商業界經典的商業案例，讓讀者比較容易的明白產品定位對於產品長久發現的重要作用，其中有兩章抽象總結定位的幾個個人定位和產品定位的要素，還是值得去細細思考的。
找匹馬騎(選擇大於努力)
在歷史上有很多不得志的牛人，最後含恨而終。相信在你的周邊也有很多執著聰明的人，職場的境遇也不是很好，找其原因，可能會歸結到一點：你是不是選對了，正如樑寧老師所說「順勢而為」，文中也講到了六匹馬。
第一匹馬是你所在的公司
第二匹馬是你的老闆
第三匹馬是你的朋友
第四匹馬是一個想法
第五匹馬是信心
第六匹馬是你自己
相信騰訊阿里的員工很幸福，但其實他們的能力也許沒有聯想之類的公司的能力強。原因在於這兩家公司處於快速的上升期。大環境的強大，讓每個員工的工作都充滿了希望，因為每寫一行程式碼，解決一個問題都能影響到億萬的使用者。
決定公司發展前途更多的是老闆的高度和視野。用一個現在使用比較時髦的詞就是老闆的認知邊界。相信大家都比較推崇馬雲的戰略大局觀，這就是馬雲的認知邊界很寬廣，用樑寧老師的話來說，就是馬雲現在還沒有發現他的邊界在哪裡，阿里走了很多超前的路，都證明馬雲的戰略眼光的精準度。
借用輝哥的一個經驗，如果你想跳槽，那麼你把這個公司的老闆的最近12個月的講話拿出來，看看這個老闆的講話的水平和前後的一致性，你就基本能判斷這個老闆的水平是什麼樣的了，你也就能大體判斷出來這個公司的走向了。老闆很重要!!
第三個朋友就更重要了，交一個知心的朋友很重要。一個志同道合的朋友是一生受用的財富。跟交心的朋友無論聊天，工作都是一件很舒服的事情。另外，很多事情的決定和選擇，朋友也會不遺餘力的去幫助。一句話，朋友遍天下，走到哪裡都不怕!!
書中把自己放到了最後一位，這個我還是比較認同的(很多人可能看了很多名人傳記或者心靈雞湯而不認同，但是普通大眾是這樣的)。有個同事說過一個比較有意思的理論：一個人能決定自己的命運只有10%，90%是其他因素決定的。確實，自己準備好了，合理運用其他的運勢，成功的機率會大大提升。
六問自己
最後有一章講產品通通向成功的六個問題也是蠻有意思。
第一，你已經擁有什麼定位
第二，你想擁有什麼定位
第三，你必須超越誰
第四，你足夠有錢嗎
第五，你能堅持到底嗎
第六，你的傳播體現了自己的定位嗎?
拿自己參與的產品來問問這幾個問題，看看如何?
手百擁有什麼定位?
手百現在主打的搜尋+資訊流的雙引擎，那定位是什麼呢?搜尋和feed理論上是兩個消費場景。所以在定位上也是存在切換的情況，有事的時候定位是搜尋，沒事的時候定位是feed。這種定位會深入使用者的心智麼?
手百想擁有什麼定位呢?
綜合來看，手百的更多的是目標導向，想更多的搶佔使用者的時間。圍繞搜尋功能，外圍讓更多服務在使用者要離開的時候把使用者拉回來。feed、小說等等，都是出於這個目的了，手百想擁有的更多是結果，而沒有給使用者心裡一個定位。
手百要超越誰呢?
feed是要超越頭條，搜尋已經是市場第一，近期手百在做小程式，小程式作為滿足搜尋的長尾需求，場景還是比較契合的，那麼手百要在這個緯度超越微信的小程式。超越的競品還是蠻多的。
後三個大家一起想想哈!
