1、每個企業盼望的都是：如何讓自我的品牌成為第一品牌；每個企業思考的都是：如何讓自我的品牌超越競爭對手；每個企業百思不得其解的都是：為什麼我的品牌永遠落在別人的後面？之後居上的幸運何時輪到自我？
2、在擴大市場時劉備採取的是柔性併購策略。先讓品牌深入人心，再徐圖之。
3、西方式管理強調法理情，中國式管理強調情理法。中國式管理更多的是人情式管理，講的是變則通通則久的軟性原則。是“制度+人情”的管理。
4、雖然諸葛亮劣勢明顯，但他卻是個自我營銷的高手，營銷就是把有缺陷的東西賣出去，諸葛亮是深諳此道。
5、在職場中有四種人：有潛質有脾氣的有潛質無脾氣的無潛質有脾氣的無潛質無脾氣的。
6、故事能為產品增加附加值，使之身價飆升，其根本原因，是正因在商品交換過程中，故事是有價格的，它使用企業的腦力勞動，花費必要勞動時刻，成為滿足人們情感需求的無形商品。
7、升職的第一要素——業績是第一位的。升職的第二要素是——要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛。升職的第三要素是——敢擔當，在老闆最需要的時候出現。升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
8、如果你的產品比其它牌子的同類產品賣得貴賣得快賣得多賣得久——就說明你的品牌競爭力強：反之，就說明你的品牌競爭力弱。
9、李光鬥認為：經濟蕭條時期反而會給品牌帶給了更有利的市場機會，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，它會比白天裡點燃的一根蠟燭更明亮！
10、一根鏈條，最脆弱的一環決定其強度：一隻木桶，最短的一塊木板限定其容量；一個人，性格最差的一面影響其前程。一個品牌，最薄弱的環節遏制其生命。”
11、品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別或領先於其它競爭對手的獨特潛質，這種潛質能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質技術效能和完善服務。
12、一個人最可貴的是什麼？你留下你品牌的名字，我們叫人過留名，雁過留聲。李光鬥經典語錄
13、如今，世界上最輕易的賺錢方式是什麼？在家編故事，出門講故事，見人賣故事。
14、打得贏就打，打不贏就和他拜把做兄弟。
15、建立現代企業制度，用股份制吸引優秀人才加盟，桃園三結義是劉氏股份制公司成立大會，第一次融資就吸引了當地的中小企業家張飛和關羽入股。
16、我給出的品牌競爭力的定義是：所謂品牌競爭力，就是某品牌較同類產品市場影響力大佔有率高附加值高生命週期長的深層次原因。
17、價值觀比價值更重要。也就是你怎樣看待口袋裡的錢比你口袋裡有多少錢更重要。如果事事利字當頭，必然不會有健康的企業文化，最終整個企業將一盤散沙。
18、聚財難，守財更難，財務管理就顯得更為重要。生財無路聚財無方用財無度，最終坐吃山空。摘自:
19、跨國公司主要憑什麼在中國取得成功？憑技術？雀巢公司CEO彼得·布拉貝克即使在高科技產品市場中，僅有領先的`技術也是遠遠不夠的。憑資金？資金優勢並不是跨國公司核心競爭力強大獨特的根本原因。憑人才？人才很重要，但人才並不是中國企業提高核心競爭力首要解決的問題。憑渠道？與跨國公司相比，中國企業的一個重要相對優勢在於渠道，在於廣闊的二三級市場。既然跨國公司最具競爭優勢的核心競爭力不是技術不是資金不是人才不是渠道，那麼跨國公司在中國神勇擴張，最強悍的核心競爭力是什麼呢？一言以蔽之，是品牌，是強大的品牌競爭力。
20、才華很重要，找機會在領導面前把才華表現出來更重要。
21、在李光鬥看來，蕭條年代品牌為王，中國企業要突出重圍，在經濟轉型中立於不敗之地，就要首先振興中國企業的品牌競爭力。
22、真正的高手，讓對手對你不忍下手！
23、想在家族企業裡混，男的就要變成家奴，女的要變成家眷。
24、三國歷史上凡是不會許願景沒有明確目標的領導人都死得很難看。
25、品牌建設之道不只是給有需求的人生產一種物質產品，更重要是給有夢想的人找一個實現夢想的故事！
26、故事成就品牌價值，也傳播品牌價值，它的魅力就在於在故事裡人們能輕易地實現的他們的夢想，即便只是感覺。
27、危機管理的最高境界就是在危機的潛伏期，及時發現苗頭及時處理，防患於未然。
28、一個好名字是創意名牌的第一步。和平年代，衡量一個國家競爭力的強弱，看它有多少世界性的品牌；衡量一個地區競爭力的強弱，看它有多少全國性的品牌。如今，中國乳都花落呼和浩特，中國酒都落戶宜賓，期望中國的品牌之都越來越多，成為世界優秀品牌的來源地。
