尊敬的領導:
您好！
財務部自2011年10月整合以來,人人都以快樂飽滿的熱情投入到工作中，秉持著財務人員特有的職業道德，兢兢業業的為公司付出自己最大的努力。公司被併購後，財務部同仁積極地配合新的領導班子，在制度和工作方式上都做出了改進。
這一年，我們面臨了許多挑戰和困難，同時也獲得了提升和業績。中期審計最能體現財務人員團隊合作精神和鬥志，應審計師的要求，我們接連做了多遍底稿，經過多天加班，終於在規定的時間內，完成中報審計；稅局退還已入庫稅款，也是經過多輪溝通和協調，在我們不放棄的精神下，終於協商解決；xx專案，使普通的內銷業務，變成了出口業務，在不明的情況下，經過政策梳理，與稅局、海關不斷溝通，期間還要經常到海南與當地相關部門協商，終於完成出口退稅的目標；由於購買貨物服務質量問題，進口的xx產品，需要折讓處理，這同樣需要財務同仁花費大量時間與外管局進行溝通；昆明、chengdu成立多家公司，使專案劃分、賬務處理的工作難度和業務量增加，在人員沒有增加反而減少的情況下，每個財務人員都是身兼數職，經過多方努力，使這幾個公司的賬務處理與總部的齊頭並進。
經過這段時間的.考察，財務部這個團隊是一隻高效率、高素質、精算型的隊伍，是一隻可以接受和解決各種挑戰和困難的隊伍。經過慎重的考慮，向公司領導提出2017年加薪請求，理由如下：
1、工作繁瑣、時間性要求強：資金結算業務、 繁雜的日常報銷、成
本核算、應收應付往來核對，月底結算，合同梳理、財務報表及合併、中報與年報，每一項都要求財務人員盡心盡責按時完成。
2、學習性強：國家稅收、財政政策不斷變化，新的業務處理等，要求財務人員不斷更新現有知識；公司產品專案技術不斷髮展，要求財務人員對新的裝置配置不斷了解，使其稽核具有合理性。
3、業務量增大，綜合性強：隨著公司業務規模的不斷擴大，財務結算量隨之增加，相對應的財務管理工作也更加複雜，要求財務人員付出更多的時間和精力。
4、收益低：財務部屬於後勤服務部門，不能與公司業績掛鉤，不能取得相應專案獎金等，收入相對較低。
2012年即將過去，馬上迎來新的一年，我們將繼續迎接新的挑戰，希望繼續得到公司領導對財務部的信任和認可， 我們將以更大的熱情投入到即將開展的年結年審等工作中。
此致
敬禮！
財務部
2012/12/22
