1.企業法定代表人對實現本單位、本部門的安全管理目標負總責。
2.各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。
3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。
4.專案經理是法定代表人在施工專案上的代理人，對專案施工中安全生產負總責，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產規章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。
工作程式
4.1懲罰
根據“誰主管，誰負責;誰出問題，誰承擔責任”的原則，對相關部門領導和責任者進行處罰。
4.1.1懲罰的範圍
職工人身傷害事故的考核：單位發生傷亡事故，對事故負有責任的單位、領導和事故責任者，依據傷害程度和性質，按照《工傷事故管理規定》中的考核辦法進行處罰。
安全管理
違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者。
違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者。
破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。
事故發生後，不採取措施，導致事故擴大或重複事故發生者。
對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
對提出的'整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。
其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重後果者。
其它事故考核
發生裝置，火災、失竊、財產損失等其它事故按有關單項考核規定處理。
具體考核未涉及到或與年度安全生產考核辦法有衝突之處，按當年安全生產考核辦法執行。
4.1.2懲罰型別
根據違章情節的輕重程度，及時採以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。
行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用檢視、辭退、開除等。
性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
4.1.3懲罰程式
經濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報分管付總經理批准後執行。
行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規定參照任命程式，報有關領導批准後執行。
4.2獎勵
4.2.1獎勵的範圍
在安全技術、工業衛生方面積極採取先進技術，提出重要建議被採用有明顯的效果者，有發明創造或科研成果，成績顯著的;
認真貫徹公司的安全生產方針、規章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;
制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者。
遵章守紀、模範執行安全操作規程，正確使用標準化動作的操作者。
及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者。
在安全管理崗位上盡職盡責，有創新做出貢獻者。
發生事故時，積極搶救並採取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的;
積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優異，被評為先進車間、部門、班組、個人;
被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵;
按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發生重大事故的部門;
4.2.2獎勵的型別
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程式
安全生產先進班組和個人，由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報安技部門，經稽核後報公司領導批准通過。
先進車間由安技部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執行。
對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經安全部門審查，報公司領導批准執行。
其他
公司應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司財務部門建帳，公司安技部門直接控制使用。
違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。
附則
