一、公司產品投入市場的政策
（1）確定目標市場學生、老師。 產品定位小飾品、生活用品。
（2）銷售目標是擴大市場佔有率與追求利潤。
（3）價格政策中、低價格。
（4）確定銷售方式利用一切有利的、特別的條件進行銷售， 比如：人物(名)、友情、一些外在條件等等。
（5）促銷活動的重點要把產品推銷出去，銷售出去。
二、銷售業績 針對現有的客戶，瞭解前期銷售情況及實力情況，進 行公司的新產品傳播。
三、品牌及產品推廣 執行公司的定期產品宣傳及推廣活動，並策劃一些投 資成本較低的公共關係宣傳活動，提升公司形象，在有可能 的情況下，與各個客戶聯合進行推廣，不但能擴大影響力， 還可以建立良好的.客戶關係，進而更進一步的進行產品的推 廣。
四、終端佈置（配合業務條件的渠道拓展） 根據公司的銷售目標，渠道還會大量的增加。根據此 種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合公司的 形象建設，積極對促銷安排上崗及產品陳列等工作，此項工 作根據公司的業務部門的需要進行開展、佈置。嚴格按照公 司的統一標準。 （特殊情況再適時調整） 。
五、促銷活動的策劃和執行 促銷活動的策劃及執行主要在 2010 年 05 月 09 日 10 日
第一、 嚴格執行公司的銷售促進活動。
第二、 根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活 動，靈活策劃一些銷售促進活動，主題思路以避 其優勢、攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源 優勢。
第三、 促銷價格策略：根據我們的促銷物件，我們可以 採取限時限量降價活動、有獎活動、買滿多少可 以送什麼東西等等。
第四、 分渠道銷售： 充分利用公司的資源和力量進行各種方式的銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎活動等等。
第五、 廣告策略： 針對我們的產品與目標消費者群體， 我們可以通過傳單、 朋友傳遞訊息等使產品的特特色與賣點深 入人心。
六、團隊的組建及管理 團隊由 20 人組建，內部設有六個部門，每個部門有一 名負責人，實行由上到下的管理。各部門之間相互協作，各 部門內部自己管理，特殊情況下由人事部調配人員。必須合 理調配，實行民主管理。
七、銷售計劃 跟進進貨源，保證貨源充足，按比例協調，達到庫存最 低，儘量避免斷貨、缺貨及壓貨的現象；進行布點建設，提 升品牌形象；每日進行量化考核；對每日的任務進行分解， 權責分明，責任到人，工作細節分到不能在細分為止；嚴格 控制團隊，保持團隊的穩定性、和諧性，全力打造在各個環 節比較有戰鬥力的團隊；隨時進行市場調研，市場動態分析 及訊息反饋，做好企業與市場的傳遞員，全力打造一個快速 反應的機制；全力以赴完成終端任務。
