員工提出了加薪，說明員工不再安於現狀，崗位的不穩定因素增加。作為老闆，應該怎麼應對呢?是答應要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩定的增加呢?還是駁回要求併為可能出現的員工離職的情況做出對策呢?一般情況下，老闆從不認為錢是解決穩定性問題的關鍵。
有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價自己為公司創造的價值。要加薪憑的還是實力，有實力才能有話語權。如果這個提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒有使用必要的人，這種行為無疑於自尋短見。
很多情況下，提出加薪的員工通常都已經或是正在為自己找後路。如果不答應加薪，他就會走人。如果這個員工有能力，有實力，那麼這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老闆兩條路，是或者不是。老闆肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估計(這個估計的客觀性公證性當然也是問題)，做出抉擇。
可以看出，對於員工的加薪要求，企業和老闆一般都會持謹慎的態度。如何能夠讓自己的加薪計劃得到實現呢?
相對地說，在開放溝通性的企業文化中，員工的加薪要求更容易實現些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體系下，貢獻和收入的關係更加緊密，老闆也樂於與員工探討價值問題，也樂於用物質方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創造更多的財富。
加薪需要理由
理由一：個人重要性
如果你是一個供職於it企業的軟體設計部門，那麼你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的'核心部門，這一點是很重要的，市場決定價值，你值多少錢不是你自己說得算。對於公司來說，你創造的財富越多，你就越值錢，為了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老闆會主動的給你加薪。如果你只是一個邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿然觸及這個敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處於公司核心部門或與公司核心專案緊密相聯，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性
如果工作不在自己正確的職業生涯發展路線上，加薪難不說，自己沒有了發展前景恐怕現在的身價都難保了。這是一個長遠的問題，為了一時還是為了一世。每個人都有自己獨特的職業氣質和屬性，都有不同的職業興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作，適合的職位就是你實現自我價值的舞臺。只有找到了合適自己發展的舞臺，你才有不斷髮展的機會。有了個人和職業的高度匹配，才能讓自己的薪情好起來。
談加薪還要有技巧
在周全的考慮之後，你決定要向老闆提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當與否和最後結果是有著很直接的關係的。專家們給出了以下兩個建議：
1、明確的表述自己的意圖
既然決定提了，就不要在思前想後，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式表達你的想法，提出你的要求。如果你表達不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而或事倍功半。
2、最好找直接主管解決問題
頂頭上司應該是對你的工作績效、工作能力最有發言權的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個領導都對屬下越級報告是很有看法的，而且如果你越級上報，對方也不一定對你有什麼瞭解，效果反而會打折扣。
