1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工專案部
2、施工內容：
新莊鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗）配套附屬工程（道路、給排水、圍牆、大門等）
3、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電2015年8月15日號完成，8月16號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程2015年8月18日完成，8月19日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組並經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰 萬元。一切後果及處罰結果由該班組長（簽字人）
供貨進度計劃及保證措施的承諾
根據施工進度和招標檔案要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管辦法，並做到表格化。
供貨流程：
1、貨物採購
按照合同約定，專案經理組織採購。
2、到貨檢驗
到貨後，甲方和監理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3. 開箱檢驗
在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4. 安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收後雙方簽署安裝驗收證書。
5. 完工測試
系統完工測試主要是對已安裝產品進行單體測試。
6. 試執行
系統執行測試完成，到系統現場完工測試結束，試執行驗收通過後，系統將移交甲單位有關部門。
保證措施：
嚴格執行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優，決不能出現停工待料和因材料質量問題返工的現象。使其從物力上得到保證。 在製造的控制上，合理安排各項時間，除錯時間，保證進度順利實施。嚴格執行進度計劃，只能提前不得拖後，每天作專門檢查，發現問題找出原因及時協調，制定出禰補措施，跟上進度。重點抓好進度落後的工序和重點難點工序，保證作業的進度相差不太多，做到基本上平衡。
4、裝置製造、安裝、除錯、施工、試執行等環節的工期承諾及保證
措施
一、工期承諾：
我公司擁有完善的組織設計能力、完備的生產裝置和強大的生產能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日曆天。
若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導致投標產品未能在規定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任，每逾期一天違約罰金不低於人民幣2000元。
二、保證措施
1、施工進度劃分原則
根據本專案工程的設計特點、現場狀況和各生產班組的配合要求等，主要考慮以下原則：
1.1便於組織施工原則；
1.2便於施工場地劃分和佈置得當原則；
1.3便於組織和維護現場交通的原則。
2、施工組織計劃
根據現場施工條件和要求，開工後，各項施工安排如下：
首先進行現場勘查；按照施工的總原則。
專案經理對整個工程施工統一領導，對勞動力、機具和裝置實行統一調配、合理安排，保證施工順利進行。專案技術負責人對施工人員做好技術交底，對易出質量問題的重點難點部位到現場做具體指導，以保證工程質量符合規範及設計要求。從而保證不因質量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分割槽、分段作業。施工高峰期有計劃地組織加班作業。
嚴格執行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優，決不能出現停工待料和因材料質量問題返工的現象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質勞動力，保證各控制點工期目標的實現，從而可從人力上保證工期目標的實現。
在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，除錯時間，保證施工進度順利實施。嚴格執行施工進度計劃，只能提前不得拖後，每天作專門檢查，發現問題找出原因及時協調，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落後的工序和重點難點工序，保證作業的進度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工進度計劃保證措施
要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先採取措施，儘量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對工程專案的協調與主動控制。對工程專案的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料裝置與機構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術、合同、經濟、資訊管理五個方面採取措施。
3.1組織措施
3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業主、監理三方外，還與政府有關部門、設計單位、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環保等發生千絲萬縷的關係，他們的工作進度拖後，必將對施工進度產生影響。克服這些部門產生的不利影響的.有效辦法就是充分發揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協作、並互相監督，堅持按合同辦事。對無法協調控制的關係，在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。
3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨幹，確保基本施工隊伍穩定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節假日不放假，採用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，專案經理有權扣發獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。
3.2技術措施
3.2.1在施工過程中出現設計變更是經常的、也是難免的，或者是由於原設計有問題需要修改，或者是由於業主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據有關合同進行經濟和時間方面的索賠。監理和業主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行稽核，嚴格控制隨意變更。
3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術、組織能力予以克服。同時也希望業主和監理協助疏通關係，創造解決問題克服困難的條件。
3.2.3根據總施工進度計劃的安排，工程專案班子與有關職能科室根據工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處於總控制網路之中。
3.2.4對本工程所需主要機具裝置，全部選用近年購置或專門購買的新裝置、新機具，以保證主要機具裝置處於良好的工作狀況，充分發揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。
3.3合同措施
公司對工程實施直接管理，專案經理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權威性和有效性。在專案班子與公司簽訂責任合同的基礎上，進一步細化，由專案班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。
3.4經濟措施
為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位對本工程實行專款專用制。並備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。
3.5資訊管理措施
在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監理單位提供比較報告。
總之，我單位根據合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。並做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，協調各方面關係，及時、靈活、準確、果斷地採取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現工期目標。
工程進度保證承諾書
xx有限公司：
鑑於我專案部2015年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我專案部將會如期完成以下進度節點：
9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，專案部保證採取如下措施：
1、深入分析2015年施工情況，總結關鍵資訊資料，對工人生產能力瞭然於心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每週例會制度，會議上，各管理人員對本週問題進行討論，並提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分割槽並行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。
7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。
承諾方：xx專案部 2015年2月18日
