去年以來，中組部在全國組織系統啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對於體察基層實情、密切黨群關係、改進部門作風、服務科學發展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結合全縣開展的第二批、第三批學習實踐科學發展觀活動，經過一年中多次赴水阜鄉長川村、砂崗村和其他有關部門鄉鎮下基層搞調研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。
一要做到組織活動與實踐活動相結合
開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責任人的責任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂範，為領導班子其他成員和組工幹部做好表率、做好榜樣、樹好形象。
二要做到貼近群眾與真情實意相結合
組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發檔案，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握瞭解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮村幹部、社群黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，儘自己傾心之力，儘自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為幹部群眾做好事、辦實事。
三要做到幫民解憂與學習經驗相結合
開展組織部長下基層活動的重要內容就是要與各鄉鎮、各部門黨委、黨(總)支部書記、科級幹部、一般幹部、大學生村官、困難黨員群眾開展結對幫扶。帶著問題下基層，瞭解幹部群眾對組織工作的.期待與要求，發現和總結基層工作的好經驗、好作法，形成有調查情況、有分析問題、有意見建議的調研報告。開展“雙聯幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工幹部要在送思路、送政策、送資訊、送專案、送錢物的過程中，既要讓基層幹部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名幹部促春耕”、“雙聯幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今後確定思路、制訂措施提供有益的借鑑。
四要做到釋惑解疑與排憂解難相結合
與幹部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關心瞭解幹部的重要途徑。它既不同於平時的幹部考察也不同於年底節前的下鄉慰問。重點要掌握瞭解基層單位的總體情況，還要注意瞭解基層幹部的思想、工作、學習、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握瞭解幹部情況，理順思想情緒、解開幹部心結、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層幹部解決深層次的思想問題，主要把幹部的精力引導到幹事創業、謀求發展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。
